商超代理商

1. 做商超代理商赚钱吗

三十六行，行行出状元，看你怎样做

2. 超市里的专柜是当地代理商吗

不一定，也有公司直营的

3. 请问商超和流通有什么区别

1、方式不同：

商超是厂家直接供货给商场或超市，流通是经市场一级代理商，发出转好多手经营的商品。

2、质量不同：

流通版本质量真假难以保证，商超质量有保证。

一个个商业经营组织，构成商流与物流的主体，促进商流与物流的顺利完成。如果从纵向商品流通的角度来看，这些商业经营组织形成一个个的商品流通环节，环节与环节之间，形成商品流通渠道。

(3)商超代理商扩展阅读：

2004年12月11日，我国的零售业正式对外开放，国外的零售商已大批量地在我国展开业务。郎咸平在其一份报告中曾指出，国外的零售商一方面会利用其规模优势和全球化采购平台降低商品成本；另一方面会利用其成熟市场的盈利支持新兴业务区域的战略性亏损，从而与我国的零售商展开竞争。

面对国外零售商的严峻挑战，根据国际商品流通市场发展的趋势和方向，我国的商品流通商应做好以下几点：

进行以目标客户为导向的业态优化和服务创新。我国的零售商应从我国的实际国情出发，循着国际零售业的发展趋势，发展符合当前消费者需要的业务模式，在此基础上加大服务创新的力度，制造品牌溢价效应。

以专业化经营的态度，专注于建立满足目标客户核心价值的核心竞争力，实现战略与经营的差异化。我国的零售商在从我国实际出发的基础上，要认真学习吸收外国零售商的先进管理技术，围绕自身目标客户的核心价值，专注于一点深钻下去，形成自己的核心竞争优势，从而避免同质化经营和恶性竞争。

建立易操作的标准和准则，使快速复制与扩张成为可能。我国的零售商要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，规模经营是必不可少的，因为规模经营可以降低运营成本。而要实现规模经营，连锁复制是有效的方法。这就需要有复制的标准，按照标准复制来提高复制效率，最终达到规模扩张的目的。

提升零售技术水平，降低运营成本，提高运营效率。本文已提到相对于国外零售商来说，我国零售商的管理技术还比较落后，而国际商品流通业的发展特点又说明零售技术是零售商获得竞争优势的必要条件。因此，我国的零售商需要在提高零售技术方面多下功夫，这样才能提高与外国零售商的竞争能力。

面对国外具有先进管理水平和经验的商品零售商，我国要沉着应对。一方面发挥本土化的优势，寻找差异化竞争途径；另一方面要不断学习先进的技术，在竞争中快速成长。

4. 商超渠道 需要哪些费用

包括进店费、堆头费、店庆费（新店加盟费）、节假日费、条码费、促销员管理费、陈列费、端架费，销售扣点，DM费用等，数量大，动则以万计；具体费用多少需要卖场采购与厂家之间的谈判了；
1、商超渠道，在销售行业来说，是指商场和超市销售渠道；
2、商场，就是我们日常所见的百货商场类型，其中含两种模式：一是商场内正常布局的销售专柜，二是商场附带的超市，如：王府井百货商场及商场内附带的王府井超市
3、超市，这个更为常见。一般有国际连锁超市、全国连锁超市、地方连锁超市等几种类型。
而商超渠道所含的超市，我们一般称之为“KA”卖场。
“KA”Key Account ，意为“重要客户”，“重点客户”。
4、国际连锁超市有：家乐福、沃尔玛、麦德龙等；
全国连锁超市有：华润万家、武汉中北、人人乐等；
地方连锁超市有：（湖南地区）步步高、家润多、心连心等；
5、商超（KA）渠道是近年来，发展最为迅猛的一个新兴销售渠道。面对商超渠道，不管是产品生产厂家或是产品代理商、经销商，都是无法忽略也无法放弃的市场。

5. 什么叫商超渠道

商超渠道，在销售行业来说，是指商场和超市销售渠道：

1、商场，就是我们日常所见的百货商场类型，其中含是商场内正常布局的销售专柜及商场附带的超市两种模式，如王府井百货商场及商场内附带的王府井超市。

2、超市这个更为常见。一般有国际连锁超市、全国连锁超市、地方连锁超市等几种类型。而商超渠道所含的超市，我们一般称之为“KA”卖场。意为“重要客户”，“重点客户”。

国际连锁超市有：家乐福、沃尔玛、麦德龙等；

全国连锁超市有：华润万家、武汉中北、人人乐等；

地方连锁超市有：步步高、家润多、心连心等。

商超渠道是近年来，发展最为迅猛的一个新兴销售渠道。面对商超渠道，不管是产品生产厂家或是产品代理商、经销商，都是无法忽略也无法放弃的市场。

6. 超市代理商

我们就是大连代理商大连的大商集团，快客等几百家便利店都可以啊，我们可以免除你进店费等费用，最大的降低你的进风险。

7. 我是做超市的代理商，进超市怎么就那么难呢找了好几次超市就是没有回应

现在的终端零售商话语权很大，上游的代理商、生产商要不是有品牌的大公司，基本不鸟你，除非你肯交比别人多点的进场费。