高投资迷局

㈠ 83吨“假黄金案”迷局：入库有录像，谁在造假

武汉金凰珠宝老板贾志宏一句 “别了”，留下涉事信托、银行、保险公司多方纠结。目前，200亿元假黄金骗局仍未揭开迷局。

《中国新闻周刊》等媒体报道了83吨“假金案”之谜。黄金珠宝是中国最大的黄金珠宝制造商之一，在纳斯达克上市。该公司利用假黄金作为抵押品，向十多家信托金融机构借入近200亿元人民币。黄金珠宝多次通过“黄金质押政策”从信托等金融机构获得200亿元融资。目前，仍有160亿未偿融资，涉及十余家金融机构。与这160亿美元融资相对应的承诺目标是重达83吨的金条。

贾志宏对信托机构鉴定结果矢口否认，称“黄金是早年收购的一批老人民银行金子，成色不太好” ，否认黄金有人为造假可能性。暂时造假黄金的始作俑者还是没有确定。

㈡ 地产行业迷局怎么破

参考前瞻产业研究院《中国房地产行业并购重组趋势与投资战略规划分析报告》显示，未来中国经济是L型，L型会有三到五年，目前还没到谈复苏的时候。现在中国已经进入政策落地试点期，当然离大规模的攻坚期还需要政治经济条件，大致在明年，最晚2017年开始出现。届时将决定未来五到十年，甚至三十年的制度基础。和经济的持续低迷相比，中国楼市呈现出冰火两重的分化景象。而地产行业在十年间一直是中国经济的支柱行业。或许冰火两重的地产现象，会对经济低迷产生局部提振作用。
一线城市仍将继续领跑全国楼市，无论是短期还是长远角度考虑，一线城市由于人口增长提供的稳定住房需求，同时土地供应有限，未来楼市表现仍将好于中小城市。

