迪卡侬经销商

㈠ 法国迪卡侬DECATHLON的自行车这么烂,都是小厂代工的,为何还有人愿意买

是5.2么 如果是的话那是sram的变速 不是仿喜玛诺的

㈡ 名牌羽绒服都是出厂总厂的货吗会不会有经销商在便宜市场采购，打上名牌标志欺骗消费者为什么名牌也

是啊您问的很好·咱们天朝什么都不多·就是假货太多·很明显1原来国标里面对羽绒服的含绒量有要求，对充容量没限制。所以现在你看到的羽绒服大多都是含绒量很高，充绒量很低的衣服，只叹国人太聪明。迪卡侬的含绒率都是80%上下，不算太高，但确实比较厚实，充绒量倒是比较大（这个貌似符合你的要求），就是稍微有些重（除非买到尾货，个人认为不算便宜）。另外需要提醒的是，迪卡侬的衣服都是按照欧洲人体型设计的，又长又瘦，我买了几件衣服肩宽合适，袖子巨长，基本没法穿出去。

如果看重轻巧含绒率高且不惜银子，可考虑哥伦比亚等户外品牌。

㈢ 手机广告里的健腹轮能买吗

还是不要买的好，起不到什么作用，很多的产品都被商家夸大了它的作用，其实它就是一款健身器材没什么其它功效，如果你用的方法正确是能起到一定的作用，如果不正确反而适得其反，所以还是不买的好，想健腹去健身房报个班找个好健身老师会起到事半功倍的效果的。

㈣ btwin是什么牌子

b'Twin是法国迪卡侬旗下自行车品牌。b'Twin迪卡侬品牌是以对自行车的热爱，以便捷全世界的骑行生活为目的去设计，高性价比是这个品牌最强的特点之一，坚持每一个设计都可以满足顾客的使用需求，并且简单而美观，坚持每一个创新需要服务于提高使用体验，执着于质量保证。

b'Twin是迪卡侬的自行车品牌，迪卡侬提供连锁自行车运动用品经营以至体育自行车全产业链的支持，对于初学者和专业运动者，迪卡侬都能提供自行车运动服饰、装备以及各种创意类自行车运动产品，其全产业链掌控的模式让其自行车产品具有较高的性价比。

b'Twin迪卡侬自行车品牌还设立了“B'TWIN Village世界设计中心”。专为自行车设计的、面向所有骑行爱好者开放，这里拥有可能所需的和自行车相关的一切，与 B'TWIN设计团队面对面，为品牌带来创意。2018年12月，世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》，迪卡侬排名第484。

(4)迪卡侬经销商扩展阅读：

b'Twin迪卡侬自行车品牌最早在1976年发售。1976在迪卡侬商场上发售，当时标语为”心系质，车行远”，该自行车品牌开始销售。b'Twin迪卡侬自行车品牌产品的独家经销商是DECATHLON。在一般门店销售的一些自行车是由其他品牌制造的，但这些自行车能够达到迪卡侬生产自行车标准。

b'Twin迪卡侬自行车品牌的制动系统相对于标准杠杆，制动效率高了约30%。b'Twi紧制动系统是该品牌的一项专利，StopEasy作为该品牌一套专利制动系统，获过设计奖。迪卡侬公司规定：b'Twin迪卡侬自行车品牌所有自行车的车架都5年保修，部件和人工享受2年保修。

