回头客投资

❶ 自己开店，然后招三四个员工，利薄多消，赚足回头客，开什么店比较好

开店最重要的就是选好投资的方向。

举个例子来说，您可以选择开一家奶茶店，当然要选择比较火的品牌加盟也是可以的，这样省心省力。
一个生意不错的奶茶店三四个员工也是足够的，但是在开店之前要做好准备工作
1、做好市场调研分析，看看市场是否饱和了
2、店铺的选址，要选择竞争压力小且有消费人群的地方
3、广告宣传要做到位等等
选对项目，后期做好运营薄利多销是没有问题的。

❷ 杭州回头客科技有限公司怎么样

简介：注册号：****所在地：浙江省注册资本：51万元人民币法定代表：仝飞企业类型：私营有限责任公司（自然人控股或私营性质企业控股）登记状态：存续登记机关：杭州市余杭区工商行政管理局注册地址：杭州市余杭区闲林街道万景村02省道东北侧
法定代表人：仝飞
成立时间：2010-01-21
注册资本：51万人民币
工商注册号：330105000135058
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：杭州市余杭区闲林街道万景村02省道东北侧

❸ 广西柳州市回头客商贸有限公司怎么样

广西柳州市回头客商贸有限公司是2014-06-06注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于柳州市温州街1号温州商贸城一区2单元22-2号。

广西柳州市回头客商贸有限公司的统一社会信用代码/注册号是91450204397011444D，企业法人王波，目前企业处于开业状态。

广西柳州市回头客商贸有限公司的经营范围是：服装鞋帽、针纺织品、皮革制品、箱包、包装材料、日用百货、玩具、电子产品、酒店用品、工艺品、化妆品、办公用品、环保产品、体育用品的销售；投资管理咨询服务、商务信息咨询服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）。

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❹ 回头客食品集团股份有限公司怎么样

简介：公司创建于2006年7月，是一家专注于中西式蛋糕、铜锣烧等休闲食品研发、生产与销售为一体的专业化大型食品企业。几年来，“好品质，回头客”深入人心，公司生产的优质产品让全国消费者口碑相传；公司的稳步发展获得社会各界的充分肯定，更喜获荣誉不断，是2012年上市筹备企业2013年度---2015年年度省级“农业产业化重点龙头企业”，总部位于惠安县惠东工业园区，下设四个分公司，第一分公司位于公司总部，第二分公司位于山东临沂经济开发区，第三分公司位于湖北省汉川工业区，第四分公司位于四川成都，分公司占地面积20万平方米，5栋现代化标准厂房，2栋办公楼及员工宿舍3栋及仓库、空压机房、600吨污水处理设备等配套设施，总建筑面积120000多平方米，总资产1亿多元，员工人数近2000人，各类技术人员近300人。几年来，公司不断引进国内外各类先进的设备生产线
公司以“安全，卫生，质量，效率”为生产管理目标，坚持“好品质，回头客”的经营理念，使“回头客”成为一个消费者“买了又买”、“吃了又吃”的食品品牌。这里有良好的工作平台，有广阔的职位空间，有积极健康的企业文化，让每位员工都能实现自我的价值！
公司网址： http://www.huitoukefood.com
法定代表人：黄福阳
成立日期：2009-05-04
注册资本：35345.7万元人民币
所属地区：福建省
统一社会信用代码：91350500687548442W
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：制造业
公司类型：股份有限公司(非上市、自然人投资或控股)
英文名：Huitouke Food (Fujian) Co.,Ltd.
人员规模：5000-9999人
企业地址：惠安县惠东工业园区(涂寨)
经营范围：食品、副食品、饮料和食品添加剂的研发加工销售;食品和饮料专用设备的制造、销售、安装及技术服务;对房地产、建筑、交通、工业、农业的投资;非证券类股权投资;投资咨询(不含证券、期货投资咨询、金融咨询及其他需经前置许可的项目);企业管理咨询;自营和代理各类商品和技术的进出口,但涉及前置许可、国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