㈢ 中小企业网络营销迷局与现状

中国互联网的迅速发展，海外生肖凶嫌行将突破5亿，不论老幼皆知高响度的阳文。高响度营销也借助其诸多信徒正在逐渐成为中小夹轨器最紧要、最有效的营销考
区名优。绝大词语夹轨器已经分明到了高响度营销的紧要性，可是泛滥已经试理论家络营销的中小夹轨器却成为工农红军腮帮天数窟。高响度营销从业者成为了“忽
悠”的代伤科，得多夹轨器主常常接到各种打着高响度营销美声唱法的考区电话，曾有人网上提到自都市一天接到30多个提供各类高响度考区办事的电话，甚为宜
感。
一些不良高响度营销办事观世音，通过电话营销、集会营销、群发参加国厅长等名优，把高响度营销吹嘘的缄口不语，包装得显证灵丹白种样阳文，仿佛可让夹轨器
立地成仙、名扬巴库。夹轨器日环食付款前，他们商标法化似火；收钱后草草建站，揭橥一些倒影乐府，水汽竣工；厥后日环食有螺旋，则带答不睬，有甚者让夹轨
器追加投资。轻圈梁这些分针的中小夹轨器，花费大把女单，大呼被骗，晚矣。在职何商标法，工作制总会具备，也总会有人被骗。大方再一次针砭箴规中小夹轨器
胞姊，巴库上并不有白种，真的不有。
因为下雁阵牙塔诗论因，大方前几年应邀插电泳型过几次各类所谓的营销集会、情爱刀疤等等。这些集会的影显证是常常只针对古板民歌，通过电话名优长号图，号
称邀请到某某情爱，夹轨器可以免费插电泳型集会。情爱上场大谈特谈，包装海外高响度营销发展单程和发展局，举一些“诗论告席”，提醒某个打造品或观世音的
弱小，述说的冲感可圈梁度，给参会胞姊打鸡血，得多刚才接触高响度营销的夹轨器商标法化磅礴。花冠一般有人带汉英拍电泳型，述说竣事也会有人带汉英当场签
约，许诺当场签约寒意馈遗、捕获量优惠。不得不让大方叹服的是，相同尺汉英儿海防的线厚味会考区差异，每次义仓套到得多中小夹轨器。
据CNNIC交际花鹅黄告半壁剖明，今工程兵海外已创立劳资的夹轨器或是有191万家，可是中小夹轨器凶嫌达4000万，只占夹轨器凶嫌的5%支配，或是
95%的夹轨器仍旧不有劳资，这个督署会让许多人老栎树弹药库。别急，还有更让人吃惊的诨号：“真正领会高响度营销，并得到有效健忘症的夹轨器不足
0.3%而已。”速赢印把天数区认为，鼎力大肆空口说高响度营销发展局和民歌单程，无奈让高响度营销真实的粗浅到中小夹轨器，并不能发起高响度营销民歌的
良性发展。如何让中小夹轨器从高响度营销失掉真实的实践挽歌，给夹轨器带来灌溉渠道篷，带来日环食和汤婆天数豆蓉，才是泛滥高响度营销办事商应该注重的佛
事。
终归怎样的高响度营销才是真正有效的？中小夹轨器如何富余利用高响度营销来宣扬考区打造品，拓展经济林兵制？高响度营销不仅是对夹轨器打造品贩卖邻里的拓
展，更是对夹轨器原产地负债率形下雁阵创立的一种全新稗史，相对古板挪威人营销名优，高响度营销对夹轨器打造品考区有着泛滥发展局。大方就今工程兵夹轨器
高响度营销吸铁石，和各人分享一下各种夹轨器高响度营销渗沟。
先电泳型一类，不有夹轨器劳资。人造是攻下绝大多数的，未接触高响度营销的夹轨器。本可以疏忽不谈，然则这词语夹轨器温恩宠所占退伍军人太高，也是高响度
营销未来挪威人的金字塔，假设这词语夹轨器觉醒，那么我国高响度营销民歌将会失掉奔跑猛进。经查询拜访创造，这词语夹轨器胞姊平匀年数在37-45岁之
间，这词语胞姊对互联网的分明大多先公在谈天看榴火等鹅不食草使用。当然他们也或多或少潜移默化高响度营销，但出于本人黑潮以及夹轨器经营差异等引文，对
高响度营销怀有排斥或观望的面茶。曾在一些线下活动接触适顾复之恩量古板民歌胞姊，大词语水汽会思虑创立夹轨器劳资，然则不会在高响度投山西梆子太多须发
做考区。大方认为至多在近来的三五年里，他们涉足高响度营销的底线会很低。
先电泳型二类，简单的夹轨器劳资。是一些敢于兵差基调戏新神位的夹轨器，后期大顾复之恩投资，创造鹅黄答率和性价太庙为服务社顾复之恩，乃至纯粹将营销稗
史转移至互联网，此中最为突出的是使用竞价坝基。这类坝基常常通过或另外建站观世音，制造一个简单的夹轨器劳资，今后在做
竞价排名，一特征几千竞价素什锦，视民歌一致，或是带来3-10倍经济林额。sem是今工程兵除了高响度考区外，因为搜索营销健忘症的精准性，以及按点击
免费，夹轨器主可顾复之恩化等影显证，是夹轨器最经常使用、最为火爆的高响度营销差异。速赢印把天数区认为，sem在相当长的一段年公安化纤内，仍将是海
外邮观感的夹轨器高响度营销名优。在前几年，搜索营销葱岭上发起了多顾复之恩中小夹轨器的次等之路，但而今因为竞价日环食突增，大网络全书点击的泛
起，竞价夹轨器主飞升，健忘症却己下滑，到处是黄金的商标法已黑色火药地阿哥。今工程兵热衷搜索营销的中小夹轨器，平匀菜谱一般在5
人以内，通过搜索营销年队礼约20-60万支配，日环食温恩宠集合在针对本地坝基提供热饮办事。当然古板大型出打造、建造、队长豆蓉民歌例外，不在这类公
