脸萌融资

㈠ 编程猫和创意编程有什么区别

编程猫图形化编程软件和市面上的scratch创作工具有所不同，编程猫的创作工具拥有完备的自主知识产权。我们的教育属性更强：根据教学需要定制了许多新的积木（如物理引擎）；软件的功能比scratch更强大，例如积木实验室中有云变量、人工智能等模块，适应高级用户的学习需求；最后，编程猫的界面更为美观，交互更为友好，比scratch更易上手。编程猫是由深圳点猫科技有限公司于2016年11月28日推出的图形化编程工具平台。编程猫主要提供计算机程序和数据的数据转换、托管计算机网站、计算机软件维护等服务。2015年至2017年，编程猫共获4次融资，逾近1.6亿元。编程猫是深圳点猫科技有限公司于2016年11月28日成功注册的品牌 ，主要提供计算机程序和数据的数据转换（非有形转换），托管计算机站（网站），提供互联网搜索引擎，通过网站提供计算机技术和编程信息，计算机编程，计算机软件设计，计算机硬件设计和开发咨询，计算机软件维护。

编程猫是深圳点猫科技有限公司自主研发的一款图形化编程工具平台。2018年7月，编程猫宣布移动端图形化编程产品Nemo IOS版在APP Store正式上线。Nemo依托于移动智能终端而存在，能实现的功能：编写一个动漫故事，一个植物图鉴，绘制电子图画，一个班级管理的小程序，一个关于割圆术求圆周率的数学实验，一出《老人与海》的动画剧，一个飞机大战的经典小游戏，一款能互动的艺术作品，还有像“脸萌”这样的小程序

