妈咪知道融资

『壹』 在向右转网络借贷平台借款需要什么条件

在向 右 转平台 上 借款 的 条 件 因 人 而 异。 借 款 类 型 是根据借款 人的条件 来 制 定的 ，有妈咪贷 、 疯车 车 、 丽 人贷 、 美 人 贷 、 学 生 贷等 。 丽人 贷 是对 一 般 的 上 班 族 开 放 的，可以借 1千- 20万 ， 提 供 收 入 证 明 、身 份 证 明 等 就 可 以 了； 妈咪贷是对 有 孩 子 的女 性 开 放的， 借款额度 是 1 千 -1 0 万； 美 人 贷是 对 网 店 店主 开 放 的， 借款 额 度 为 5千-50 万 ； 学 生贷 就 是提 供给 学生 的 。 学生 贷 就 需 要 提供学 生 证明、 手机 认 证 等 ； 每 种借款 类型所需 的条件 都 不一样。如 果 你 要去 借 款的话 ，可 以 直 接 到 他 们 网站 上 看 看，根 据 你自己 的 条件 去 选 择 借 款的 类 型。

『贰』 妈咪知道这个APP都有什么功能啊

妈咪知道我从怀孕起就一直在用，里面有很多一线城市三甲医院的医生实时提供在线咨询的，有妇产科儿科等专家，回复挺快也详细，在家就能看病好方便。每天也会有很多文章更新，学到不少实用的知识，还可以记录宝宝的一些信息，应该可以方便医生更准确的判断吧

