乡镇农资经销商出路

① 现在从事农资生意的人，有没有什么好的方法不赖帐

不是可行与不可行的问题，农资赊销的危害对于经销商来说实在是大。对农民来说当然乐得其所了。

但是这种赊账方式确实助长了农户赊账的风气，使得农民想赊账的越来越多了，一些小经销商和不想再赊账的农资经销商当头一棒，那还怎么玩呀。我合作社的其中一个二级商也投靠了这种方式，一方面现金销售着自己的肥料，一方面自己种的几百亩地都从另一个赊账的经销商那里赊货。我看到了，并没有多言，只是想到销售结束后做个总结，我们既然通过日用品下乡的方式想改变肥料赊销的现状，而且我们想通过农业贷款的方式服务大户，就不要担心客户会流失。一些大户不想贷款，怕有利息，就去赊销其它肥料，这种做法对自己来说就如矛盾关系一样，或者掩耳盗铃的做法一样，对整体发展是没有好处的，遇到这种二级商我一定会加以教育以至清除出合作社的。

通过以上三点，大体可以清楚了，现在经销商的赊销心态以及玩疾所在，农资不赊销需要一个过程，更需要一种体制，还需要一个平台，能把客户稳定地拴在一起的平台。农民现在并不是非赊不行，而是外界已经给了一个假象，不赊账好像就傻似的。我现在不管做什么事，肥料销售呀、割苗技术推广呀、谷子两种法呀等，都在想办法为农民服务，争产量提质量，农民在这里得到好处，缺资金时还想办法给他们提供贷款，他们肯定不会有这种赊账的想法了，因为我的这些付出，就不允许有这样的想法出现了。

关于农资赊账的问题，我们可以讨论，因为各地情况不一，我们只能以大众化的问题加以分析，但归根结底是稳定的问题，让双方都受益了，这个赊账问题终会解决，当然解决过程中会动了某些人的奶酪，那叫净化了市场，我认为该。

② 农资经销商如何才能打造一支能够“带货”的队伍

农资经销商销售如果还是往年那种单纯拿货下乡、培训销售的老套路，那么你会发现越来越不好卖了。这里有几个原因，一是农资经销商越来越多了，众多人抢占一个市场，同吃一块蛋糕肯定有“狼多肉少”的感觉。二是专业的农资经销商越来越少了，更多的是用“抢”、“放”、“堵”的方式来硬性销售，在农户处的口碑越来越差，当然卖了一年，第二年就不好卖了。三是准备长久做农资销售的经销商变少了，精英经销商抢占了80%的市场，其它经销商不谋发展，只看眼前利益，结果不言而喻。

那么农资经销商如何打造一支能够“带货”的队伍，也就是如何打造一支能出货的队伍，应该从以下几方面来考虑。

4、团队队员利益的分配及团队协作。

农资销售做得好不好，一个关键因素在于业务人员的利益分配是否合适，以及团队协作能力强不强。

农资销售的渠道其实基本一样，县乡村三级或者县村两级，这就是农资经销商的业务人员。前面我们强调了对于业务人员的培训要加强，让他们懂得农资经营的规划是什么，不仅是挣到钱，而是在长久地挣到钱，怎么挣？必须得讲清楚，不然你给他多少的利益都不会长久。

比如说我们在销售过程中，一吨肥料给业务人员200块钱的利润，但也会有人给他300块钱，这种恶性竞争只能会让农资经销商自身的利润空间越业越小，而导致最终的解体。我们要在产业链的前提下给他们更多的挣钱方式，比如与粮食收购挂钩，给用了肥的老百姓保证一斤多少钱的市场涨幅，经销商还分配给业务人员多少钱一斤的收粮提成，这预先是与粮站谈好的，也可以在利润分配上偏重于一方面，比如把肥料利润一部分让利到收粮上来。方法有多种多样，能保证业务人员的利润，只能多不能少，这样才能有效地使业务人员越干越有精神，不会随意离你而去。

5、与农民的黏性。

好些农资经销商做的业务从某方面来讲并不叫业务，比如说招呼也不打，直接将肥料、种子垛到了农户家院子，有的因为用谁家的肥料种子没用他的还跟农户和其它经销商结下仇人，这都是不可取的，肯定做不大，但对于行业的发展是有恶劣影响的。

我们需要在农资各方面形成一种联盟，咱卖肥料，农户需要种子咱可以做个推荐，有了病虫害了可以推荐谁的农药，卖农药的去解决病虫害，需要什么肥料，可以针对性推荐谁家的哪款肥料，这绝对能促进农资市场的良性发展。

与农民产生黏性，最重要的是让百姓产生依赖感、信任感。这并不是动动嘴讲一下的问题，而是真的要从处理问题中来取得。比如我们销售肥料，地里出现问题了，一般都会找种子的原因，卖肥料的也完全可以去了解一下，跟肥料有关系没有。正面地应对问题反而会使农户产生对你的信任。

以上简单讲了一下农资经销商如何打造一支好的团队，好的团队不仅能直接卖货，更能被动卖货，能让农户找上门来买或者指定买，那肯定不仅是产品过硬，农户对经销商及业务人员的信任才是主要因素。

农资人实录祝各位农资经销商有大局意识、长远意识、注重培养队伍服务性，生意一年比一年强。

③ 农药销售的前景怎么样啊

不管在哪个行业首先要踏踏实实的，最重要的是这个行业是自己喜欢的。农药销售相对于其他行业销售薪资水平较低，相对出差也比较辛苦，特别是刚入行的销售代表，但是看个人发展。

