暴风影音融资

① 暴风影音的创始人是谁

从2003年开始，暴风就致力于为互联网用户提供最简单、便捷的互联网音视频播放解决方案。5年 暴风影音 来，暴风的工程师分析了数以十万计的视频文件，掌握了超过500种视频格式的支持方案。 到2009年1月，暴风影音每天使用用户超过2200万，暴风影音成功的帮助了超过1亿5000万的中国互联网用户轻松的观看视频。 来自艾瑞的数据显示：截止2009年1月，暴风影音每天为互联网用户播放超过1.5亿个/次视频文件；每天，有2200万人点击蓝色的胶片图标，打开暴风影音这款软件；每天，通过暴风影音播放的视频文件占中国所有互联网视频播放量的50%。暴风影音已经成为中国最大的互联网视频播放平台。 2008年7月，全新的暴风影音2008第一次涵盖了互联网用户观看视频的所有服务形式，包括：本地播放、在线直播、在线点播、高清播放等；数十家合作伙伴通过暴风为上亿互联网用户提供超过2000万部/集电影、电视、微视频等内容。暴风影音截止2011年2月8日拥有104786个视频。暴风成功的实现了自己服务的全面升级，成为中国最大的互联网视频平台。暴风将更加全面的帮助中国2.4亿互联网用户进入互联网视频的世界。 暴风影音 暴风网际公司也凭借独特的商业模式和对互联网用户强大的影响力获得产业的认可，先后于2007年2月和2008年10月分别获得来自IDGVC和MATRIX CHINA共计超过2500万美元的融资。在2006年-2008年连续获得艾瑞网、《互联网周刊》等机构评选的中国最具影响力和发展潜力的互联网企业评选大奖。 2010年4月20日中国网络电视台（CNTV）与暴风影音在京举行签约仪式，双方宣布进行战略合作，联手推出中国网络电视台暴风台，同时暴风影音2010 CNTV版客户端开始提供升级下载。 中国网络电视台总经理汪文斌表示，CNTV致力于打造全球化、多语种、多终端的立体化传播平台，暴风影音是中国最优秀的影音播放器之一，拥有庞大的客户端和用户群体，双方合作打造客户端在线播放视频产品，将推动正版视频节目向用户桌面的推送和传播。 暴风影音 暴风影音CEO冯鑫指出，暴风影音从2008年底与央视就视频合作开始接触，到今天1年半的时间合作终于落地，可谓水到渠成。CNTV握有众多的正版视频内容资源，以及完善的互联网服务体系，加之暴风影音播放器海量的客户群，此次合作使CNTV强势内容互联网化，将其核心优势价值发挥到最大。视频行业需要合作开放的心态，充分利用各自资源，发挥各自核心价值，实现优势互补开放共赢。“CNTT与暴风影音的合作是真正务实的合作，希望我们能够开个好头，推动视频行业发展更快更迅速。” 中国网络电视暴风台的在线视频内容平台覆盖了CNTV丰富的视频内容资源，暴风影音用户能够第一时间在线观看最新央视节目内容。用户可以立即升级至全新版本的暴风影音播放器。

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② 暴风集团会和乐视一样下场吗股价下跌了那么多还有救吗

任何投资都是有风险的，何况是变化无穷的A股市场。公司上市虽然有很多好处，但是，存在弊端。投资者可以看到企业的运营状况，企业出现问题，瞬间就可能处于风口浪尖。如今，又一家公司身陷舆论的风口，它就是暴风集团。

截止1月25日，暴风集团的股票大跌，市值是26.4亿，净资产是5.52亿，净利润是负的2.28亿。无数的股民朋友，可能要直面损失。暴风集团的股价，一直表现的比较良好，2015年，暴风集团的极盛时期，股价最高达到327元。往事只能怀念，如今的股价，徘徊在9元左右。

其次，乐视的股价大跌，已经成为常态，几百亿的烂摊子，想要通过融资解决，还是比较困难的。而暴风集团的债权融资，总共还不到4亿。相差这么多倍，暴风的烧钱，根本就不算什么，就算暴风影音失败了，不会资不抵债，顶多是小打小闹，并不会成为下一个乐视。