『叁』 当今世界最广泛的企业家模式是

商业模式：通俗是挣大钱的方法！
人，不是你有能力你就挣多少钱，而是你有什么样的模式就能挣多少钱。
企业家就是战略家，战略家就是选择家。“选择比努力更重要”
第一步骤战略选择
一、商业模式：通俗是挣大钱的方法。
1、人，不是你有能力你就挣多少钱，而是你有什么样的模式就能挣多少钱。企业家就是战略家，战略家就是选择家。“选择比努力更重要”
2、企业家就是管未来的事情，职业经理人就是管当下的事情。
二、全世界最好的模式就是“妈咪-小姐模式”：
妈咪不需要给小姐发工资，小姐的工资是客人给的。小姐收500元，妈咪抽走100元。如果有100个小姐，妈咪就挣1万元。
三、企业目前的三种模式：
1、OEM模式：永远利润最低。
2、ODM模式=OEM出设计，但没有自己的品牌
3、OBM模式：品牌运营模式
四、OBM模式：
是以品牌为中心，以模式和产品价值创新模式为基本点。
市场竞争的终极竞争就是品牌的竞争。21世纪留给我们最后的机会就是OBM模式。十年内，OEM在中国就会消失。因为中国的领导人不希望中国大量发展这种低增长型的产业。
对环境的破坏太大，不利于提高中国的国际形象。会让这些产业转移到其他第三世界国家。如果你做的就是OEM，想办法把这个企业卖掉，再开一个企业。
第二步骤市场调研
一、观点：
1、全世界所有做好的企业都是关注竞争对手的。企业家第一思想应该是战争思想：情报最重要!有情报就可以胜利，没情报就会失败。
2、我们的目标不能是“超出客户期望”。因为顾客是没有办法满足的。顾客永不满足，这就是人性。今天做十分，明天他就要十二分。不能把所有的服务，所有的绝招一次用完。做企业是万里长跑。进步要持续进步，你不管怎么做，顾客永远抱怨。你不要进步速度太快，否则顾客对你的要求就更高了。
3、顾客是对比的。没有对比你就没有价值。顾客的忠诚来自他对比后无其他选择。营销的本质就是永远比竞争对手好一点点。并不需要好一百步。否则你会很痛苦，因为你不能持续提供客户新的满足感。
4、合作背后的本质问题是互补。产业链是互补的才能合作!同一产业链上只有对手没有合作!合作永远建立在能力互补的基础上。能力不互补，只有竞争，要竞争就要有情报。
5、商业模式是竞争对手的利器。而没有竞争就不会有好的商业模式。中国企业成功在满足顾客需求，失败在忽略了竞争对手。
6、复制好的企业，跟随、模仿，复制的成功率44%，主动创新只有11%。集中所有竞争对手的优点于一身，把自己变成强者。如美的：成本学格兰仕;服务学海尔;品质学格力。
二、市场调研措施：
1、成立情报部：每月提供一份最新的竞争对手调研报告。
理由：固步自封，闭门造车是不可能进步的。商业的出发点是竞争，而市场是个“零和游戏”：市场的容量是有一定规模的。如果一家占据了全部容量，其他所有家就是零了。所以，打败竞争对手很重要。只有前三名或前五名才能存活下来。
2、哪些渠道可以调研竞争对手：
(1)对手网站(2)媒体的报导(3)对手的员工(特别是辞职的)
(4)当成顾客去对手处体验(5)对手的顾客(6)对手的上、下游供应商
(7)行业协会(8)市场调研公司(9)律师事务所(10)对手熟人或亲属
(11)厂家博览会或展会(可以最快的速度了解所有竞争对手的情况)
3、调研内容：
(1)客户资源(2)产品系列(3)绩效管理手段(4)定价
(5)销售渠道(6)核心技术(7)营销战略战术(8)财务数据
(9)品牌价值(10)核心人才资源(核心团队)
4、反调研管理：
你做的越好，对手就会越来越关注你，调研你。
第三客户定位与管理
一、观点：
1、改变你的思维模式：“我有多少能力干多少事!是没受过教育的农夫思想”。正确的观念是：“我干这个事情能挣更多的钱，我就做”。你的价值观的体系要以客户为导向!不要从自己出发，要从客户出发!
2、中国未来十年中产阶级的容量会越来越大!未来的中高端市场会有无数的品牌产生。
二、客户定位：
1、做任何行业，都要选择有溢价能力的行业。顾客如股票，追高不追低，只有能够溢价的行业，才能创造奇迹。
