供应商管理专栏

㈠ 怎样申请中国石油天然气集团公司物资供应商准入证

提供企业有效基本资质：营业执照（副本），税务登记证，组织机构代码证，银行开户许可证，以及单位相应质量管理体系证书（如API,CQC）。然后到供货的相应单位（物资部门）填写资质认证申请表就可以。

一级供应商入网证（入网产品为中石油一级物资）由中石油总部物采部直接管理总部；二级供应商入网证（除一级物资之外的所有物资）由中石油所属各地区公司管理，并进行打证管理，供应商资质在总部备案即可。

一级物资和二级物资的划分可参考《2010年中石油一级物资采购目录》。

(1)供应商管理专栏扩展阅读：

《物资供应商准入证》是由中石油总部管理的在其集团公司的全资子公司、直属企事业单位具有同等效力的供货准入证，供应商可在准入产品范围内向中国石油天然气集团公司供货。

当企业信息发生变化时，供应商应及时登录能源一号网站提交变更申请。其中，联系人信息由供应商自助变更后生效；

法人、工商注册与登记信息、经营范围、注册资金、开户银行、资质信息等由能源一号网站审核后生效；名称及注册地址变更由供应商管理部门审核后生效。供应商可以在供应商业务与技术支持服务专栏查询具体信息变更流程。

㈡ 供应链的管理人员,应具备哪些基本知识和素质

如何识别企业的关键业务流程及优化，有一定的统计分析技能，能对供应链各个环节进行相关分析和改进，素质嘛，耐心，诚恳是必须的，更需要好奇心，学习能力要强。

㈢ 试比较国内外ERP软件的优缺点.

(一)、优点
1、整合性：ERP最大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。
2、弹性：采用模块化的设计方式，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。
3、集中的数据储存：将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致性，并提升其精确性。
4、便利性：在整合的环境下，企业内容所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用。
5、提升管理绩效：ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密，使得管理绩效提升。
6、进组织间的互动关系：透过ERP系统配合因特网及供应管理模式，使企业与原物料供货商之间紧密结合，增加其市场变动的能力。而客户关系管理模式则使企业充分掌握市场需要取向的动脉，两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关系。

(二)、ERP的缺点
1、昂贵的建置投资成本：ERP的建置需要花费的软、硬件及顾问公司收取的顾问费都是庞大的开支，往往只有大型企业才有能力导入。
2、安全性问题：为合乎电子商务的需要，整合企业功能部门在单一系统所建构出的坚实安全性，在提供网络模块后，受到强烈的挑战。
3、不够充分的信息：系统内部的信息无法与其它企业或部门的系统整合，且也未将企业外部的情报整合其中。
4、高潜在成本：有下列高成本的花费
(1)、训练成本：企业内部人员的教育训练课程成本。
(2)、数据转换成本：数据由旧有系统转置到新ERP系统中的转置成本。

㈣ 谁文采好，能帮写个供应商管理制度么，是关于信息部门的供应商管理制度！给分！

供应商管理制度
1．总则
1．1制定目的
为规范供应商管理，提高经营合理化水准，特制定本规章。
1．2适用范围
凡本公司之供应商管理，除另有规定外，悉依本规章办理。
1．3权责单位
（1）采购部负责本规章制定、修改、废止起草工作。
（2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2．供应商管理规定
2．1供应商开发
供应商开发程序如下：
（1）供应商资讯收集。
（2）供应商基本资料表填写。
（3）供应商接洽。
（4）供应商问卷调查。
（5）样品鉴定。
（6）提出供应商调查申请。
2．2供应商调查
供应商调查程序如下：
（1）组成供应商调查小组。
（2）分别对供应商之价格、品质、技术、生产管理作评核。
（3）列入合格供应商名列。
2．3订购、采购
订购、采购程序如下：
（1）请购。
（2）询价。
（3）比价。
（4）议价。
（5）定价。
（6）订购。
（7）交货。
（8）验收。
2．4供应商评鉴
供应商评鉴程序如下：
（1）每月对供应商就品质、交期、价格、服务等项目作评鉴。
（2）每半年进行一次总评。
（3）列出各供应商之评鉴等级。
（4）依规定奖惩。
2．5供应商复查
（1）每年对合格供应商进行一次复查。
（2）复查流程同供应商调查。
（3）有重大品质、交期、价格、服务等问题时，随时可以作供应商复查。
2．6供应商辅导
（1）对C等以下之供应商采取必要的辅导。
（2）不合格供应商应予除名。
（3）不合格供应商欲重新向本公司供货，应予辅导及重新作调查评核。
2．7供应商奖惩
2．7．1奖励方式
对优秀之供应商有下列奖励方式：
（1）A等供应商，可优先取得交易机会。
（2）A等供应商，可优先支付货款或缩短票期。
（3）A等供应商，可获得品质免检或放宽检验。
（4）对价格合理化及提案改善，品质管理、生技改善推行成果显著者，另行奖励。
（5）A、B、C等供应商，可参加本公司举办之各项训练与研习活动。
（6）A等供应商，年终可获公司“优秀供应商”奖励。
2．7．2惩处方式
（1）凡因供应商品质不良或交期延误而造成之损失，由供应商负责赔偿。
（2）C等、D等之供应商，应接受订单减量、各项稽查及改善辅导措施。
（3）E等供应商即予停止交易。
（4）D等供应商三个月内未能达到C等以上供应商之标准，视同E等供应商，予以停止交易。
（5）因上述原因停止交易之供应商，如欲恢复交易，需接受重新调查评核，并采用逐步加量之方式交易。
（6）信誉不佳之供应商酌情作延期付款之惩处。
3．附件
[附件]GA04-1《合格供应商名录》

以上文本来自<<中华文本库>>之<<采购供应管理制度>>专栏.如需更多相关文本,请自己去该专栏查找.