樊登代理商
A. 樊登读书会怎么样
樊登读书会成为知识付费商业化的集大成者——单一IP、上万人代理、6年3000万会员、1万代理商，400+线下门店。在最近一次公开演讲中，樊登读书联合创始人田君琦提到，读书会的毛利率一直保持在99%。
从樊登读书会实际的行动而不是它宣称的目标来看，樊登读书会是一个商业机构，能让读书少的人有一些获得感，就是它的目的。听众有没有真的明白了作者的思想，樊登读书会不关心。
产品及服务
1、出版：直接面对用户的出版商，通过“销售大数据+品牌影响力+自有渠道”保证出版物爆款率。
2、内容：如“樊登讲书”、“非凡精读馆”、“我有一个问题”、“知识进化论”、“新父母大学”等几大板块，拥有自有特色版权，多内容矩阵已具备雏形。
3、电商：基于已有的品牌、用户群体，通过直播、小店等新业态，提升行业效率。
4、服务：线上训练营、直播培训、线下培训，通过O2O链接资源，提供多样化的阅读体验。
B. 如何看待樊登读书会
樊登读书会成为知识付费商业化的集大成者——单一IP、上万人代理、6年3000万会员、1万代理商，400+线下门店。在最近一次公开演讲中，樊登读书联合创始人田君琦提到，读书会的毛利率一直保持在99%。
从樊登读书会实际的行动而不是它宣称的目标来看，樊登读书会是一个商业机构，能让读书少的人有一些获得感，就是它的目的。听众有没有真的明白了作者的思想，樊登读书会不关心。
樊登是一个学识渊博的成功商人。
樊登在国内是个知名人物，以他的名字命名的读书会，遍布全国一二三四五线城市，甚至连乡村也有。该读书会是国内知识付费领域的知名机构，拥有近千万用户。作为该平台创始人，樊登一直饱受争议。
有人认为，樊登讲书语言流畅，讲理透彻，实用性很强。也有人认为， 樊登的很多观点并不专业，他把这些观点强加于人，是在误导他人。虽然大家对他褒贬不一，但无论你喜不喜欢他，都不得不承认一点，樊登是个很成功的商人。
个人观点
1、优秀的企业家从来都不是冒险的人，而是更善于控制风险的人。——《低风险创业》
2、创业的第一步在于你想为这个社会解决什么问题，而不在于你会什么，有哪些方面的能力。——《低风险创业》
3、当一个人意识到自己的生命有价值的时候，就不会轻易放弃自己，也不会和别人拼了。——《陪孩子终身成长》
C. 《樊登读书会》的商业模式和盈利模式是什么
《樊登读书会》的商业模式和盈利模式：
樊登读书会最核心的增长机制是他的分销裂变机制。传统的微商为什么被骂？因为两块钱的成本产品卖200块，大部分利润都被拿去发展线下拉人头，产品质量不行，消费者当然不满意。但是知识付费产品不同。
一旦制作完成，卖一份跟卖1000份，成本是一样的，边际成本为零，也就是说，知识付费可以把利润用在拉人头的基础上，保证产品质量。樊登读书会完成了几波主要的裂变机制。
1、有过几次免费领付费会员的裂变活动，做得非常成功，其实如我们上面所说，无论新增多少会员，樊登读书会的成本，其实都不会增加多少。
2、和几个大平台合作，免费送付费会员，又新增了一大波用户。
3、在现有会员中发展代理，在各城市负责做活动，拉入新人，新加入的会员给予代理最高的分销提成，直接打穿了很多二三线城市，单凭这一点得到APP几乎就不可能做到。
4、后续还发售了实体会员卡，代理可以低价买卡，然后自行销售赚取差价，这招既快速回拢了资金，（代理批发量，买卡要一次性付）清，又倒逼代理努力去发展新会员。简单来说，得到APP的增长是大v驱动。
樊登读书会的增长是代理裂变驱动。大v的数量有限，代理数量理论上无限的。这就是二者拉开用户数差距的主要原因。有人可能会想，樊登这套知识微商的模式，如果真的这么厉害，那么不是谁套用一下就能做大做强了。反正能把这套模式跑通，本身也有其强大的护城河。
1、为了迎合更大体量用户的需求，樊登读书会的内容数量必须够多，这就很考验保质保量，快速出课，出内容的能力。
2、虽然裂变成本远低于传统行业，但前期大量铺内容，团队的工资app开发和服务器成本等仍然需要，需要大量资金，这就考验团队的融资能力，特别是早期事情还没办成，就靠刷脸讲故事，拿到大量投资的人。基本都是圈内的名人。
3、高校的裂变吸收大量全国代理维护代理出单，本身就是一种能力，这事情跟打仗一样，当司令不用上前线，看着轻松，但能把几万的兵带好，其实非常难。
4、得到和樊登读书会的案例，恰好符合一条最原始的规律。质量越高，价格越高，规模越小。
5、樊登读书会是上海黄豆网络科技有限公司注册的品牌。
D. 樊登读书会真的有帮助吗
当然还是有帮助的。只是看视频的效率过于草率了，除非能重复循环加深印象，不然只是碎片化阅读的消遣罢了。
樊登读书会成为知识付费商业化的集大成者——单一IP、上万人代理、6年3000万会员、1万代理商，400+线下门店。在最近一次公开演讲中，樊登读书联合创始人田君琦提到，读书会的毛利率一直保持在99%。