2、一切以利润为导向，锁定中商端顾客,腹部减肥。任何一个企业持续成功一定是切中端或中商端或高端。除非是你成为制造大王。拥有极为庞大的OEM体系。但是，有更好的选择为什么要选择更差的?在市场上，20%的顾客创造了80%的营业额。
3、不要看生意好不好，要看利润好不好!你是利润大还是营业额大?
三、切高端客户背后的原理：
1、高端客户对价格不敏感，对价值很敏感。低端顾客对价格超敏感，对价值不敏感。如果你的公司95%是低端顾客，你能力再好也要倒闭。
2、宇宙间是有能量的。高端客户转介绍也是高端客户，低端客户转介绍也是低端客户。你跟什么样的人一起就会吸引什么人的能量!你就会变成什么样的人!
3、你的生意为什么累?因为你公司80%的低端客户太多了!切低端切久了，品牌形象是很难改变的。这就是切低端付出的代价。
4、不同的客户才会有不同的利润。挣老板的钱才最容易。对于高端客户，只要提升一点，价格就可以溢价。
5、全世界的企业都在升级，从低端走向高端。抢占至高点20%的顾客利润。
四、客户如何管理?
1、客户只有被区别对待才会有不同的利润。如果公司缺少了对顾客区别对待的措施，就会失去高端客户。
2、操作：把客户分为四个级别，
(1)铂金客户：留下。
(2)钻石客户：留下。
(3)黄金客户：提升。
(4)木头客户：砍掉。
总结：砍掉木头客户，提升黄金客户，留下钻石和铂金客户。
3、人只愿去这样的地方消费：熟悉的地方;受尊重的地方;办了VIP给打折的地方。
第四产品价值整体创新
一、什么是产品?
1、功能只是产品的1/5.如果到了品牌战略的地步，功能可能只占1/10了。
2、服务也是产品，是衍生产品。顾客已把服务看作产品的一部分了。
3、包装
4、产品卖点
5、产品的名字
6、产品的文化：文化会成为最高的产品，成为产品的核心战略。
观点：
1、最辛苦的人永远是最穷的人。我们天天在工厂生产的东西是最不值钱的。
例：星巴克既无好服务，又无好装修，也不比别的咖啡好喝，价格也不便宜，它卖的是品牌文化，卖的是它的核心价值观：“小资生活”
二、产品的功能：
1、很多传统企业家钻到功能里去了。你认为功能很重要，你就会注重研发、生产。你就会很生气：“我的竞争对手产品比我差，却卖得比我好。”
2、功能满足基本需要就可以了。21世纪的企业家，必须从产品思维转向精神需求思维。
3、时代在变。顾客的需求在变。价值观在变。一个时代很难去理解另一个时代的人。任何人都无法改变这些，你只有遵从才会成功。
4、买衣服：根本不是产品质量，而是独特性，是它的视觉冲击力。
三、包装：
1、对于中小企业，应该把研究功能、质量的研发部砍掉，把所有的资金放在产品的外包装、市场开发上。开始不要研发，复制就可以。有钱了再开研发部。
例：三星无研发部。服装业最成功的ZARA，一年600亿销售，也不搞研发。
2、包装要放在战略高度：如果你没有钱做品牌，就先做包装。
“当你看到这个产品产生视觉效果的时候，你就产生购买欲望。”
“产品的包装价值永远超过它的功能价值。”
3、功能、质量和服务是买了以后才知道，而包装是直接产生杀伤力的购买行为。
4、“一个人成功要看有多少人喜欢你!喜欢的人越多，成功的速度就越快!”一个人要受别人喜欢就要包装。个人成功靠包装，产品成功也靠包装。包装是产品价值链除了品牌外最重要的核心。是重点当中的重点。
四、名字：
1、好的名字是成功的一半。好的名字能在第一时间抢占客户的心智资源，降低传播成本。
2、成功的公司大多是两个字的。品牌超过4个字传播成本就太高。
例：美特斯邦威成功有50%是靠它的名字。洋气，别人一听就以为是美国的牌子。
成龙原名陈港生;刘德华原名刘福荣;
五、服务：
1、21世纪是一个产品过剩，服务不足的时代。所以服务在同质化时代是最大差异化。如果产品很难做战略，很难做文化，很难溢价，很难创造精神享受，那就只能在服务上下功夫。靠服务的精神享受溢价，让客户产生持续购买力。
例：根据包装的材质不同，大小不同可定价不同;理发店可根据技师水平不同定不同价。
第四、小数点定价法：
99.8比100元定价更合适。顾客的心理承受能力就增强了：没超过100元。
第五：价值定价法：
用你的产品、服务、产品的综合价值定价。对企业持续增长有利。
四、调价时期：
1、新产品调价。
2、老产品改良。
第六步骤赢利模式