㈤ 国内面篮球架的很多，但是目前国内哪个品牌篮球架十大品牌

篮球架一套是多少个学校里的篮球架会分为液压篮球架、生命树运动设施篮球架厂家报价各种类型篮球架一千元起请拨15820215313 1011*550*1182mm篮球架尺寸1317*810*1272mm30,630千克/立方米,10.66立方米,(mm):4800×2100×1450。2、(mm):400×50,离地高(mm):500.33631010-C2000(L/100km)对应关系:CY4BK151/23.4,4DX23-140E5/23.4,CY4SK251/23.8,YC4S150-50/24.4手动篮球架、电动篮球架、优质圆钢制成达国际规范篮球架的高度：篮圈到空中规范高度为3.05米(左右)篮球架的颜色埋地篮球架、挪动篮球架的，每一个篮球架的价钱都不同的挪动式篮球架看名字就晓得是可以挪动的，可以依据需求转移改换场地其次，需求留意以下几个要素：高度要标准!普通篮球架的标准高度为3.05米。是支架，篮球的支架要经用，我们在购置篮球架的时分，挑选那种可挪动的篮球架，它的支架经用性更好一点!篮筐边沿不能粗糙!篮筐的面积能一同放进两个篮球巨细!篮筐不能太硬!这样想投进球要比正常的篮球筐更难!篮板的厚度要适中。假设篮板太厚会影响球击打篮板时的反弹度!顾客在购置篮球架的时分。地埋式篮球架装置后就是固定不动的，就算挖出来主管也是没方法用到下一个场地的，不过篮板、拉杆等可以装配上去作为其它同款篮球架的备用配件。从而篮球架全体上不协调易摇摆，真正合格的商品的高度、篮板、底座上面就给大家从篮球架的价钱、篮球架的商品参数、选择规范以及装置留意事项了来引见。一、篮球架的价钱篮球架廉价档：篮球架高度

篮球架的挪动底盒：优质钢板制成1500左右篮球架根本档：3400左右篮球架奢华当：1W—几万不等篮球架分埋地式、液压式、挪动式的.篮板：配钢化玻璃篮板、铝合金无缝包边，篮板配用国际通用的高强度平安玻璃篮板，具有通明度高、耐侯性好、抗老化、耐腐蚀、不易模糊等特点，配初级聚胺脂护条，篮圈为直径20毫米实心弹性篮圈，规格：1800×1050×12（㎜）

㈥ 动感单车那个品牌好求推荐

迪卡侬、舒华、pooboo蓝堡三款动感单车值得我们去选择。

健身在当代社会发展下已经变得非常重视，不管是户外跑步，大小球类运动，还是在家里使用跑步机或者动感单车锻炼。更多的上班族因为工作的繁忙和锻炼的时间碎片化，所以选择买一款动感单车在家中锻炼，成为一种大的趋势。哪些品牌的动感单车质量信得过，也是大家所关心的，小编就来介绍一下吧。

1、迪卡侬

在很多一二线城市，都可以见到迪卡侬商超，里面各种各样价格超级实惠的运动装备器材，让我们可以选择。小编只要有空出差，一定会逛迪卡侬进行大采购。迪卡侬是专业的运动品牌和性价比非常的实惠。而且各种产品的品质非常值得信赖，而且迪卡侬这款动感单车造型小乔精美，从而即使家里空间不够大，都能够摆放的下，丝毫不影响我们健身的心情。如果搬家什么之类的，还方便转移携带，甚至带到户外使用。

动感单车看上去和普通的自行车没啥区别，无非就是轮子变成了固定的，其实不一样，品质好的并且智能化的动感单车，能够让用户使用起来方便。

㈦ 跑步机什么牌子的最好

万年青跑步机、兄弟牌跑步机、舒华跑步机、好家庭跑步机、乔山跑步机这五个牌子的跑步机最好。从性价比和用户体验来说都很不错，下面具体来介绍一下。

1、万年青跑步机

万年青中国驰名商标，是中国名牌，在业内，万年青有很高的知名度；万年青通过了ISO9001国际质量管理体系认证，ISO14001国际环境管理体系认证，产品的品质可靠；万年青公司也是一家很有创新意识的公司，它针对各地的消费层次和市场需求，研发设计不同款式的产品投入市场服务各类消费群体。

5、乔山跑步机

乔山健康科技集团是一家跨国集团公司，实力雄厚毋庸置疑，最早成立于1975年，总部设在台湾，现在乔山公司在全球18个国家和地区都设立了子公司，进入国家竞争力，力求更大的发展。

选购技巧：

1、看外观

选择跑步机要根据自己的家庭装修布置以及是否有足够的空间来进行挑选，要是空间不够大，可以尽量选择可以简单收纳的跑步机，可以节省家庭的使用空间。

2、看马达的功率

马达是跑步机的核心，马达越大，其点击运行稳定性就越高，但是其价格成本也会越高，所以选择合适的马达也是十分重要的。要是经常选择慢跑或者给父母使用的话可以选择1．5HP或2．0HP的，要是日常使用以及经常锻炼的可以选择2．5HP或3．5HP。

