代理商的利益

① 做代理商有什么好处吗

做代理商不会压货，但是商品的质量自己看不到。

② 做代理商有什么好处

代理权有区分呀,省总代理,市总代理,地区代理等等.就如你所说,你取得代理权后,其他人要从你这里拿货.但不是先不付钱,而是先付钱,才拿货.

③ 代理商是如何盈利的

代理商抄是代企业打理生意，厂家给予商家佣金额度的一种经营来盈利的。‍
代理商又称商务代理，是在其行业惯例范围内接受他人委托，为他人促成或缔结交易的一般代理人。代理商（Agents）是代企业打理生意，是厂家给予商家佣金额度的一种经营行为。所代理货物的所有权属于厂家，而不是商家。因为商家不是售卖自己的产品，而是代企业转手卖出去。所以“代理商”，一般是指赚取企业代理佣金的商业单位。

④ 经销商的利益是什么

这个问题问的不太清楚啊，是问利润的来源吗？
国内的经销商利润来源主要是整车销售，在年底会有厂家的返利，其次是售后服务，零配件等汽车后市场；而在国外汽车整车销售利润在整个产业链利润构成中仅占20％，零部件供应占20％，而50％～60％的利润则是由服务环节产生的，包括维修、保养、检测、救援等。
以后的发展趋势会由生产型企业向生产服务型企业转变，在二手车市场和金融服务等方面也会有利润发展空间

⑤ 想问像怎样才能保证我们做为代理商的利益呢

要回扣

⑥ 怎样才能处理好与经销商或代理商之间的利益关系

利益是联系经销商与厂商的纽带，要处理好二者之间的关系，就必须在不损害厂商利益的同时，保证经销商有足够的利益空间，也即把整个蛋糕做大。改善市场开发、市场管理和品牌建设能力等宏观层面，显然都有利于把蛋糕做大，但并非一日之功，这里就不再详细展开了，我主要从利润管理、激励考核、冲突管理和下线客户管理等四个方面提出一些建议，希望能对你有所启迪。第一，充分保障经销商的利润空间。利润是利益的根本，要保障经销商的利润空间，厂商可以从以下几个方面 着手：首先，通过季度奖励、年终奖励等政策，既可以调动经销商的销售积极性，又可以为经销商带来额外的利润，但要注意采取相应的配套措施，以防止经销商片面追求奖励而大量积压货物；其次，通过提供合理的产品组合建议，增加经销商的利润空间，这样做同时也可以避免经销商代理竞品给厂商带来的不利影响。例如，4S 店利润空间一度缩水，代理商势必寻求其他利润来源，那么 4S 店兼营什么最赚钱呢？答案肯定不是竞品。相反，厂商可以建议代理商兼营一些互补产品，比如不含酒精的啤酒、防困口香糖，等等。这样既不会损害厂商利润，又能增加经销商收益。最后，厂商还可以与经销商建立战略联盟关系，形成利益共同体，共同合作经营，共同创造更多效益。第二，采取有效激励措施，充分调动经销商积极性。传统的返点、折让、账期等方式，一方面会减少厂商利润或增加厂商风险，另一方面也易导致经销商为完成指标而大量积货，造成不利影响，而通过间接激励方式满足厂商利润之外的其他需求，往往会起到更好的效果。首先，厂商可以定期召开经销商大会，经常走访经销商，通过沟通，了解经销商需求并帮助解决，比如规定销售代表 SR 必须每周至少四次到经销商处与经销商销售代表 DSR 开碰头会，指导和督导 DSR 的客户拜访工作，解决客户问题等。其次，厂商应该定期对经销商进行有针对性的培训，并建立一套完整的训体系。再次，对于经销商的个性化需求，厂商也应该尽可能地关注，比如经销商子女课后辅导等生活方面的问题，如果厂商能给予一定的关心，可以有效提高经销商的忠诚度。最后，在考核评估方面，厂商除了制定既具有挑战性又合乎实际的指标外，还必须定期考核，比如规定经销商合同半年一签等，一方面形成竞争氛围，另一方面可以及时取消不达标经销商的资格，提高经销商的整体水平。第三，通过有效的沟通和协调管理，减少冲突。首先，经销商之间存在的窜货等水平冲突，要求厂商制定统一的价格和促销活动，平衡各地区差异；其次，对于厂商与经销商之间存在的回款等方面的垂直冲突，厂商可以针对回款时间给予不同的扣点，激励经销商及早回款；最后，厂商还可以通过控制经销商数量的方式，有效避免经销商之间的冲突。比如，某著名卫生用品生产商规定，同一城市一般采用独家经销，如果业务发展迅速，需要覆盖新的渠道，厂商需给原经销商 3 个月时间发展，达不到预期目标，才可以考虑增加经销商来覆盖新的渠道，这样做有效避免了经销商间的蚕食。与之相反，比较典型的例子是联合利华，它曾经引进印度的管理经验，在中国大力发展经销商，以增加市场覆盖率，最多时曾在一个城市建立 7 家经销商，最终导致经销商间冲突不断，管理混乱。第四，管理好经销商的下线客户，有助于经销商管理。关注经销商的下线客户，可以帮助厂商从微观上找到销量增减的原因和产品与市场的结合度，从而有针对性地为经销商提供营销建议。宝洁、联合利华、尤妮佳等知名企业都已经建立了管理分销渠道的信息系统，实现了对分销体系中商品、信息和资金流动的高效集成管理。通过建立企业与经销商的关联作业系统，可以在统一的信息平台上实现企业与经销商间的资源共享和协同作业，了解经销商下线客户信息，从而有效提高经销商的管理水平。相信没有哪个经销商敢轻易与对自己下线客户了如指掌的厂商叫板。 总之，经销商作为企业与市场连接的中介，在价值实现过程中不可或缺，厂商除了加强自身管理外，还必须关注并尽量满足经销商的需求，这样才有可能实现厂商与经销商的共赢。

⑦ 公司如何保证代理商的利益

代 理斯 力泰 牌 熟 三 七 粉公司 有 严格的 市场区 域保 护

⑧ 代理商有什么好处什么风险

那要看你做什么加盟了，有的加盟就要很多加盟费，风险也挺大；但是加盟墙艺漆不错，它不需要加盟费的，是一个小额投资，风险也小，厂家会教你技术；另一方面它利润也挺大，现在在市场上竞争也小

⑨ 代理商的好处

第一：代理商的产品线十分丰富，其中某些产品更是该代理商的拳头产品，而这些拳头产品恰专好属是消费者主流购买的产品(特别是板卡方面的产品)。

第二：由于代理商是站在价格金字塔的上层，所以他们产品价格与其他商铺相比，有着一定的优势(怎么说，其他商铺也是从他们那里拿货的)。

第三：代理商有着令人放心的售后服务，通常能成为某产品的代理商，肯定有一个比较完善的售后服务体系。

众多核心代理商几乎都有一个特点，这个特点就是他们不设立装机部门，仅仅有对外销售产品的部门。如果你发现该商家摆满了某一产品或其它产品时，而该商家又没有为顾客提供装机业务的，那就可以肯定它是产品的核心代理商。这些代理商多数是主板、显卡和显示器方面的商家。