一、免费模式：开始给顾客免费体验，降低顾客进入门槛。或始终有一些免费的项目，使顾客有舒适、愉悦的心理感受。
(1)顾客不买产品，不是因为他们不想买，而是他们不够了解你、信任你，因为你的门槛太高了。先让他免费进入，了解，认同，才能购买、成交。
(2)开始免费，后来收费!让人一步，一步，一步走进去，再也走不出来。
二、复制模式：文化层次低的企业复制的只是产品的功能，高层次的企业还复制产品的战略和营销模式。
例：ZARA既无工厂，又无设计师，一年600亿营业额，成功在复制。
1、复制一线品牌的方式：
(1)面料(2)设计(3)销售模式(如LV制造产品短缺的饥饿销售法)
(4)选择店面的方式及大小(5)选址地址(就开在LV边上)
2、复制中端产品：
(1)工具化制造：一线手工制造太贵。采用中端便宜的工业化制造。
(2)中端产品的价格。
终上，ZRAR不是简单的复制，它是一线品牌与中端品牌复制的杂交品。
3、中小企业就是靠复制的。
大企业才去搞研发。消灭研发，最好把生产也消灭掉。这两者的利润永远是最低的。例：美特斯邦威把生产、设计全去掉了。买设计。
中小企业要把所有的资源聚焦在品牌营销上，集中所有资源打歼灭战，做最有杀伤力的事情，产生最大回报。例：蒙牛起步时设备租赁，营业额做大了，还是租赁设备。牛根生说：要把所有的资金聚焦在品牌营销上。
三、第三方支付模式：
1、即由顾客以外的第三方单位来支付顾客的运营费用，而顾客是免费的。
2、例：观众看电视剧免费，广告商赞助电视剧，属第三方支付。
3、例：谷歌、网络：所有上网、搜索都是免费的，谁来支付这个钱呢?企业、广告商。
4、例：家乐福超市价格最低，超市并不挣钱，它是战略是用低价扩大人流量。家乐福的利润来自由超市带动的周边商铺、房屋出租的利润。
观点：没钱就是脑瓜不够灵活。如何借力使力，用他人的钱做自己的事情，才是高手。
四、直销模式：
1、方式：电话、网络、杂志、报纸、会议营销、人海战略(安利、雅芳等)、电视直销
2、未来的10年，70%的中端全部会被直销所消灭。未来的20年，80%-90%的中端全部会被消灭。
3、安利公司：人海战略，“妈咪-小姐”模式。经理就是妈咪，业务员就是小姐。“小姐”没有工资。但是这种企业的管理难度非常高，你必须有忽悠和洗脑能力。
4、会议营销：所有的行业都可以用。只要你敢用，保管业绩猛涨。一次性以最快的速度成交最多顾客。有三、四个人签单，就有一种带动性，其他人就会跟上。现场的磁场来推动你，你不得不报名。
5、网络：杀伤力最强。网络会取消中端。什么东西都可以在网上卖。它是未来的趋势。(电话销售极难管理，建议不采用)
6、另一个趋势：很多超市、专卖店、商场正在往写字楼搬。甚至会搬到小区里。因为交通、物流的成本太大。
7、凡客衬衫成功的原因是因为衬衫可以标准化，其他服装很难标准化。无法标准化的产品如在网络销售可在线下建体验中心。
五、渠道模式：
1、企业有三个无形资产：人、品牌、渠道。
2、渠道就是现金流，就是利润。你可以不向银行贷款，但你不要忘了向渠道融资。因为它有无限的融资功能。
例：农夫山泉的品牌营销战略绝对是娃哈哈的几倍，但是娃哈哈干得好的是渠道。它与供应商形成了长期的战略合作伙伴。你可以做品牌做得非常好，可以占领顾客的心智，但是中间商就是不卖你。
3、渠道招商方法：
(1)先做样板市场
(2)广告造势
(3)参加广交会
(4)邀请优质客户
(5)举办招商大会
(6)制造大品牌形象
4、借渠道方法：
借另外一个公司的渠道合作，代销自己公司的产品。越是客户端共同的渠道，越容易整合。又叫绑大款模式。
第七步骤品牌战略
观点：
1、企业的终极竞争是品牌的竞争。世界上没有100年的工厂，只有100年的品牌。
2、不成熟的市场容易做品牌，成熟了就没有机会了。做品牌是越乱越有机会，越成熟越没有机会。
3、品牌跟质量?W?的一般就可以行销，如果等到做的很好再去行销，已经来不及了。
一、品牌的商标战略：
1、单一品牌商标：根据客户端的不同类，产品细分成很多商标。竞争到终极，必须聚焦才能生存。明知是一个公司出产，也感觉是不同的公司。你不买这个也买那个，一网全部打尽。竞争到最后，越聚焦越成功，建议采用此战略。

