兄弟经销商

A. 兄弟打印机是哪个国家的品牌

兄弟打印机是属于日本的品牌，兄弟集团总部位于日本的名古屋。

Brother秉承百年历史的经验，跨越一个多世纪以来，从一间小型公司发展为一间多元化跨国企业。虽然我们的技术和业务活动与时并进，敢于创新，但是强有力的领导和产品创新的基础始终如一，在整个Brother的历史，不管是在1908年还是今天同样重要。

拓展资料：

Brother作为拥有100多年历史的国际化品牌，目前已在全球40个以上的国家和地区拥有研究开发基地、生产基 地以及销售公司。作为Brother集团在中国的产品销售与服务的外商独资企业，兄弟(中国)充分利用集团的资源优势，秉承“At your side.”的企业文化理念，遵循顾客第一的宗旨，倾听顾客的呼声，为中国消费者提供更多具有高附加值 的产品和服务。

兄弟(中国)的事业领域包括以打印机、多功能一体机、标签打印机、扫描仪、传真机等产品为代表的打印及解决 方案事业；以家用缝纫机、裁切机为中心的家用机器事业。

为了适应时代的发展，兄弟(中国)不断努力着，通过位于上海的总部，以及设立于北京、广州、成都、沈阳、西 安、武汉的分公司及遍布多地的众多经销商与维修站构建立起了覆盖全国的营销服务网络。依托集团旗下分设于深 圳、珠海、台湾等地的生产工厂，以及在杭州设立的开发公司，在国内实现了开发、生产、销售三位一体的供应体制，用高质量的产品与服务为中国顾客提供优良的价值。

B. 可pos刷卡，兄弟官方认证经销商，北京地区银牌代理商，复印机,打印机,传真机,

海信的POS机不错,

C. 听说兄弟木门推出个了一个新品牌“兄弟门语”，请问要如何加盟这个品牌，有什么要求吗

兄弟门语是兄弟木门新推出的一个品牌，具有全新DIY设计功能，兄弟门语生态木门设计新颖，款式潮流，是最新家装流行风格，对于喜欢新潮时尚的80后、90后有着致命的吸引力，至于要想加盟，应该是应该在当地市场具有一定的经营实力，和理念，店面大小，和地点都有一定的要求， 你可以打电话问问，0431-84153333

D. 兄弟要干一汽奥迪经销商，求（网建部）管事的电话 最好是手机号 大大有赏哦！

呵呵呵.办法有阿，就是先和和气气的去，套张名片来~

E. 深圳的兄弟打印机的总代理商是谁中标后采购兄弟打印耗材：硒鼓、墨盒、粉盒的经销商。

兄弟在华强北赛格三楼开了个展销店，爱心办公，也是投标公司，每次中标了，公司都把清单发给她们报价，剩下的就不用我们操心了，她们全部搞定所有品牌的原装耗材，很省心。你去找爱心办公吧，网络可能找到他们的内部查价系统，特别全。