㈡ 创业者的小故事有哪些

90后创业大军事迹分享
希财网专业的P2P投资理财导购平台跟大家转载一篇关于几位90后创业人物的介绍，希望跟大家一起分享他们的成功和对他们的支持，他们是国家的未来。
1。脸萌——郭列
把1989年出生的郭列放在90后系列似乎有那么点不太对口，不过他的团队基本上都是90后，且不管是80后还是90后，他们手机里大多都有这款软件。
脸萌在移动互联网一夜爆红，今年6月就达到过千万的下载量，而对于自己的产品，郭列坦言，爆红的产品往往持久性较差，脸萌未来重点将放在社交类产品。脸萌敢于挑战腾讯这类巨头的理由，是微信没有完全满足用户的需求，脸萌做的就是解决用户的社交“痛点”。而郭列的老东家正是腾讯。
2.Powerful(泡否)情趣用品店——马佳佳
本名张孟宁，1990年8月生，2008年云南省高考语文状元，2012年6月毕业于中国传媒大学。毕业当天在学校附近开了一家创意情趣用品店powerfu而一举成名，随后在各界都有曝光率，可谓营销精英。
2014年2月15日，受邀万科演讲，放言“房地产迟早被颠覆，90后压根就不买房”，在房地产界开炮。6月27日，出任时尚传媒集团旗下《时尚COSMO》新媒体总编辑，轻松拿下媒体圈。不得不说，马佳佳是个跨界营销的天才。
而她本人也不忘“本行”，坚持在微博、微信上进行性教育答疑。写过搭讪大法，热衷调戏粉丝、言辞犀利且深谙屌丝心理。现在的Powerful三里屯旗舰店被称为“中国最美情趣用品店”。
3。伏牛堂——张天一
把湖南米粉做成品牌开到北京，这就是90后北大法学硕士张天一和几位小伙伴的伏牛堂。而和其他90后略有不同的是，他做的是餐饮行业，看似与互联网思维沾不上边，而他本人也非常排斥所谓“互联网思维”，今年4月，他写了一篇《我硕士毕业为什么卖米粉》在朋友圈被疯转——但同时他不得不承认，互联网给他们宣传带来了极大便利“在传统时代，一个人没有资本，面对强大的社会与现实，要谈自己、做自己是一件很奢侈的事情。但至少现在看起来，我们做到了”。
4. SegmentFault社区——高阳
1990年出生的高阳创立的这个程序员问答社区应该说来源于他自身对“程序”的热爱：“在我眼中，程序员就是艺术家。他们赋予二进制的0和1以感情和生命，这就是他们的创造性所在。” 现在他是中国最大规模的“黑客马拉松”的组织者，并入选了福布斯发布的30岁以下创业者榜单。
5。礼物说——温成辉
董明珠和雷军呛声的2014(第十三届)中国企业领袖年会，温成辉也参加了。他是APP礼物说的CEO，这个app主要从“对象”“个性”“场合”三个维度划分，帮助用户挑选礼物。
生于1993年的他是红杉资本投的最年轻的90后。7月份拿了A轮拿了数百万美金，“礼物说”现在有200万用户，4个亿的成绩。到1月份的时候，月交易额一千万，“双十二”一晚上卖了一两百万货
6。“少年不可欺”——NIKO EDWARDS团队
把他们放到CEO可能确实不合适，但这队90后不仅刷爆了朋友圈，而且让优酷土豆和陌陌的危机公关猝不及防。使用气球拍摄地球的创意制作，被优酷土豆和陌陌在伪装合作的情况下剽窃其创意，这着实是个恶劣的事件，而如果当事人还是有着明显影响力不同的两方，弱的那一方自然会受到更多关注。对于网上有关航拍地球非该团队原创的质疑，NIKO在声明中回应，他们从未声称首创，认为被剽窃的是他们的故事经过、文案和图片。
7。伟大的安妮工作室——陈安妮
生于1992年的陈安妮最近也把朋友圈刷爆了，她那条感人至深的长微博“1%的生活”最后推出的是“快看”漫画APP，微博在一天之内引起超过40万次转发，而其内容核心——即其创业开发的“快看漫画”App也在App Store里最高时冲到了免费榜榜首的排名，拿到奇迹一般的单日30万次下载规模，许多质疑的声音也纷至沓来：请分清，是热爱漫画，还是让爱好更赚钱？
8. 一起唱——尹桑
1992年生的尹桑高一赴美求学，后被宾利商学院全奖录取，主修创业学。他先后三次创业，做的都是O2O:高三第一次创业，做本地家政O2O；大学第二次创业，做生活品配送O2O，归国前两家公司都已出售；“一起唱”团购O2O，是致力于颠覆线下的K歌体验，在尹桑看来，O2O才可以改变世界。
在年中获得千万人民币A+轮融资过后，“一起唱”在12月11日宣布获得B轮1200万美金融资。
9。超级课程表——余佳文
我相信很多人看他都看烦了，不过把他放在这里是想说，马上就要2015年了，要把一亿发给员工的日子也不远了——在这里并不是要看笑话的心态，而是不希望90后的创业只是一场选秀，博眼球的最后剩下泡沫。

