中车金证投资有限公司

㈠ 中车金证投资有限公司怎么样

简介：中车金证投资有限公司于2007-07-10在北京市工商行政管理局登记成立。法定代表人张军，公司经营范围包括项目投资、投资管理、资产管理；管理咨询。（“1等。
法定代表人：张军
成立时间：2007-07-10
注册资本：102267.076608万人民币
工商注册号：140200110000028
企业类型：有限责任公司(法人独资)
公司地址：北京市丰台区芳城园一区15号楼5层509室

㈡ 联通XN是什么组合呀

介绍
2017年8月16日，中国联通董事长王晓初在中期业绩发布会上公布混改方案，宣布将引入包括腾讯、网络、京东、阿里巴巴在内的多位战略投资者，认购中国联通A股股份。 [2]

历程
2017年9月25日，中国联通集团宣布旗下联通大数据有限公司正式成立。业内人士分析，借着混改“东风”，联通大数据公司与参与联通混改的战略投资者在资源互补、业务协同、市场发展方面有望开展更广泛深入的合作，从而赋予公司更大的活力和竞争力。 [3]
2018年4月26日中国联通合作伙伴大会暨通信信息终端交易会在重庆举行，中国联通宣布与腾讯、网络、京东、阿里巴巴等12家企业共同组建“智慧联盟”，在新零售、家庭互联网、消费互联网、产业互联网等多个方面展开全面合作。此次与联通共同组建“智慧联盟”的企业分别为中国人寿、腾讯、网络、京东、阿里巴巴、苏宁、光启科学、滴滴、网宿科技、中车金证、用友、宜通世纪。上述企业均为中国联通混合制改革引入的战略投资者。 [4-5]
中国联通于2016年9月份启动混改试点以来，陆续完成试点方案获批、混改募集资金全额到位、员工限制性股票授予工作等关键性步骤。围绕“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的总要求，中国联通正推动改革向纵深挺进。 [6]
2019年4月18日，中国联通、京东数字科技和西班牙电信共同宣布，京东数字科技增资入股智慧足迹数据科技有限公司。 [7]
2019年4月30日中国联通旗下车联网子公司联通智网科技有限公司宣布引入战略投资者，包括一汽、东风汽车、广汽等中国最大车企在内的9家企业入股智网科技。 [8]
2020年7月3日，中国联通以纵深推进混合所有制改革“扁平化、短流程、宽层级”要求为契机，开始在总部试点单位构建部门负责人领导下的总监负责制。 [9]

主要成果

构建混改大厦“四梁八柱”
1、在完善治理方面，积极引进民营企业战略投资者，充分发挥各类股东作用，落实和维护董事会依法行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权利，加快形成定位清晰、权责对等、运转协调、制衡有效的法人治理结构。
据统计，混改以来，在保证国有资本控股的前提下，中国联通集团公司持有A股公司股份降至36.7%，新引入的14家战略投资者合计持有股份35.2%，社会公众股东持有股份25.5%，员工限制性股票激励计划占2.6%，实现了不同资本相互融合和股权有效制衡。 [6]
2、在强化激励方面，有序实施员工限制性股票激励计划，全面推进基层生产单元全场景“划小承包”改革，深化企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革。
数据显示，2018年前三季度，中国联通有14.4万员工进入2.4万个划小承包单元，选拔产生1.7万名“小CEO”，实行增量收益分享，一线员工薪酬同比增幅超过20%。 [6]
3、在突出主业方面，全面推进互联网化运营，加快提高信息通信产品和服务供给质量，推进公司内外产业链、价值链关键业务重组整合，加快淘汰通信业落后产能，推动企业关键技术、产品与业务发展取得重大突破，不断增强核心业务的资源配置效率、盈利能力和市场竞争力。 [6]
4、在提高效率方面，压缩管理层级、深入挖潜、降本增效，提高企业全要素生产率。
混改以来，中国联通集团公司总部部门减少33.3%；各级管理机构减少25.7％；两年“压减”法人户数26家，累计减少27%。各级管理人员首聘退出率达到14.3％，退出合同制员工1071人。 [6]

“瘦身健体”提高治理能力
2018年3月份，联通混改后新一届董事会正式成立。新董事会由独立董事5人、联通公司董事3人、新进入战略投资者董事5人组成，形成了市场化多元化的董事会结构。
联通还持续推进组织机构改革精简优化。
在全集团组织机构精简后的管理人员首次选聘工作中，管理人员平均退出率在14.3%左右。 [6]

牵手民企实现优势互补
1、联通引入了中国人寿、腾讯信达、网络鹏寰、京东三弘、阿里创投、苏宁云商、光启互联、淮海方舟、兴全基金、结构调整基金等战略投资者，这10家战略投资者合计持股比例约为35.2%。 [6]
2、中国联通与腾讯、阿里、京东、网络等开展线上触点合作，首创电信企业与互联网企业低成本获取用户的融合营销新模式。 [6]
3、中国联通与腾讯、阿里巴巴在云计算领域开展合作，以中国联通“沃云”品牌为客户提供基于云计算全产业链的产品、服务和解决方案，共同拓展企业信息化市场。自2018年2月份上线以来，“沃云”已累计提供了54款云计算产品，带来公有云新增收入约1.1亿元，并以1∶3至1∶5的杠杆撬动基础业务发展，助力众多中国企业上云。 [6]

