快手官方投资

㈠ 快手电商要多少投资

快手电商需要投资多少钱？哪位大神指点一二

㈡ 快手最大股东是腾讯嘛

不是。快手CEO宿华持股32.32%，程一笑持股25.86%，其他几位股东分别持股23.7%、7.40%、5.54%、5.18%。据快手官方数据，截至 2019 年 9 月，超过 1900 万人在快手平台获得收入，其中，逾 500 万人来自国家级贫困县区。

产品特点：

1、技术赋能，用科技提升每个人独特的幸福感。 在快手上，用户可以用照片和短视频记录自己的生活点滴，也可以通过直播与粉丝实时互动。快手的内容覆盖生活的方方面面，用户遍布全国各地。在这里，人们能找到自己喜欢的内容，找到自己感兴趣的人，看到更真实有趣的世界，也可以让世界发现真实有趣的自己。

2、快手的用户定位是“社会平均人”。快手用户分布在二三线城市是由中国社会的形态所决定的。把所有的快手用户抽象当成一个人来看，他相当于一个‘社会平均人’。中国人口中只有百分之七在一线城市，百分之九十三的人口在二三线城市，所以这个‘社会平均人’就落在了二三线城市。”

3、快手的推荐算法用一个简短版本说，算法核心是理解。包括理解内容的属性，理解人的属性，人和内容历史上的交互数据，然后通过一个模型，预估内容与用户之间匹配的程度。快手是一个记录与分享的平台，快手CEO宿华希望人们能通过快手“读懂中国”，让一千多年以后的人，也能看到今天的时代影像。宿华曾说，几百年以后，快手会是一个记录博物馆。