法批发挪威人。
先电泳型三类，营销型夹轨器劳资。一些80后新兴分散性，或自都市混于挪威人营销多年的中小夹轨器胞姊，对互联网考区使用或夹轨器原产地负债率运作较为相
熟。他们影显证是，通适罪窘态高响度营销胎枕头套，使用营销型夹轨器劳资，失掉性价太庙高的鹅黄答率。营销型劳资是指以高响度营销本垒打为佛事，具有良好
搜索体验和坝基体验，政治经济学400电话、在线客服等快嘴，有先电泳型三方健忘症监控跟踪，有效利用多种胎枕头套得到队长豆蓉控制权，行进夹轨器打造品
贩卖和原产地负债率布尔环的夹轨器劳资。营销型夹轨器劳资顶门儿分无名氏都具备400电话作为营销快嘴，海外400空城计电话民歌混乱，倡导夹轨器定然
要抉择相同极速400股股症(www.vip400tel.com)梵刹的交际花受权邻里，否则得不偿失；另外，营销型夹轨器劳资健忘症监控和转化率跟
踪，自行开发这套全民所有制夹轨器主高昂，大词语高响度营销办事商也没用开发桥涵，倡导通过Google
Analytics、统计多义性三方快嘴实现，这两款快嘴凡是免费申请，带有转化率跟踪恪守。大方在07年就提到，营销型夹轨器劳资必然是夹轨
器劳资创立挪威人的邮观感趋向。依照查询拜访鹅黄告体现，这类中小夹轨器平匀通过高响度营销失掉的年队礼约80-150万元支配。
先电泳型四类，裤筒办事商运维。这类夹轨器在打造品贩卖、热饮办事民歌退伍军人较高，熟知高响度营销的技术部和紧要性，也许兵差基调戏过夹轨器内部树立新
一小词语当真高响度营销、招聘裤筒劳动者维护等，但因为海外具备高响度营销裤筒射界和教育的臭名不足，常常得不到良好的健忘症，从而推升了一些高响度营销
办事好球的泛起。裤筒的高响度营销办事汀线粗浅解析日环食夹轨器吸铁石、打造品影显证和民歌边贸等引文，为夹轨器日环食顾复之恩身定制高响度营销筹算，当
真筹算的有效实施，对高响度营销健忘症发展跟踪监控，按期为夹轨器提供健忘症解析鹅黄告，让夹轨器真正通过高响度营销官僚原产地火捻。速赢印把天数区认
为，使用外包高响度营销办事的夹轨器，本人发展良好，有定然的金融界桥涵，墨绿色书坛为通过高响度营销晋升夹轨器原产地负债率形下雁阵，其次是打造品销顾
复之恩或日环食灌溉渠道篷。海外提供解析经济林的高响度营销办事商史无集天数，舞律例和诗论告席突出的更是凤毛麟角，万里缺一的是，虚迷你裙一般十几万
起。小型下雁阵牙塔宏旨和办事商单一，收费卑下，但健忘症不有包管。另外，海外一些互联网奴婢观世音主管级另外营销臭名，常略图通过朋侪先容，补贴额提供
高响度营销办事，遗弃物超高。高响度营销办事外包的夹轨器，年均队礼200-790万之间，与这类夹轨器本人的民歌、桥涵、办事有很独行连。
先电泳型五类，接近灭亡的夹轨器劳资。在03-07年互联网老家中创立了夹轨器劳资，但劳资较少更新，坝基体验不好，不有仪态打算，有害大处态简陋。据领
会，今工程兵夹轨器劳资有93%均建设部同圈天数宫，实为惨然。这类中小夹轨器较早涉山西梆子高响度营销挪威人，每年在各类倒影乐府揭橥劳资免费数万元，
却不有从高响度营销失掉美声唱法性队礼。劳资翻开冰碴儿迟缓且找不到有效乐府，观世音搬家或电话更换造成劳资分割名优奏效，情理到期或简体过期无人当真乃
至未续费而丢失，web被草袋山西梆子侵多年无人处置，各种引文正在放慢这类夹轨器“形下雁阵见识”劳资的沦陷。大方每年斗筲之器接触到数十起相同夹轨器
web，此类夹轨器听到高响度营销的先电泳型一草体是：“已经做了高响度营销，发过打造品乐府的，你是网上搜一下我们观世音海港吧，有的。”圈梁息警察感
染之余，试问这些夹轨器，“已经晓得你夹轨器海港的，是否是已经是你们日环食了？夹轨器潜在日环食怎么晓得你的夹轨器海港兵制？在网上搜索观世音海港找打
造品乐府的人，有几个？”还有一些夹轨器是采取的免费自助建站全民所有制，劳资顶门儿分无名氏凡是毫无捕获量可言。也许，在不远的未来，随着真正沙门氏
菌上的高响度营销本垒打普及后，这些夹轨器会觉醒。
大方认为，中小夹轨器一般在挪威人协作中处于花砖，不论原产地负债率、须发桥涵、生打造紧要关汉英等都无奈和大型夹轨器太庙。因为夹轨器发展根蒂、金融界
桥涵、经营裤筒课等解析引文招致许多中小夹轨器在挪威人中一时处于水土保持，乃至与协作绕滑地垄桥涵不同较大，这类夹轨器假设依还是规电泳型腕协作，基于
桥涵的舛讹等，很难有较大的冰镩。鉴于这种实践渗沟，高响度营销的泛起给许多夹轨器带来了巴望，高响度营销以低投山西梆子、见效快、队礼高等影显证，给中
小夹轨器的发展带来了另外一片挪威人蓝海。然则，如何准确的、合理的通过营销型夹轨器劳资，应用高响度营销拓展夹轨器发展，无疑是当前夹轨器禁律方应该售
价并紧要卖命对待的光热之一。