2020最新成效
8月12日盘后，中国联通香港上市公司2020年上半年业绩报告显示，中国联通实现服务收入人民币1383亿元，同比上升4.0%，高于行业平均的 3.2%。产业互联网业务收入同比增长36%，达到人民币227亿元，占整体服务收入比例提高至16%。
产业互联网收入的持续上涨，体现出中国联通“混改”的成效正在逐渐显现。

㈢ 在保千里股票的机构有哪些

在保千里股票的机构有很多，包括但不限于如下：
1、红塔红土基金－浙商银行渤海国际信托股份有限公司
2、海富通基金－上海银行上银海富通丙申定增基金一号资产管理计划
3、中国工商银行股份有限公司－易方达新常态灵活配置混合型证券投资基金
4、中国建设银行股份有限公司－易方达新丝路灵活配置混合型证券投资基金 金鹰基金
5、宁波银行－金鹰穗通定增186号资产管计划中车金证投资有限公司

㈣ 联通混改最新消息：裁员补偿后的员工如何安置

联通公布的混改和非公开发行股票方案，定增价格和定增比例，与今年2月17日证监H修订的定增新规不符。
但好消息是，联通获得了“绿灯”，作为个案处理，特事特办。
同时，很有意味的是，我国互联网巨头基本悉数参加联通混改。其实一大类是腾讯、网络、京东、阿里四大互联网公司，二是苏宁云商、光启、滴滴、网宿科技、用友、宜通世纪等和运营商相关的垂直行业公司。
互联网巨头们意欲何为？
1、具有国企改革先行先试的重大意义，联通所以获特批，也就可以战胜市场规则
重点就在于，深化国企改革先行先试的重大意义。
我国证监会8月20日深夜发布消息，认真学习贯彻落实D中央、国W院关于深化国有企业改革的决策部署，深刻认识和理解中国联通混改对于深化国企改革具有先行先试的重大意义。中国联通已在我国发G委等部门指导下制定了混改方案。
——意思是，这事定下来了，别再争论。
因此，经与发G委等部门依法依规履行相应法定程序后，对中国联通混改涉及的非公开发行股票事项作为个案处理，适用2017年2月17日证监会再融资制度修订前的规则。
——翻译一下，还是依法依规的，并不违反旧规则。
绕了半天，一句话，联通获得“绿灯”。至此，一波三折的联通混改方案尘埃落定。8月21日，在上海、香港两地均有上市的中国联通股价大涨，联通沪市涨停，并带动混改概念股。
而在此前，中国联通上交所撤下混改方案时称，有关事项尚需进一步修改确认。
当然需要确认，按照年初证监会修订的《上市公司非公开发行股票实施细则》和《发行监管问答——关于引导规范上市公司融资行为的监管要求》，也就是俗称的“定增新规”：非公开发行的股份数量，不得超过发行前总股本的20%。
可此次中国联通的混改方案，定增股份数量占发行前股本的比例已到42.63%，大大超过定增新规上限。
不仅如此，发行价格方面，新规要求，定价基准日，只能为本次非公开发行股票发行期的首日。而中国联通想要的是，不低于定价基准日（8月17日，即董事会第十次会议决议公告日）前20个交易日公司股票交易均价的90%，6.83元/股。
说起来很绕，也就是锁定价格发行，搞个对自己、各方期待的价格。这不符合新规，但符合“2017年2月17日证监会再融资制度修订前的规则”——官方如是说。
确确实实，杠杆游戏也认可，联通要混改，不少国企、央企要深入推进混改，很多时候需要突破定增新规，否则如何体现改革的决心和诚意？
定增对象又都是战略投资，不是一锤子买卖，当然也需要一个锁定的价格。根据联通的公告，各位杆友肯定已经注意到了，互联网巨头扎堆：
腾讯、网络、京东、阿里巴巴、苏宁、光启、中国人寿、结构调整基金之外，滴滴出行、用友网络、宜通世纪和前海基金通过淮海方舟基金参投，网宿科技和中车金证投资则通过兴全基金参投。
他们为何要参与联通混改？因为联通是我国三大通信企业，虽然排名最末。互联网巨头和通信业互为衣钵、携手同行。
正因为联通在三大通信企业中的尴尬位置，其成为混改试点。上述投资者将共同持有中国联通35.2%股权，计划核心员工持股2.7%，联通集团合计持有的股份减少至36.67%。
如此大力度的股权出让，这不是一般央企混改可见。难怪可以引来我国互联网行业的巨头们纷纷参股，没有谁愿意错过这么好的机会。
更重要的是，为了让联通混改得以推进，连定增规则也可以暂时放一边，特批、绿灯。有绿灯，一定吸引资本，谁不愿意畅通无阻、战胜市场规则。互联网巨头们坚信，跟着央企混改有肉吃。
