长虹几次投资

① 四川长虹财务造假事件发生于哪一年

我回答第一个主题吧：。金秋时分，确是一个收获的季节。怀揣着实现数字化和信息化时代梦想，以中国第一条自建等离子屏生产线即将进入量产阶段和成功研制数字音视频处理SOC芯片等傲人成果，四川长虹在注定不平凡的2008年迎来了建厂50周年华诞。 先哲孔子曰：“五十而知天命”。50年的风风雨雨，让长虹经历了“昔日辉煌--痛苦调整--重新崛起”的曲折发展历程，练就了长虹的“成熟、淡定与自信”，更坚信企业的未来发展方向，对企业自身价值更充满信心。 50年的企业发展历程，也让长虹经历了翻天覆地的变化，长虹已从昔日的一家军工企业发展成为目前国内最大的3C信息家电综合产品与服务提供商之一。 这50个春秋，是长虹不断寻求自立、变革与创新的一部企业编年史，也是一个历史缩影——彰显了中国经济改革开放的辉煌成果。 50年——长虹奇迹书写“中国制造”经典魅力 翻开长虹的企业发展编年史，长虹从一个地处偏远的军工企业到发展成为举世闻名的家电业巨头之一。这朵生长于中国西南地区的奇葩，如今又在国内外到处绽放。确实，长虹的50年发展本身就是一个奇迹。 1958年，长虹在四川绵阳正式建厂。长虹作为国家“一五”期间156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。作为一家军工企业，长虹从成立之初就被深深地烙上了“产业报国”的历史使命和责任感。 在上世纪70和80年代，长虹抓住了中国家电业迅速崛起的一个历史性发展机遇。1972年12月，试制成功了第一台黑白电视机。由此，长虹开启了第一次企业发展战略转型——“军转民”。 1984年，长虹开始上马第一条现代化彩电生产线，随着彩电在中国不断得到普及，也成就了昔日长虹的一段辉煌历史。在上世纪90年代中期以前，长虹是彩电行业的绝对领先者。1996年，长虹的彩电销售收入就已超过了100亿元。并且，长虹彩电连续18年（1990年-2007年）夺得中国市场销量第一。由此，长虹也成为国内彩电生产的龙头老大。 对长虹来讲，四川长虹于1994年3月在上海证券交易所挂牌上市，标志着长虹已从产品经营转向了产品经营与资本经营并举的新发展阶段。 当然，长虹50年的发展并不是一帆风顺的，期间也经历过许多曲折与艰难。其中，最值得叙述的是长虹曾经过的一段产业结构调整的阵痛期。 1998年至2004年，长虹经历了长达7年的产业结构调整期。例如，销售收入停滞不前和盈利能力急剧下滑等，导致长虹在2004年出现了首次巨亏。或许，是彩电单一产品的技术、市场、经营和管理风险，让长虹深陷于危机之中。 由此，2004年，长虹开始第二次重要的企业发展战略转型——由传统家电制造商转型为迎合全球数字化和信息化时代的3C信息家电综合产品与服务提供商。这次战略转型可分为两个阶段。第一阶段的“量的调整”结束于2005年，长虹实现了“量的增长”，如自2005年起，长虹每年的销售收入平均接近30%的增长。即便今年受地震影响，但长虹的销售收入仍保持了30%增长水平。而从2006年开始，长虹开始了为期三年的第二阶段调整--“质的调整”。长虹试图通过这一阶段的调整，使长虹能发生一些更本质的变化，即核心竞争能力提升的变化，包括核心技术能力、经营管理能力和品牌溢价能力提升。经过不懈的努力，长虹在解决这三个问题上取得了一些实质性突破。 其实，这一战略转型的初步成功得益于长虹董事长赵勇于2004年重掌帅印后提出的四川长虹的产业发展“三坐标战略”。即以传统家电制造为原点，沿着三根轴线方向（延伸产业价值链、丰富产业形态和创新商业模式方向）进行产业整合。 围绕着这一企业发展战略展开工作，长虹的实践证明，唯有顺应全球数字化和信息化时代发展需求的3C信息家电综合产品与服务提供商，才能在剧烈的市场竞争中胜出。 长虹从一家军工企业蜕变为股份制企业、由单一彩电终端制造商发展成为一家3C信息家电综合产品与服务提供商。可以说，长虹50年成长的每一步轨迹，变革才能化挑战为机遇，变革才能让长虹走得更远。 确实，长虹50年的成长奇迹，浓缩了中国企业如何做强做大的精华，也成为书写“中国制造”是如何产生的经典之作。 14年——资本市场让长虹跨越式发展“如虎添翼” 说到四川长虹，人们自然又会联想到国内资本市场中的四川长虹形象。从四川长虹于1994年3月11日在上海证券交易所正式上市算起，长虹在资本市场中已走过了14个年头。不难发现，资本市场让长虹“如鱼得水”，更为长虹的跨越式发展平添了原动力。
补充：