最为重要的是暴风并没有退市，还在搞重大重组，股票的涨涨跌跌很正常的。大跌的确令人质疑，但是，换个角度想，苹果开完发布会，市值蒸发了552亿人民币，一晚上跌掉了8个暴风集团，照样屹立于市场，没有人说它衰败。现在觉得暴风集团陨落，还有点为时过早。你觉得暴风集团会就此一蹶不振吗？

③ 暴风影音是什么

暴风影音是暴风网际公司推出的一款视频播放器，该播放器兼容大多数的视频和音频格式。连续获得《电脑报》、《电脑迷》、《电脑爱好者》等权威IT专业媒体评选的消费者最喜爱的互联网软件荣誉以及编辑推荐的优秀互联网软件荣誉。
从2003年开始，暴风就致力于为互联网用户提供最简单、便捷的互联网音视频播放解决方案。5年 暴风影音
来，暴风的工程师分析了数以十万计的视频文件，掌握了超过500种视频格式的支持方案。 到2009年1月，暴风影音每天使用用户超过2200万，暴风影音成功的帮助了超过1亿5000万的中国互联网用户轻松的观看视频。 来自艾瑞的数据显示：截止2009年1月，暴风影音每天为互联网用户播放超过1.5亿个/次视频文件；每天，有2200万人点击蓝色的胶片图标，打开暴风影音这款软件；每天，通过暴风影音播放的视频文件占中国所有互联网视频播放量的50%。暴风影音已经成为中国最大的互联网视频播放平台。 2008年7月，全新的暴风影音2008第一次涵盖了互联网用户观看视频的所有服务形式，包括：本地播放、在线直播、在线点播、高清播放等；数十家合作伙伴通过暴风为上亿互联网用户提供超过2000万部/集电影、电视、微视频等内容。暴风成功的实现了自己服务的全面升级，成为中国最大的互联网视频平台。暴风将更加全面的帮助中国2.4亿互联网用户进入互联网视频的世界。 暴风影音
暴风网际公司也凭借独特的商业模式和对互联网用户强大的影响力获得产业的认可，先后于2007年2月和2008年10月分别获得来自IDGVC和MATRIX CHINA共计超过2500万美元的融资。在2006年-2008年连续获得艾瑞网、《互联网周刊》等机构评选的中国最具影响力和发展潜力的互联网企业评选大奖。 2010年4月20日中国网络电视台（CNTV）与暴风影音在京举行签约仪式，双方宣布进行战略合作，联手推出中国网络电视台暴风台，同时暴风影音2010 CNTV版客户端开始提供升级下载。 中国网络电视台总经理汪文斌表示，CNTV致力于打造全球化、多语种、多终端的立体化传播平台，暴风影音是中国最优秀的影音播放器之一，拥有庞大的客户端和用户群体，双方合作打造客户端在线播放视频产品，将推动正版视频节目向用户桌面的推送和传播。 暴风影音
暴风影音CEO冯鑫指出，暴风影音从2008年底与央视就视频合作开始接触，到今天1年半的时间合作终于落地，可谓水到渠成。CNTV握有众多的正版视频内容资源，以及完善的互联网服务体系，加之暴风影音播放器海量的客户群，此次合作使CNTV强势内容互联网化，将其核心优势价值发挥到最大。视频行业需要合作开放的心态，充分利用各自资源，发挥各自核心价值，实现优势互补开放共赢。“CNTT与暴风影音的合作是真正务实的合作，希望我们能够开个好头，推动视频行业发展更快更迅速。” 中国网络电视暴风台的在线视频内容平台覆盖了CNTV丰富的视频内容资源，暴风影音用户能够第一时间在线观看最新央视节目内容。用户可以立即升级至全新版本的暴风影音播放器。

④ 暴风游走于亏损边缘要倒闭了吗

如果说乐视网（300104.SZ）举步维艰，那么另一家和乐视网相似的互联网企业暴风集团（300431.SZ）又面临着什么？

从业务布局上来看，2016年暴风集团抛出的“生态圈”与乐视网如出一辙，其中包括了数据、平台、内容三大板。而乐视网也同样有乐视致新电子科
技（天津）有限公司（下称乐视致新）生产终端硬件，乐视影业生产内容的相同布局。两者的硬件的生产都处于亏损状态，乐视网最新公告显示，乐视致新2017
年上半年的亏损加大到了2.81亿元。但是两者有一点不同，乐视网硬件的亏损是为了支撑其生态圈。虽然乐视影业、乐视体育处于停滞不前的状态，但始终还在
经营。反观暴风集团，其当初的生态圈已经不见踪影。2017年上半年的年报中，暴风集团并未提及生态圈的进展。