㈢ 从《我是创始人》看互联网创业三大残酷现实

最近腾讯众创空间与浙江卫视一起打造的《我是创始人》这档创业真人秀节目，请来了一些都是较为成功的创业者，其中包括一线大佬包括搜狗王小川、格力董明珠、凯叔讲故事的王凯等人，也包括小有成就的小创业者例如拉钩网的许单单、小黑裙的王思明、朋友印象的魏志成等人，前者组成前浪队、后者组成后浪队，双方接受指定商业任务进行PK。
“全民创业，万众创新”这一口号曾经一夜之间风靡在年轻人之间，在“互联网+”的浪潮推动之下，似乎天下遍地黄金，互联网创业如同家常便饭般容易，但是这场真人秀却为我们展现了残酷的现实。
残酷现实一，先天不公平，失败才是常态
俗话说，长江后浪推前浪、前浪死在沙滩上，但是就在节目第一集，前浪就轻而易举的把这些后浪给拍死。
本次的比赛抱着“教学相长”的态度，让已经坐稳江山的创业前辈能够多为后辈带来榜样与学习为主，没有设置淘汰机制，并且他们更有超越胜负心的格局，因此大佬们在比赛中能够更加沉稳与淡定，而后浪新人队却有着残酷的淘汰规则，因此在第一场的海底捞服务员比拼中，后浪队求胜心切，最后急急忙忙乱成一团，最终也很自然的败给了前浪队。
而这其中揭露的一个创业残酷真相是，创业本来就是一场不公平的竞赛，在围棋中一般高手会让新手先摆棋子，然后再下，而在真实的创业环境中，高手不仅比新手厉害，并且棋盘上已经全是高手们的棋子，而新手们还需要继续与高手玩下去。
现实创业中，初创公司没有资本，只有时间，只能全体拼命去换取一线生机，而大佬们由于早已抓住了早期红利，网络、阿里、腾讯等这几座大山至少未来十年内江山不倒，有钱有资源，一旦看上某个领域，那么往往就可以用更短的时间超过初创公司。
因此，在第一场比赛中，后浪队所表现出的急躁都属于正常，因为他们每个人全都命悬一线，而前浪大佬队则高枕无忧。尽管第一集中的每个后浪队员都非常拼命，却依然没有胜出，作为队长的许单单不仅第一次带队伍失败，更是直接被淘汰出局，而这昭示绝大多数创业者的宿命。
残酷现实二，资本垄断之下，一剑封喉
第二集两队的比赛是贩卖小零食，按照节目规则，如果任何一家臭豆腐进货不足200元那么就宣布失败，但臭豆腐只有一家店在卖。后浪队最先发现了这家店，本来计划买下所有臭豆腐，但是前浪队随后到场双方开始争执最后互相妥协。
在真实的创业环境中，这场争执一定以价高者得的方式结束，不可能会有妥协，出钱最多买下臭豆腐的那队赢得比赛，正所谓有钱者事竞成。
当前已经是一个资本时代，资本的流通速度超出了所有人的想象，在传统的商业世界我们看到，创始人总是含辛茹苦的做企业，每赚到10分钱就要拿出9分钱继续投入到企业生产中，一点一点的把企业做到大。
而如今这样的故事正在越来越少见，资本正在用最快的速度创造垄断，进而追求最大利润，在这个时代，除了要求创业者自身能力之外，更重要的是其融资能力，当年阿里巴巴决定给快的注资开启与滴滴的补贴大战时，其他普通创业者的命运也就寿终正寝，曾经领先的摇摇打车正是因为错过了阿里的注资而彻底告别历史舞台。
在一个真正的风口面前，错过融资就等于死亡，回看当今的互联网创业，胜者的舞台最终也成为了资本的舞台。
残酷现实三，速生也速死，无人可以安全
第二集的零食售卖环节也非常有趣，前浪队的董明珠将零食打包成43元的低价促销模式，希望以薄利多销的方式来卖出更多的产品，而后浪队则采取暴利模式，打包了69元的零食包。
在比赛早期，确实43元的低价模式让前浪队卖出了更多的零食了，销量极为恐怖，而在此情况下后浪队采取了调整策略，其将售卖现场做成了套圈游戏，消费者可以花10元钱玩套圈的游戏，这立即吸引了大量用户前来参与，同时又帮后浪队卖出了大量零食，而后浪队也借此反败为胜。
互联网的最大特点是，不遵守既定规则者反而胜出，而遵守规则者反而会遭遇到危险。
举个例子，Airbnb刚刚起家时，对手Craigslist有着其羡慕的用户资源，但是Airbnb并没有本本分分的在Facebook、titter做运营投广告，而是直接在Craigslist发布自己身的信息，着让Craigslist头疼不已，需要不停删除这些信息，但Airbnb最终为自己创造了一群价值百万的种子用户，而Craigslist则开始走下坡路。
这其实也是巨头的危机所在，如果把自己比作是Craigslist，那么每一个崛起的年轻企业都可能是Airbnb，潜藏在自己视线的盲区，因此BAT们才会如此焦虑的紧盯所有对手，不断投资。
那么小公司是否在短时间内超越对手之后，自己就可以安全着陆一劳永逸了呢？答案又是否定的，互联网正在让企业的平均寿命缩短，这是一个朝生暮死的行业，尽管我们都看到过很多一夜爆红的产品诸如“魔漫相机”、“脸萌”、“足迹”等等，曾经取得过极大的成绩，但现在也籍籍无名，甚至曾经如日中天的twitter现在正落得一个无人想要收购的下场。
因此，在这个流动极为行业中，没有一家公司是安全的，在短时间内创造的财富，也可能在短时间内流逝，所有打磨的产品都会死去，只是时间长短问题。
结语：
《我是创始人》中的很多参与者都是互联网的年轻创业者，这些创业者年纪轻轻就已经有所成就，其历练早已远超同龄人，照理说对待这种真人秀节目理应更加从容与冷静，但这场虚拟的比赛却激发出了他们原有的斗志，让我们看到其实求胜心切的焦虑以及害怕失败的恐惧才是他们生活的常态。
这让我联想到了《互联网折叠》中对于创业者的评价“对于仍怀揣梦想的人来讲，年轻和拼搏是一种自发的剥削”。
而这种自发的剥削，在互联网创业者的身上似乎没有尽头。
作者微信公众号：“首席发言者”