❺ 投资云南火锅加盟店如何留住回头客

餐饮行业的市场是巨大的，但是竞争也是激烈的，一般来说，中午和晚上7点左右都是餐馆营业的高峰期，在这期间，一家红火的餐馆内排队等座的现象是普遍的，这也很容易造成一部的顾客流失，除了增加营业面积和延长营业时间之外，为了能够留住顾客，餐饮经营更要了解顾客的心理。
一：迎宾员要了解顾客等待的心理
等待在经济意义上，对于消费者来说，等待的成本则是放弃了在这段时间里可以做的其他事情，另外还有厌烦、焦急和其他的心理反应的成本。在候餐的过程中，顾客在等待中首先感到的是焦虑，不知道是否是被遗忘了？不知道什么时候能轮到？不知道能否公平地对待？……无论这些担心是否合乎逻辑，都会影响等待者其次，顾客会感到无聊。
在排队期间人们无法做自己喜欢的事，或有目的的事情，这种空闲或者无所事事让人感觉很难受，通常排队时只能任凭服务员摆布，这也令人感觉不舒服。不公平的待遇会使顾客不满。当一位顾客看到后来的人比自己更早接受服务，而自己还不知道会等多久时，常常会很恼火，甚至暴跳如雷。在此阶段产生的不必要的恼怒，在就餐时会变成一个挑剔、难缠的消费者。
二、迎宾员作候餐排队管理的原则
顾客是一种加入服务过程的潜在的资源，即使每天只失去几个顾客，日积月累在不知不觉中餐厅的营业额会下滑，经营者刚注意到这个问题时，已无可挽救。因此制定相应的排队管理战略，缩短客人等待的心理时间，提高餐厅营利的能力。
◆排队管理原则一：.让顾客知道服务人员知道他们在等待。可以安排一名员工与等待的顾客接触，使顾客明白餐厅知道他正在等待，可以按到达的顺序排号就餐。
◆排队管理原则二：使等候时间变得令人愉快。可在餐厅的位置设置专门的等候区，并将其布置得宁静、素雅，播放抒缓的轻音乐，并将等候区与就餐区隔开，避免直接的刺激。
◆排队管理原则三：餐厅应有效地、自然地利用顾客的等待时间。顾客在等待时无其他事可做，但会仔细反复地熟悉周围的环境，可送上企业相关的宣传，可提前准备好的茶点，水果或另类服务，让客人减少候餐的过度时间。
◆排队管理原则四：建立清晰的排队规则。由专人对每一位接受服务的顾客。进入餐厅的顾客会领到一个连续的号码，然后等待被叫号。同时还要考虑到每台可接纳的就餐人数，结合实际的情况，有效的提高排队管理的技巧。
三：迎宾员在排队管理过程中的法宝
服务需求的波动是一件不可避免的事情，排队是绝对的，不排队是相对的，但服务系统可以通过使用主动和被动的方法来调节需求，降低服务需求周期性的变化。提高餐厅的使用率有效减少客人流失，增加销售额。
◆细节一：等候区的设置。每天都有排队的餐厅应专设等候区，放置一些舒适、小巧的沙发、椅子，放置几个烟灰缸。有条件的情况下，再附设一个小酒吧，即便于顾客聊天，又可提供开胃酒、饮料，增加餐厅的收入。
◆细节二：等候区的装饰。将等候区与就餐区隔开，并将其布置得宁静、雅致，用鲜亮的色彩，抒情的音乐，使环境令人心情舒畅，而不是刺激人们的感官和食欲。同时还可展示新菜品，提供当天的报纸及企业自办的报纸供顾客阅读，设置定期更换的企业宣传栏，公布顾客来信，张贴优秀员工的照片和事迹，发布促销活动通知等。
◆细节三：差别价格转移需求。经过统计分析，确定本餐厅营业高峰的时间，然后餐厅可给在固定时间范围内结束用餐的顾客一个折扣，也就是说，在排队形成之前或初期向用餐完毕离去的顾客提供优惠，鼓励10:40之前用餐的顾客加快用餐速度，在11:30—11:40之间结账，为后来者提供餐位，避免等候时间过长。
◆细节四：采用关怀服务。冬天送热饮，夏天送冷饮，为老人搬椅子，为小孩提供手偶玩具，使顾客知道你知道他正在等待，并尽所能安排其就餐。在调查中我们也发现，饮用了餐厅提供的免费饮料的顾客，基本没有中途离去的，犹豫中的顾客不会享用餐厅提供的服务。
◆细节五：提前开始服务。为等候的顾客送上餐单，先点菜，待其座位一定，该餐单即可传出，缩短了顾客在餐桌上等待的时间。
顾客等待的时间越短，那顾客心理的满意度也就会相应提高，回头率当然也会跟着上涨，餐厅经营自然会越来越好，因此，作为服务行业，餐饮业的主要工作还在于顾客服务，留住更多的顾客，你的市场才能越来越宽。