湖南汇源经销商资料
❶ 怎样联系汇源果汁
这些那里卖得掉嘛，我是做的汇源果汁的经销商，现在家里还有上百件这些货也，现在不做了，我做这个品牌亏了1.—2万哦.这公司是一个骗子公司，对经销商的承诺没有好多是兑现了的，我做了这么久的费用，和掂的资。他说的每个月15号到账。过了1年了也没有看见也。你不相信可以问所有的经销商，我以人头来做出你们对我的信任。我的费用也不多1万多块，有的做久了的经销商是几万块呀，只要做了汇源的经销商都知道这个破公司是这样，但是已经陷进去了又有什么办法呀？但是有一点是汇源公司做得很积极的，就是催经销商打款了，那是一天四五个电话打起来，办事处的主任一天下来两三次来喊打款了，就这么积极，而公司该我们经销商的钱迟迟不拿我们，这是为什么？？？？？？？？一个民族企业是这个样子，一年国家支持他的钱是好多个亿，这样的公司有可信度吗？？？如果你想做这个品牌你可要想好了，如果是公司领导朱新礼看了我这是最好，这就是你这个民族企业，国家一年拨了这么多个亿你，你们为什么还要来坑我们为你打江山的经销商，你要是没有我们这些忙得死去活来的经销商。那有你的今天呀？？？？？？你们是居心何忍呀？？？？？？？？？？？？？？
❷ 汇源果汁经销商退货怎么办
如果货款比较多 协商解决不了，那只有收据好证据 走法律途径了。
❸ 如何成为汇源果汁集团的经销商
这些那里卖得掉嘛，我是做的汇源果汁的经销商，现在家里还有上百件这些货也，现在不做了，我做这个品牌亏了1.—2万哦.这公司是一个骗子公司，对经销商的承诺没有好多是兑现了的，我做了这么久的费用，和掂的资。他说的每个月15号到账。过了1年了也没有看见也。你不相信可以问所有的经销商，我以人头来做出你们对我的信任。我的费用也不多1万多块，有的做久了的经销商是几万块呀，只要做了汇源的经销商都知道这个破公司是这样，但是已经陷进去了又有什么办法呀？但是有一点是汇源公司做得很积极的，就是催经销商打款了，那是一天四五个电话打起来，办事处的主任一天下来两三次来喊打款了，就这么积极，而公司该我们经销商的钱迟迟不拿我们，这是为什么？？？？？？？？一个民族企业是这个样子，一年国家支持他的钱是好多个亿，这样的公司有可信度吗？？？如果你想做这个品牌你可要想好了，如果是公司领导朱新礼看了我这是最好，这就是你这个民族企业，国家一年拨了这么多个亿你，你们为什么还要来坑我们为你打江山的经销商，你要是没有我们这些忙得死去活来的经销商。那有你的今天呀？？？？？？你们是居心何忍呀？？？？？？？？？？？？？？
❹ 汇源果汁业务员技巧
一。到市场不是推销产品，而要去宣导“健康”，才能把产品差异化！
二。随身准备版齐所有食品质检权报告和果汁有关的营养保健知识材料。
三。直接到学校、医院等大型机关去提供试饮与推广介绍。
四。休假日到商场或人多的户外场所办“展销会”，准备些气球送小朋友。
五。“市场开发”很辛苦！但是必须去做才会有机会。（经营市场非仅销售）
六。主要目标客户群：老人和小孩。（关心他们的健康）
❺ 请教前辈：如何把汇源果汁的餐饮渠道做起来
这个需要高层一个统一的定位的，也就说汇源常挂在嘴边的政策问题。还有一个就是费用问题。汇源的产品有竞争力？同样的产品，哇哈哈的hello C的广告在3、4月份就全面铺开，汇源的什么时候？而且只在央视看到过。汇源现在的问题不是业代能解决的。汇源和经销商、终端的矛盾没解决，汇源就没法继续！
❻ 汇源果汁的代理问题
电话是莱芜的，山东的都在莱芜，开发区
现在包括县级在内以全部有经销商
答案补充
除非是新品，汇源在县级全部有经销商。不信你可以问问。