首先，资本市场对长虹的规模化和跨越式发展影响深远。可以说，资本市场为长虹提供了可贵的资金供给，在一定程度上保障长虹的可持续发展。长虹首次发行股票共募集资金约为3.54亿元。此后，四川长虹分别在1995年、1997年、1999年实施了三次配股，共募集资金45.01亿元。还有，上市14年以来，四川长虹的公司总资产也由1994年的31.11亿元发展到了2008年中期的264.11亿元（翻了8倍多）。另外，资本市场也提升了长虹的企业形象、企业价值和企业品牌。例如，长虹早先在资本市场中的突出市场表现，提高了长虹的市场知名度，也为市场公允确认或评估长虹品牌价值、公司价值等提供了一定的客观衡量标准。 其次，资本市场为长虹的产业整合与产业协调发展提供了巨大的市场机遇，长虹也借道资本市场通过收购兼并实现了部分企业发展目标。 从2005年起，长虹在企业发展模式上已有较大变革，不再局限于寻求自身积累的企业发展方式，而是试图通过加大资本运作（即兼并或收购），来实现企业快速增长的目标。 四川长虹作为产业投资者，在国内资本市场上先后成功收购了美菱电器和华意压缩。，这是长虹成功实施企业发展战略--“技术附加价值提升”中进入关键部品方向的一个积极努力。由此，以较少的成本撬动了较大的产业，进一步扩充和完善原有产业链，并形成了技术、产业与资本运作平台。 从目前来看，长虹透过打造美菱电器和华意压缩，而一跃成为国内白电业巨头。这表明，长虹的资本运作日渐成熟。 今年9月份，四川长虹发行30亿分离交易的可转换公司债券申请已获证监会批准。这将有助于继续推动等离子屏和数字电视等新产业发展和快速提升长虹的核心竞争力。 确实，资本市场对长虹可持续发展的影响还在延续，并将继续产生积极的影响。 长虹的明天更灿烂、更辉煌 回首长虹的50年发展历程，在看到长虹创造了中国的“制造业奇迹”之后，人们似乎更期待长虹的明天更灿烂、更辉煌。 事实上，当前全球经济和金融正进入一个新的调整周期，企业如何顺应这一经济周期的变化，是眼下长虹发展所考虑的重要问题之一。
补充：
其中，涉及到产业发展方面，长虹董事长赵勇针对性地指出，以往我们讲产业发展往往是指，我们可以利用我国综合性的成本竞争优势，靠我们的比较优势“转移”或“承接”发达国家做不下了的一些产业，再依托庞大的国内市场需求，形成了我们的对外工业和制造业的竞争力。但是，这个时代已经离我们渐行渐远。也就是说，过去的产业发展模式已难以为继。那么，中国的产业结构应当如何调整？在赵勇看来，目前长虹的产业结构已经升级了，长虹似乎已有形成替代的能力，去国际上拼抢一些有广阔的利润空间的新型产业。一旦长虹能形成这样的替代能力，长虹将可能获得的利润就完全不同于目前以“承接”为主的产业发展模式所带来的利润水平。 可以说，这就是绘就未来长虹产业发展蓝图的真正看点，这也让市场看到了未来长虹赢得广阔的利润空间的巨大可能性。从目前来看，长虹已经朝着这个方向迈出了实质性脚步。 以PDP（等离子屏）为例，长虹之所以敢进入这一领域，实际上是显示了长虹对未来中国产业调整方向——“替代”产业发展模式的深刻认识，中国企业已有能力发展技术和资金密集型产业了。在收购了韩国的ORION.PDP公司后，更强化了长虹进入PDP领域的决心。 其实，包括PDP屏在内，长虹还在集成电路设计、嵌入式软件设计，以及OLED屏制造、空调压缩机制造和冰箱压缩机制造等关键部品上重兵布局，旨在改变其“处于高科技行业中低附加值位置”的不利现状，通过向技术附加值更高的产业或产品延伸来赢得更为丰厚的利润水平。 除了规划产业“替代”的发展方向外，长虹还关注3C（即计算机、通讯和消费电子）融合和3C协同的产业融合发展方向。在当前全球信息化和技术化大背景下，3C将成为未来产业发展的一个重要方向。 就目前而言，长虹已完成了比较完善的3C业务布局，3C的协同效应已经产生，预期未来将创造出巨大的商业价值。
补充：
事实上，无论是“产业替代”还是“产业融合”，要想发展技术附加值高的技术与资金密集型产业，离不开培育自己的核心技术能力。为此，近几年来长虹在技术研发方面的投入是巨大的。从2005年开始，长虹连续三年的研发资金投入都占到销售收入比重的5%以上。例如，长虹在2007年的技术研发投入了14.7亿元，是同期净利润的4倍多，至少有3个单个项目的研发投入超过亿元。随着巨额研发资金的投入，长虹新产品的销售收入已占到总销售收入比重的65%以上，这表明目前长虹对技术创新的依存度已达到了一个很高的水平。 长虹之所以这么做，借用长虹董事长赵勇的话讲，长虹不是追求一年或两年的短期盈利目标，而是追求长期的、持续的盈利能力，“我们下决心为未来投资，短期内为未来投资，但最终会给股东带来收益”。所以，尽管目前四川长虹的净利润水平还远未达到理想的预期水平，但是，基于长虹对未来产业发展方向选择的思路与运作，一旦长虹介入到技术附加值高的一些替代产业中，大幅提升盈利能力是可以预期的。 这就是长虹公司基本面正在发生的本质变化。一旦这一变化逐步变为现实，那么长虹将迎来下一次腾飞的新发展里程碑。从这个角度来看，未来长虹值得期待；未来长虹也会因此而更灿烂、更辉煌。

