投资有李

㈠ 投资有理李征 微博你在节目中说的是真话吗我们都很怀疑!

呵呵...无意间看到的复.是真话.不过制,我不知道我自己说自己说的是真话有没有说服力.本身做这个节目,只是想和前辈们多学些知识和经验,自己只是一个平凡的女子,没有名气,没有背景.我喜欢真实的生活,真实的自己.都说面相可以看出几分人的性格.我觉得我脸上是有股正气滴.呵呵...年还没过完,给大家拜年了.(怀疑我,我完全理解,股市里什么人都有,我愿用心和大家来换) 李征

㈡ 李氏创业投资（广州）有限公司怎么样

简介：青创共同体众创空间是众创打造，旨在为创业者提供集共享办公、技术分享、投资对接、人才交流等一站式服务的创新型创业孵化平台。
法定代表人：李国权
成立时间：2014-04-08
注册资本：500万人民币
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：广州市白云区东平中路5号时代都荟401-403号房

㈢ 东莞市李氏企业投资咨询有限公司怎么样

简介：东莞市李氏企业投资咨询有限公司成立于2014年03月27日，主要经营范围为企业投资咨询，商务信息咨询，为企业贷款提供咨询服务，代办银行贷款申报手续等。
法定代表人：李少芳
成立时间：2014-03-27
注册资本：100万人民币
工商注册号：441900001892797
企业类型：有限责任公司(自然人独资)
公司地址：东莞市南城街道鸿福社区莞太路115号旺南驹大厦1号商业楼办公1001号写字楼

㈣ 国华投资李裕龙到底有多少钱

我投资的礼物，李玉龙有很有钱，是姑家的，收首付前500名

㈤ 学投资为什么要学李首伯

李首伯应该是一个从小白到大神的典型例子，最接地气，

㈥ A公司注册资本为500万,是由王某某投资300万,李某某投资200万,王某某有自己的

A公司注册资本为500万,是由王某某投资300万,李某某投资200万,王某某有自己100%控股的B公司，A公司与B公司有关联，属于关联企业。

所谓关联企业，是指与其他企业之间存在直接或间接控制关系或重大影响关系的企业。相互之间具有联系的各企业互为关联企业。关联企业在法律上可表现为由控制公司和从属公司构成。而控制公司与从属公司的形成主要在于关联公司之间的统一管理关系的存在。这种关系往往借助于控制公司对从属公司实质上的控制而形成。

