没有钱和供应商这么交流

1. 与供应商交流的时候，都有哪些需要注意的

双方都代表着自己的公司，作为对外的客户，应该示意良好的形象，这也是公司的正面宣传。礼貌是件很有用的行为，但是如果加入了阿谀奉承就会极度变味，这种事情只有在特定的行业工作中需要，老板对你睁眼闭眼并不是不懂，他主要是看能不能达到目标，如果因为采购耍性子或者拿人情损害公司，最后有的是你好果子吃。

不要收供应商的回扣和礼品。要平等对待，善待和培育供应商，使其共同成长才能提高自己公司的核心竞争力。我们买卖双方也要在法律道德的框架内进行买卖。最后实在不成，也是买卖不成仁义在。

双方商量一种能够最合理的最好的解决方案,而不是一个劲的坚持自己的想法,别人的都不听,也不替别人想.那么为了避免该采购项目出现问题以后，领导甩锅下属，成为领导谋取私利的牺牲品。则题主应该增强自我保护的意识。

有给你，但是不费心思了，没有奇思妙想了，公司怎么挣钱，最后老板会上检讨，道歉。但是散了就散了，没多久，就辞职了。

2. 采购部是否有和所有供应商之间总的交流

采购人员必须要跟所有供应商去进行沟通了解的，所以备选供应商很重要了，一呼百应在为制造企业服务了12年，其备选供应商制度可以让采购部门有更好的供应商去选择。

3. 当你成为老板的时候，你对客户，员工，供应商，一些同领域的人，怎么去交流和对待

一、对待客户，为客户提供最好的产品和服务，创造价值，做到不卑不亢，而不是一味的奉承讨好。
二、把员工当做自己的事业合作伙伴、亲人、朋友、不克扣、不压榨，创造好的工作环境和生活条件。培养员工、让员工得到成长，有无论在哪儿都能工作和生活的更好的能力。真诚交流、沟通，让职场潜规则说拜拜。
三、对待供应商，诚信二字，只要自己有饭吃，绝不会让供应商喝汤，定期结清款项。
四、同行业、同领域的人，不排挤、不打压，共同发展，抱团取暖，促进行业持续良性的发展。

4. 新接手采购工作，怎么和供应商沟通

你想太多了。首先要不卑不亢，这是做生意，生意人要理性，相信做业务的会想到这专一点的。你的心态属要放好。如果这一点你心里没有过，这是会影响到你以后的工作的。你在明处，业务员在暗处，你怕什么啊！不该说话的时候就不说，该说话的时候就说，处事果断些。刚刚接手采购要加油哦，多多整理供应商报价资料，分门别类好哦。不懂的多问问有采购经验的朋友或同事撒。还有就是采购不仅要找到供应商，找到业务员也很重要哦，业务的素质也很重要。要是遇到个吊儿郎当的业务员那就惨了。跟值得信赖的业务员打好交道，他们会帮到你很多的东西的哦。

5. 供应商如何管理和沟通

关系管理

双赢关系已成为供应链企业间合作的一种模式。因此，为了在采购管理中体现供应链的理念，供应商管理应着眼于如何与供应商建立双赢关系，维护和保持双赢关系。

信息交流机制

信息交换有助于减少投机和重要生产信息的自由流动。为了加强供应商和制造商之间的信息交流，我们可以从以下几个方面着手：

（1）供应商和制造商之间经常交换和沟通成本、作业计划和质量控制信息，以保持信息的一致性和准确性。

（2）实施并行工程。在产品设计阶段，制造商允许供应商参与，以便供应商提供原材料和零部件性能和功能的相关信息，为实施QFD（质量功能配置）产品开发方法创造条件，及时将用户的价值要求转化为供应商原材料和零部件的质量和功能要求。

（3）成立联合工作组，解决共同关心的问题。供货商与制造厂之间应建立以小组为基础的工作组，双方有关人员共同解决供货过程和制造过程中遇到的各种问题。

（4）供应商和制造商经常互访。供应商和制造商采购部门应定期互访，发现和解决合作活动过程中的问题和困难，建立良好的合作氛围。

(5)没有钱和供应商这么交流扩展阅读：

一、供应商分类的意义

随着社会和技术的不断发展。越来越多的企业开始多元化，采用新技术，企业生产的产品越来越复杂；为满足日益多样化的市场要求，因而企业采购的物料也会越来越复杂，种类可能多达成百上千种。

二、供应商的分类和管理方法

企业供应商的分类也可因行业、企业和企业产品的不同而不同，但供应商分类的目的都一样，都是为了更好地科学地管理企业供应商资源。

6. 和供应商打交道，应该用什么方法

我也在处理供应商的事情，以下是个人的一些见解：1. 不要依赖于email或者电话来了解专供应商，眼见属为实。2. 要从不同的角度控制供应商，比如说从邮件的时候CC给他们老板，看现场工艺的时候，带上他们的质量人员，而不是直接和操作人员沟通。3. 想方设法提高供应商质量部门的权威性。这个我个人认为很重要，除非你选择其他部门作为沟通窗口。对此我作一些解释：3.1 供应商的质量部门和我们SQE关心的主题极其一致。3.2 SQE不可能有那么多的时间在供应商那里，他需要有个助手，那供应商的质量部是个不错的选择，有共同的沟通语言3.3 和我们一样，供应商的质量部门也缺少执行力，这个是要让他们壮大的原因。

7. 急求：如何在交流会上和供应商进行有效沟通

热诚，真诚，尊重，珍惜

带着你的目的，带着上诉感情

目的一定要表现出来不要隐藏就不会做作

带着情感就会自然

8. 怎么与供应商搞好关系

您好
我很佩服你的想法,但是有好多的事情不是你想就能成功的
这需要好多的与人沟通的技专巧,而且人与属人之间最难的就是一种信任
还要有自己的资源,无论是人力资源,不是财力资源,这都是你应该懂的东西
你若没有任何经验,那你就从给别人打工开始吧,经验是最好的老师
相信自己是最棒的
想法决定做法,做法决定活法,但是不能空想,得实际就可以了