供应商交期不准采购怎么来管理
Ⅰ 如果供应商交期无法达成，采购应怎么办
如果供应商的交期无法达成，先发改善通知书，强烈要求对方改善，可根据交期未达成而影响公司生产情况的程度，给予扣款或延迟付款，以督导并强制对方改善，若对方无法改善，建议更换新的供应商！毕竟，品质和交期对一个公司的正常运作来说，非常的重要！ 这个是相互协商的比较好，尽量把事情做出来！然后查明原因，要不就是两败俱伤！
Ⅱ 供应商交货不及时，采购人员该怎样处理
作为采来购员，供应商不能及源时履行合同，在合理的时间内催告供应商要求供货，如果仍不履行合同的，则可以通知对方解除合同，合同解除后，对未履行义务的，可以要求赔偿损失。
在签订合同时也可以规定就当事人迟延履行约定违约金的，违约方支付违约金后，还应当履行债务。
1.逾期交货可以推迟付款，一般交易时都是货到付款。
2.对方违约，导致合同目的无法实现，可以要求对方承担违约责任，可解除合同，（对方都已经违约了，你还敢跟他重新签订合同？）在供应商和你公司这份合同中你是买受方，你的客户是该全同的第三方，遇到这种情况麻烦了，口才好点，有个案例也是这样，结果客户打官司，法院判决供应商承担70％责任，买受方承担30％，你这样回答也没什么错，但是，在合同中，如果延迟交货一般是要承担责任的。
Ⅲ 如何管理供应商交货期
转以下资料供参考
如何管理供应商交货期
设定交货期指标
嘉宾宿琳主要从采购角度阐述怎样促使供应商达到较高的交货期指标。她认为，采购管理人员应设定供应商准时到货率的目标，且把具体的目标落实到每位采购员去完成。目标设定后，部门经理需定期开会落实实施情况，根据实际情况及变化及时调整目标，并对未达到目标的项目采取有利措施加以尽快解决。在实施过程中，采购员可按定单数量统计按时交货率或按采购物料批数来统计按时交货率，并形成供应商交货率统计报表或分析图，与目标相参照以衡量目标完成状况。
中小批量采购保证及时供货的途径
一般说来，中小企业在价格优势和供应优先权上较之大型企业处于劣势。宿琳建议，中小企业在选择供应商时，就要考虑选择一些中小型且灵活性较强的供应商，同时对供应商多加了解，看供应商对贵公司司订单的重视程度。其次要在付款、品质、工程问题上与供应商积极配合，定期给供应商提供物料的需求预测，以加强供应商对公司的信心。
风华高科的Bisniss则从另外一个角度提出了他的策略。最常规的方法是拓宽采购的渠道。多渠道的采购，不仅可以避免供应商供应不及时，造成生产停料的问题，还可以在采购时比价、比质，获得最佳的采购价。但多渠道的采购，也会带来一些负面问题，如增加了原材料的认证、检验成本；在一定程度上，会影响产品质量的稳定性。其次是采用集中采购的方法，变中小采购为大宗的采购，变小客户为主要客户，从而获得采购的主动权。
分析交货延迟的原因
交货出现延迟要仔细分析其中的原因，然后采取相应的措施予以解决。南京富士通的Wengqun特别指出，交货期出现延误要先从自身找原因。他认为，交货出现延误很可能是采购商自己的原因造成，比如：预测不准确、技术、工程配置差错造成紧急交货、库房管理混乱造成短缺紧急交货和货款未及时支付等等。出现交货延迟，一定要先从自己找原因。
另外，采购员应该与供应商密切沟通以寻找原因。最好的方法是去拜访供应商，深入了解更详细的延期原因，并针对这些原因与供应商一起协商解决。如果供应商的交货准时率低是由于工程或品质问题引致，则需要把分析结果传递到相关部门，并进行跟踪直到问题解决。
慎用罚款的处罚手段
在实际的工作中，供应商的交货延迟是采购必须面对的问题，对于交货延迟的供应商，应采取适当的方式来处理，不能简单地施以罚款、延期付款和减少定单等强硬态度。
充分的沟通是解决问题的最好方法。宿琳建议，采购应积极与供应商沟通，了解他们的问题，并限他们在一定时间内改进。如供应商连续发生交货延期并且为主要物料供应商，应立即拜访供应商，充分反馈关于其交货延误的记录，面对面的商讨会取得较好的结果。如果在限定的改进时间内，供应商仍不能有所改善或达到预期效果，可以考虑取消此供应商的合格供货资格。
Ⅳ 看看采购如何管理供应商的交期
我们是同一货物有三家（货更多）的供应商，我对供应商进行了分类，根据不同的要求发不同的订单给他们，在此之前我会审核供应商的，我会从付款，采购等入手，
Ⅳ 供应商交货不及时怎么办