再来看看暴风集团曾经投资布局过的产业。秀场业务是过去暴风集团大力主推的一大业务，如今也已濒临关闭。2015年7月，暴风集团公告以
5100万元投资深圳手势科技51%股权，该公司有在国内互联网演艺行业一流的运营团队。当年10月，暴风集团以4600万元的投资持有互联网演艺平台风
秀科技46%股权。斥资过亿元的秀场业务，在如今的暴风集团中已经以亏损示人，在2016年的年报中，暴风集团甚至对风秀科技计提了605万元的商誉减
值。暴风集团CFO毕士钧也曾经公开表示，秀场做的不理想。“我们在做PC直播没多久，花椒、映客就起来了，秀场模式向手机转变了，这个过程中我们想的不
够通透，团队配备确实做的不是足够好。”

除了秀场，暴风集团还先后涉猎了影业、体育等行业。2016年3月，暴风集团抛出了31.05亿元的高额定增公告，以发行股份和支付现金相结合
的方式购买甘普科技100%股权、稻草熊影业60%股权、立动科技100%股权。收购金额分别是10.5亿元、10.8亿元以及9.75亿元。但是最终，
由于高估值以及影视行业并购监管的收紧，该方案最终也未能成行。

不得不说，在实际操作过程中，超出暴风集团预期的投资项目有些过多了。

体育行业也是暴风集团寄予厚望的一大行业。在2016年的年报业绩沟通会上，冯鑫相当自豪地提到，暴风体育发展效率相当惊人，成立一年不到的时
间内，A轮就已经融资2个多亿。另外，当时暴风集团还提出了一个“信息流”的广告概念。具体来看，即是用“今日头条”式的下拉信息流来增大广告量。

事实上，从2017年半年报的广告业务收入来看，情况并不乐观。2017年上半年暴风集团实现广告业务收入1.99亿元，而去年同期实现的广告收入为2.11亿元。虽然业务模式有所改变但是收入却有所下滑。

8月15日，暴风集团发布了一则对其未来可能会有很大影响的公告。公告显示，暴风集团拟发起“东方财富证券-暴风影音VIP会员费信托受益权资
产支持专项计划”并通过计划发行资产支持证券进行融资。该专项计划发行总规模不超3亿元，期限不超五年，底层资产为暴风影音未来五年VIP会员费收入，质
押给中诚信托有限责任公司，并承诺质押财产产生的现金收入作为信托贷款主要还款来源。

按照信托底层资产来看，暴风影音未来五年的会员费收入成为关键。换而言之，暴风集团又给自己身上多加了个“杠杆”。

见过暴风集团CEO冯鑫的人都有一个感觉，他腼腆、内向，更多时候是在思考。或许暴风集团也和冯鑫一样，总在思考朝哪个方向发展。

任何一位企业家都会面临这些问题，能不能处理决定于走多远。

⑤ 暴风集团冯鑫被批捕，暴风影音还可以正常使用吗

近日，暴风集团发布公告，公司实际控制人冯鑫因涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施，很多人就开始担心其旗下的暴风影音是否可以正常使用，其实两者是两码事，作为股份有限工资，大股东被捕，但是对公司依旧有实际掌控权，除非破产，工资依旧可以运营。

而暴风集团也发表了相关的公告，说明冯鑫被捕对暴风集团的影响，并希望自身做出一些调整，其实小编我最找接触的播放器就是暴风影音，只是目前形式紧迫，希望可以早日突破困境吧，不然真如网友担心的那样，暴风影音将远离我们。

⑥ 从巅峰到退市，暴风集团经历了什么故事呢

暴风集团终止上市的前一年，还有逾6万股东。投机者血本无归，但暴风集团内部人员却大都套现离场，拿到了实实在在的金钱。据不完整统计，2016年来，暴风集团的原始股东累计套现超13亿元。除冯鑫外，公司高管走得一干二净。