② 长虹液晶电视反复开几次才能开机怎么会事

①、向这故障首先开机后就测量主开关电源电路输出端
的各组电压看看是否正常，<正常为：十24V、
十12V、十5V、十5VSB电压>。

②、若经测量时不正常，那很可能是开关电源启动控制
电路有某元件性能不良问题，所以应先检查开关电
源电路元件等等。

③ 求长虹集团的历史。

四川长虹集团
长虹公司始建于1958年，在四十多年的风雨历程中，长虹顺利实现了军转民的战略调整，并由单一的彩电产业发展为拥有电视、空调、视听、电池、器件、通讯、小家电等相关技术，业务全球拓展的多元化、综合跨国企业集团。近年来，在加速向"信息家电制造商、关键器件供应商、IT产品提供商"的角色转变中，公司综合实力全面提升，其技术水平、市场营销、产品质量均处世界领先水平。

公司总部位于中国西部新兴科技城---四川省绵阳市。同时在江苏南通、吉林长春和广东中山分别设立了多家参股、控股子公司。

在实践"长虹科技，造福人类"的企业宗旨过程中，长虹彩电市场占有率连续十余年位居行业榜首；空调仍保持着每年100%的增长；DVD畅销海外，订单不断；新近的"精显"背投彩电傲视群雄，风头正劲；ADSL通过国家验收，渐入佳境。到2000年，长虹公司品牌价值达260亿元，位居全国电子行业前列。公司被国家确定为全国120家大型试点企业集团和六家技术创新试点企业之一。

公司始终坚持技术是企业生命的原动力作用，时刻保持对高新技术的充分接触和跟踪，不断加大技术开发的力度和投入，壮大雄厚的科研开发实力。公司拥有国家级的技术中心和博士后科研流动站，与中科院、清华大学等国内著名的科研院所建立了密切的技术合作关系，并先后与松下、东芝、三洋、飞利浦、汤姆逊、NEC、C-CUBE、三肯、微科、陶氏化工等国外著名大企业建立了多个联合实验室，与国际家电同行站在了同一起跑线。

市场是企业展示实力的舞台。为更好地迎接各种挑战，长虹还根据复杂多变的市场行情，制定了自己的对策：高低结合，双拳出击。高端市场技术为王；低端市场质量为王。在决胜国内市场，继续叱咤风云的同时，运筹帷幄，放眼全球，积极参与到国际市场的大竞争中。近几年，产品远销欧美、东南亚、中东、俄罗斯、澳洲等地，出口创汇连续保持着100%以上的高速递增。通过尝试，公司已成功实现从产品出口到技术、资本输出的转型。