『肆』 围剿（下） 是女朋友还是妈妈的问题

本来婆媳关系就不好处理，如果靠你的话是不可能的。你只能保证两边不出矛盾就好，如果你妈咪想让你女朋友当她的女儿的话，这不现实。我老婆没在我的带领下去过我家里，婆媳之间只要没有矛盾就好，除了节日之外，少见面就OK了，如果经常在一起拉家常，那就会坏事，就会闹家庭矛盾，你夹在中间就不好了。别说你老婆了，就是你和你老婆都不能保证经常在一起不吵架不拌嘴的，何况是你老妈。 你妈妈不喜欢你老婆，老是问你们的工资，说明虽然你和你老婆车房都有了，但是还是没有让你的妈妈放心，还在担心你的生活能力。你问父母借钱不好，如果再借钱，你妈妈和你老婆的关系会更不好，自食其力，都说好男人成家立业，你成家了！别墅和商品楼都是你自己买的嘛？如果是，可以贷款，如果不是就别贷款了。
如果你岳母老问你工资，你舒服嘛？你刚才说了，周六周日解决家庭矛盾，说明根本不是因为问工资造成的，而是你的事业不顺利，让家里人担心了。
“嫁出去的闺女泼出去的水，娶了媳妇儿子忘了娘”这句话的意思是说，两个人独立成家了，可以独立生活了，平时没事你也不愿意老往岳母家里跑吧？那你老婆也是这种心理。不要说什么儿媳妇就是你们的人了，现在社会在变化，大家都想有自己独立的生活空间。都不想和父母在一起住，你母亲还非得要和你老婆在一起，这种想法本身就是不符合现代社会发展的。另外，你的事业已经让你妈妈担心了，问你老婆的工资就是想让你老婆多帮帮你，不要老花你的钱。
所以，只有你自己独立了，不要给家里借钱，如果有能力的话去岳母家里借钱，这才是正道。问家里不是借钱，是拿钱，给岳母才是借钱。你问你妈借钱绝对会影响家庭和谐！无论工作成败与否，都不要牵连自己的父母。我亲哥哥就是这样的人，他去外面借钱也不给家里借钱，父母都老了，有钱没钱都不想借，都想给予。借钱太见外了。我哥哥说，父母是自己最后一颗救命稻草，无论任何时候，都不能把家人牵扯进去，陷入经济危机。给家里借钱和外面借钱是两种完全不同的概念，我曾经给同学借了2万，10个月还给他，外加1000元利息。他不要利息，我也得给他，为什么呢？这就是礼节。有借有还再借不难，付上利息，更是美妙。 其实你借1万元还是解决不了你的创业资金，因为创业资金1万和5万没什么区别，就是多赚和少赚的事情，融资不能靠借家里钱。
当前，工作不是主要的，你又不缺钱。解决好家庭的事情才是最重要的，特别是家庭矛盾常常因为工作不顺利导致的。成家立业是你自己独立创业！牵扯家人，容易殃及妻子儿女啊。
我说的很直接，当然自己要结合当下局势，舍得舍得才能团结，什么都想要不太可能。

