市场不好时家具企业能为经销商做什么
㈠ 在2019家具市场，什么类目的家具经销商才更有竞争力
其实在现在家具的各个类目中，最有竞争力的是床垫，这个也是现在很多家具厂商意识到的，所以近两年可以发现家具店里面的床垫专区都在扩大。从现在的床垫市场的增速来看，床垫市场在2019年还会继续加速增长。且从床垫近两年的发展来看，软床垫开始大规模占领市场，一些软床垫的代表名牌也逐渐为人所熟知，例如记忆绵床垫名牌恒康家居、乳胶床垫名牌舒达等进入消费者视野，所以2019的家具市场应该也是属于床垫的。
㈡ 家具企业的营销模式
传统家具销售一般分2种大的模式，一种是直营，直营也可以分做网购和实体店，网购不用多说了，这两年做的比较火的淘宝类的网站，也有一些网站其实也算是代理的，拿不少厂家的货（一个工厂产品线有限啊)。直营实体店太多了，中国家具生产基本每地都有工厂，大多工厂当地的店面都是自营的较多，还有部分定制家具的工厂，市场大多在周边，只能选择自营为主。还有一些市场，经销商承受不了市场风险，工厂也只能接手自营（如上海斯蒂罗兰，康耐登品牌店),。还有一些工厂想做大市场，先期不少店面是自营，等到相对成熟由当地有经销商接手（如早几年前顾家在江浙沪一带的店面)。
二种是渠道，其实渠道差别也大，如四川的板式和广东的工厂就差异很大，四川的省级办事处的较多，广东的大区经理负责分区市场，一个人负责多个省市。小点的下面就没有业务了，大点的大区下面再分小区。还有如最近苏州的杨亚忠以渠道流通的形式代理迪诺雅和左右在江苏市场的整体运营。还有不少地方家具只是在本省甚至本县销售的，公司老板就是销售业务人员。整个的营销模式如果细化是很复杂的，具体看怎样更适合你们工厂现有的情况，适合的才是比较好的
㈢ 办公家具行业为何会面临经销商危机
办公家具行业早期的创业者们现在普遍年龄偏大，面临行业转型，他们的下一代专不愿意从属事这个行业，很多人无所适从。马沃家具认为，现代化企业的经营拼的是文化，拼的是思维意识，拼的是格局和视野，而不仅仅是胆量。
很多企业管理者不善于学习，依然用以前的意识、方法和思路，固步自封、墨守成规，这样如果继续参与当前市场残酷的竞争，必将落败。
还有很多企业管理者在家具行业赚得了第一桶金，现在年龄大了，失去了创业激情，面对当下的市场，远没有了以前全力以赴的干劲。
㈣ 家具企业要怎样为经销商提供服务
家具企业可以从以下几个方面入手：
培训经销商的导购员，以便利于销售你的家具产品
中国的很多经销商特别是家具经销商手下的导购员通常没有什么销售技巧，离应达到的要求相差甚远。要想在家具经销商中找到一个真正优秀的导购员十分困难(不包含经销商老板本人，这些经销商老板往往自己都是销售高手，但他们一般都没有把自己的销售技能培训别人的方法或者想法)。因此，经销商的整体营销队伍都不是特别令人满意。说得更准一点，他们很少会主动地大力推进某一家具企业产品的销售，除非有一定的理由促使他们这样做。如果家具企业希望这些经销商的营业人员大量销售自己的家具产品，就必须做出不懈的努力来培训他们。
加快执行合同和发货速度
生意成交之后，家具经销商一般都希望货物能按约定的时间运到。但是定单在传递的过程中难免出些问题，生产遇到困难也会延迟发货，误了日期，这会给经销商和销售员都会带来不愉快。
如果经销商把家具卖给了大型企业或者政府部门，时间是绝对不能拖延的，除非你永远不想跟这个经销商合作。要是销售员注意到这些问题，学会对症下药，还可以稍稍加快一点合同的执行速度，为经销商赢得时间，为自己赢得信任。经销商的订单肯定越来越多，越来越大。帮助经销商及时处理和排解差错
密切注意经销商的需要，不要等经销商提出抱怨了再去为他们服务。做什么生意都不会一帆风顺，干什么事都有可能出差错，做家具销售也是一样。比如发错了货、数量不对头、开错了发票或质量有毛病等，不管出什么问题，解决这些问题一般都落在家具企业销售员身上。经销商也都指望家具企业的销售员能对此采取令人满意的措施。
㈤ 没家具行业客户资源如何找意向想做家具行业的经销商
你是想问怎么去开发家具经销商
我们也是做家具的，这个问题应该是没有捷径，如果要开发经销商，只有去跑市场。