新世纪，新长虹。秉承"以振兴民族工业为己任"的企业文化，坚持"科技领先，速度取胜"的经营理念，坚持"创世界名牌，树百年长虹"的发展战略，长虹正抓住WTO、西部大开发的历史机遇，努力进行结构调整、产业升级、制度创新和技术创新，全力塑造长虹强大的核心竞争力，实现长虹的二次腾飞，为进入世界500强，成为世界范围内有较强实力的综合企业集团而奋斗！

④ 长虹如何起家

老牌国营的军工厂 转为民品后，一直占据国内黑家电的大片江山。CRT时代走过一段弯路，被几个民营挤兑得不轻。近几年央企吃香，有保护，加之不计成本开发PDP，逐渐吸引了部分市场关注。等离子在收视效果上有自己的独特优势，但技术壁垒产生的风险同样不可小觑。在PDP的发展道路上，已经倒下了无数好汉，先锋、日立等等都是代表，松下、三星是仅存的几家，国内更是只有长虹独练此门，哈哈。本鲨即是用的长虹50738，除了外观糙点，收看效果尤其是播大片是不错的，赏心悦目，不过屏还是三星的，……希望长虹的虹屏能够充分体现出国人的智慧潜能，不说先锋了，起码要超过三星，与松下比肩，日子才算过得起来了。

⑤ 长虹发展历史

四川长虹电子控股集团有限公司创始于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。

2015年6月3日，四川长虹电器股份有限公司发出公告，称其控股股东四川长虹电子集团有限公司的公司名称已于6月3日变更为四川长虹电子控股集团有限公司（简称“长虹控股公司”）。其注册资本、经营范围也做了相应变更。

2018年3月8日，长虹宣布与腾讯叮当平台达成战略合作。同时，长虹还发布了应用上最新人工智能系统的电视、空调、冰箱等。

2018年6月28日，四川长虹发布公告称，经股东大会投票审议和绵阳市国资委批复，通过了收购军工企业零八一电子集团100%股权。

2018年9月2日，四川长虹电子控股集团有限公司入选2018中国500强企业。

2018年12月18日，长虹在绵阳成立四川虹魔方网络科技有限公司。

(5)长虹几次投资扩展阅读：

公司概况

从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。

2018年长虹品牌价值达到1459.65亿元。2017年长虹品牌价值达1319.75亿元人民币，中国企业500强中位居146名 ，中国电子百强品牌位居第六位，居中国制造业500强第53位 ，四川百强企业第一位。

长虹旗下拥有四家上市公司：四川长虹（600839.SH）、长虹美菱（000521.SZ）、长虹华意（000404.SZ）、长虹佳华(08016.HK)。

⑥ 长虹有多少分厂

全部都在四川绵阳，别的地方没有。

⑦ 长虹集团

长虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。2005年，长虹跨入世界品牌500强。2007年，长虹品牌价值达到583.25亿元。
长虹现有员工六万四千余人，拥有包括博士后、博士在内的专业人才一万五千余人，拥有现代化的培训中心，国家级技术中心和博士后科研流动工作站，被列为全国重点扶持企业和技术创新试点企业。
植根中国，长虹在广东、江苏、长春、合肥等地建立数字工业园，在北京、上海、深圳、成都设立研发基地，在中国30多个省市区设立200余个营销分支机构，拥有遍及全国的30000余个营销网络和12000余个服务网点；融入全球，长虹在印尼、澳大利亚、捷克、韩国等国投资设厂，在美国、法国、俄罗斯、印度、乌克兰、土耳其、阿联酋、阿尔及利亚、泰国等10多个国家和地区设立分支机构，为全球100多个国家和地区提供产品与服务。
长虹推出“快乐创造C生活”的品牌主张，打造科技、时尚、快乐的国际化品牌形象。长虹致力于提供3C信息家电，为消费者创造聪明（Clever）、舒适（Comfort）、酷（Cool）的生活，成为改变生活的力量。秉承“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨，恪守“韧性、信心、开放”的创新观念，凭借品牌、技术、人才、市场、服务等强大实力，长虹矢志成为C生活的创领者。