也许，这些套现离场者，有不少曾是胸怀热血的少年，但最终败给了现实。因为钱来得太容易了。在暴风集团的巅峰时刻，市盈率高达千倍以上。也就是说，假设暴风集团每年利润增长率为0，则需要千年以后，才对得起这被炒上天的股价。

千年太久，发财只争朝夕。类似于暴风集团这样的科技泡沫，对整个科技行业是一个很大的打击。因为它会让投资者产生偏见，使得一些很有潜力的科技公司，被当成骗子，拿不到融资，早早夭折。也使得许多屠龙少年，最终选择了另外一个方向。

⑦ 暴风影音以前好像只是一个播放器，是什么时候开始可以在线看电影的

发展历程
2007年1月 收购暴风影音，北京暴风网际科技有限公司成立暴风影音
2007年3月 收购“超级解霸”
2007年3月 第二代暴风影音核心架构——媒体专家引擎申报专利
2007年4月 第二代暴风影音播放软件发布
2007年5月 发起2007年度互联网最大公益活动——“中国电影万里行”
2007年9月 日在线使用用户越过1000万
2007年9月 完美暴风2.9版成功上线
2007年11月 暴风影音3.0成功上线
2008年 用户反映暴风影音会强行将用户电脑中低版本的播放器升级为暴风3，并附带插件和广告
2009 发生5·19六省断网的“断网门”事件，也正是因为暴风影音在用户不知情的情况下安装运行的自动联网的后台进程，在数以亿计用户规模的放大之下，才最终促成了这起罕见的网络故障的发生。来自电信部门的数据表明,在导致网络瘫痪的巨大域名解析请求中,来自暴风影音的流量高达40%。因此,暴风影音在这次事件中虽然不是祸首,但是多少起到了些推波助澜的负面作用。 2010年4月20日中国网络电视台（CNTV）与暴风影音在京举行签约仪式，双方宣布进行战略合作，联手推出中国网络电视台暴风台，同时暴风影音2010 CNTV版客户端开始提供升级下载。

从2003年开始，暴风就致力于为互联网用户提供最简单、便捷的互联网音视频播放解决方案。5年暴风影音
来，暴风的工程师分析了数以十万计的视频文件，掌握了超过500种视频格式的支持方案。 到2009年1月，暴风影音每天使用用户超过2200万，暴风影音成功的帮助了超过1亿5000万的中国互联网用户轻松的观看视频。 来自艾瑞的数据显示：截止2009年1月，暴风影音每天为互联网用户播放超过1.5亿个/次视频文件；每天，有2200万人点击蓝色的胶片图标，打开暴风影音这款软件；每天，通过暴风影音播放的视频文件占中国所有互联网视频播放量的50%。暴风影音已经成为中国最大的互联网视频播放平台。 2008年7月，全新的暴风影音2008第一次涵盖了互联网用户观看视频的所有服务形式，包括：本地播放、在线直播、在线点播、高清播放等；数十家合作伙伴通过暴风为上亿互联网用户提供超过2000万部/集电影、电视、微视频等内容。暴风影音截止2011年2月8日拥有104786个视频。暴风成功的实现了自己服务的全面升级，成为中国最大的互联网视频平台。暴风将更加全面的帮助中国2.4亿互联网用户进入互联网视频的世界。暴风影音
暴风网际公司也凭借独特的商业模式和对互联网用户强大的影响力获得产业的认可，先后于2007年2月和2008年10月分别获得来自IDGVC和MATRIX CHINA共计超过2500万美元的融资。在2006年-2008年连续获得艾瑞网、《互联网周刊》等机构评选的中国最具影响力和发展潜力的互联网企业评选大奖。 2010年4月20日中国网络电视台（CNTV）与暴风影音在京举行签约仪式，双方宣布进行战略合作，联手推出中国网络电视台暴风台，同时暴风影音2010 CNTV版客户端开始提供升级下载。 中国网络电视台总经理汪文斌表示，CNTV致力于打造全球化、多语种、多终端的立体化传播平台，暴风影音是中国最优秀的影音播放器之一，拥有庞大的客户端和用户群体，双方合作打造客户端在线播放视频产品，将推动正版视频节目向用户桌面的推送和传播。暴风影音
暴风影音CEO冯鑫指出，暴风影音从2008年底与央视就视频合作开始接触，到今天1年半的时间合作终于落地，可谓水到渠成。CNTV握有众多的正版视频内容资源，以及完善的互联网服务体系，加之暴风影音播放器海量的客户群，此次合作使CNTV强势内容互联网化，将其核心优势价值发挥到最大。视频行业需要合作开放的心态，充分利用各自资源，发挥各自核心价值，实现优势互补开放共赢。“CNTT与暴风影音的合作是真正务实的合作，希望我们能够开个好头，推动视频行业发展更快更迅速。” 中国网络电视暴风台的在线视频内容平台覆盖了CNTV丰富的视频内容资源，暴风影音用户能够第一时间在线观看最新央视节目内容。用户可以立即升级至全新版本的暴风影音播放器。

