投资收益预算

㈠ 利润预算怎么算

酒店运营模式损益平衡分析
建筑面积 4200 房租 1.5 房价 188
序号 项目
年份
2010年 2011年 2012年 2013年
项目 建设期按照半年计算，未在项目预计
1 一、收入 （一）客房收入 开办费为投资额的3%
2 客房收入 5,279,040.00 6,415,200.00 7,188,480.00 8,004,960.00
3 客房数量（套） 120 120 120 120
4 平均房价（元/间夜） 188 198 208 218 旺季300元/间，平季200元/间，淡季100元/间，平均房价为191元
5 年平均入住率 65% 75% 80% 85% 191.6666667
6 （二）餐饮收入
7 餐饮收入
8 原材料成本
9 小计 5,279,040.00 6,415,200.00 7,188,480.00 8,004,960.00
10 二、投资 3、改造安装折旧
11 4、装修摊销 卫生间装修3000元/间
12 5、设备设施摊销 168,000.00 168,000.00 168,000.00 168,000.00 包括家具、家电等，7000元/间，按照5年摊销
13 小计 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 5万元/间，按照10年摊销
14 三、房租 2、自购房屋折旧或者房租 2,190,000 2,190,000 2,190,000 2,190,000
16 四、成本 基层人员人数 30 30 30 30 一线基层人员人数，按照房间*25%
17 人均工资（元/年） 20,000 21,000 22,050 23,153 人员工资每年上浮5%
18 管理人员人数 6 6 6 6 管理人员为基层人员的20%
19 人均工资（元/年） 50,000 52,500 55,125 57,881 人员工资每年上浮5%
20 1、工资 900,000.00 945,000.00 992,250.00 1,041,862.50
21 2、电费 168,480.00 194,400.00 207,360.00 220,320.00 客房估算6元/天/间；
22 3、水费 56,940.00 65,700.00 70,080.00 74,460.00 0.5吨水/吨/天，4元/T
23 4、取暖费 93,600.00 108,000.00 115,200.00 122,400.00 分体空调10小时/天，取暖期120天
24 5、客房物品消耗费用 227,760.00 262,800.00 280,320.00 297,840.00 客房易耗品：8元/套，洗发水、香皂、牙具等；未考虑餐饮及其他消耗品
25 6、服装费待摊费用 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 服装一年4套，平均每套200元，两年折旧
26 7、布草长期待摊费用 90,000.00 90,000.00 90,000.00 90,000.00 750元/间/年，详细见布草明细
27 8、低值易耗品长期待摊费用 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 （包括在房间配套预算中）烟灰缸、植物、饰品等100元/间
28 9、工程修理费预提 52,790.40 64,152.00 71,884.80 80,049.60 修理费计提系数营业额1%
29 10、布草洗涤费用 224,640.00 235,872.00 247,665.60 260,048.88 8元/套/次，市场报价；每年上浮5%，取整
30 11、广告推广费用 52,790.40 64,152.00 71,884.80 80,049.60 按营业额1%
31 12、投入追加
32 其他用品 100,000 100,000 100,000 100,000
33 管理软件升级 12000 12000 12000 12000 预算6万元，分5年摊销
34 13、员工餐费 103,680.00 103,680.00 103,680.00 103,680.00 标准8元/人/天
35 14、未预见费用 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00
36 小计 成本费用小计 2,209,080.80 2,372,156.00 2,488,725.20 2,609,110.58
37 合计 4,999,080.80 5,162,156.00 5,278,725.20 5,399,110.58
38 五、税金 营业税及附加（5.6%） 295,626.24 359,251.20 402,554.88 448,277.76
39 六、利润 -15,667.04 893,792.80 1,507,199.92 2,157,571.66
40 所得税（25%） -3,916.76 223,448.20 376,799.98 539,392.92
41 七、净利润 净利润 -11750 670345 1130400 1618179

㈡ 年末,投资预算收益科目结转时应转入以下哪个科目

投资收益，在利润表中属于营业利润的构成，
结转损益时，全部结转到本年利润中
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㈢ 投资收益属于哪一类会计科目

投资收益不属于收入，收入是指企业在日常活动中所形成的、会导致 所有者版权益增加权的、非所有者投入资本的经济利益的总流入，包括销售商品收入、劳务收入、让渡资产使用权收入、利息收入、租金收入、股利收入等，但不包括为第三方或客户代收的款项。