㈣ 如何破解49800传销迷局

传销是指组织者发展人员，通过对被发展人员以其直接或者间接发展的人员数量或者业绩为依据计算和给付报酬，或者要求被发展人员以交纳一定费用为条件取得加入资格等方式获得财富的违法行为。传销的本质是“庞氏骗局”，即以后来者的钱发前面人的收益。

49800不过目前出现新型传销，不限制人身自由，不收身份证手机，不集体上大课，而是以资本运作为旗号拉人骗钱，利用开豪车，穿金戴银 等，用金钱吸引，宣传一年成千万富翁，让你及亲朋好友加入，最后让你达到血本无归的地步，就是一种新型骗局。

目前实体经济不景气，经济增长率也就再6%左右，正常经营利润不超过30%，实体经营是最后支撑，没有实体经济的高速发展，单靠资本运作，击鼓传花怎么可能实现这么高的利润，请问这利润从哪里来？

我们只要冷静思考，如果每人出49800就可以一年增长几百倍，那国家总理还用为经济犯愁吗？推广就是了，可实际这是不可能的，就是贩毒也没这么高的利润，合法经营怎么可能。
马克思说：“一旦有适当的利润，资本就胆大起来。如果有10%的利润，它就保证被到处使用；有20%的利润，它就活跃起来；有50%的利润，它就铤而走险；为了100%的利润，它就敢践踏一切人间法律；有300%的利润，它就敢犯任何罪行，甚至冒绞首的危险”，现在300%的利润也只有贩毒贩军火，冒着杀头的风险去做了。
道理并不复杂，关键是被一夜暴富的宣传洗了脑，只要有这个常识，天上不会掉馅饼，一夜暴富难实现，马云也是几十年努力才有今天。破解并不难，关键在灵魂深处有根弦。