农药可以用来杀灭昆虫、真菌和其他危害作物生长的生物。 最早使用的农药有滴滴涕、六六六等[2] 它们能大量消灭害虫。但它们的稳定性好，能在环境中长期存在，并在动植物及人体中不断积累，为此被淘汰。 后来改用有机磷农药，如敌敌畏等，替代最初的农药。 然而它们含有磷元素，容易造成水生物富营养化。近年来，一批高效低毒的农药出现，现在人们已经找到了具有专一性的农药，即激素类农药。

④ 农资经销商一年能赚多少钱

这个是没办法预测的，毕竟影响生意的好坏有很多的原因，有的跟地段或者做生意的人都有关系，具体多少每家都是不一样的

⑤ 在村里开个农资店，卖化肥农药等有发展前景吗

开店是个好事，但首先你要弄清楚你的自身和环境条件！
你懂植物病虫草害吗？能够对症下药吗？若是不能的话，你有信心学习吗？你周边有多少竞争对手？你的资金充分吗？你上游厂家和经销商对你有信心吗？你能辐射的范围有多大？你在农户中的号召力足够大吗？你了解农资行情吗？你能辨别农资真假吗？你有贵人相助吗？
如果上述问题你都能肯定的回答，那你可以去试试！

⑥ 谁知道农资经销商怎样才能赚大钱

网友南方农资副总:我见过做农资赚钱的,做假肥的就不谈了,那是短命行为。做正肥的都和渠道同呼吸共命运。真要赚到钱,经销商不能光顾着把肥料赊出去,整掉竞争对手就算完事。还得想着帮零售店赚钱,帮零售店做好售后服务。可以总结一下,经营农资不能光想着批零的差价,而要踏实把经销的肥料品牌做开,在农民心中建立口碑。零售店赚了钱,农民回头要肥了,经销商的生意才能长久。中国的农民选择一种肥很难,换一种肥也很难。只要局面打开了,想不赚钱都难。当然,手里不能只捏着一个品牌。厂家的品牌一旦形成,就喜欢搞分品牌战略,把你做成熟的市场分得七零八落。所以,经销商手中要握多几个品牌,长期培育,形成品牌竞争制约的良性格局。这样,你的客户群体也能扩大,不同厂家的品牌也能在良性竞争中共同成长。这个时候你要还不能赚到钱,可能就是人品问题了。
网友赵桂生:在农资没有放开经营时,经销商或多或少都赚钱,有的甚至能赚大钱。农资经营放开后,真正赚大钱的只有批发商和厂家,零售商的日子很难过。纵观放开农资经营后能赚大钱的零售商,多数都是农民认为到他店里买农资能学到一定种植技术。农民钱袋子鼓了,为农民提供技术和农资的零售商也就赚到钱了。不能给农民带来财富,就算你有再好的产品,再好的品牌,再怎么垄断,都是白搭!
网友毛秀才:现在做农资特别是化肥,越来越像炒股。什么时候进货什么时候抛,都考验一个人对市场的把握能力。如果低价买入高价卖出那自然赚钱,高价买入突然遇到市场低谷,亏本则在所难免。大家都盼望牛市到来,市场稍有起色便欢呼雀跃,可是仔细想一想,决定肥市涨跌的因素到底是什么供需两头就像拔河的两端,那边长,这边就肯定短。现在基本上是供大于求的行情,所以都在说做农资难赚钱,想必经过几年甚至十几年的洗牌,有一个轮回到来,拔河绳索偏向另一端,才会再次迎来新牛市。

⑦ 农资行业的前景如何主要是化肥农药方面的。

有人说农资行业是“万年行业”。只要人类不毁灭，就要吃饭，就离不开农业，就离不开农资。中国大陆的农资行业，大体上经历了；1.计划经济时期的省、地、县三级批发模式。2.改革开放，与农村家庭联产承包责任制相适应的夫妻店、路边店模式。三.随着农业产业化进程加快、土地流转、集约经营，农资行业正在发生革命性的变化。总之，为农服务的农资行业，要随着农业的发展而发展、随着农业政策的调整而调整营销模式。同时，农资行业也是一个竞争非常激烈的行业，它在不断造就百万富翁亿万富翁的同时，也不断的将一部分人边缘化，甚至“逐”出农资行业。所以，你问前景如何，我说——光明、值得奋力一搏！

⑧ 农村搞农资销售的越来越多，搞农资销售需要注意哪些

相对于其它行业来说，做农资销售是能够保本的，不出大的意外，注意了下面4点，都会有个比较好的结果。若做不到下面4点，还是要仔细掂量一下的。

经销商和受灾的农民在一起应对灾情

我认为想做农资经销商的要做到上面4点才行，挺简单，但也是有难度的，不赊账或者少赊账、选好产品、准备线上销售、拿出50%的时间来下乡，准备做农资经销的你能做到吗？但愿对你有帮助。

⑨ 现在想开始做农资店这行还可以吗前景如何

农用物资简称农资，一般是指在农业生产过程中用以改变和影响劳动对象的物质资料和物质条件，如农业运输机械、生产及加工机械、农药、种子、化肥、农膜等等。土地不是农用物资，而是农业劳动对象（农业生产过程中人们将劳动加于其上的物质对象），与农用物资相比，它具有数量有限，位置固定，功能不可代替，肥力可以再生等特点。
生意有大有小，有赚有赔，可选择的行业类型多样，每个做生意的人都会有自己的生意目的和做生意的方法，结合自身情况选择适合的生意。

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应答时间：2021-04-09，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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