海尔供应商采购云

① 2-海尔的采购策略是什么

海尔采取的采购策略是利用全球化网络,集中购买.以规模优势降低采购成 本,同时精简供应商队伍

② 海尔公司的采购工程师的主要工作内容有哪些供应商选择，议价，是否在采购工程师的职责范围内

1、保证采购渠道正确；
2、保证采购价格合理；内
3、保容证采购质量；
4、保证生产使用；
5、保证合理储备。

主要是根据采购订单来采购商品.

主要流程是根据采购订单要求寻找供应商,同时进行询价,有一定的供应商资源了,就进行比价,议价.确定合适供应商,与之进行协商签订合同.

一定要注意订单要求,不能导致错误采购;供应商应考察他们的资质,生产能力,信誉度,质量体系,技术条件,交通位置等因素;要分清供应商所报的价格是实价还是虚价;比价的时候要在同等条件下比较,如相同的资质,相同的生产能力,选择最优价格;签订合同的时候一定要将规格,数量等基本要求写清楚;然后就是跟踪合同的执行情况.

跟供应商谈判,付款,质量品质检验应该由另外的人士去操作.

③ 海尔制造空调的供应商有哪些详细一点的

海尔空调目前采用的零部件基本上都是全球500强的企业供应的，压缩机是三菱电机、松下、日回立等答的，三菱电机是目前日本最好的压缩机生产企业之一，材料类有3M、锦湖丽日、LG化学、宝钢、首钢、陶氏等。譬如：钢板就是宝钢的，宝钢是中国规模最大、品种规格最齐全、高技术含量和高附加值产品份额比重最大的钢铁企业。还有核心机电部件制造商是全球第一的白色家电核心机电部件制造商威灵控股。全世界每三台空调，就有一台使用威灵控股制造的电机；全世界每三台洗衣机，就用一台使用威灵控股制造的电机。

④ 一个传统的原材料供应系统和一个海尔的电子商务平台系统功能和流程上有哪些不同

海尔采用了SAP公司的ERP系统和BBP系统（原材料网上采购系统），对企业进行流程改造，经过近两年的实施，海尔的现代物流管理系统不仅很好的提高了物流效率，而且将海尔的电子商务平台扩展到了包含客户和供应商在内的整个供应链管理，极大地推动了海尔电子商务的发展。（一）海尔选择了SAP/R3成熟的ERP系统，而不是请软件公司根据海尔物流的现状进行开发，主要目的是借助于成熟的先进流程提升自己的管理水平。（二）实施“一把手”工程与全员参与，有效推进信息系统的执行。海尔物流所有信息化的建设均是基于流程的优化，提高对客户的响应速度来进行的，所以使用面涉及海尔物流内部与外部很多部门，有时打破旧的管理办法，推行新流程的阻力非常巨大。海尔物流的信息化建设一直是部门一把手亲自抓的工作，亲自抓，亲自在现场发现问题，并自推动，保证了信息化实施的效果。如在ERP上线初期，BOM与数据不准确是困拢系统正常运转的瓶颈，它牵扯到企业的基础管理工作与长期工作习惯的改变，物流推进本部部长发现问题后，亲自推动，制定出有效的管理模式，不但提高了系统的执行率，而且规范并提升了企业的基础管理（BOM的准确率、现场管理），保证了信息系统的作用的发挥。（三）培训工作同步进行，保证信息系统的实施效果。由于信息化工作的不断推进，原有的手工管理变为计算机操作，这对物流的基层工作者如保管员、司机、年纪较大的采购员均是挑战。在实施ERP信息系统时，海尔物流开展了全员培训，并对相关操作人员进行了严格的技能考试，考试通过后才能获得上岗证书。物流信息中心也开通了内部培训的网站，详细介绍系统的基础知识、业务操作指导书与对操作的问题进行答疑，这些均保证了信息化使用的效果。

⑤ 海尔集团是如何优化供应商、建立起强大的全球供应链网络的

对海尔我还没有怎么了解过呢，这其实是一种多年产品质量口碑的结果

⑥ 海尔集团“统一采购”与“JIT采购”之间的问题

JIT的好处:
1.可以基本做到0库存，减少资金积压
2.风险转嫁给供应商
3.减少仓储空间
4.降低呆滞专料
5.降低供应商来料不属良

JIT与统一采购可以有机结合，不矛盾
一次下单，集中议价，但是采用JIT交货模式
既达到降低采购成本目的，又减少库存，减少资金积压

⑦ 供应链物流的模式

根据协调运作生产、供应活动、销售活动和物流活动的机能的差异性，可以把生产企业供应链物流归纳成三种模式：批量物流、订单物流和准时物流。

批量物流的协调基础是客户需求的预测，生产企业的一切经济活动都是基于对客户需求预测而产生的。在预测前提下，生产企业的经济活动都是批量运营的，批量采购、批量生产和批量销售，这也必然伴随着批量物流。

订单物流的协调基础是客户的订单，生产企业的经济活动是基于客户订单而产生的。在订单前提下，生产企业的经济活动都是围绕订单展开的，根据订单进行销售、生产和采购，而物流也是根据客户订单产生的经济活动而形成。

准时物流是订单物流的一种特殊形式，是建立在准时制管理理念基础上的现代物流方式。准时物流能够达到在精确测定生产线各工艺环节效率的前提下，按订单准确的计划，消除一切无效作业与浪费，如基于均衡生产和看板管理的丰田模式。
可以参考SAP在智能供应链方面提供的全解决方案：https://www.sap.cn/procts/supply-chain-management.html。SAP是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第二大云公司，在中国服务超过 16,100 多家客户，覆盖 92%的福布斯2000强全球客户。
SAP借助实时供应链计划功能，快速响应市场变化。利用需求感知和统计预测功能，通过短期、中期和长期预测，全面了解需求。基于需要优先考虑的需求、分配情况和供应链限制因素，制定供应计划，进而优化资源规划效率。

⑧ 如何成为海尔集团的供应商

海尔集团的任何采购都是需要三方竞标的。
如果你参与了竞标并且已经中标了，那么一般会让你准备资料。
如果你是个人一般是身份信息，如果你是公司需要你的四证一照等证件维护到海尔的供应商系统中，此信息只需要维护一次。你做其实方面的供应商时就可以自动带出你的信息了。

⑨ 海尔集团原材料采购B2B平台系统有哪些缺点 海尔集团原材料采购B2B平台系统有哪些优点

电子商务的基础是良好的管理和企业内部信息系统, 然后才是上网。完全依赖B2B会让企业失去缓冲地带，最好还是线上、线下有效结合。这是缺点。优点谁都知道了。

⑩ 海尔采购平台由几部分组成各有什么作用

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