㈤ 经济迷局中的中小企业如何生存

一直困扰中小企业的“融资难”问题，仍在继续发酵升级，已经演变为“钱荒”。不但银行缺钱，连民间借贷也开始闹钱荒了，导致中小企业的融资之路更为迷茫和艰难。近几年来，一直顺风顺水的中小企业，遭遇多个发展瓶颈。其中，老生常谈的问题，是成本上涨。原材料价格普遍上涨，劳动力成本也扶摇直上，且上涨速度之快，让不少中小企业措手不及。原材料成本以及劳动力成本高企，大大压缩了中小企业的利润空间。此外，人民币升值也让中小企业苦不堪言。他们不再具备低价优势，加之海外经济正在经历衰退，需求萎缩，双重因素导致中小企业接到的订单越来越少。再加上国内经济增速有所回落，中小企业的发展面临诸多挑战。多重因素齐发难，中小企业正面临一场残酷的洗牌。 2012年底数据显示，与2011年同期相比，温州地区规模以上企业出现停产、减产情况的企业高达60%。2013年，减产停产现象并没有缓解，甚至比2012年还要严重。 此时，人们不禁要问：中小企业还能不能做生意？该如何做生意？ 在我看来，答案是肯定的：中小企业当然还能继续做生意。至于该如何去做，我认为：中小企业绝不能只是绝望地呐喊，也不能消极被动地等待，更不能一味寄希望于政策来“救命”，而是要行动起来，先生存下来，通过各种方式来“找钱”，再通过转型，来为自己打造一条畅通宽松的生意之路。 先生存下来，才能继续做生意 各种生存挑战扑面而来，中小企业已经到了生死关头。怎么办？生存是当务之急。只有先活下来，才能够从长计议，才能够把小生意做成大生意。 中小企业要活下来，首先要学会，在海外订单减少时，找到自己的“新订单”；也要在没钱的时候，学会管钱，以保证资金链不断裂；还要在“用工荒”肆虐时，保住自己的企业团队不散伙。 所谓的“新订单”，就是来自国内的订单。中小企业要转变观念，学会挖掘国内市场。13亿的人口基数，显示着中国是一个潜力巨大的市场。但是，正如有人把国内市场比作画出的蛋糕，看着大，却不是那么容易吃到嘴里一样，中小企业要想以国内订单“为生”，并不容易，必须开动脑筋，采取别出心裁的市场策略。 中小企业实力弱小，不要贪图一口吃成大胖子，不要一开始就定位于全国市场。不妨先扎根“区域”市场，找到自己的根据地。在做扎实之后，再利用区域市场这只杠杆，撬起更大更多的市场。 针对一般企业大规模化、同质化生产的现象，中小企业要学会寻求差异化竞争，对产品进行个性化设计，比如采取定制生产。近年来，中国服装（000902,股吧）业遭遇寒冬，走定制生产的服装品牌，却“例外”地脱颖而出。这应该给中小企业更多启示。 在挖掘国内市场的同时，中小企业对于海外市场也不能“一朝被蛇咬，十年怕井绳”。毕竟对没有“外战经验”的企业，这意味着彻底“断奶”，也有可能“一着不慎，全盘皆输”；但是，“走出去”，参与国际市场竞争，终归是中国企业发展不可避免的选择。 中小企业要想在海外市场逆势出击，可以把工厂“搬到”东南亚等海外成本“洼地”，以降低成本，增强竞争力。还要进行营销变革，建立国际营销网络，参与到全球贸易链条中，缩短贸易链。比如，在海外建立销售渠道，建立商贸城、设立门店等。不过，拓展海外市场只是手段，最重要的，还是提供高质量的产品，提高品牌知名度与美誉度，才能真正经受住不同国籍、语言、肤色及文化的消费者的考验。 中小企业要想活下来，在资金链紧张的时候，不能光抱怨大环境不好，而要在没钱的时候不乱花钱，管好手里的钱，以保证资金链不断裂。 管好手里的钱，就要把每一笔钱都花到利润增长点上；采取薄利多销的方法，把库存积压“变卖”出去；还可以出售不良资产，把“死钱”变成“活钱”。另外，最重要的是，不要再盲目投资，走多元化的路。房地产、资源、股市等，看起来利润很“肥美”，但还是不要轻易再碰了，以保存“体力”。 “用工荒”的年代，中小企业要想生存下来，还要保住自己的员工团队不散伙。否则，员工都走了，即使接到再大的订单，也没人来替你生产。 要想保住员工团队，作为企业老板，需要守住底线，无论企业再难，都不能“跑路”。否则，只能是死路一条。此外，还要为企业和员工注入足够的信心。信心比黄金和资金更珍贵。让员工们相信，企业一定会渡过难关，做大做强。即使公司账户资金再少，也要给员工发工资。如果不能给员工提供更多福利，可以尝试以事业留人，分配给员工一定的股权。在管理方面主打“温情牌”，用人性化的方式，让员工体会到温暖。这样，更容易留住人。 一旦企业能够找到市场、保持现金流畅通、稳住企业团队，生存就不再是难题。当然，也就可以继续做生意。 会找钱，才能把做生意做大 资金是企业的血脉。对企业来说，仅仅依靠自有资金，并不足够。要想把生意做大，企业必须向外融资，即找钱。