㈦ 为什么很多投资者都在找李首伯

李首伯是出了名的选股牛人，得其一支票就可以实现财富自由，并且人很好，和蔼可亲，所以你懂的，这就是人性。

㈧ 如何找投资人

对项目方正当性的考察主要包括：
1、项目方是否有工商登记，项目方的工商登记是否在有效期内；
2、有的项目方可能会拿着别人的执照蒙事，所以投资者还需要辨别项目方所持执照是否为项目方本人所有，如果项目方提供了资料，要注意资料中的企业名称与其提供的营业执照上的企业名称、经营范围是否一致，如果不一致，需要项目方做出合理解释。签约时，要与营业执照上的法人签约，加盖营业执照上的法人公章。为安全起见，可进一步向发照当地工商机关查询。
3、按国家对加盟连锁的有关规定，项目方必须满足2＋1的条件(2个直营店，经营一年以上)，才可以进行对外招商，这是国家为保护投资者利益出台的专门政策。据《科学投资》了解，目前相当数量正在积极进行加盟连锁招商的项目方达不到这个要求，这是违反国家有关规定的，投资者必须保持警惕。
二、可信性
鉴于目前加盟连锁中骗局连连发生，部分投资者损失惨重，在考虑加盟之前，有必要对项目方进行可信性考察。考察的内容主要包括：
1、项目方提供的办公地址是否真实，是否与营业执照上的地址一致。不久前，几个湖北人在北京大学附近的一个写字楼里租了一个房间，办了营业执照，然后打出旗号，进行项目招商，几个月后便卷款而逃。这样的事经常发生，屡见不鲜，所以，投资者还需要考察项目方企业的存续期，已经经营了多长时间。一般来说，一个企业经营存续期越长，从业历史越久，就越可靠。必要的时候，可以向所在物业查询项目方的租赁期限，交了多长时间的租金，到什么时候为止，还可以查询项目方是否按期交纳房屋租金；从对项目方注册资金的大小，也可以看出其实力和承担违约责任的能力，这都是很细致的工作；
3、一些项目方很乐意在口头和广告、资料上宣传已加盟者的数字，这个数字往往很大，以增加对投资者的吸引力，要注意考察其真实性；
6、能否在权威的诚信平台展现。许多加盟投资者开始求助第三方平台，将有关项目及企业信息提交到安心加盟网，以此来确定该项目及其企业信息的真实性，这样就为投资者在项目的选择方面提供了有利的依据。所以创业加盟者完全可以利用它，核实一下自己的创业项目，你也可以就在这个网上公布的企业及其项目中选择适合你的项目，由于这些企业及其项目，都是被申请审核过的，被创业加盟者采用过的，所以非常可靠。
三、风险性
为了让项目做到保赚不赔，投资者一定要对项目的风险性进行充分的考察。考察的内容包括：
1、对项目可行性的考察；
2、对项目先行者的考察。当你看中一个连锁加盟项目，可以考察该项目已加盟者的经营状况，考察对象可由项目方提供，但最好由投资者自己选择，在不告知对方的前提下，先以消费者的身份进行观察。考察内容包括店址、每小时客户流量、全天客户流量、产品受欢迎程度、经营者的经营方式、雇员多少、业务熟练程度，估算其成本和投入产出。
然后以投资者的身份出现，直接向对方询问，大多数时候，如果对方经营状况不佳，对项目方有情绪，反而会向你介绍真实情况，如果经营状况甚好，有可能对你隐瞒，或者介绍情况不真实，以防备竞争，在这种时候，需要投资者有良好的判断力。然后可以将考察的情况与项目方的介绍进行比较，基本可以得出符合实际的判断。要注意的是，一般对项目方样板店的考察均不可靠；投资方在对经营状况不佳的加盟店进行考察时，要弄清楚对方为什么经营状况不佳，有时候是加盟者自己的原因，或是能力不足，或是不听从项目方的指导，投资者一般都喜欢听加盟者的一面之词，因为对方和自己的身份类似，同病相怜之下容易同仇敌忾，以致错过好项目。不过，如果你觉得自己实在没有能力分辨，那就不如宁可信其有不可信其无，毕竟，对于风险承受能力不足的中小投资者来说，投资安全应是第一位考虑的因素；
3、了解项目方在知识产权方面(技术、商标等等)和品牌方面是否存在纠纷，是否拥有完全的所有权；