㈧ 广州健身器材经销商哪里有

天河区奥体南路12号，高德汇迪卡侬旁有一个；

㈨ 迪卡侬：全能选手能否供应链外包

全能选手是什么?就是自己设计、制造、生产且拥有终端门店的品牌：服装领域有ZARA，家居领域有宜家，而运动用品领域，则有法国的迪卡侬(decathlon)。当然，在生产上，它们也选择部分外包，但并不妨碍它们在供应链上的积极表现。 这些公司与曾经热议的外包(Outsourcing)趋势相背离吗?未必。这些公司不过是根据需求选择了不同的模式，使得它们在新品上市的速度、商品到达终端的效率上面都优于竞争对手。 本期专题里，我们之所以选择迪卡侬作为研究对象，是因为在体育用品领域，包括耐克、阿迪达斯，甚至是李宁等公司，都是将生产制造外包，而零售终端也是交与经销商来经营，门店大部分都是加盟的方式。但“迪卡侬模式”，则是全链条通吃，在供应链环节上，实行大包大揽的做法。 以耐克为例，它将制造和生产外包给台湾宝元集团，甚至在许多品牌非常注重的设计环节，也是两者共同完成。而宝元还拥有一家零售通路品牌“宝元鞋匠”，与集团旗下的裕元集团下的体育零售连锁卖场“胜道”，同为耐克、阿迪达斯的零售商。除此之外，百丽集团的滔博体育、运动100等都是这些体育品牌的经销商。可见，在体育用品的链条里，各个环节都有着大量成熟的“供应商”等待品牌商的“挑选”。 但是，我们在谈供应链外包的同时，不妨留意最近一些现象：瑞银最近发报告“沽售”知名的供应链公司利丰(00494.HK)，原因包括认为部分较大型供应商正考虑脱离利丰体系。要知道，利丰的主营业务是执行客户的非核心业务的外包，从原材料采购、生产一直到运输到卖场终端的活统统揽下。如果这里提及的较大型供应商开始“出逃”的话，那我们是否可以作此判断：利丰在采购上的权威性正在受到质疑。这家执行供应链外包的公司，成本优势正在发生变化。 2005年，托马斯·弗里德曼在《世界是平的》一书中指出，在今天这样一个因信息技术而紧密、方便地连接的世界中，市场、劳动力和产品都可以被整个世界共享，一切都可能以最有效率和最低成本的方式实现。这也是一直以来“利丰模式”被广泛推崇的原因。但我们也要看到的是，自从2008年金融危机发生过后，一方面，大的零售客户随之减少订单，销售额下降的同时带来的是采购需求的降低;另一方面，全球不少企业在供应链条的重塑上做了更多的研究，目的是优化成本结构，提升响应速度。 我们留意到，一些企业在2009年便开始尝试拆分重组供应链条，它们的做法，在采购方面例如将原本全球统一采购的做法更换为销售地的本地采购，在组装方面，成品不需运回本国而直接在销售地包装后运出;而在零售环节，则是收编部分经销商，改用直营的方式，使得终端的反应更加迅速。如此一来，链条上的供应商们也在发生动态的变化，大家都在通过调整来适应现时的商业环境。 因此，如果要反思的话，那么就是在供应链问题上，我们应该看到没有一种模式是拥有绝对优势的，一直被看好的“利丰模式”，也在遭受考验。对利丰来说，如何“安抚”供应商而使其采购网络更稳定且具有成本优势迫在眉睫，可惜最近两年，我们看到的只是它通过大量的收购来实现增长。 回到迪卡侬的案例，由于这家法国公司没有上市，我们无法从二级市场以及披露的财务数据上，获知这家公司全链条模式表现的优劣。但是这只是我们持续研究关注供应链问题的开始。在如今油价上涨、物流费用高居不下的环境下，供应链的优化能起到节约成本的作用，因此，寻找与重塑适合自己的供应链，当是反复研究的话题。

㈩ 去年迪卡侬买的手表出了质量问题但是没发票了，还能保修吗，店家说给换但是要发票....郁闷了

一般国际名表不需要发票就可以保修。你看看是否有保修卡，上面应填妥相关信息，并盖授权经销商的印章。比如：浪琴、雷达、omega等等。