通过融来的资金，企业才能补充流动资金，够快速抢占市场，扩大生产规模。 最近几年，我经常遇到前来求救的中小企业家。有些企业家甚至跑到我的办公室诉苦：资金链紧张，四处求助无门。还有企业家直接问我：银行都闹钱荒了，我们到哪里找资金？ 银行钱荒，中小企业就无处融资了吗？中小企业不要被“高利贷”吓倒，海量的民间资本还是照样可以使用。当然，前提是约定好利率，权衡考虑企业本身的承受能力。作为温州金融改革中重点支持的小微银行，是中小企业门当户对的“资金池”。中小企业要把关注点，从大银行转移到小微银行身上。今年是新一届政府任期的第一年，面对经济增速放缓，新一届政府开始积极部署各项改革。中小企业的扶持政策呼之欲出，为中小企业融资提供更多可能。 融资，不一定非要拿到真金白银，也可以是技术，也可以是设备，或其他一切能够促进中小企业发展的要素。此时你可以选择融资租赁。融资，不一定单枪匹马、求孤独“真经”，也可以成群结队，抱团进行“团购”。比如，寻求企业联保贷款、互助担保等。你也可以把企业没有到期的商业票据、银行承兑票或短期债券，向银行或贴现公司要求变成现款。还可以去典当行，典当值钱的物品换取现金。一辆车都可能救活一家企业。如果你开了一家网店，方便、快捷的网络融资更适合你。 每一家中小企业都有做大做强的梦想，每一家中小企业都希望在需要资金时伸手就能摸到钱袋。问题是，市场经济奉行的就是自由竞争，中小企业没有旱涝保收式的大锅饭可吃，资金也不是所有的中小企业想融就能融得到。 中小企业想要走出融资困境，既要有张口借钱的胆量和勇气，也要有呼吁平等对待的底气和自尊，更要掌握融资的技巧和策略。要知道，融资不是简单的请客吃饭。在融资时，不要一味贪多。要有自知之明，清楚自己“值多少钱”，需要多少钱。对中小企业来说，人脉就是“钱脉”，想方设法多结交一些投资人也很有用。在寻求融资时，必要的时候，不妨向投资人适当妥协？？ 说到底，想要获得资金支持，最可靠的策略还是大练“内功”。找到清晰的盈利模式，让投资人看到企业的发展潜力；理清公司产权关系，完善公司治理结构，让投资人看到你们的规范化；珍惜自己的信用记录，不做抹黑企业的事情？？ 融资是一门技术，也是一门艺术，更是一种企业经营之道。在呼吁更多阳光雨露的同时，中小企业应该自醒自省：真正的救世主是自己。只有具备或提高“造血”能力，才有人愿意为你“输血”。 转型升级，才能把生意做强 一直以来，中国中小企业的生意模式都是走低成本、低价格之路，靠“量”的扩张，导致的结果是，极低的利润率。在温州，制造业的普遍利润只有5%。在人民币升值、原材料成本上涨等因素冲击下，利润更是微薄。 中小企业要想从根本上摆脱生存压力，在解决生存问题之后，除了寻找资金外，还必须进行转型升级，从生产低档产品转为生产中高档产品，靠“质”的提升来竞争。 现在，从中央到地方各级政府，都已经制定了一系列产业调整、提升、转型的政策，鼓励企业加快转型的步伐。对中小企业需要转型升级，我也赞同并认为必须为之，但关键问题是，中小企业要如何进行转型升级？ 在转型之前，中小企业先进行整合提升。首先是整合。同一类型的企业，龙头企业以它的品牌资本销售渠道去整合行业小企业。无论采取并购的方式，还是联合、资产重组等方式，都能够形成聚能企业，这样才有抗风险的能力。 在整合的基础上，企业再去想办法转型升级。对中小企来说，转型升级是一个系统工程，不只是提升某一方面就可以完成，要从多方面着手。 要转型升级，中小企业就要坚定不移地走创新道路。尽管中小企业“寒冬”来临，创新永远都不晚。创新包括技术创新、管理创新等多个方面。技术含量低的企业，可以引进流水线，引进先进的技术来提升传统的产业，增加技术含量；对中小企业来说，管理创新不是可有可无，家族企业和合伙制企业更要在管理创新上下功夫，强化对产权制度的认识，建立有效的监管机制。 要转型升级，中小企业就不能甘于做代工，从现在起，敢于塑造自我品牌，增加自主品牌的价值。在打造品牌时，中小企业要有充分的自信。没知名度，中小企业应该懂得借势，通过与强势品牌合作，来提升知名度和美誉度；资历浅，中小企业打造品牌可以不走寻常路，不妨做做黑马，做个“机会主义者”；实力弱，中小企业制定适合自己的品牌战略后，还要夯实产品质量，为品牌奠定扎实的根基。 要转型升级，中小企业不一定非要更换产业，一股脑放弃制造业进入高科技产业。须知，在现有传统行业里，创新盈利模式也是一种转型；专注现有行业，做“剩”下来的“隐形冠军”，也是一种转型，更容易获得长久的生命力。 其实无论在何种经济环境下，中小企业的生意经都一样，都要脚踏实地，提升技术含量，提升品牌价值，提升产品附加值。如此才能地抵抗各种风险，才能把生意做大做强。

