长虹投资

㈠ 长虹集团

长虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。2005年，长虹跨入世界品牌500强。2007年，长虹品牌价值达到583.25亿元。
长虹现有员工六万四千余人，拥有包括博士后、博士在内的专业人才一万五千余人，拥有现代化的培训中心，国家级技术中心和博士后科研流动工作站，被列为全国重点扶持企业和技术创新试点企业。
植根中国，长虹在广东、江苏、长春、合肥等地建立数字工业园，在北京、上海、深圳、成都设立研发基地，在中国30多个省市区设立200余个营销分支机构，拥有遍及全国的30000余个营销网络和12000余个服务网点；融入全球，长虹在印尼、澳大利亚、捷克、韩国等国投资设厂，在美国、法国、俄罗斯、印度、乌克兰、土耳其、阿联酋、阿尔及利亚、泰国等10多个国家和地区设立分支机构，为全球100多个国家和地区提供产品与服务。
长虹推出“快乐创造C生活”的品牌主张，打造科技、时尚、快乐的国际化品牌形象。长虹致力于提供3C信息家电，为消费者创造聪明（Clever）、舒适（Comfort）、酷（Cool）的生活，成为改变生活的力量。秉承“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨，恪守“韧性、信心、开放”的创新观念，凭借品牌、技术、人才、市场、服务等强大实力，长虹矢志成为C生活的创领者。

㈡ 长虹集团的成长

长虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。2005年，长虹跨入世界品牌500强。2007年，长虹品牌价值达到583.25亿元。

长虹现有员工六万四千余人，拥有包括博士后、博士在内的专业人才一万五千余人，拥有现代化的培训中心，国家级技术中心和博士后科研流动工作站，被列为全国重点扶持企业和技术创新试点企业。

植根中国，长虹在广东、江苏、长春、合肥等地建立数字工业园，在北京、上海、深圳、成都设立研发基地，在中国30多个省市区设立200余个营销分支机构，拥有遍及全国的30000余个营销网络和12000余个服务网点；融入全球，长虹在印尼、澳大利亚、捷克、韩国等国投资设厂，在美国、法国、俄罗斯、印度、乌克兰、土耳其、阿联酋、阿尔及利亚、泰国等10多个国家和地区设立分支机构，为全球100多个国家和地区提供产品与服务。

长虹推出“快乐创造C生活”的品牌主张，打造科技、时尚、快乐的国际化品牌形象。长虹致力于提供3C信息家电，为消费者创造聪明（Clever）、舒适（Comfort）、酷（Cool）的生活，成为改变生活的力量。秉承“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨，恪守“韧性、信心、开放”的创新观念，凭借品牌、技术、人才、市场、服务等强大实力，长虹矢志成为C生活的创领者。

㈢ 四川长虹股票有投资价值吗

综合分析

该股属于视听器材行业(申万二级行业)，公司的品质良好，市场价值被低估不明显，公司综合素质一般，价值投资指数一般，利空较多，支撑较弱近期量能逐步萎缩，呈现缩量走势近期主力资金呈现流入逐步增强之势，今日主力资金净流入4621.71万元，处于近期较低水平；股价短线处于偏高区，且呈现下降趋势，建议持币。

㈣ 四川长虹有投资价值吗

在家电革新、3G和三网融合方面有一定投资价值。

㈤ 目前对四川长虹投资如何 截至9月30日

巴菲特曾在一次访谈中透露：“当其他人都感到害怕的时候，投资机会就已经到来”，这正说明现在是投资长虹的最佳时机。另外，巴菲特还说，一个值得投资的企业首先要有独特的竞争优势。长虹作为国内第一家实现自主制造大屏幕屏的企业，其竞争优势不言而喻。最近看了《中国彩电的战略密码》这本书，怀疑这可能是主力庄家后市操盘的工具，主力很可能在借范告告事件清场，然后再将大盘拉升。散户们切勿冲动。
长虹公司工会副吴晓刚对该集团公司的主管理模式，长期建立和运行的三个保
障机制进行了详细的阐述。
省总管部部长陈黎认真听取汇报并查看了该公司有关资料、文件。
他对四川长虹电子集团有限公司的厂务公开主管理工作给予了高度评价，对该公司
长期推行的“三满意”工程赞赏有加。
他指出，长虹集团公司的厂务公开主管理工作保持了长期以来的良好传统，职工
一直都是该工作的参与主体，通过各项基本管理制度，职工的合法权益得到了良好的保障。
同时，对今后长虹集团公司的厂务公开主管理工作也提出了几点要求。
希望长虹集团公司在今后的工作中能够按照上级工会的要求，制定委、工会以及
人力资源等相关部门职责，各部门齐抓共管，共同推进厂务公开主管理工作；
在职代会、厂务公开主管理、集体合同平等协商、职工董事监事制度这四项基本管
理制度上结合实际制定出自己的制度，按照标准化建设的要求，使厂务公开主管理工作
走向流程化、规范化、制度化；
继续推行并完善员工满意、顾客满意、股东满意的“三满意”工程，在实践中探索出
以职代会为基本形式的主管理新道路。

㈥ 中国长虹集团排中国前几位

说爱国，所以，我买了长虹的空调，电视，但，又怕效果不好。