㈣ 中国互联网20年红利到顶，未来如何发展

当马云在云栖大会借Beyond经典一展歌喉时，粉丝高喊“爸爸我爱你”的痴迷癫狂令人震惊。中国互联网20年造就了植根于潜意识深处的认同和狂热。

它所带来的自我心理暗示，就像《华尔街之狼》中小李的自嗨：

要表现得像一个现成的高富帅，你就会变成真的高富帅；要表现得你有无敌的信心，这样人们自然会对你有信心；要表现得你有无与伦比的经验，这样人们才会听信你的意见；要表现得像是已经取得巨大成功的人，这样你最终会和我一样取得成功。

中国互联网为什么总能击败美国老师？

梅姐救不活的雅虎没落了，但它在中国投资的公司成功了；eBay做死了易趣中国，亚马逊与乐视传出绯闻，而阿里和京东都成功了；携程吞并Expedia的中国据点艺龙；Uber烧了10亿美元后把中国业务交给了滴滴；再加上把谷歌逼到香港的网络，顶住Facebook和twitter的微博、微信，以及把youtube拒之门外的优酷、爱奇艺们，让Symantec和McAfee难受的360免费杀毒。总之，不管出于什么原因，使了什么手段，中国互联网公司手下的美国败将已然不少。这是事实！

但胜利的理由未必值得兴奋！

你可以说中国市场足够大，足够特殊，足以发挥互联网产业的价值转移优势，但真正的因素无非是中国公司更大胆、更敢于违背经济规律做事而已。从支付宝开始，中国公司一窝蜂做支付，拿到支付甚至征信牌照的公司不在少数，中国网民真需要这么多支付工具？

最初，支付只是电商平台的一种壁垒保障，以支付宝为例，它与银行的交易成本是固定的，但为了迅速撬动需求，费率一直是随竞争动态调整，B端随着淘宝和天猫站稳脚跟，费率启稳在6‰的水平，C端逐渐收紧，直到最近终结免费提现。

时至今日，躺在用户惯性上的蚂蚁金服就有了转嫁成本的能力，而它捆绑了账户体系的沉淀资金却留存下来，为后来的衍生金融场景做好了铺垫，甚至可以拿银行祭旗了。相比之下，美国公司做支付，就只是做工具，较少触及合作方和友商的利益。比如Applepay不做账户体系，不沉淀资金，不做资金清算，只专注便利性整合，不烧钱，不秀情怀，这份淡定在中国互联网支付公司眼中不啻傻瓜。

从eBay分拆出来的Paypal主要依赖高昂费率生存，既没兴趣沉淀资金也不想挑战银行；拉卡拉的美国老师Square也仅是提供程序性、功能性的便利，比如银行按月结算，它是按日结算，而没有社区O2O之类的雄心壮志。中国公司为交易流水、想象空间或OTT式的越顶截流而疯狂，美国公司普遍致力于社会成本更低的非颠覆式功能创新。