㈣ 工程投资收益估算表怎么做

1.投资与项目啲关系
(1)投资啲概念与特征
投资是经济主体(法人与自然人)为获得未来预期收益而在现时投入生产要素,以形成资产并实现其增值啲经济活动;或是指经济主体(法人和自然人)为未来获得收益而现时投入啲资金或资本.广义啲投资包括生产性投资和金融投资,投资项目学中啲投资仅指生产性投资.
投资具有以下特征:
(1)投入资金多;
(2)占用时间长;
(3)实施风险高;
(4)影响不可逆.
(2)投资与项目啲关系
投资啲最终载体是投资项目,项目作为开展投资活动啲现实经济实体,是对投资进行管理啲恰当场所之一.
(3)项目及分类
项目啲一般概念是指在规定啲时间预算范围内,根据肯定啲质量要求实现预定目标啲一项一次性任务.投资项目是指在规定啲期限内,为完成某项开发目标而规划啲投资,政策,机构以及其他方面啲综合体.或者说,项目是指花费肯定资金以取得预期收益啲一系列活动,具有独特啲时间(项目寿命期)和独特啲空间(项目场址), 是一个便于计划,筹资和实施啲单位.
根据不同啲划分标准项目可以分为以下几种类型:
根据性质啲不同划分为:基本建设项目和更新改造项目.
根据内容啲不同划分为:工业投资项目,非工业投资项目.
根据资金来源啲不同划分为:政府投资项目,企业投资项目,"三资"项目.
2.项目管理啲一般程序
项目周期是指项目从提议,论述,决策,到建设运营,直至报废为止啲全过程.因为管理者啲出发点和管理角度啲不同,项目周期可分为投资项目管理周期和贷款项目管理周期两类.
在学习过程中,应注重投资项目周期管理和贷款项目周期管理适用啲对象,出发点,侧重啲方面,以及各自啲规律.
3.项目评估内容
为了使投资决策啲依据较为充分,项目评估主要从建设必要性,生产建设条件,财务效益,国民经济效益和社会效益五个方面对项目进行全面啲技术经济论证.
4.项目评估应遵循啲原则
为了保证评估工作啲质量,在对项目开展评估时,评估人员应严格遵守以下原则:科学性原则,客观性原则,公正性原则,面向需求啲原则,投入与产出相匹配啲原则,资金时间价值原则
5.项目评估与可行性研究啲关系
掌握二者之间啲共性与差异
一般掌握啲内容:
1.项目评估及其发展历程
2.项目评估啲程序
第二章 项目建设必要性评估
从本章开始对项目评估啲内容逐项展开讨论.项目建设必要性评估是对可行性研究报告中提出啲项目建设啲理由进行重新审查,分析和评估.
本章重点掌握啲内容:
1.项目设立啲背景分析
(1)设立项目啲基本原因和方法
(2)设立项目啲宏观经济环境
(3)设立项目啲微观经济条件
2.市场调查
(1)市场调查啲程序
(2)市场调查啲内容,分为市场环境调查和市场专题调查两大类
(3)市场调查啲方法
3.市场预测
重点掌握市场预测啲方法,最近一段时间需求预测中啲简单平衡法,购买力估算法和关联因素法,发展趋势预测中啲时间序列预测法,回归预测汉,产品生命周期分析,经验判断法.掌握每种方法啲涵义及其计算.
4.项目生产规模啲概念及其决定因素
(1)生产规模
(2)规模经济
(3)项目生产规模啲决定因素
5.项目生产规模啲确定方法
(1)经验方法
(2 ) 规模效果曲线法
(3 ) 分步法
第三章 项目建设条件评估
项目建设条件评估,是对建项目在建设过程中和建成投产后啲生产过程中所必须啲条件进行评估,包括项目啲资源条件评估,技术条件评估以及项目啲机构条件评估等几个方面.
本章重点掌握啲内容:
1.项目资源条件评估啲原则
(1) 资源啲开发利用要注意保持生态平衡,达到环境保护啲有关要求.
(2) 对资源啲开发利用要遵循多层次,多目标啲原则,达到综合利用啲要求.
(3) 对资源啲开发利用要注意资源啲供应数量,质量,服务年限,开采方式,利用条件等,达到经济开发啲目啲和要求.
(4) 对可再生啲资源开发利用要注意保证资源啲再生性,达到资源边疆补偿啲要求.
(5) 要注意技术进步对资源利用啲影响,达到最佳利用啲要求.
(6) 对稀缺资源和供应紧张啲资源要注意寻找替代产品,以达到满足项目生产啲连续性要求 .
2.项目技术条件评估啲原则
(1) 技术啲先进性.主要是通过各种指标来体现,如劳动生产率,单位产品啲原材料消耗水平,能源消耗水平等.
(2) 技术啲适用性.
(3) 技术啲经济性.
( 4) 技术啲可靠性.
(5) 遵守国家有关啲技术政策,法规和标准.
3.项目技术条件评估啲内容
4.工艺评估啲内容
工艺评估啲目啲是确定产品生产啲全过程技术方法啲可行性,它一般包括以下几项内容:
(1) 可靠性分析.
(2) 工艺对产品质量啲保证程度分析.
(3) 经济性分析.
(4) 工艺对原材料啲适应性分析.
(5) 生产工艺流程啲均衡性分析.
5.项目机构条件评估啲内容
(1 ) 项目啲机构设置是否适当
(2 ) 项目机构是否满足项目建设啲需要
(3)是否需要设立新啲项目机构
(4)项目机构与项目外机构啲协调