⑧ 目前对四川长虹投资如何 截至9月30日

巴菲特曾在一次访谈中透露：“当其他人都感到害怕的时候，投资机会就已经到来”，这正说明现在是投资长虹的最佳时机。另外，巴菲特还说，一个值得投资的企业首先要有独特的竞争优势。长虹作为国内第一家实现自主制造大屏幕屏的企业，其竞争优势不言而喻。最近看了《中国彩电的战略密码》这本书，怀疑这可能是主力庄家后市操盘的工具，主力很可能在借范告告事件清场，然后再将大盘拉升。散户们切勿冲动。
长虹公司工会副吴晓刚对该集团公司的主管理模式，长期建立和运行的三个保
障机制进行了详细的阐述。
省总管部部长陈黎认真听取汇报并查看了该公司有关资料、文件。
他对四川长虹电子集团有限公司的厂务公开主管理工作给予了高度评价，对该公司
长期推行的“三满意”工程赞赏有加。
他指出，长虹集团公司的厂务公开主管理工作保持了长期以来的良好传统，职工
一直都是该工作的参与主体，通过各项基本管理制度，职工的合法权益得到了良好的保障。
同时，对今后长虹集团公司的厂务公开主管理工作也提出了几点要求。
希望长虹集团公司在今后的工作中能够按照上级工会的要求，制定委、工会以及
人力资源等相关部门职责，各部门齐抓共管，共同推进厂务公开主管理工作；
在职代会、厂务公开主管理、集体合同平等协商、职工董事监事制度这四项基本管
理制度上结合实际制定出自己的制度，按照标准化建设的要求，使厂务公开主管理工作
走向流程化、规范化、制度化；
继续推行并完善员工满意、顾客满意、股东满意的“三满意”工程，在实践中探索出
以职代会为基本形式的主管理新道路。

⑨ 四川长虹前景如何

前景不错，目前价格合理。
四川长虹集团与四川长虹的高管和骨干员工用自有资金于7月份成立虹扬投资公司，于10月28日-10月31日买了2583.11万股四川长虹的股票，这表明公司管理层对未来确实有信心，也确实认为公司的股价被低估了。四川长虹的账上有上百亿的现金，资金充裕。

⑩ 长虹发展历史是什么

四川长虹电子控股集团有限公司创始于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。

2015年6月3日，四川长虹电器股份有限公司发出公告，称其控股股东四川长虹电子集团有限公司的公司名称已于6月3日变更为四川长虹电子控股集团有限公司（简称“长虹控股公司”）。其注册资本、经营范围也做了相应变更。

2018年3月8日，长虹宣布与腾讯叮当平台达成战略合作。同时，长虹还发布了应用上最新人工智能系统的电视、空调、冰箱等。

2018年6月28日，四川长虹发布公告称，经股东大会投票审议和绵阳市国资委批复，通过了收购军工企业零八一电子集团100%股权。

2018年9月2日，四川长虹电子控股集团有限公司入选2018中国500强企业。

2018年12月18日，长虹在绵阳成立四川虹魔方网络科技有限公司。

(10)长虹几次投资扩展阅读：

长虹：弘扬五四精神，推动高质量发展。

长虹公司党委副书记谭明献在讲话中指出，弘扬传承五四精神，重点是要抓住新时期政治坚定、创新活力、责任担当的五四精神核心，关键是要落实到青年群体，让青春奋斗在企业发展振兴的征程上闪耀光芒。

人才是企业的核心竞争力，只有不断地选拔青年人才，才能为企业注入持续发展的新血液、新动能。“对于每一位长虹青年来说，都需要坚定幸福是奋斗出来的理念。

积极利用公司搭建的各类平台，围绕企业发展主线立足岗位，努力发挥青年优势融入发展大局，奋力创造和实现价值，才是对落实五四精神的最好体现。”长虹公司团委书记李小东表示。

当前，长虹包括中高层在内的各级干部、骨干都在推行年轻化。谭明献表示，公司给了长虹青年们广阔的舞台和机会，希望真正有一批青年人以奋斗者的姿态站出来，创造青年的奇迹。青年们要牢固树立有为才有位的价值导向，鼓励大家敢想敢试，以奋斗追逐幸福人生。

未来，长虹将进一步完善青年人才培训和选拔体系，通过各种方式给青年们平台和机会，让大家发挥主观能动性，立足岗位成长成才，为长虹长远发展注入新动能。

李小东指出，青年思维理念活跃、创新力强，产品设计更符合当下主流消费需求，有先天的优势。对于企业而言，长虹青年是转型升级过程中的希望，肩负着企业改革和发展的重任。

因此要发挥青年的聪明才智，推动长虹品牌的年轻化、时尚化发展，就必须调动青年的积极性、主动性和创造性，引领青年在企业生产建设中发挥生力军作用。

参考资料来源：网络-四川长虹电子控股集团有限公司

人民网-长虹：弘扬五四精神 推动高质量发展

四川长虹电器股份有限公司官网