4、了解项目方的禁忌，在什么情况下可能被解除加盟连锁资格，了解项目方所设禁忌是否合情合理，在合同中要明确这些细节，如果合同中没有这些内容，可以补充合同进行说明；必要时还要明确已交费用的退还问题，如在什么情况下投资者退出加盟，项目方必须退还保证金，这些要在合同中写清楚。对于要求加盟者一次交清若干期限费用，比如一次交齐2-3年管理费、服务费的项目方，投资者须保持警惕，防止对方在收钱后卷款走人，或在事情不顺利时溜之大吉。为提高投资的安全性，投资者可与项目方商量分期付款的办法，比如学会技术时交多少费用，拿到设备时交多少费用，生产出合格产品时交多少费用等。
四、持续性
对于投资者来说，好不容易选对了一个项目，当然希望能够比较长时间的经营，给自己带来效益，为此，投资者还需要对项目方的运作进行可持续性方面的考察，内容包括：
1、项目方运作是否规范，包括行为规范和章程规范。行为规范：是否有统一的内外标志；操作流程是否规范；工艺流程是否规范，服务流程是否规范等，是否对加盟者提供统一规范的培训，培训的项目、时间，培训是否收费，收费的标准。章程规范：项目方是否提供统一的操作手册、服务手册、管理手册、培训手册，手册的编制是否规范，是否切实可行，是否便于执行，是否不让人产生歧义；
2、如需配送，配送设备是否完整、是否先进，是否有统一的配送中心，配送人员的素质如何、管理如何，配送中心是否能及时响应加盟者的要求，配送原材料是否经常短缺，配送价格是否合理、是否变化无常。一些项目方收很少的加盟费，将利润点全部放在后期的原材料配送上，这很正常，但随着投资者的投入越来越多，已经不能轻易脱身，项目方在配送原辅材料的时候随意要价，价码越来越高，条件越来越苛刻，以致令加盟者产生被勒索的感觉，这就很不正常。
北京的投资者李德义就是为此与四川×鱼头闹翻，而开创了自己的李老爹。但是多数投资者没有李德义这样的幸运，也没有李德义这样的实力，李德义过去依靠做建材拥有了雄厚的积蓄。如果是中小投资者遇到这种情况，只好自认倒霉，所以要未雨缪绸，防范于未然。因此应该跟项目方将配送价格说清楚，将各种可能发生的情况和处置办法，可能发生的损失和索赔条件备录于合同。还有一种是项目方不给你配送，你所需要的原材料很容易自己找到，那么，对于这样的项目一定要提高警惕。这说明这个项目的门槛很低，被模仿的可能性很大，可能要面对竞争泛滥的局面。
五、扩张性谁都希望生意越做越大，如果一个项目做上三五年，仍旧只能是七八平方米的店面，每个月几千元的收入，就说明这样的项目缺乏扩张性。扩张性来自两个方面，一是项目方是否拥有将事业做大的决心，是否拥有长期的战略规划，这是从高层次说。从低层次说，项目方在市场扩张上是否能够为投资者提供强有力的支持。目前加盟连锁项目大多集中于快速消费品、餐饮、小食品、时尚饰品、保健品、新潮家居用品、新潮电子、小家电、社区服务性产品如洗衣、美容美发等等，普遍对广告的依赖性都非常强，项目方在广告投放上是否能持续，是否能使广告覆盖一定范围，必要的时候，项目方能否提供强有力的促销支持，如物质方面的支持和政策方面的支持。这些都对投资者的扩大经营起着直接的影响。项目方能否持续提高自己品牌的价值，则对投资者能否进行有效的扩张起着间接的影响；二是项目方产品创新的能力也决定着投资者跟随成长的结果，有些项目方在一个项目推出后，数年不见推出新的项目，旧的项目也不见改进创新，市场只能逐渐萎缩。
第六、延伸性在对项目方进行考察的时候，除了要考察项目主导人的人品、性格、经历、知识结构、拥有的企业资源和社会资源外，还要着重考察项目方的团队。在各种招商会上，我们可以看到，不少招商团队是由草台班子临时拼凑成的，用系红领巾的手法打领带，一双皮鞋3年不擦，一件西服油渍麻花，这样的一个团队，能为你未来的投资项目提供什么样的保证，不难想像。对项目方团队的考察，一是考察团队成员的素质、从业经历、从业经验、既往业绩、圈内口碑；二是考察团队在性格和专业上的互补性；三是团队的稳定性。对于一些比较有经验的投资者，通过对项目方团队的察颜观色和对项目方的突袭式访谈，可以得出可靠的结论。
通过这些来考验一个项目，我想你一定能找到最好的项目。（xiao liang)

