外国客户用别的供应商的价格来
㈠ 在商务谈判中，当客户提到其他供应商给他的价格比我给的低的时候，我该怎么回答期盼大家的回答了！！！
这是一个很难的问题
但是你要搞清楚的是
【1】客户是新客户还是老客户，新客户对产品本身有多少的了解，你自己对你的产品以及行业中的其他产品有多少的了解，如果你都了解 那是很容易的事，可能你并不了解所以继续看
【2】这里有两种情况 第一是客户在忽悠你 他根本不想跟你买或者只想套取你的低价，第二种情况是客户说的是实话，其他供应商真的比你给的要便宜。针对第一种情况可以采取询问 是吗？ 真的是这样吗？他们给您什么价？除非是一模一样的产品 否则产品一定是有差异的 寻找出你产品的优势。并且明确客户真正的关切点是什么也就是他的真实需求。价格只是一方面，每个客户的购买心理不同，但是目的只有一个 以最合适的价格购买到最适合他用的产品或服务。也许他关心的是合同 付款方式 售后服务 胀期 这些都有可能成为你的优势
同样产品比价格 同样价格比质量 同样质量比服务 反正怎么比你的都要比别人的好。质量是第一利器 低价只适合那些贪图小利的商家以及客户 俗话说便宜没好货 好货不便宜 一分价钱一分货 针对那种只看重价格的人就要让他们理解并清楚的知道低价可能对客户带来的损失和不必要的麻烦
购买动机只有两种 渴望得到和害怕失去 能抓住这一点 你的销售就会稳步提升。
结果只有三种 要么成为你的客户 要么成为别人的客户 要么根本不是客户 说了这么些 给分吧 最佳答案
㈡ 客户换到别的供应商做了,还能再争取下么、怎么用英文邮件回复他呢
可以争取的，一定要诚恳，让他再给你们一个机会，反正模具也你们家，他去别的地方开模都需要时间。
你要总结一下客户为什么要转移订单，是你的品质不行？交期不行？还是价格不行？又或者是售后服务没到位呢？
我非常想与你结识一下。
㈢ 外贸采购,在供应商报价基础上加几个点报价国外客户,说好公司付清尾款,供应商
这个是看情况的，看你对这个客户的了解，看你自己的供应商拿价能力。要看很多因回素的。比如客户的规模，在答中国的采购量，合作供应商有哪些。比如客户规模很大，本身就在中国采购多年，你也不确定你的供应商给你的价格是不是最低的，那你就算不打利润去报给国外客户都不一定能接单。 如果你的客户从未在中国下过单，财大气粗的，那即使你不清楚你的供应商给你的价格是不是最好的，那你就算打10个点利润，也有可能接单。
一般利润在一美金销售额从不赚到赚2块钱的利润都有。看你自己各方面的考虑了。如果是第一次合作，我建议是不打利润的去报价，先合作一次看看。
㈣ 给客户报价，按我们的最低价格报给客户的，但是客户那边另外一个供应商报的价格都比我低2-300这样
总是抱怨你的价格比同类其他供应商价钱贵，这是所有采购惯用的方法，不必太在意的。客户是公司，而采购人员只是个人，你一定要抢到这家客户，就有必要打通采购这个渠道。建立私人关系啊，经常送些礼品啊之类的。靠降低价格是无用的，你永远无法消除客户对你报价的抱怨，因为他的目标价是虚拟的，永远想是小于实际价的。
另一种，让事实来证明你的价格不高，你提供同品质的产品，最低价格，最好服务，如果别人确实比你做的还要好，那你就只有提升自己的经营之道了。反之，你确保你做的已经很好了，客户会反回来找你的。