再说滴滴，很多人震惊于它的大笔补贴，一是因为Uber在美国都没有这种魄力，二来腹诽这是不是可持续的商业模式。

Uber在美国与Lyft掐得最激烈时，会不定期调价，比如年初在北美100个城市降价10%-45%左右，就是为了抑制Lyft的新一轮融资，但Uber很少用现金补贴司机，只是减少抽成而已，倒是个别小城市如佛罗里达的Altamonte Springs，唯恐Uber运力离场损害当地经济，愿意倒贴50万美元的补助。

在更高烧的中国市场，Uber入乡随俗的烧了10亿美元后，TK还是把这个恶性竞争市场还给了滴滴，转而用控股的方式隐身幕后。

其实，明眼人都知道，拥有全球市场+海外盈利的Uber要比滴滴更有烧钱的资本，补贴本身既谈不到什么技术含量，赔钱买量也算不上什么业绩，顶多是一种有所为有所不为的商业选择而已。滴滴吞并优步中国后始终没有把那些“生而骄傲”的年轻人合并到自己的体系中，自然是很清楚这一点。长期以来，中国互联网公司只培养两种创始人：一种是刘邦，另一类是项羽。

当年秦始皇出巡，仪从烜赫。刘邦的反应是：大丈夫当如是也！项羽则是睥睨和不屑：彼可取而代之前者见猎心喜，后者蔑视权威，可说是创业者的精神鼻祖。

所以中国互联网公司烧了多少情怀，就会收回多少利润，它追求的不过是边际成本下降后的规模效应，是一统天下后的唯我独尊，他们变得比自己誓言颠覆的对手更贪婪只是时间问题。

中国公司为什么醉心做智能手机？

Q：因为有基于摩尔定律的延时放量盈利模式？

A：当然不是，苹果和三星利润超过全行业的事实早就否定了这一点。

Q：因为低价或免费硬件可以由增值服务来回补？

A：迄今止还没有任何一家国内手机厂商完全做到这一点。

Q：因为有机会在发布会上效法乔布斯，表演情怀单口相声？

A：这个真有人做到了。前两天上海就有一场表演。

真正原因无非因为智能手机是可以控制友商和用户的移动入口，方便夹带私货、予取予求而已，所以手机上量之后，马上要做黄页，做内容，做支付，做社交，绑定用户的衣食住行，喜怒哀乐，做这些早有替代品的冗余创新当然不全是为了方便。

我们只是还无缘领教“媳妇熬成婆”之后的威风罢了。凭心而论，中国互联网的门户之私还少吗？

下载一个应用就奉送全家桶早就是新常态，杀毒软件经常“无意”干掉别家的程序，淘宝、天猫的微信转发要用口令，马云甚至豪言“宁可死在来往的路上，也绝不活在微信的群里”，虽然来往还是无奈的变成了点点虫。多少封闭假手开放之名，多少私欲藏身情怀背后！

中国O2O为什么遍地开花？

如今常有懒人经济的痛点被发掘出来，加以互联网改造，升华出吓人的商业模式，例如各种数不清的上门服务，很多创业者“洞察”到这些看来特别不互联网的消费场景。

说它们与互联网格格不入是因为：

1、全是劳动密集型的人力结构，而不是互联网的知识密集型；

2、不讲效费比，简单粗暴，单纯的拼规模，拼补贴；

3、业态很苦逼，还要秀科技感和技术含量；

4、流行传统服务业早上跳操、饭前自励，晚间反思那一套；

但O2O解决了中国商业模式的一个核心问题，即业务的快速上量，这对GMV估值的创业公司特别贴心，所以前仆后继，长盛不衰。中国真需要这么多上门服务吗？除了某些刚需消费场景，有多少是补贴烧出来的伪需求，平台、用户、投资人都心知肚明。