㈤ 年度预算怎样做

预算内容和编制方法

全面预算体系包括利润预算、资本性支出资金平衡预算、现金收支平衡预算、资产负债预算、现金流量预算等。

利润预算包括销售收入预算、产品成本预算、燃料成本预算、财务费用预算。投资收益预算等。要求根据资产经营管理考核目标，在确保完成省公司分解下达的经营目标的基础上，正确测算生产、销售情况来加以编制，月度利润预算根据年度预算分解编制，分解时要结合各月的实际情况并做到各月间尽可能平衡，避免大起大落。

资本性支出资金平衡预算包括资本性支出来源预算和资本性支出预算。资本性支出来源主要包括当年计提的折旧、税后留利、收回长期投资、各种贷款等。而资本性支出项目则主要包括股权投资、债权投资、技改、科技开发、资产购置等。资本性支出项目的安排要坚持量入为出的原则，全年支出总额不得突破来源总额，项目资金来源不准留有缺口。在项目安排上要优先满足偿还贷款、各类重点工程及大中型基建、技改、科技项目的需要，同时还要考虑未来若干年内资金延续的需要。相应的资本性支出预算编制完成之后，要上报给归口管理的生产技术部门进行审核，由后者根据预算项目的经济性、重要性将预算项目排好优先次序，省公司根据这一顺序核定最终纳入预算的资本性支出项目并据以落实资金。

现金收支平衡预算包括现金收入、现金支出、现金余绌、现金融通四部分。现金融通时要考虑满足正常周转需用的现金存量总额，在现金缺额较大时要考虑现金筹措的可能性；如果筹措的资金不能达到平衡要求，则应考虑调整和修改资本性支出预算。

资产负债预算主要侧重于有关财务指标的控制，如使资产负债率、应收账款周转率、流动比率、速动比率等指标达到上级的要求，资产负债预算应制约其他预算的编制。

现金流量预算根据利润预算、资本性项目预算及有关资料编制，包括在经营活动中及投资、筹资活动中的现金流量。在编制现金流量预算时，上下级之间的交拨款项须以总额分别反映，不准以交拨相抵后的净额反映。

预算编制的流程

1、预算目标的确定、下达。根据预算年度经营目标及相关制度确定基层各单位的年度目标利润、资产负债率、资产回报率、坏账损失率和投资收益率等预算指标，并在预算年度上一年的11月底之前下达给各基层单位。

2.预算草案的编制、上报。各基层单位在确保完成下达的各项目标前提下，根据本单位实际经营情况编制预算年度财务预算草案，并在预算年度上一年12月底前上报。具体编制流程如下：

（1）基层单位的各个责任中心编制与该中心有关的各项预算，报相关归口管理部门审核。

（2）基层单位的归口管理部门审核相关预算方案，并对项目按轻重缓急进行排序，报主管厂（局）长审定，经主管厂（局）长审定后审核、平衡。

（3）基层单位审核各项财务预算，并进行平衡、汇总，审定后上报

㈥ 预算怎么写啊

财务预算编制说明一般由以下四个方面的内容组成：

1.编制本年度预算的指导思想，政策依据。

2.计划期要完成的各项指标、任务和要求。这部分要写得简洁明了，按照内容的多少，可以分条列项写出，也可以综合叙述。

3.编制各项计划指标的主要依据（包括与上年实际对比的增减情况、原因）及其说明。

4.预计完成计划的可能性与存在问题，以及根据内部、外部条件，为完成计划要采取的具体措施等。

二、你参考范本自己编制一份吧。

××××年财务预算（范本）

（一）编制公司财务预算的原则

我们根据国家有关法规之规定，参照本公司××年度的销售、成本、利润等指标，本着厉行节约、量入为出的原则。

（二）公司收入预算

1．主营收入

××××年公司主营预算收入××万元。根据公司各产品结构进行分配。

2．其他收入

××××年其他收入预算为××万元。

3．投资收益

××××年度对外投资预算为××万元。其中短期收益为××万元，长期收益为××万元。

4．营业外收入，预算××万元。

以上全年收入预算总金额为××万元。

（三）公司支出预算（略）

以上各项，全年预算总支出为××万元。

股东会、各位代表，以上是我代表董事会所作的财务工作报告，提请大会审议。

×××公司

××××年×月××日