就算没肉吃，电信运营商和互联网企业有着复杂的关系，合纵连横巨头不参与也不行。总不能让自己处于不利位置。
2、定增规则的统一和稳定，有利于资本市场建设，有利于公平保护其他投资者
问题来了，如果联通可以，其他企业是否可以？央企可以，地方国企是否可以；国企可以，民企是否可以？
没错，以后的混改如何一视同仁。
问题出在我们的定增新规一刀切，本身存在争议。但又不得不一刀切。2016年，我们各项定增1万多亿元，占到整个股市融资的八九成。IPO说起来光鲜，却在整个资本市场中的额度如此之低。如果不是2016年加快了发审节奏，恐怕更惨。
特别是徐翔案，让大量上市公司高管和私募联合定增套利的操作细节曝光。定增、忽悠式重组割韭菜，几乎是人人喊打。所以，证监H也是不容易，限定定增额度，可谓和央妈一样，股妈用心良苦。
至少这样做，表明上给了散户和机构投资者一样的权利，后者不享有过多的低价入股炒作特权。
但话说回来，彼时国企混改虽然暂时停滞，但也是要启动的。难道就没考虑过今天？如果要混改，要拿出诚意，注定就得像联通一样拿出较多的股权。当时其实也有反对和争议……
不仅如此，杠杆游戏注意到，企业引入战略投资，适当股价打折，这是全球资本市场通行规则，否则怎么叫战略投资。
当然，对于股价操纵、割韭菜的行为，应该严格监管。而我们的监管部门，恰恰此前被各路大神俘获或影响。监管无法做到不被干预，只好定增之前一刀切。真实无奈。
要走出这个困境，可能需要鼓励更多的市场主体进入资本市场，互相挟制、对冲，让少数人不可以胡作非为；加快IPO市场化改革，有更多的标的，资金也就更分散，注意力不至于盯着几个垃圾公司炒；强化退市制度，烂公司、违规者就要受到惩罚；对监管者本身要强化监督问责，减少监管俘获。
于定增新规而言，事已至此，难道接下来又快速修改规定？岂不成了儿戏。如果不改，一些迷茫中的上市公司，如何调整战略方向、战略重组，如何走出市场周期？总不能每次靠特批。
无论如何，中国联通的混改提出了这个问题，接下来必须去面对这个问题。解决好这个规则公平问题，实际也有利于我国资本市场建设，有利于公平保护其他投资者，更有利于一些企业的转型和再次做大、做强。
3、互联网巨头扎堆的联通混改成功与否，是国企改革诚意试金石
成功与否看从什么层面来说。
1、于中国联通而言，补充了现金流，也改善了股权和债务结构，混改的成绩是一定的。特别是目前和中国移动、中国电信的竞争处于绝对下风，数百亿元的定增，本身就是继续“作战”的重要弹药补充。
不仅如此，下半年，漫游费、长途费全面取消，联通的营收压力肯定会有。此时定增，可谓是及时雨。
2、当然，从公司治理、效能层面而言，民资未来能否很好制衡国资，股东权利如何得到尊重，且是否可以利用各自资源做大、做强企业？还有待验证。
譬如，摩根士丹利就认为，中国人寿持有的股份超过10%，旨在保证联通的国有控股成分，而互联网三大巨头网络、阿里、腾讯的所持有的份额较少或让一些投资者失望。
考虑到中国移动的市场占有率，可能还会挫败投资者与中国联通进行独家合作的信心。于联通而言，要利用互联网巨头进行业务创新，就必然需要真金白银，还需要考虑其他互联网小伙伴股东的感受和想法。
问题的关键还不仅仅在于真金白银，而在于业务创新背后，本身需要创新主体有发言权。有消息说，混改完成后，腾讯、阿里、网络有可能性获得联通董事会席位。
中国联通集团董事长王晓初先生，在16日下午的香港中期业绩发布会上透露，通过混改之后，预料中国联通集团在董事会的席位将会减至2人，民营企业增加3人，国有企业加1人，而国家亦会派出3人；另外亦设有独立董事，而整体人数亦比现时增加。
目前中国联通A股公司的董事会共有7名成员，其中联通占4席，独董3席。你懂的。
杠杆游戏数了一下，如果未来这么多董事会席位，即便几大互联网巨头获得董事会席位，也不占董事会多数。而且有个问题，各自股权占比其实都不高，利益协调可能不容易。哪家互联网巨头不想自己和联通的融合多一些呢？
3、从国企混改的诚意，以及试点铺开层面而言，联通定增、混改方案的推出，已经是跨出重要一步。至于什么算成功，最后取得什么效果，那都是后话了。起码目前，中国联通拿到了需要的钱。市场参与者，各自也找到了一块肥肉。