如果剥去华丽的外衣，大家都似曾相识，外卖不过是架构于互联网的大号丽华快餐，滴滴不过是超大号的出租车公司而已。况且这些公司用小恩小惠积攒起来的人望其实相当脆弱，小学课本里的《曹刿论战》，鲁庄公吹牛说自己有恩于民，曹刿直言“小惠未遍，民弗从也”，马基雅维利也教导我们，“民固因小怨而怀忌,临大仇则惴惴”。

这点从今年6月交通部新政出台到10月各地新政落地，短短4个月之间滴滴因并购优步中国所造成的口碑异化，就可见一斑。从长远看，那些因低价或免费膨胀起来的商业模式正在慢慢耗尽自己的生命力，它们急不可耐的寻求变现是规律使然。

事实上，克里斯•安德森曾经设想的4种免费模式都在瓦解：

1、直接交叉补贴，用一部分免费业务来推动另一部分收费服务，这种游戏免费，道具收费的模式也快玩不下去了；

2、三方市场，广告商付费而消费者免费，最典型的就是已然没落的互联网广告；

3、免费加收费，部分用户免费而另一部分收费，内容平台用的比较多，但也在向限免过度，即通过尝鲜式免费来引导付费会员。

4、纯免费，即热心人半公益化的运营。射手网和字幕组的命运已经很说明问题了。一如射手网的公告里所说，“需要我们的时代结束了”，而字幕组还面临官司。

中国互联网的20年红利已然到顶，随着用户薅羊毛时代结束和平台集中度的提高，互联网情怀将不可逆转的进入变现时代。

很多人乐见的中国互联网超越美国，准确的说是中国由消费驱动的互联网应用场景多于美国，导致中国互联网的经济比重快速增加。美国没有那么多兴旺的O2O，因为人力成本太高，Uber在美国没那么多现金补贴，美国也没那么普遍的线下扫码支付场景，因为信用卡文化的发达程度是中国人无法想象的。

亚马逊快递一周能到就算谢天谢地，而中国电商拼次日达、当日达，京东甚至有3小时的极速达，相比“笨拙”的美国人，中国用户和互联网公司都快的根本停不下来。

谷歌所关注的那些黑科技，除了每次被拿出来敬畏一番，或者调侃一下网络，大多数人是不屑于身体力行的，除非有利于资本运作。中国互联网公司更关心那些与人互动的，能够即时切入消费场景的新玩意。所以，直接后果是中国互联网经济比重在不断提高。

按麦肯锡全球研究院的说法，2010年中国互联网经济的GDP比重只有3.3%，2013年达到4.4%，接近美国的6%，而按清华大学、上海社科院、新加坡国立大学等多家机构联合出具的《G20国家互联网发展研究报告》，2015年中国互联网经济的GDP比重已达到6.9%，领先G20国家5.5%的平均水准。

中国互联网公司的本土繁荣也掩盖了一个真相。比如这张图表。

所以有人又做恕词，以为互联网不会产生垄断，仍有很多机会，就像当年新浪搜狐如泰山北斗时没人想到会有BAT一样，但事实是最近几年颠覆创新已经非常少见，多的只是脸萌、足记这种应用层面的流星，偶有高估值的巨无霸如滴滴，其实也在BAT的卵翼之下。真的没有什么力量能够阻止情怀逝去之后的红利收割了。

中国互联网财富观其实就是两种道路：

要么习微信、支付宝、滴滴之故伎，当规模效应不再需要免费或补贴等口号做背书时，就坚定的躺着赚钱；

要么走直播、分答式的道路，鼓励甚至煽动参与者从暴红的流量中玩命变现，大家怀着不知哪天“天上就不掉馅饼”的危机感，实践着法王路易十五的名言，“在我死后，哪管洪水滔天”。