⑧ 明星企业家冯鑫被捕，暴风市值从400亿崩到20亿，他为什么无法力挽狂澜

任何事情的发展都不是偶然的，相信大家都听过或者用过暴风影音，暴风在最辉煌的时候下载量可以媲美现在的微信，几乎是电脑的必装软件，暴风影音是如何落到现在这个质押股权融资的地步的呢？

冯鑫是一个比较淡定的人，一直没有将暴风上市提上议程，最终也是在看到华谊兄弟上市后的身价暴涨才准备放手一试。2011年，冯鑫宣布暴风影音将在当年上市，但不幸的是，暴风没有赶上一个好时机，因为从2011年下半年开始，国内A股上市的审批窗口骤然紧缩。2011年到2013年，中国证监会也停止对A股IPO(首次公开发行股票)的审核，于是暴风的上市计划只能暂时作罢。

这就可以看出并不是只有冯鑫一个人就能过挺过这一关，经过多年的挫折，暴风终于垮了。

⑨ 在暴风影音经济巨大亏损的背后，有着哪些原因

昔日首屈一指的视频播放器暴风影音正处在一场暴风的中心地带。

4月26日晚，暴风集团(4.900, -0.37, -7.02%)发布了2018年财报，去年全年公司实现营收11.23亿元，同比下降41.34%。净利润为-10.9亿元，同比变化为-2077.65%。

在移动互联网尚未发展起来之前，暴风影视作为一款人人必备的视频播放器，市场占有率高达70%，由于其超强的视频解析功能，即使是特殊格式的视频，暴风播放器也能解析出来，这个独树一帜的功能为暴风影音积累了一大批忠实用户的流量。

当三大视频网站还在烧钱争取版权且亏损严重的时候，暴风影音就依靠广告收入早早实现了盈利，2016年、2017年暴风集团的净利润分别为5281.17万和5513.93万，虽然相比之前出现了大幅下跌，但仍处于盈利阶段。

不过很快，移动互联网大爆发，各大视频网站开始推出自己的APP，而暴风影音作为一款单纯的播放器，不仅用户被分流，就连位置也变得越来越尴尬，播放器市场萎靡不振，只能被三大视频网站迅速碾压。

冯鑫其实早就意识到，依靠广告实现盈利的单一模式存在致命缺陷，也撑不住虚高的股价。上市仅一年后，冯鑫就迅速将目光转向了每一个风口，比如VR、AR、影视、020、游戏、电商、体育和硬件。

相比三大视频平台将核心重点放在版权和自制内容上不同，暴风集团开始不计成本地扩大业务布局。

冯鑫踌躇满志，决定优先布局八个业务板块，并提出了暴风DT大文娱战略。他试图以构建“生态圈”的方式将暴风打造成一个范围宽广的娱乐帝国，为了匹配得上大文娱战略的雄心壮志，后来冯鑫还将暴风科技更名为暴风集团。

2016年3月，暴风集团拟以31.05亿元的价格收购甘普科技100%股权、稻草熊影业60%股权、立动科技100%股权。

根据当时媒体报道，暴风集团想要收购的三家标的公司甘普科技、稻草熊影业以及立动科技，其增值率分别达到106倍、38倍和60倍。

一出手全是大手笔，溢价几十倍乃至上百倍，这让暴风遭到了很多外界的质疑。

⑩ 暴风影音下载完的美剧怎么都看不成了求帮助！！！

暴风科技有限公司要进行ipo了,需要改造一下形象、策略。资源版权问题是视频企业最烧钱的方面，此次暴风科技ipo融资金额用途之一就有网络运营资源扩容与影视剧版权采购。