㈨ 常州李氏投资有限公司怎么样

常州李氏投资有限公司是2017-09-25注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于常州市新北区丰臣国际广场3号楼923室。

常州李氏投资有限公司的统一社会信用代码/注册号是91320411MA1R7R240N，企业法人李培松，目前企业处于吊销状态。

常州李氏投资有限公司的经营范围是：实业投资；创业投资；物业管理；房产中介服务；市政工程、土石方工程、房屋建筑工程、水电安装工程、通讯工程、楼宇智能化工程施工；自有房屋租赁；汽车租赁服务；二手车、汽车用品、家用电器、电子产品、家具、办公用品的销售；代办汽车年审手续；接受银行委托进行逾期账款的催缴通知服务；接受金融机构委托从事金融业务流程外包；自营和代理各类商品及技术的进出口业务，国家限定企业经营或禁止进出口的商品和技术除外。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

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㈩ 我想问一下我和朋友合伙投资办厂，共有我、李、王三个人投资，其中签合同时只有李和王二人签了合同，我的

水煮三国（火锅版）
话说刘备接手刘谦的徐州公司后，新官上任亦喜亦忧。所喜的是他拥有了资产近200万的企业的管理权，登上了个人职业生涯的第一个高峰。所忧的是，上任之初，人心不稳，威信未立，纰漏丛生。
（张飞上，喊道）
大哥，这业务主管我当不了了！
（刘备，关羽急忙迎上）
怎么了？本文转自：小品剧本，简历封面，免费电影
（张道）
大哥你让我当的什么鸟官？当的我一肚子气。你看，这才一来，就有一个骨干带着项目跑了。眼看到嘴的一块大肥肉就飞了，可气煞我业。
（关羽道）
三弟，我们刚来公司没几年，就接手了公司，当然有很多人不服气，眼前的困难当然很多，
（张飞不理，哭诉道）
曾经有一笔大买卖摆在俺的面前俺没有珍惜，直到失去时才追悔莫急，如果上天再给俺一次机会，俺会对那个客户说“签合同先”如果非要给这个合同加一个期限，俺希望是“一万年”。
（刘备拍拍张飞的肩，缓缓道）
三弟，我讲个故事先
（刘讲，张、关二人演双簧）
“我是瘦子”、“我是胖子”
“我，身体苗条，个子高”“我，身宽体胖，肚子大”
“我腿长”，“我腿短”
“瘦子，胖子一起比赛走铁轨”
“瘦子眼睛看者脚，越走腿越颤，摇摇晃晃，走不快”
“胖子肚子大看不到地，只能向前看，一步一步，走的稳”
（关）
我走我走，哎呀~
（刘）
二弟，你明白这个故事了吗？
（张想了半天，向前一步郑重道）
椐统计在肥胖日益增多的今天，体形偏瘦的朋友也大量存在。我们有理由相信，过瘦的人也有追求丰满的理想。开发增肥产品将存在广阔市场。在走铁轨的例子示范下，以胖为美将成为一种潮流····
（关打住张，）
去、去···你胡说什么呢？大哥的意思是人要向前看，不能只看脚下！
（刘表示感谢）
三弟呀~~~，我们要看长远的市场，不要为眼前的利益患得患失。
你要趁年轻多学点东西，不要“少壮不努力，老大图伤悲”
（张满脸眼泪）
大哥~~~~~我不当老大已经很久了呀！！~~~
（刘晕倒，关连忙扶助道）
三弟，大哥是说他会很伤悲的！！！！
（刘顿足）
（好容易刘安慰好了，关长叹一声）
（刘道）
小样的我还没叹气，你叹哪门子气呀？？
（关一脸委屈道）
常言道“天时、地利、人和”可是我这个人力资源总监当的真憋屈。人家公司，上下一致，尽心尽力，一团和气。可我怎么总觉得除了我们几个其他人都不知道在忙什么。我就不知道问题出在哪里。
（张得意洋洋道）
告诉你吧，他们那是在假忙！