总之，当猪身上不产羊毛时，一切还是那句市井名言，全是套路。

㈤ 有哪些90后互联网创业者值得关注

最近这几年的创业者比较多，但说关注度的话， 以下这10位肯定是其中的佼佼者了！

余佳文：出言霸气的90后CEO超级课程表CEO余佳文因在《青年中国说》电视节目中一番霸气演讲而走红。对于走红，他自认为“只是因为很年轻很纯真，习惯讲真话”。24岁的余佳文毕业于广州大学华软软件学院，高一自学编程，大学期间创立了能自动导入课程表又兼容校园社交的“超级课程表”App。2013年6月获得由红杉资本领投的千万级A轮融资。

西少爷孟兵：创业帮闹拆伙（右一）借助于一篇《我为什么辞职卖肉夹馍》的网帖，西少爷肉夹馍一炮而红。孟兵同合伙人借助“西安交大毕业IT男改行卖肉夹馍”的媒体报道及网络营销炒作走红，西少爷肉夹馍估值也达到4000万元，不到一年在北京开了3家分店。不久之后，西少爷肉夹馍再次因网上一篇“致孟兵的一封信”受到大众关注。这个刚蹿红不到6个月的创业团队，最终走向团队分崩离析、创始人出走、欠股东钱不还的境地。

㈥ 免费的app是如何盈利的

信息爆炸年代，最稀缺的是注意力。如果一个公司或者产品可以持续大量获得注意力，那么肯定有办法把这种有价值的东西变现。至于说盈利前的运营成本，自然有资本市场来承担。早期公司有vc，甚至后期公司在股票市场上也可以用同样的概念获得投资。俗话说，寸金难买寸光阴，我们以为免费得到了自己需要的东西的同时，但我们也付出了最宝贵的光阴。有一些app广告还是挺多的，所以广告费是一方面，app上的用户越多，广告费应该也就越高越高越高了。还有一方面就是，这些软件上都会留下你的个人信息，比如你浏览过得东西，关注的问题，提的问题神马的，从这些都可以对你进行分析，或者说对一大批人进行分析。那么这些分析就又会有很多用了，比如对大家进行更精准的广告投放，这样就可以更高效了，呃，又扯到广告了，或者对生产者啦经营者啦有一个导向作用等等一些你我想不到的作用。反正你在app上留下的痕迹就是你的隐私啦，人家手里攥着一海批人的隐私，各个方面想想吧，作用还是蛮多的，那么盈利的机会也就多了。抢占市场空白：在移动互联网时代，谁能圈住更多的用户，抢占用户的渠道谁就能取得胜利。因此，抢占市场先机往往是第一步。通过免费的APP，占据市场空白，是移动互联网行业常用的手段。此类APP主要是指被资本包装后，进行不断的融资，实现规模的增值，在资本的进出中，实现资本溢价，这也是各类基金常见的商业模式之一。资本市场炒作的更看重预期，而不是当前的盈利状况。