从樊登读书会实际的行动而不是它宣称的目标来看，樊登读书会是一个商业机构，能让读书少的人有一些获得感，就是它的目的。听众有没有真的明白了作者的思想，樊登读书会不关心。
产品及服务
1、出版：直接面对用户的出版商，通过“销售大数据+品牌影响力+自有渠道”保证出版物爆款率。
2、内容：如“樊登讲书”、“非凡精读馆”、“我有一个问题”、“知识进化论”、“新父母大学”等几大板块，拥有自有特色版权，多内容矩阵已具备雏形。
3、电商：基于已有的品牌、用户群体，通过直播、小店等新业态，提升行业效率。
4、服务：线上训练营、直播培训、线下培训，通过O2O链接资源，提供多样化的阅读体验。
E. 为什么说樊登是个笑话
是不是骗子，要从两个纬度来分析
1，是不是骗你钱了。骗钱的定义是虚假宣传、效果未达到宣传标准、骗后造成严重后果？
如果是收费会员，那肯定是交钱了，是不是虚假宣传？他讲书，你听书，好像也没有。
听了书后妻离子散，公司黄了，如果有直接证据，那肯定就是骗了。。
2，骗的不是会员，而是其它从业者。比如加盟商，是不是收了钱没给办事儿？是不是走的是传销的路子？？是不是不给结尾款了？
我感觉，骗个人倒谈不上，你大不了可以不听，或者是听了，决定去看不看纸质书。但不要听了书就当是全信，如果全信，在一定层面上，你确实是感情受骗了。。
经常听他的说书，就会发现几个规律：
1.经常讲王阳明，什么书也能把王哥拉进来说一气。占时五分钟左右。
2.经常讲孔子，引用孔子名言，论语节选。。却从不提孟子说过的“尽信书，不如无书”
3.经常马云，乔帮主，埃隆马斯克，也常常被提起。
4.经常炫耀以前大专辩论会的事情。
5.经常说“心流”“知行合一”“正念”“指数级”等等关键词。。基本是一本书里会把以前讲过的书的关键字都提一遍。让人听完感觉没啥内容了。都听过。
他有很大的引导性，所以听书的时候难免会深信不疑，这就是读书人的大忌。
听了书，不等于看了书，听了知识点，就以为他说的是正确的。发个海报在朋友圈，告诉大家，我今天又读了一本书（其实是听），满足了虚荣心。
真正喜欢看书的人，才不会这么功利。
所以，他是不是骗子，不能定性。。看你要什么，他能给什么，给的是不是你想要的如果不是，那就是感情上的骗子。。。
2 月 12 号新增一些内容（与某个代理商聊完后得知）：
樊登的代理是：只要用他的下线二维码或链接邀请的新用户就是这个代理的下线，而发展的普通有户再发展的人也是这个代理的用户，以此类推，虽然中间的这几个普通用户之间没有什么利益关系，代理商吃下线所有潜在收费用户的利润。
举例：代理商发展用户 A ，A发展B，B发展C,C 发展D.........等等。。。其实每一级都可以发展N+1 的人，再 N+N 所以，一个努力的代理商可以发展非常多的用户。（前提是新用户）
当然，如果你续费的时候从官方变为代理商，那下线级关系就发生变化，你是这个代理商的下线了。你如果从这个代理商换成另一个代理商续费了，那关系也发生了改变。如果这个代理商不干了，那他所有的会员关系好像就收回或者给总代了，这个细节我不太清楚。也就这两种可能。
如果你没经过代理商，只是自己去官方注册，并付费，听说官方会把一部分利润分给区域代理（总代），应该是通过手机号区域给分润。所以很多人挤破头去交几十万当总代。
但是这种无限分润原则，早已经超出了宝洁公司以前的玩法，因为签的代理都是独立法人的公司，现在不是公司行为都没法和人家合作。以前有个人的代理，交 5000 元，现在停了，就是怕传销行为，这种公司与公司合作行为，其实就是杜绝传销分润的风险，因为樊登只对公打钱，不对所有代理下面的用户打钱，所以把这种风险转给了代理商，而代理商却不知道！如果有人告，一告一个准 。但涉嫌传销的是代理商，和人家樊登没关系。因为人家是公对公走帐。又没让你去赚那么多下线用户的钱。从他们的合同就能看出来是做过规避的。
樊登这种行为，我认为不太厚道。
现在各级代理商互相抢用户，抢地盘，根本没有什么区域保护一说，就是为了让代理商打破头，让自己赚得利益最大化。
因为听书是种边际成本为零的产品，所以可以给代理商很高的回佣，最高能给到 120--160元一人，而代理商还可以自己设计自己的下线代理每个小代理（个人），能赚得 30--90元 的分润，大头代理商拿到，还可以给小代理分钱（这个行为有风险，但如果人家说给员工发工资也可以规避）。
所以代理商做的事情都是发展用户为目的不为现在赚钱，只为将来分钱。可劲的骚扰用户。就是为了发展下线和潜在用户。 从这点来看，其实代理商是有法律 风险的，因为他们的行为是已经触及传销行为。
所以，什么事情也要两面的分析观察。大家自己判断！
F. 樊登读书会的生产经营要素
G. 樊登读书会代理多少钱
现在樊登读书会正在招募多个城市的 代 理 ，符合条件的联系 他 们问下 加 盟费 就 可以了，估计不同城市会不同 加 盟费吧。 他 们的官网 上 有联系方式。