马云投资陌陌

⑴ 马云收购了哪些公司

【阿里收购投资了哪些企业？马云收购投资的企业一览】
一、搜索引擎，典型案例：雅虎中国、搜狗
马云曾表示：“今后的电子商务绝对离不开搜索引擎。”因此，阿里曾两次在搜索引擎领域做出重磅投资。
两次投资均不成功，阿里如何破搜索引擎的局，还需要我们耐心的去等待。
二、本地生活领域，典型案例：口碑网、美团、快的打车、高德地图
从2006年收购口碑网之后，阿里多次在本地生活领域进行收购投资。阿里希望能够以本地生活服务为切入点，紧密围绕本地化的发展方向，以餐饮娱乐、房产交易为重点，立足全国数十家大中城市，以提高的用户体验为宗旨，发展成为国内最大的本地化生活社区平台，并最终为阿里巴巴集团旗下的各类服务带来更好的用户黏性和口碑。
除了上述提到的，在本地生活领域，阿里的动作还有投资3500万美金，成为易图通公司控股股东，以及与花旗共同投资千万美元，入股丁丁网等。
三、电商服务，典型案例：中国万网、宝尊电商、深圳一达通
电子商务是阿里的主营业务，而为了更好的服务客户，阿里在电商服务领域也进行了多次投资。
四、社交与移动互联网，典型案例：微博、陌陌、UC浏览器
社交流量入口可谓是一块肥肉，腾讯凭借多年积累的QQ用户群+神级应用微信在社交流量入口这块占据了相当大的优势，而网络凭借其一家独大的搜索及周边产品优势同样获得了相当大的用户数据，而阿里依然没有一款有力的产品能抗衡网络、腾讯，所以阿里一直在寻找更好的投资机会。即使自行推出来往，在如此激烈的竞争情况下根本无法打开市场，来往成了阿里的鸡肋。在这种情况下，阿里只能通过收购来打开局面，一下是阿里在相关领域的收购情况。
五、文化领域，典型案例：虾米网、优酷土豆，华数传媒（行情 研报）
在这一系列的收购与投资完成后，阿里在文化领域的布局已然明朗：产业上游由阿里影业负责生产内容，同华数合作，可以借助其播控牌照、内容资源和渠道，助力自家的阿里TV系统和硬件终端，而在下游则由优土、虾米网等形成播放平台，21世纪传媒及原文化中国旗下的媒体作为宣传，自此形成一个贯穿上下游的生态圈，而作为补充，恒大淘宝足球队很好的做到了品牌效应扩大化的作用。
六、金融领域，典型案例：恒生电子（行情 研报）、天弘基金
阿里完成对天弘基金的投资后，对支付宝来讲，由渠道角色深入基金业务，阿里小微金融生态也会进一步完善，对天弘基金来讲，背靠财大气粗的阿里巴巴，一夜之间跃升国内基金注资额之最，未来的发展空间不容小觑。
七、物流，典型案例：百世物流、星辰急便、日日顺物流、新加坡邮政
现代电商，物流可能不是决定成败的唯一因素，但肯定是关键因素之一。在这一方面，做的最好的当属京东，马云也曾经说过“物流是制约电子商务发展的最大问题”，因此，阿里在这一领域的动作也十分频繁。
目前，阿里在国内国际的物流都已经布局，而其联合银泰、复兴、顺丰等企业发起的“菜鸟物流计划”也已经于去年5月启动。相信这些投资，能够为阿里带来巨额的收益。

⑵ 马云做过自损身份的事吗

虽然阿里巴巴如今已经成为高达2000亿美元的互联网公司，马云身家也达到1400亿，成为国内首富，但智者千虑必有一失，阿里16年的发展历史中，马云也做过一些失败的事，我们来看看。

1、收购雅虎中国后，将其做死

2005年，马云与雅虎创始人杨致远谈判，最终阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时得到雅虎10亿美元投资，后者获得阿里39%股权。后来，由于与雅虎总部的交恶，马云越来越不重视雅虎中国相关业务，加上作为电商平台的阿里并不擅长雅虎所从事的媒体领域，最终致使雅虎中国逐渐走向衰退，并于2013年9月1日关闭雅虎中国咨询服务。
2、收购口碑网整合失败

2004年，阿里前员工李治国出走，创办口碑网，发展形势非常不错。于是马云找到李志国洽谈，先以600万美元战略投资，接下来两年，口碑网被阿里全资并购。
随后的几年，口碑网曾一度成为大众点评最大竞争对手。2009年，阿里升级“大淘宝”战略，马云将口碑网并入淘宝。原以为，淘宝能给口碑导入足够的流量，然而事非所愿，口碑网与大众点评、以及后来冒出来的美团的差距越来越大。最终，马云于2011年以5000万美元投资美团，放弃口碑网。
3、投资星晨急便失败痛失物流发展战略机遇期