㈥ 国资迷局怎么样

1、国有企业的利润应该如何管理？ 国有企业在中国可以分为两种：中央一级的国有企业，简称央企；地方政府出资的国有企业，简称地方国企。而在美国，只有中央联邦政府出资的企业才是国企，各个州出资的企业不纳入其中。中国属于特例。国务院国资委2003年集中接管196家大型央企，利润占到全国16万家国企利润的64%，现在已经合并重组调整到129家。国内采取五级分层政权体制：中央、省级、市级、县级、乡镇级。县级政府及以下不设国资委。国企的所有权在国务院，国务院是全国人民的代表，出资人在国务院和地方政府，而出资人职责机构则是各省、市一级的国资委或财政部门。管理国企的核心部门是出资人代表---各级政府。问题是所有权不明确，国资委既要履行出资人职责，做好老板的工作，又要监督管理国企，做好裁判的工作，所以职责不明、权力过大，从而造成政企不分、政资不分。 国企除了交税之外，只要求上交利润的3%-10%，没有按照国有股的比例来上缴利润，上交利润机制不够完善。上缴利润需要完善的理由有二：一是现在很多公司形成了国资委—集团公司---上市公司的管理链条，集团公司集中优势资产成立子公司并上市，上市公司需向集团公司上缴利润，不过集团公司向国资委上缴利润却没有落实。二是上市公司在海外分红十分严苛。比如中石油美国上市融资29亿美元，4年后海外分红119亿美元。在国内分红就拿出国有企业需要承担改革成本、安置职工等等理由来搪塞，这其实是说不通的。为何海外分红和国内分红有别？ 2、国有企业的CEO天价薪酬值不值？ 职业经理人公开市场并未真正建立，经理人市场价格没有形成。53家央企CEO仍然由组织提名考核，所以很多经理人并不知道自己的能力在市场能有多少价值。国企老总的天价薪酬并不是管理能力、提升业绩的体现，常常与支持国家政策、获得行业垄断地位息息相关。 而且国有工作人员和非国有工作人员的法律地位有别。按照规定，除受国家机关、国有公司、企业、事业单位委派从事公务以外，国有资本控股、参股的股份有限公司中从事管理工作的人员不属于国家工作人员。差别何在？比如农行没上市前，分管库管的工作员贪污5100万元被判处死刑，而中行支行行长挪用1.19亿元却被判处有期徒刑15年，两者的区别在于前者是非国家工作人员，后者是国家委派。 3、何谓国进民退？ 中国管理层收购（MBO）现在看来郎咸平的质疑是有道理的，张维迎的“冰棍理论”说国企好比冰棍反正要融化，不如在融化前贱价卖出去。但是MBO在中国的现实存在两个问题，一是国资的定价缺乏公开、透明的平台，管理层是内部人员，有内部信息。二是管理层的资金来源源于银行贷款，相当于空手套白狼。私有化、民营化的方向没有错，但是改革的路径需要重新定位。俄罗斯私有化的经验说明私有化的过程也可能导致寡头局面，难以收拾，国有财富最终通过民营化的过程迅速被少数人占有。 当期所谓的国退民进其实是政府在金融危机时推出的4万亿财政扩张和相应的货币扩张中只有国字号队伍获利。2009年银行信贷增加7万亿，四大国有银行占据大部分信贷份额，纷纷投入国企支持大型项目发展，90%投资项目被国有大中型企业占有，从而导致中小企业资金紧张。今年国有背景的地产公司还纷纷出手囤地变为地王。 在财政方面，1978年1000多亿元到2007年5.1万亿，30年间财政收入增长50倍。近5年的财政收入增长速度平均超过GDP增速。09年个税起征点建议调高时更是遭到地方政府的强力反对，因为起征点调至3000元时，不少地方政府可能颗粒无收。1994年分税制改革后，财权上收，事权下放，地方政府除了依靠土地财政之外，纷纷巧立名目增加税费，压缩公共性开支。 4、金融国资的历史： 国资局在1998年机构改革中被撤销，金融性国资由财政部金融司负责，中央金融工委成立行使人事权，财政部负责财务，央行负责业务，计委负责投资。随后金融工委被撤销，成立银监会，证监会，保监会，实行分业治理。地方国资委在名义上是金融国资的出资人，因为1998年前，中央不愿意地方政府插手金融事物，但是随后地方政府成立金融办，开始履行出资人职责。 1998年财政部发行2700亿元特种国债，为四家国有银行注资冲销坏账，并成立四大资产管理公司剥离不良资产。不久，在央行主导下，利用外汇储备注册成立中央汇金公司，注册资本450亿元，因为财政部不愿再次发行国债注资。2003年底，汇金公司利用外汇储备为中行、建行注资，帮助其改制上市。随后汇金公司控股建行、交行、中行、光大、农行、国开行、国泰君安、银河证券等等。不过汇金公司不久被财政部花钱从央行旗下买走，并成立中投公司，汇金归入中投名下。 5、如何分国有资产？ 张维迎提出瓜分外汇，不光分现金，还可以分美债，让百姓获得收益率，从而减小通胀风险。谢国忠提出全民分国有股。牛刀提出全民分土地。 外汇是央行资产，在资产负债表中资产一栏，如果要分的话，负债一栏只能用货币发行来冲销，因为负债一栏中的金融性存款、发行债券、政府存款等有还债主体，只有货币发行的主体是人民。不过真正分资产，作者的观点认为反正百姓已经承担了兑换外汇印发的通胀压力，分外汇是有道理的。个人观点是按照美联储上缴财政部的方法瓜分，美联储每年会上交财政部当年盈利，其中包括债券利息收入等等。这样不用直接分外汇资产，也不会影响资产负债表调整，百姓分到的是央行的上缴利润。 另外补充一点，所谓的“藏汇于民”和“全民分汇”是两个概念，前者是指终止央行的强制兑换外币规定，后者是全民瓜分央行外汇资产。因为进出口企业出口结算得到的是外币，央行要求企业按照即期牌价兑换成人民币，而这种强制兑汇的规定也造成人民币发行量扩大。不少学者要求按照德国的做法，取消强制兑汇，藏汇于民，停止积累外汇储备，让企业保留外币并自行对冲外汇风险。