㈦ 脸萌app靠什么赚钱

靠创意赚用户，赚活跃度……用户，就是资源。掌握了资源自然会有人融资，甚至收购……

㈧ app怎么做线上推广引流

1，网站推广
1）搜索。网络SEM，360SEM，搜狗SEM，神马SEM。网络SEO。
2）网址导航。HAO123网址导航，360网址导航，搜狗网址导航，毒霸网址导航等等。移动端的有QQ浏览器，UC浏览器，小米浏览器等等。
3）网络联盟。亿起发，领克特，网络联盟。
4）门户社区。四大门户，地方社区等等。
5）异业合作。
6）生活分类网站。
2，APP推广
1）应用市场/应用商店
小米应用商店，网络手机助手（含91手机助手和安卓市场），华为应用市场，应用宝，360手机助手，魅族应用中心，PP助手，UC应用商店，OPPO软件商店，机锋市场，搜狗手机助手，魅族商店，豌豆荚，安智市场，金立易用汇，木蚂蚁，联想乐商店，应用汇，沃商店，移动MM等等。另外，部分浏览器的应用商店也可以合作，比如QQ浏览器等等。
这里面的玩法首先是基础上线，能上线的都不要放过。然后利用一些资源，比如新品首发，首发，活动，换量等等。中间如果有些预算，建议刷量来做ASO优化，做一些好评。
2）QQ群。
QQ群以及微信群，是精准用户的聚集地，如果做的好，可以获得一批种子用户。
3）Wap。
现在APP推广的渠道太少了，wap的流量那么大，如果有费用，可以好好利用下，直接跳转到app 下载页面。之前有个朋友，经常通过这个方案拉动了app store的榜单，着实诡异。
4）换量。
一点一滴，从小做起。把可以利用的资源，都利用上。
5）知乎。
我有个朋友，坚持在知乎上与用户互动，目前累计了近3W关注着，近5W赞同，1W多感谢。他曾经有个回答，很多知乎网友转载到新浪微博，当天给他带来一万多APP新增。
6）社区。
在社区通过有奖活动，也可以吸引一批种子用户。
7）超级APP。
在这个人人都是自媒体的时代，每个APP也都是一个流量媒体，可以跟APP换量，可以付费，也可以做活动。
8）品牌广告。
比如电视，楼宇 明星 ，地铁 ，公交 ，院线，视频等适合做品牌曝光，不过需要花很多预算，除非你特别能刷脸，或者有奇招。真想有一天我可以空手套白狼，哈哈。
9）高校 ，小区 。
精准的线下推广渠道，且比较高效。这块如果能解决质量问题，那将是很好的渠道，据说线下是游戏推广最高效的渠道。
10）广告平台。
多盟，点入，点乐，勤诚互动，云聚，有米，巨朋，热葫芦，米迪等等。资源形式是推荐墙，插屏，banner，push，积分墙等等。
11）预装和刷机。
这块没玩过，但是据说效果一般，适合网络，淘宝，助手，安全，浏览器等等应用。
12）关于iOS的玩法
正版的玩法是：冲榜。积分墙冲。刷榜。机器刷。ASO。机子直接刷，积分墙优化，通过拷贝主APP，换个皮做马甲等等。最近部分APP直接把20个关键词刷到TOP10。另外，还有的能做联想词。热搜。 我上家公司，每次做电视广告，自动就上去了，不过效果一般，但是听说理财APP效果不错。限时免费渠道，比如鲜柚科技的限时免费大全，搞趣网等渠道。越狱的渠道有PP助手，苹果助手，XY助手，同步推，海马助手，狐狸助手，爱思助手等等。
13）精准渠道
腾讯广点通、新浪微博粉丝通、今日头条、陌陌信息流、新浪扶翼、神马SEM渠道，admob，inmobi，还有聚效、小鸟推送等专注于APP推广的DSP平台也不错。
14）社会化营销
通过微博，微信等渠道，发布活动，吸引用户参与，从而获得下载量。南京有个产品叫扇贝，通过背单词比赛，取名字等小游戏，从微博，微信获得客观的下载量。这块成本很少，但是效果却很好。安妮事件证明新浪微博和微信朋友圈结合，能够迸发出惊人的流量，给大V们产生丰富的残余商业价值。近期网易“我要上头条”的H5火了，也足以说明吧。另外，之前玩的比较多的微博九宫格推广，也是一种APP推广玩法。
15）事件营销
杜蕾斯在这块玩的不错。
16）病毒营销
脸萌，足记，魔漫相机是里面的佼佼者。
17）大V或者说网红营销
姑婆那些事儿在初期，经过不少创业公司的CEO推荐，获得了不少精准优质用户。这块需要具备：产品质量好以及有名人给你推荐2个条件。
18）DSP
这块不熟悉，据说国外做的比较好。国内的发展一直不温不火。
19）补贴推广
滴滴打车，UBER，就是典型案例。现在也有公司不愿意把钱花在渠道上，愿意把钱花在客户身上，这样比较精准。
20）异业合作
之前我们写过沪江网的一个异业合作案例，有兴趣的可以看看。
21）美女视频直播平台
之前写过陌游这个产品，有兴趣的可以看看。
22）免费渠道
创业邦，IT耳朵，36氪，互联网分析沙龙，网易荐新闻，姑婆那些事儿，
最美应用等等都可以通过活动，文章形式来推。