❼ 汇源果汁经销商已打款什么时候到货
一般发货时会电话通知,
如果想知道的详细一点,就打发运办的电话问一下
如果是山东的请打字机06346251688
转发运办
❽ 汇源果汁的 分销渠道
本报讯记者蒋杰升报道：当绝大多数饮料产品为抢占超市终端无果而终之时，新近惊闻汇源果汁却逆势而上——另创饮料分销新型渠道，计划在全国开设1500家果汁专卖店。如果汇源果汁贸然全面铺开专卖店计划，汇源以后面临的最大挑战无疑是如何摆平专卖店新贵与分销商老大之间的关系？业内更多的质疑是汇源果汁抛出如此豪气干云的专卖店计划就能颠覆现行几乎固若金汤的饮料分销主流渠道？
汇源专卖店计划浮出水平
有关媒体日前披露，汇源果汁今年计划在全国开设1500家专卖店，主营汇源系列产品。旨在提高对果汁市场的占有率，实现利润的最大化；进一步提升汇源品牌，扩展地县级城市的市场网络。
消息显示，汇源专卖店将主要建在地县级市场，单店面积不小于50平方米，主要集中在大卖场附近。总投资额不是很大，经销商打款后，可以获得其货款6%的市场支持，经销商只需交纳5万元的经营权(5年)即可，和开一个超市差不多。
昨天，汇源集团一位张姓助理向记者表示，汇源果汁专卖店计划从去年10月开始启动，专卖店主要在区县布点，以专卖店为主线，开发周边市场，目前只是处于初期阶段，暂时还没有就该计划在全国的实施做一个东西出来，暂时不作宣传，等过一段时间再作传达。
开1500家专卖店可能吗？
据这位张姓助理透露，不少专卖店店长是来自公司过往的分销商，在整个汇源的渠道规划之中，加盟专卖店将与以往分销商平行发展。当记者提到如何平衡专卖店渠道体系与曾经为汇源果汁分销立下赫赫战功的传统分销体系之间关系时，张姓助理以自己并不直接管理市场销售这块为由搪塞记者了事。
鉴于饮料这类快速消费品以专卖店渠道体系过往鲜见个案，业内人士无以具体评价。不过，值得反思的个案则是曾经轰动一时的娃哈哈2000家童装专卖店计划。2002年8月，娃哈哈宣称当年在全国的专卖店开到2000家。结果听说娃哈哈童装专卖店最终只开了800家，不仅市场对此漫不经心，即便经销商也显得心猿意马。
资料显示，这家早年从山东移师京城的汇源果汁集团1998年才面向全国市场发展。在过去的将近12年中，汇源果汁虽在全国开办了24处工厂，并设立了270个销售公司，可是汇源果汁中心专卖店在全国仅发展了500多个。张姓助理昨天对记者坦陈，确实有经销商对此持不同看法，该计划需要在总结经验的基础上加以完善，不过如何完善这一渠道体系记者不得而知，汇源专卖店计划会有什么独门秘技吗？
专卖店渠道适合饮料行业吗？
按照汇源集团的设想，开设专卖店是为了提高果汁的市场份额，张姓助理表示，发展专卖店体系比原有渠道有优势，因为他们有经验有资金有市场。
业内人士透露，饮料80％的销售份额来自传统渠道，20％来自直营渠道，对食品饮料类快速消费品而言，从一线城市到三线城市，超市、便利店、士多店几乎是饮料同行说一不二的共同终端，虽然也有小部分知名饮料厂商在一线城市开了展示品牌形象的旗舰店，但是相对而言汇源的做法无疑留下一连串的悬念——汇源期待专卖店渠道分销的收入占年度销售收入多大比例？专卖店分销价格与超市、便利店分销价格会有不同吗？对此，张姓助理没有正面解答记者的疑问。
业内人士分析，关键在于汇源的超市、便利店终端与专卖店终端价格体系是否取得动态平衡，如果专卖店价格高于超市和便利店，加上其购物的非便利性，专卖店的分销规模无法得以扩大；相反，如果专卖店价格低于超市、便利店，那么汇源的主流终端体系可能面临瓦解的危险。因此，汇源庞大的开店计划能否全面铺开仍然存疑。
（2004年的）