海尔投资小微

A. 海尔集团内部孵化出雷神、小帅等创业成功的小微是如何走向成功的

这主要还是结合海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏的“人单合一”管理模式，以用户为中心与用户零距离，服务用户得到用户的认可，并持续根据用户需求迭代企业自身能力，把企业变成出创客的创业平台。近几年来，海尔内外兼修，以创业创新为核心的海创汇平台还孵化了不少外部公司的项目。在海尔没有员工，只有创客，创客创造产品和服务，以用户的评价来定义自身的价值，在为用户创造价值的过程中提升企业的价值，并形成系统不断循环，变为生生不息的生态系统。

B. 海尔化小微老员工怎么办

现实很残酷。
不过，不管他们怎么“化小微”，劳动法还得遵守。
海尔这么多年，从来就没有真正的“关心”过老员工。

C. 海尔为什么要做小微企业是跟国家现在对小微企业的政策有关么

海尔首席执行官张瑞敏提出小微，是在企业发展方向中探索尝试，现在虽然处于初期，但是目前来看这个方针是正确的，他指引着全国乃至全世界的企业线路方向，中国对小微企业的政策是一个方面，更重要的是企业改革，一个企业要想一直走下去，必须要自我否定，敢于尝试，才能蜕变。张瑞敏具有前瞻性的眼光，思想一直处于前沿，在大局势上很有导向力。海尔一直奉行多劳多得的原则，这项宗旨指引着海尔一步一步走向下一个辉煌。

D. 海尔集团张瑞敏的“人单合一”对海尔平台连接的“小微”有什么影响

张瑞敏的人单合一意味着拆除海尔集团的壁垒，将企业结构转变成风险型创业企业集合体。海尔现在已连接了超过两千家来自全球各地小微。每个小微的领导人都能像大型企业的首席执行官一样有权力做出决策、雇佣员工、拥有分配的权力，这通常是由公司的首席执行官负责，而不是由部门负责人负责。现在他们还能管理资本、补充外部风险资本并进行跟投。实际上他们在企业中是在扮演合伙人的角色。只有通过这种方式，企业才能迅速把握新机会。只有促进小微繁荣发展，像海尔这么大的大型公司才能永葆先驱者的激情与活力。

E. 海尔提出的“小微”概念是什么

小微就是在海尔创业平台上生长出来的创业单位，将“大企业”做“小”。
海尔着眼于个体、小微化首先是海尔建立了一个大的平台，这个平台让每个小微和员工可以创业，可以发挥价值的平台。

F. 海尔集团张瑞敏为什么要搞小微企业，把海尔变成创业平台

试问哪个人工作不是带着点梦想来的呢？海尔把每个前来求职的人都当作创客，提供了这个良好的平台，一方面给了创客们自由挥洒能力的机会，人人都是CEO完全不是白日梦，海尔真的认真履行了一个优秀企业的社会责任啊

G. 海尔给小微企业创业平台对海尔自身发展有什么好处

互相促进，微小企业在国内数以亿家，市场前景相当广阔，如果处理得好，对你自己的企业促进会迅速增长。是个互惠互利的双赢结果

H. 海尔化小微员工怎么办

有补偿的。要么按月发工资，要么按工作年限每年补一个月工资。

I. 海尔的小微是如何做到用户付薪这种薪酬体系的

作为一种全新的薪酬管理方法，“用户付薪”是对已有薪酬管理方法的颠覆。在海尔的“小微”，员工创造的价值与获得的回报直接挂钩。比如，创业小微坚持“三自原则”（自创业、自组织、自驱动），只要发现市场机会，就可以组织创业团队。引入风险投资机构之后，团队必须跟投，随着投资轮次的增加，海尔甚至不要求对项目控股。决策权、用人权和薪酬权全部下放，小微自负盈亏。