2010年，马云以数千万元投资物流企业星晨急便，当时，京东体量还比较小，阿里完全有机会在自建物流+自营B2C上赶超京东。可惜，阿里将“云物流”的实践交给了星辰急便后，并没有重视起来。最终，星辰急便因为收购鑫飞鸿整合失败，元气大伤，后又爆发内乱，最终于2012年3月停止营业。
星辰急便的失败对阿里的影响是深远的，阿里巴巴的自建物流战略由此慢了几年，给京东靠自建物流配送做大提供了战略机遇期。
4、淘宝商城服务费提升过猛引网商骚乱

2011年10月，马云旗下的淘宝商城（现已更名天猫”）发布新规，提升技术服务年费，从以往的6000元提升到3万、6万两个档次，涨幅5倍至10倍。同时，商户的违约保证也全线提高，由以往的1万元涨至5万元、10万元、15万元不等。该举措引发了部分中小商户的不满，并对淘宝业务进行攻击。
对此，马云最初在微博上强势回应“虽离经叛道，但仍会一意孤行”，淘宝商城也公开表示“已经报警”。不过，迫于压力，马云最终还是对新规进行调整，新方案中，将新规执行期后延，此外，阿里还出资总额18亿元，帮助淘宝商城卖家成长。
这件事情，对马云提出的“让天下没有难做的生意”价值观带来严重冲击，中小卖家的生意越来越难做了。
5、推“来往”未达目的狙击微信失利

为应对和压制如日中天的微信，2013年9月，阿里巴巴推社交APP“来往”，马云信心十足，称要火烧南极，打到企鹅家里去。
2013年10月，来往用户增长不力，大概为100万。马云亲自动员，给员工下硬指标，若能拉来100个外部用户，便奖励红包。即便是如此大规模的推广，用户数据依然很难看，几个月后，阿里不得不改变来往定位，由IM工具转向交，算是彻底放弃了这一计划。
最终，马云开始选择投资陌陌、Tango这些社交应用创业公司，以应对腾讯的威胁

⑶ 陌陌上有人说抢单不花一分钱是什么意思，说是赚马云的钱

不要相信那些花言巧语，如果你想尝试，你就去试一下，抢单一般是很优惠的，有好多人在做这项活动，应该是可以优惠到的。

⑷ 马云都收购了哪些公司

一、搜索引擎，典型案例：雅虎中国、搜狗

马云曾表示：“今后的电子商务绝对离不开搜索引擎。”因此，阿里曾两次在搜索引擎领域做出重磅投资。

⑸ 为啥马云这也收购那也收购简直就是收购狂人，太霸道了一发不可收拾

因为收购有很多好处啊，可以避开进入壁垒，获得了协同效应，克服企业负外部性，所以马云收购了搜狗、美团、快的、高德地图、微博、陌陌、UC浏览器、优酷土豆、虾米音乐、华谊兄弟、天弘基金、海尔集团、圆通等，涉足了搜索引擎、社交服务、生活服务、文化领域、金融领域、物流领域，形成了一个庞大的阿里系统。

⑹ 阿里难以对抗腾讯，阿里出现了什么困难

马云走的是IT地产路线，说白了，就是建立一个虚拟的百货商场，然后租赁给韭菜们。利润很高，但是附加值不高。看看地产大佬们就知道了。附加值不高，前途不明确，而且最致命的是以纯商业的模式进行了模式的传递，而阿里的接班人又是财务出身，把这种割韭菜的模式发挥到了极致。

马云能在联合国任职，得到很多总统接见，而马化腾不行？因为马云敢为人先，做出变革和改进;而马化腾比较谨慎稳妥，复制遍天下成熟产品。这就相当于两种人，有时候敢为人先并不一定成功，但可以反应人品。

网络平台都依耐流量入口，腾讯的QQ和微信是天然的流量入口，可以利用流量的优势，扶植一个又一个专业平台做成一个开放式的生态。阿里没有这样的大杀器，只能一个接一个收购，把所有的平台做成一个统一的大平台，但这完全是个无底洞 。

这就算了，阿里本来有陌陌这个很有竞争力的流量入口居然收费，神操作，坐失良机，阿里未来很多年将为这个错误买单。

⑺ 阿里市值一天就涨了1个网易，5个陌陌，马云还后悔吗

这个没有什么后不后悔的。

⑻ 马云要做微商了真相是那么回事吗

很多人以为马云做微商了，阿里巴巴做微商了来打鸡血，为这个行业树立信心，吸引更多的人去做微商。这说明，微商行业需要有这么大的平台或企业的认可，来获得信心，说明自己是一个有影响力的商业模式。

几年来，微商行业的发展起起伏伏，时而山穷水复，时而柳暗花明。尽管经历了那么多波折，微商行业依然在蓬勃发展。随着有实力的大平台的参与，以及监管部门的重视，这个行业将不断走向正规化，规范化。微商难以被颠覆，同时，微商前面的路还有很长。

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作者：金西东 | 来源：社交电商传媒