F. 兄弟打印机销售商坑爹呀

这是正常现象，不管什么品牌的打印机只要使用了非原装的墨盒都不保修，谁叫你贪便宜，买那种水货墨盒

G. 业务员如何处理与经销商的关系

随着竞争的加巨，市场操作模式的多样化,业务员与经销商的关系也越来越复杂。 顾客就是上帝!这是所有厂商都天天挂在嘴边上的话。部分业务员顺理成章的理解为---经销商就是上帝!经销商才是我们的衣食父母。在他们眼里厂家，经销商还有自已的利益完全是一致的，只要有了销量大家都赚钱，销量从哪里来?废话!销量当然众经销商那儿来，只要经销商打款进货，产品就有销量，自己就有业绩。怎么让经销商进货呢?当然是靠客情关系了!没听说嘛---酒量大销量就大!天天跟经销商一起吃喝玩，看着比亲兄弟还要亲。 往往吃完饭经销商就会拿出一张市场费用申请。吃完人家嘴短啊，也不管有没有此项费用把字一签:“行你去做吧。”过几天经销商就拿着票据和报销单找到了业务员，也不知道能不能批下来就打肿脸充胖子，看都不看清楚就大笔一挥签了名，签完名还挌下一句话:“费用批下来请我喝酒啊!”这类业务员平常无所事事，一到了月底就天天往经销商的办公室里跑：“X哥或X总,您这个月还没给公司回款了吧?”经销商：“回款?我现在仓库还一大堆货呢，现在根本就走不动，我进这么多货干嘛，货卖完了我自然会打款!”业务员：“哎呀!X哥啊这个月你可一定得给兄弟帮帮忙，我这个月任务还没完成呢，就差10万了，您也不用多打，打10万款就够了。”经销商:“光进这么多货，销量现在就这么一点，卖不出去怎么办?”业务员:“这你有什么好担心的？产品过了期我们公司管换，又不会让你有损失，你就当帮兄弟一个忙吧，先把这个月的回款任务完成了，不就这么点货嘛，这样吧下个月我多给你两万元的市场费用总可以了吧．”经销商:“我可真受不了你，这次我就帮你一回吧!你自己说的事可别忘了啊!”业务员把胸脯拍的砰砰响:“放心，我什么时候说话不算了?” 就这样月复一月，又到了月底，经销商一看库存还十几万，自己花了近１０万的市场费用没报下一分钱，而市场的月销量去连４万都不到．经销商蒙了，找业务员，业务员东躲西藏不露面。经销商急了无耐之下告到了厂里，结果业务员被辞退，厂商都承担了巨额损失。这样的案例经常在我们的身边发生，可为什么会导致这样的结果呢？从此类业务员身上我发现以下几点： １．只会做人不做事。 ２．眼中只有回款没有市场，只有经销商没有消费者。 ３．哥们义气害死人，跟经销商空许诺，为了达成业绩开空头支票，杀鸡取蛋。 还有一类业务员是把自己当成是经销商的“上帝”。小B是国内某大公司的区域经理，小B的市场操作经验非常丰富，从产品上市到资源整合利用、通路开拓、分销渠道管理、销售团队打造等样样都做的很到位，市场销量一直处于领先地位，可以说小B是个难得的干将。可是越来越多的经销商开始对小B不满，甚至一个样板市场的经销商年年换。为此小B对自己的工作进行了反思。很快小B发现了自身存在的一些问题：小B发现自己过于骄傲，经常挂在嘴边的一句话：“我们公司有强大的品牌号召力，优质的产品，一流的服务，成熟先进的市场操作模式，雄厚的资金实力，谁做我们的经锁商谁赚钱，谁‘不听话’就收拾谁。“做工作非常专断，很少考虑经销商的感受。比如： 1.为了打击竞品，阻止其它品牌入市，小B要求经销商降低了出货价又加大了促销力度，结果销量上来了，经销商没利润了。 2、为了使市场服务更细致，小B要求经销商增加了送货车辆及业务员，经销商的经营成本又提高了。 3。看见销售额提高了，小B又提高了经销商的销售任务，而且必须按时按量的回款，这样经销商的资金角度库存压力又加大了。 4、对于“不服从管理”的经销商就一个字---换。结果搞的人心慌慌。 小B总结了自己3点不足： 1。跟客户只有工作关系，忽视了客情。结果把工作做好了，没人说好。 2。做工作太独断，缺少与经销商的沟通。 3。只关注销量不关心经销商的赢利，只注重市场开发不考虑经销商的投入产品比。 1．业务员与经销商之间不存在“上帝”关系，只有一个共同的上帝---消费者。 2．业务员与经销是是同舟共济的合作关系。 3．业务员同时是沟通厂、商之间的桥梁。 4．厂家(业务员)和经销商之间的利益并不是完全的统一，而是对立的统一。 1．做好“三个代表”代表厂家的利益、代表经销商的利益、代表个人的利益。并将三方的目标统一起来，朝着一个共同的目标（市场销量）去努力。 2．多沟通，要达到三个效果：一、端正态度。二、确立正确的经营思路。三、具体问题找出具体解决方案。 3．在工作的基础上建立个人友谊，个人友谊为工作服务。 4．既要做好管理，确保公司政策的落实，又要为经销商做好服务，多干实事。 5．作为厂方的代言人，要善于化解厂商矛盾，协调关系，处理经销商矛盾要做到“有理、有利、有节”，最大的调动经销商的资源去做市场。

H. 兄弟XL5500缝纫机哪里有卖

看来你还是个行家啊 呵呵 这款机子不错挺耐用的，绝对是性价比相当高的一款机型，而且家用也够用了。买缝纫机 奉劝一句 要注重售后，因为缝纫机的售后是由各个销售商来负责的，有没有售后能力就看销售商的实力了。所以一定要慎重，因为有的经销商只是经销，而没有维修缝纫机的专业人员，那样会给你的售后增加很多麻烦的。

无论你在哪里买了缝纫机 有什么问题随时来咨询我们：旺旺 hyt_123 我们会很耐心的给你解答的。

I. 什么叫经销，代销，购销，有什么区别吗，他们是怎么结款的

经销(Distribution)是指在贸易中经销商按照约定条件为供货商销售产品。双方订立协议或回相互约定，由答供货商向经销商定期、定量供应货物，经销商在本国市场上销售。经销商与供货商之间也是买卖关系，经销商必须自垫资金购买供货商的货物，自行销售，自负盈亏，自担风险。

J. 兄弟牌打印机售后服务怎么这么差

可能你们接触的是中间的转手商家，没有什么维修技术实力的
建议你在购买打印机的时候找厂家授权的、具有正规资质的代理商或者经销商，他们比较专业的，一般情况下没什么问题的
如果打印机出现问题了，直接打兄弟打印机维修站的电话比较省心。