『伍』 想入手可么多么妈妈奶瓶，国际妈咪卖的是正品吗

是正品，奶瓶没在上面买过，但是奶粉都是上面买的

『陆』 上海NT检查在上海百佳医院上海NT检查时间有没有孕妈咪知道NT检查的最佳时间想在上海检查

12周就可以去做NT检查了，检查前可以尝试多走一走以免宝宝检查不配合，不然NT做不好医生会让你走楼梯的，你想在哪生就在哪个医院建档，而且要定期去做产检。

『柒』 妈咪宝贝少儿重疾险是哪个公司的产品

妈咪宝贝少儿重疾险是复星联合健康保险股份有限公司的产品，复星联合健康保险股份有限公司于2017年成立于广东省广州市，主营健康保险。
下面我们来介绍一下复星联合这家保险公司，成立于2017年，注册资本5亿元人民币，由上海复星产业投资有限公司，广东宜华房地产开发有限公司，宁波西子资产管理有限公司，重庆东银控股集团有限公司，上海丰实资产管理有限公司，迪安诊断技术集团股份有限公司，六家股东共同发起设立。分支机构（分公司）有北京/上海/四川/江苏/广州；客服电话4006-11-77777；官方网址：http://www.fosun-uhi.com 2021年2季度综合偿付能力充足率152.25%。
复星联合健康保险股份有限公司主要经营网销健康险产品，目前市面上有许多的网红重疾险和医疗险中，不少是复星联合健康保险公司的产品。
说一下复星联合健康的最大股东上海复星产业投资有限公司，控股了复星保德信人寿保险有限公司、复星联合健康保险股份有限公司，并且作为永安保险的第二股东，现在已经拥有了人寿险、健康险和财险三块牌照，完成了保险业的全面布局。
对于消费者来说，想了解一款产品背后的公司背景，无非是关心，这款产品的理赔好不好，那让我们来看一下理赔情况，数据数据如下：
复星联合健康保险公司2019年，累计为近5万名客户提供理赔服务；给付理赔金2.3亿元人民币；理赔获赔率为98.27%；在线理赔使用率为47%。由此可见，复星联合健康保险公司的理赔情况是非常不错的，获赔率较高。
最后，我们来扒一下，复星联合健康的最大股东上海复星产业投资有限公司的成长历史：
1998年7月，复星医药成为上海证券交易所上市公司。
2007年7月，复星国际在香港实现集团整体上市，融资128亿港元，成为当年香港联交所第三大IPO。
2007年底复星系参股1996年成立于陕西西安的永安保险，开始进军保险市场，经多次增资扩股后，目前复星系持股40.68%为永安第二大股东。
2012年9月，由复星与美国保德信金融集团联合发起组建的合资寿险公司复星保德信人寿保险有限公司，经原中国保险监督管理委员会批准正式成立，总部位于上海。公司注册资本金为26.621亿元，股东双方各持有合资公司50%的股份。
2016年8月，由上海复星产业投资有限公司、广东宜华房地产开发有限公司、宁波西子资产管理有限公司、重庆东银控股集团有限公司、上海丰实资产管理有限公司、迪安诊断技术集团股份有限公司六家股东共同发起设立的复星联合健康保险股份有限公司在广东省广州市成立。
复星系目前控股两家保险公司：复星保德信人寿保险公司、复星联合健康险公司，作为第二大股东参股永安保险，复星系已拥有了人寿险、健康险和财险三块牌照，完成了保险业的全面布局。

『捌』 哪位妈咪知道小步在家早教靠谱吗

很靠谱哦。这里为0~6岁的宝宝提供科学系统的早教课程，数学、语文、英语等多学科知识，并通过诗歌、绘本、游戏等多种形式表达出来，让孩子从游戏中领悟到其中的奥妙与真谛，真正做到了寓教于乐。

『玖』 有人用过妈咪知道么这个软件怎么样

妈咪知道变革传统就医模式，备孕、孕期、产后、育儿全程实时问诊：
1.健康咨询：独家签约全国一线城市三甲医院明星医生，在线候诊、快速响应提问，解决您和宝宝的健康问题。
2.健康热问：联合美国儿科协会、首都儿科所，倾力打造“热问”体系。在短时间内，带您了解妈妈们的所有常见问题。
3.健康资讯：妈妈想知道的，都在这！每天更新孕产育知识，妈咪知道创建国内首个“妇儿医生原创文章库”。
4.健康档案：快速记录妈妈、宝宝信息，填写后实时同步给您的在线医生，医生可以为您提供更快速、更准确的轻诊疗判断。