2. 订单量少，供应商也不愿意配合，这个时候适当给供应商一些利润，让其先赶货，然后将其卡嚓掉，换家新供应商，一开始签订合同，故意拖延交期的可按2%每天扣除当批货款。3. 与供应商确定批量交货期，定时下达订单，一个规律性的计划模式对采购及你的供应商是有很大帮助的，也就是说你是每月或每周的几号给你的公司准时下达订单，这样你的供应商会给你预留一定的生产能力，便于交付你的货物，另外，要与你的供应商确定一个交货的周期，例如1000件的交期是多少、2000件的交期是多少，用书面的方式确定下来，这样你自己胸中有数，你的供应商也要尽力履行自己的承诺；有些时候你自己单方面认为供应商交货不及时，供应商此时可能还要埋怨你下达没有规律性及未按照双方约定的交货时间提前下达订单等等，所以这一点你要做好。4. 采购周期内预留安全库存：与供应商双方约定好交货周期后，你就要在对发下一次交货前预留在此阶段内的安全库存，以便保证生产，安全库存的留取量有多种方法计算.5. 订单的跟踪：对于采购员来说，做了以上两点，不是只等着收货就可以了，在订单下达后，在供应商的生产周期及运送时间内，你要对所下达的订单进行跟踪，时刻了解货物的状态，遇到意外情况要及时采取补救措施，避免影响公司生产。6. 合同条款的执行：相信你们公司在签订买卖合同的时候对对方延迟交货也有一定的处罚措施，我不太赞同双方针尖对麦芒，严格执行合同，没有疏通的余地，这样双方业务人员做起来感觉比较生硬，毕竟中国还是有个“情”在里面的，所以不要生搬硬套合同，但是对于履错屡犯供应商，也要进行适当的处罚，以作警示！7. 双方互通有无：定时与对方业务及主管层面的人进行沟通及交流，原则上面可以半年一次，要求对方对你半年的采购工作提一些意见或者建议，你也对对方的半年工作做一些评价，及制定一些改进措施，相信在这种环境及方式下，大家都能够接收对方的意见或建议的！
Ⅵ 做采购怎样对供应商管理，制定交期，付款方式,请说的详细些！
管理供应商无非就是：效率、交期、品质、付款、税票。而这些一般都在采购合同中要体现。现在说说合同后的管理也就是你所说的：
1、供应商效率
也可以说供应商的产能驾动力——产能。这要就是对供应商产能的评估。
1）情况许可的话去供应商的公司了解一下最好——知已知彼；
2）外界对供应商评估。侧面了解一下一些圈内对供应商的评估；
3）供应商对贵司的重视度考量。
2、交期。这与供应商的效率有些重复，补充一点就是：供应商的处事作风与信用程度。
3、品质。
这是每个企业都关注的问题。在此我就不多说了。
4、付款。
一般会在合同上说明。
一般有：货到付款、款到发货、月结、三个月结等情况。而做为采购员要尽量为公司取得好的效果尽量三个月结算。
5、税票。
一般付款后，一定要记得让供应商开好税票。这是公司的更一个抵税、省钱的方法。
6、也就是供应商一些质量不合格、交期不按时、品质不过关等级因素进行扣钱与处罚管控手段。
Ⅶ 如何做好采购交期管理
要想做好交期管理，需要做好这三个方面的交期管控工作。
一个是专供应商属交期管控；
另一个是内部交期管控；
还有就是丌可抗拒力交期管控。
在采购交期执行过程中，做好供应商交期管控对确保交期准时很关键，我们需要掌握供应商的原材料采购周期，掌握供应商的产能情 况，掌握供应商的生产制造时间和人员技术状况。这样当供应商环节 出现问题时，我们才能做出及时应对。 除了做好供应商方面的交期管控，我们内部也需要做好交期管 控，确保交期内顺利完成采购工作。
一是要维持内部稳定；
二要严格控制物流运输时间；
三要及时做好验收和检验；
四要合理安排机动时间。
Ⅷ 采购物料 交期怎么管控
你必须要让供应商知道订单的严肃性，这可以由你跟各供应商签订相关的供货合同，在合同条款里包含供货时间的及时性，数量的准确性，还有如果供应商交期拖延，数量不足等必须要有考核的处理依据等内容。
只要你把规矩定好了不怕供应商们不配合
Ⅸ 作为一名采购，大家遇到供应商交货不准时都是怎么处理的
遇到这种情况是肯定经常遇到，首先在要到交货前两天在跟供应商确认一下，没有得到确切的回答，就要立马向上级反应，万一没回来就好做临时的改变，做采购就一定要催他们，毕竟是他们做我们的生意，不要怕，出问题了还有上级顶着 来自职Q用户：何先生
对供应商交期的追踪改善应从交期改善指标的建立，以及问题发生的原因了解开始，逐步将实际与计划目标比较，以寻求改善交期的方法。采购人员应时时秉持“预防”优于“治疗”的态度，能在问题发生之前主动向供应商询问沟通。
1．与供应商建立交期改善的指标，并使其了解计算的基准，以避免造成各说各话的现象。
2．统计交期问题的型态及了解其发生的原因，以及延迟交货与提前交货的比率，依照80/20的原则，进行重点项目管制。
3．定期向供应商公布交货绩效，检讨交货准确性的统计记录，并与交货计划目标比较。
4．与供应商制定改善交货准确性的行动方案与对策。
5．对供应商作持续的追踪考核检讨，直至交期获得改善为止。 来自职Q用户：杨女士
Ⅹ 如果供应商到了交货期不能交货,作为采购应该怎么处理(答案满意多加悬赏分)
1、警告
2、派驻人员现场跟踪制造
3、根据合同扣除相关费用
4、中止合同
5、上诉/仲裁