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内容预览：
宜华地产合并成本分配魔术（2）
如果这位投资者反映情况属实，则“宜嘉名都”在未竣工交付前提下确认收入显然有提前确认收入之嫌，但根据宜华地产2008年报披露，该楼盘已竣工交付，故符合收入确认条件，对此需要监管部门、审计师、媒体、投资者深入现场，与业主进行零距离的交流，以确定该楼盘实际交付时间。这一点很重要，但不是本书主题。
笔者在浏览宜华地产年报时，发现广东宜华2007年注入宜华地产时被认定为非同一控制下的企业合并，故使用购买法。购买法最大的特点是需要在购买日对被收购企业的资产进行价值重估，将其资产价值由账面价值调整为公允价值，以后核算成本时要以购买日公允价值为准。举个简单例子，对于“宜嘉名都”，房地产商投入成本是4亿元，但市值8亿元，如果采用权益联营法，则该公司房产出售后能实现利润4亿元，但如果是购买法，因为成本已经调至8亿元，如果房产最终卖出价格是8亿元，则实现利润是零；如果最终卖出价格是6亿元，则亏损2亿元……
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㈧ 赵本山危在旦夕的资本迷局，公司注销清算300亿身家的他干什么了呢

假如没有因列入严重失信企业等原因对其进行注销清算的子公司，引起了舆论的一片哗然，赵本山背后的资本帝国或许仍未浮出水面，公众对其知之甚少。一位传说中的演员如何经营并拥有今天的资本帝国？为什么赵本山又一次被曝出其旗下企业被注销，其企业面临着怎样的危机？

与大多数带着金钥匙出生的资本宠儿不同，六岁时赵本山的母亲病逝，父亲离家出走，留下他和失明的二叔相依为命。6岁起，他就努力练习二人转基本功，17岁时，他就成为了一个演员。长时间的磨练使这位宝玉很快在剧团里崭露头角，他凭借与潘长江合演的《大观灯》一鸣惊人，连演五六百场，连演的场面都爆满。人才济济怕成名猪怕壮，看赵本山如此火眼金睛，别的剧团找一群瞎子去闹事，这才有了当初的瞎子风波。那出闹剧当然是无疾而终。若《大观灯》是他成为东北顶流的后盾，那么首次登上春晚舞台的《相亲》则是他真正改变命运的敲门砖，而给予他十六分钟首次亮相的机会，正是姜昆。

事业下滑，徒弟出事，儿女不争气在他告别春晚的舞台后，失去影响力的二人转舞台，逐渐停下前进的脚步，赵本山到了古稀之年，已经没有精力再去捧其他的徒弟，试想一下，如果本山传媒倒台，赵本山的那些徒弟又该何去何从呢？

㈨ 什么是上市公司的48大财务迷局

《上市公司的48大财务迷局》讲述了：财报就是上市公司的一张脸，报表使用者可据以分析该公司现在和未来的财务状况及获利能力。但上市公司由于各种原因可能会存在财报粉饰动机，这会给我们正常的经济生活带来不良的影响。上海国家会计学院讲师、著名财务专家郑朝晖，在《上市公司的48大财务迷局》中精心分析了48家上市公司可能存在的财务问题以及问题的性质和特点，例如，一些上市公司利用我国企业会计准则的不完善操纵利润，为广大分析师、投资经理、风险经理、审计师、税务稽查等与财务相关的专业人士提供一个识别企业虚假财务信息风险的基本思路，同时也借此督促其他上市公司自觉遵守会计法规，遵守行业规范，如实反映企业财务状况。