㈢ 腾讯3.5亿美金投资快手，折射帝国巨大隐忧

腾讯以3.5亿投资快手这件事，可以说腾讯在短视频上的内容布局也可以算是告一个段落，但如果我们把短视频这件事放到整个国际视野来看，恐怕此次腾讯以3.5亿的重金入股正是折射除了帝国未来的隐忧。
从Facebok看腾讯在短视频方面的焦虑
最近流行一些观点，都说Facebook近年来一直在模仿腾讯，诚然有些交互内容确实是在模仿腾讯，但Facebook作为全球社交的鼻祖，在很多方面还是领先的。
而这一点，尤其是在短视频业务上。
2016年Facebook负责中东和欧洲事务的副总德尔松表示过，人们使用Facebook的方式正在转变，他们发的文字内容越来越少，而视频内容却在迅速增长，Facebook在未来五年内将成为一家纯视频内容公司。
以上言论上看上去有些夸张，但如果看过Facebook在短视频业务上的成绩后则会有有所改观，其在2015年就宣布用户的日均播放达到了80亿次，而在2016年日均播放达到了1亿小时，并且其在今年2月还推出了视频中间插播广告模式，帮助视频内容者分成，而该模式则与视频鼻祖Youtube如初一则，预计短视频业务将成为Facebook下一个凶猛的增长点。
而反观Youtube则明显感受到了压力，十年没有收费行为的Youtubue，突然在2016年急急忙忙推出了极不成熟的收费业务，除了与一些网红以及顶级供应商闹的不愉快之外，最后还只收获了可怜的150万付费用户，而同样是在2016年，用户体验至上的Youtube也在十年以来第一次做出了让用户无法跳过广告的行为，其在移动端要求用户至少观看6秒广告才能跳过，Youtube躺着赚钱的日子看来也终于受到了威胁。
另外一个最大的看点是2月份snapchat的上市，开盘飙升至330亿美元，虽然后期有所回落，但投资人的关注点无不剑指短视频。
从以上可以得出一个可以肯定的结论就是，至少放在欧美市场来看，短视频已经是社交的下一站，而回看腾讯却并没有在短视频方面有太多进展。
腾讯在短视频进展的痛
腾讯其实一直都没有放弃短视频业务，早在2013年其就推出了“微视”，其名字被冠上了较为特别的“微”字，能够与微信相近，也可以算是当时顶级的战略产品，而最终也以失败落空，于2015年战略放弃后，也于近期关闭。
此后，腾讯将希望寄托于微信，张小龙当年在推出微信短视频业务之后，并将短视频功能放置于最顶部的下拉菜单中，可谓寄予了绝对厚望，其重要性甚至可以说远高于当年的“摇一摇”，但最终依然折戟。
如此一来，腾讯再无可以拿出手的短视频业务，我认为腾讯在短视频折戟上有两个原因。
其一，在目前熟人社交圈的信息流中，国人的含蓄性格确实更喜欢文字内容形式的表达，这点在短信爆发年代就已经得到映证，短视频功能如何前置，也难以激发出这种活力。
其二，短视频要想做成，必然属于开放的平台，并且能够形成UGC到PGC的转换，开放式的Facebook正是如此，而微信在诞生之初，就设计成了一个封闭环境，这对于短视频发展天然不利。
短视频，几年后或将重燃微博与微信战争？
应该说，腾讯很难像Facebook那样，借助于用户信息流本身的短视频内容，成为一个短视频平台，而这也是其焦虑的点，因为未来的2000后，2005后天然出生在一个物质充分的环境，更爱自我表现，其当然更喜欢用视频表现自己，因此腾讯看不见的对手也似乎就在不远的未来。
这个潜在的对手也有可能是微博，我们看到借助于微博，根据官方相关数据，秒拍的日均上传超过150万，而日均用户观看也达到了22亿次，再加上微博在不断向三四线城市下沉，直播业务对短视频业务的反哺，不断有红人出现，UGC向PGC内容的转变也畅通无阻，各项表现看起来更像Facebook。
除了微博之外，原本也在沉寂的陌陌也在崛起，并且2017年宣布也要大力进军短视频业务，也是一股不小的新生力量，另外还有最近很火的now，Faceu等产品即使不算是威胁，但也不能完全无视。
可以预见的是，伴随年轻用户的入网，以及泛娱乐产业的越发发达，彰显的个人表达，个人主义氛围也必然在未来在抬头，最佳输出渠道正是视频，而这也是腾讯目前最大的缺失。
快手与腾讯协同的猜测
为什么腾讯投资快手，这一点也显而易见，阿里投资了微博，秒拍作为微博第一大短视频平台，自然不可能让腾讯接触，另外美拍也独立上市，也显然不是一个好机会。
剩下的快手，虽然得到网络的投资，但是网络不像阿里那样执着社交，因此快手显然是腾讯目前来说最佳的选择，所以快手就算不缺钱，腾讯也要硬塞个3.5亿美元。
那么快手将如何与腾讯进行整合？
显然微信是不可能的，对比此前腾讯投资的搜狗、京东、美团、同程等产品，都有着极强的普适性，每个用户都有搜索的刚需、购物的刚需、O2O的刚需、旅游的刚需.......
短视频内容本身就不是所有人的普遍刚需，并且快手的内容更加不是所有人都能够接受，因此与微信的协同可能性非常小。
而腾讯最大的优势在于其“双子星”，腾讯新闻以及天天快报这两大顶级信息流新闻产品，尤其是腾讯新闻依然死死压住今日头条，当其他新闻客户端被头条一路追赶，而唯独腾讯新闻依然领先。
因此，通过信息流匹配，大数据画像，快手的内容或许很有可能接入其中，让需要的用户看到。
当然，以上这一切，依然不是从社交出发来实现短视频业务的增长。
结语：
所以再说回腾讯与短视频这件事，如果腾讯不能建立起以短视频社交为主的护城河。
短期来看，那有可能会失去这一轮的机会，拱手相让于微博、陌陌等诸多平台，但并无大概。然而从长期来看，带到2000后，2005后的个人主义崛起时，甚至有可能对社交产生直接性的威胁。

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㈦ 辛巴怒怼快手官方，投入平台二十多个亿，却被限制流量，你怎么看

之前在618热火朝天地进行中的时候，网络红人大主播辛巴迈入了第二场直播间。经历六个多钟头，带货额做到3.72亿，对比第一次略微降低，终究时间上减缩了很多。可是这样的业绩也是非常突出，在行业内仍然遥遥领先，让成千上万主播羡慕不已。

㈧ 为什么快手获3.5亿融资，秒拍同样是最大赢家

快手拿到了腾讯的3.5亿美元融资这件事，一时间震动整个行业，快手的价值再次成为了议论焦点。快手究竟价值几何姑且不论，在我看来，此次融资除了快手之外，秒拍其实也是最大的赢家。

为什么这么说？

3.5亿是对整个短视频行业的风口预判

腾讯此前较大的一次战略投资是当年美团与大众点评的合并，其追加金额为10亿美元，而此次一个快手就达到了3.5亿美元，重要程度直追新美大， 同时此次快手还得到了马化腾的亲自站台发声。

腾讯如此大手笔投资，再加上马化腾亲自站台，则说明了向来重视泛娱乐的腾讯也极为看好短视频这一风口，而预计2017年则一定是短视频的爆发之年。

为快手站台，也是在为整个短视频行业站台，作为国内几家最大的短视频平台，快手、秒拍、小咖秀、美拍等产品均是此次的受益者，而这里我们以秒拍为例，谈一谈为何其受益程度最大。

快手的内容正在越来越专业，越来越像秒拍

事实上，如今的快手已经与早期大有不同，其早就过了野蛮生长阶段，并且竞争也异常激烈，像早期的“MC天佑”、“搬砖小伟”这样仅靠喊麦，健身表演的简单个人秀内容已经很难在短时间内吸引大量的快手用户关注。