（刘、关大吃一惊道）
此话怎讲？
（张道）
让我来传授你们“假装勤奋六大绝招”
（音乐响起，）
（张）
手拿文件到处走
（刘边演边说）
拿着报纸象是去茅房，两手空空象是去食堂，拿者文件才象是很忙！！
（张）
时时刻刻敲电脑本文转自：小品剧本，简历封面，免费电影
（关）
哎呀，股市又跌了，哎，算了算了，对了给小丽的情书还没写完呢~~~~~~~~
（张）
办公桌堆积如山
（刘一顿狂翻）
看我工作量多大，哎，这份是去年的，呵呵，
（张）
哎声叹气装烦恼
（关）
哎~~~~~最近比较烦比较烦，总觉得这工作越做越不耐烦，我问大家该办，都说，基本上凉拌——
~~~看我工作压力多大
（张）
在领导面前忙
（刘，关）”听说刘德华要结婚了！”“那怎么样？··· ”
领导来了、领导来了！~~~~~
（张）
深奥词汇满口挂
（刘、关）·#￥%%…………*—（—）%%··！·！@@
（张）
呵呵！高吧，这才叫上有政策下有对策，（偷偷道）这也是我的多年经验总结，精辟
（关道）
我终于明白了，可是怎么才能解决呢？
（张道）
对呀，要都象日本员工那样对公司绝对忠诚，对领导绝对服从，个个都是工作狂人，我们就不用这样犯愁了！
（刘道）
三弟此言差矣，万事以人为本，我们的员工都是中国人，中国人有自己的特点，又怎么能按日本人的思维方式对比呢？管理上又怎能全般日本式管理呢？
（张）
我也觉得有很大的区别可就不知道在哪里。
（刘）
我们来举个例子吧——发奖金
（关）
我是美国人
（张）
我是日本人
（刘）
我是中国人本文转自：小品剧本，简历封面，免费电影
（关）
美国人发奖金，当着全体同事的面，领到奖金的人得到大家的崇拜，大家心里默默下定决心“我一定要超过他！”
（张）
日本人发奖金。要发就全发，大家是一个集体，成绩大家都有份。
（刘，欲言又止）
（关、张二人）
大哥你快说呀，怎么这样婆婆妈妈？
（刘）
哎，太复杂，难以表达呀，我先举一段血泪史吧
有一个老板以美式发奖金法给员工发奖金，当着大家的面给一个优秀业务员发了奖金，结果没有几天，那个人才就来辞职了。老板很奇怪，我不是很赏识你吗？还给你发奖金？
（关）
那是当然，中国有句俗话“枪打出头鸟”，这样一定会被大家排挤的。不走才怪。
（刘）
于是老板改了以日本发奖金法给员工发奖金，人人有份，结果一点效果都没有看到。
（张）
这样的老板多好，就象天上掉馅饼，发了横财。
（关）
恩，这样大家都有份，不是很象大锅饭？那怎么给员工发奖金才行呢？
（刘）
一个熟悉中国人性格的老板应该这样
在背后偷偷的给优秀员工发奖金，然后千叮万嘱“发给你1000块，以后要更加努力，千万不要和别人说”
（张）
那发奖金起到什么激励群体的作用？
（刘）
你以为别人不知道吗？其实这消息没等走出门就满城风雨了。中国人要面子，这样发奖金就伤不到人家面子了。
（关、张恍然大悟）
（关）
那一个真正的中国员工拿到额外奖金后又会怎么做呢？
（刘）
他会拿500块请大家客，“还望以后大家多多支持，”这样不就上下一致，一团和气了？
（关）
这真是很复杂，都比人家饶一个圈。而且员工对规章制度都有自己的理解，好象制定了也没什么用！
（张）
我天生就性子直，这下可要难煞我了！
（刘）
两位贤弟莫急，让我传授你们三字真经
（关、张）
什么，快快说来
（刘）本文转自：小品剧本，简历封面，免费电影
就是“情、理、法”
动之以情，晓之以理，情和理都讲不清的时候才绳之以法。
（关、张）
恩，有道理。要好好研究研究呀。
（刘）
管理是门艺术，我们刚接手徐州公司，不过我们发扬“桃园三结义”的团队精神，运用科学的管理。在这个激烈的时常竞争中一定会稳住根基，打下一片天地的！
（团结就是力量响起）