需求在市场，你就去市场。网络推广也可以，还有家具每一年都是有展会的，可以让你的家具品牌去参加展会，这个招商相对比较快，影响也比较大，我们是成都圣雅帝定制家居，希望我的回答对你有用！
㈥ 本人做家具生意的，最近两年生意难做，又累又赚不了钱，大家有没有什么好方法啊
你好，我是一个做欧美式复古家具的品牌大区经理。您遇到的问题是最近很多经销商头疼的问题，也是迫于解决的现状。给您分析一下，希望对您有所帮助。
1，就目前国内市场来看，家具行业面临前所未有的冲击，这些冲击不仅来自于电商，个人认为电商只是对低端产品的冲击较大，因为网上拼的是价格无法带来实体感。很多家具厂家和经销商需要有所转变营销模式。
2，就家具之路的发展来说，我们不可磨灭的是家具市场一直存在，总会有人做的好，有人做的不好。究其原因简单说下，大家都清楚做什么家具都能做好的，那是渠道、人脉、资源关系丰富的人，他们不缺乏销路，因为他们已经建立了成型的渠道发展。如旗下拥有设计公司或者与知名软装公司建立良好的合作关系，再如人脉资源，客户的口碑延续相传，远远胜于你的导购介绍。
3，为了营造更好的发展道路，首先给您提出几点，希望您有所认识。a ,寻求新的发展渠道，不可向往日一样守在店内销售，这条路只是针对品牌最够到位的大品牌，这是5年前的模式。现在你要鼓动店员和培训店员走出去做业务，拉动老客户的资源关系做推广。让店员自己出去跑业务。b,店面定期做好调整，想尽一切办法来调动店员积极性，集体活动等，花点小钱鼓动大家为您付出的决心。带动店员和你一起同甘共苦的发展。c,自己或者凭无底薪的业务员去跑跑设计公司，软装公司，工程、会所等，无线市场总有无限商机，找到恰好的合作模式。d,与店员分享喜乐，也要给他们足以为你付出的动力，更要让店员知道这个行业现在的难处，哪家家具都是在坚守而已，大家效应都不好。e,寻求厂家的指导和帮助扶持，就说自己做不下去了，想转让等，让品牌家来帮您多少解决些问题。
销售最终坚持的是心理的动力和坚定的方向，从不退缩，从不苦恼，您现在的问题是所有经销商都遇到的问题，2年这个行业会有所转变，现在这个大环境下面做什么市场都不好做。不过我还是看好家具市场，只要用心，找好方法，肯定能做好。上面的那些渠道发展需要的是持久的发展，执着的坚持者永远是胜利的。还有还有，就是再回头去考察下品牌厂家的实力，如厂家也不行了，您也需要换个品牌再做打算了。
谢谢~仅仅是个人心得，希望能帮到您！
㈦ 做家具经销商需要什么条件
看你要做来哪类型家具，因为各种风格自家具装修风格及要求不一样，所以投入的资金要求不一样，其它的就要求要有好的经营理念，而且对家具及整个行业，当地市场家具卖场分布，定位，消费了解。这两年整体环境不太好，供大于求竟争太激烈，做家具投资大要结合当地市场慎重考虑。
㈧ 从事家具销售员十多年,现在不想在家具行业做,什么工作比较适合
首先告诉前景跟现状都很不错，你去从事其他行业，赚钱的同样会这么跟你说既然你想从事这个，至少说明是跟家具销售有点渊源，想做家具销售的话，你提供的信息还是太少家具销售里分太多了，渠道业务 就是厂家的人，你主要的工作是跟经销商打交道，招商、维护、督导，这些你努努力正常发展，5年左右的成手，年收入10-20万。做渠道呢对你提升最大，能深刻了解这个行业的运作模式，往上你可以奔着营销总监，合伙人这些去做，或者单飞，出来后自己弄个牌子操作，再不济你也可以拿个代理自己做经销商，因为这个行业永远有机会，而且机会还不错。店面业务 就是经销商或厂家直营的人，你主要的工作是跟业主、装修公司、同样的其他品类（瓷砖、木门等）这些打交道，这个收入没法界定，看你选择的老板了。做这个对你提升主要是终端销售能力、当地行业人脉，往上你奔着老板的左右手、店长合伙这些，单飞的话，自己代理一个牌子操作。建材家具家装行业，整体市场规模巨大，号称4万亿之多，单没有任何一个品牌销售过百亿，主要是这个行业没法标准化，同时又是高额低频的产品，所以无论任何时候进入，只要懂操作，都有很好的机会，也非常锻炼人，这个锻炼不是快消、IT那种螺丝钉式的锻炼，离开平台就不好用了，也不是保险、金融那种务虚的锻炼。这个行业对你的锻炼是让你真真正正学到做一个实体的小生意是怎么一回事儿,学会一种靠谱的谋生手段。