因此另一方面，如果长期关注快手的用户就会发现，快手中已经越来越多的出现越来越专业的草根，唱歌、街舞、说段子，甚至还出现了大量的草根团队在制作短视频内容。

简单的说，快手已经越来越像秒拍，这并非来自于快手官方的顶层设计，而是快手内容本身正在发生变化，可以预见的是未来快手的内容一定会是越来越专业的草根UGC+PGC内容构成，而在2017年，如果是随意的即兴的，不经策划的表演，则注定不会再像此前那样吸引用户，更多的是被淘汰。

而在专业内容的生产上一直都是秒拍的优势，其占领了整个国内的头部大IP短视频内容，有着先发优势，此后也将继续保持领先。

因此，当快手中的内容变得越来越秒拍时，也可能是快手流量价值重估的一个重要时间点。

抵达流量瓶颈之时，快手也必须向秒拍模式做出转变

目前快手的主要变现模式，除了直播外，依然主要来自于信息流广告，尽管利润丰厚，简单粗暴，但却注定会受制于流量的瓶颈。

罗振宇曾在2017跨年演讲中提过一个重要的关键信息，当前国民总时间已经进入到了饱和阶段，今后不会再有更多的流量会出现了，那么快手恐怕即将告别疯狂的高速增长期，在2017年或者2018年进入流量瓶颈阶段。

也如同罗振宇所说，时间战争的下半场在于，如何从已有的流量之中挖掘更多的变现价值，实现单位流量的价值提升。

因此，尽管眼前的快手依然是流量为王的阶段，但在不久的未来，也必须遵从资本的意志，加强运营管理，加强粉丝关系链，在已有流量中提升更多变现可能性，像秒拍模式转变。

而在这点上，秒拍依托于微博这棵大树，在粉丝关系的深厚沉淀上自然不必多说，最为关键的是其实国内首家建立MCN模式的短视频平台，链接内容生产者、广告商、MCN孵化机构，实现三赢局面。

因此，秒拍是一个IP、粉丝关系链、孵化、变化等多种元素混合的短视频生态平台，而由于其生态的多样性，因此也能在同等流量情况下实现更强的商业价值转化。

殊途却同归，算法的未来是IP

算法所能够解决的是为用户提供内容，但是另一方面，流量的上限也决定了其商业价值的上限，因此与快手根出同门利用算法捕获用户的今日头条，其打法也可以看成是快手的效仿的对象。

今日头条在流量到达一定阶段之后，其也在焦虑流量变现的天花板，并终于开始围绕粉丝关系链在发力，引入明星、引入问答、引入IP扶持，意在效仿微博模式，沉淀粉丝关系。

快手的情况及其类似，属于其头部的IP网红也已经出现，而其也已经开通了直播，粉丝关系链也在沉淀。只不过与头条不同，快手目前似乎并没有意识到粉丝沉淀的重要性。

3.5亿美金是否真能对快手起到作用？快手目前依然采用算法技术，而没有官方形式接入的运营，而其官方又宣称不会做推广，官方独立于内容体系之外，因此很难看到这笔钱能够对快手起到加速作用，快手的未来依然不确定。

反观秒拍，则确实需要用钱，也能够将钱用到实处，为各大网红KOL，专业团队提供资金补贴，流量支撑等等。而其确实可以通过资本来撬动更多的优质内容，深入到各个垂类的MCN运营，因此秒拍未来的发展，能够比快手更为清晰可见。

无论快手如何变化，秒拍始终是赢家

快手获得此轮的融资，无论资金去向何处，秒拍依然是赢家。

如果其不用这笔钱加速内容运营，那么其依然依靠流量为王的思路，由于商业模式的不同，投资人并不会将快手与秒拍的价值等同，秒拍自然更加高枕无忧，可以继续抓紧时间深化各个MCN垂类的孵化，抢占孵化顶级头部内容。

而如果快手用这笔钱加速内容运营，那么就等于其向外宣布了秒拍模式才是短视频未来的最终正统，正如今日头条将微博视为劲敌一般，也会反过来拉动秒拍的估值，而同时，投资人对其价值的衡量又会从流量模式转变为IP模式，而秒拍也始终保持领先位置。

结语：

无论快手此后会做出何种动作，都不会影响短视频内容本身的竞争正在越来越激烈，短视频内容本身正在变得越来越优质的历史进程。

而短视频平台要想在流量的天花板上完成二次突破，就必须对这些IP内容进行更多的价值深挖、粉丝关系建设，而这也是整个是短视频行业的终点，算法只是加速抵达这一终点的手段之一。

作者：“首席发言者”