供应商准入英文

Ⅰ 供应商管理的要点是什么

转载以下资料供参考

供应商管理七大体系

供应商管理指标体系包括七个方面:质量（Quality）、成本（Cost）、交货（Delivery）、服务（Service）、技术 （Technology）、资产（Asset）、员工与流程（People and Process），合称QCDSTAP，即各英文单词的第一个字母。前三个指标各行各业通用，相对易于统计，属硬性指标，是供应商管理绩效的直接表现；后 三个指标相对难于量化，是软性指标，但却是保证前三个指标的根本。服务指标介于中间，是供应商增加价值的重要表现。前三个指标广为接受并应用；对其余指标 的认识、理解则参差不齐，对其执行则能体现管理供应商的水平。
质量指标
（Quality）
常用的是百万次品率。优点是简单易行，缺点是一个螺丝钉与一个价值10000元的发动机的比例一样，质量问题出在哪里都算一个次品。供应商可以通过操纵简 单、低值产品的合格率来提高总体合格率。在不同行业，标准大不相同。例如在采购品种很多、采购量很小的“多种少量”行业，百万次品率能达到3000就是世界水平；但在大批量加工行业的零缺陷标准下，这样质量水平的供应商八成属于淘汰对象。
质量成本（Cost of Poor Quality； COPQ）弥补百万次品率的不足。其概念是造价不同的产品，质量问题带来的损失不同；同一次品，出现在供应链的不同位置，造成的损失也不一样（例如更换、 维修、保修、停产、丧失信誉、失去以后生意等）。例如坏在客户处，影响最大，假设权重为100；坏在公司生产线，影响相当大，假设权重为10；坏在供应商 的生产车间，影响最小，假设权重为1。该产品价格为1000元，在上述三个环节各出现次品一个，总的质量成本就是111000元（10_0x1000 + 1_0x1000 + 1x1000）。这个指标有助于促使在供应链初端解决质量问题，在一些附加值高、技术含量高、供应链复杂的行业比较流行，例如在美国，飞机制造业、设备制造行业等设备原厂（OEM）采用得比较多。
质量领域还有很多指标，例如样品首次通过率、质量问题重发率（对那些积习难改的供应商）等。不管什么质量指标，统计口径一致，有可对比性，才能增加公司内 部及供应商的认可度。而且质量统计不是目的。统计的终极目标是通过表象（质量问题）发现供应商的系统、流程、员工培训、技术等方面的不足，督促整改，达到优质标准。
成本指标
（Cost）
常用的有年度降价。要注意的是采购单价差与降价总量结合使用。例如年度降价5%，总成本节省200万。在实际操作中采购价差的统计远比看上去复杂，相信经 历过的人有同感。例如新价格什么时候生效:采购方按交货期定，而供应商按下订单的日期定 -- 这些一定要与供应商事前商定。
多采购回馈是指当采购额超过一定额度，供应商给采购方一定比例的回扣。这个条款给购卖双方动力来增加采购额。付款条件是指在公司资金宽裕的情况下，鼓励供 应商提前领取货款，但给公司折扣。例如货到10天发款，给采购方2%的折扣等。这两个方面设立具体的指标也未必现实，很多公司把它算作年度采购价差的一部分。
有些公司也统计80%的开支花在多少个供应商身上。其目的是减少供应商数量，增加规模效益。具体指标很难定，因为不同公司、行业，即使同一公司在不同市场 环境下，最佳供应商数量也不同。例如在买方市场下，供应商数量越小越好，这样规模效益好；但在卖方有产能限制、原材料不足等情况下，供应商多，采购方的风 险就相对低。美国高级采购研究中心的统计表明，2004年9.4%的供应商占80%的采购额，这一比例逐年降低，2005和2006分别为7.7%和 7.6%。这一统计的对象是美国大公司，采购额动辄几十上百亿美金。针对中小公司的统计还没看到。
按时交货率
（On Time Delivery)
按时交货率与质量、成本并重。概念很简单，但计算方法很多。例如按件、按订单、按订单行，按时交货率都可能不同。一般用百分比。缺点与质量百万次品率一 样:一个螺丝钉与一个发动机的比例相同。生产线上的人会说，缺了哪一个都没法组装产品。有道理。但从供应管理的角度来说，一个生产周期只有几天的螺丝钉与 采购前置期几个月的发动机，还是不一样。
对于供应商管理的库存（Vendor Managed Inventory； VMI），因为有最低与最高库存点，按时交货可通过相对库存水平来衡量。例如库存为零，风险很高；库存低于最低点，风险相当高；库存高于最高点，断货风险 很小但过期库存风险升高。这样，统计上述各种情况可以衡量供应商的交货表现。根据未来物料需求和供应商的供货计划，还可以预测库存点在未来的走势。
值得注意的是，成本、质量和按时交货应综合考虑。这些指标如果分归不同部门，部门间的扯皮就可能很厉害。例如在美国一些大公司里，成本归供应管理部门，质 量由质量管理部门负责。为降低成本，供应管理部门力图到低成本国家采购；为确保质量，质量管理部门则坚决反对。两者的扯皮旷日持久，往往导致全球采购战略 失败。解决方法之一是让一个部门同时负责三个指标，促使其通盘考虑。
上述三大指标可客观统计。尽管没有一种完美的统计指标，但只要统计口径一致，不同供应商之间、同一供应商的不同时期就有可比性，就能很好反映供应商的总体 表现。下面要讲的服务、技术、资产、员工与流程指标则相对主观，统计上不是很直观但却是衡量供应管理部门绩效的重要一环。
服务指标
（Service）
服务没法直观统计。但是，服务是供应商的价值的重要一环。已故IBM首席采购官Gene Richter，三届美国《采购》杂志“采购金牌”得主，总结一生之经验，有一点就是要肯定供应商的服务价值。服务在价格上看不出，价值上却很明显。例如 同样的供应商，一个有设计能力，能对采购方的设计提出合理化建议，另一个则只能按图加工，哪一个价值大，不言而喻。
服务是无形的，在不同的公司、行业侧重点也会有不同。但共性是，服务都涉及到人，可调查用户满意度来统计。例如公司期望供应商给设计人员提合理化建议、尽 量缩短新产品的交货时间、主动配合质量人员的质量调查、积极配合采购人员的调度、催货，那么公司可发简短的问卷给相关人员，调查他们对上述各项的满意程 度，以及哪些地方需要改进。统计得人多了，统计结果便具有代表性。更重要的是，供应商得到的信号是，公司在统计他们的服务质量，任何一个人的意见都很重要。这样就可尽量避免只有主管机构才能驱动供应商的现象。
技术指标
(Technology）
对于技术要求高的行业，供应商增加价值的关键是因为他们有独到的技术。供应管理部门的任务之一是协助开发部门制定技术发展蓝图，寻找合适的供应商。这项任 务对公司几年后的成功至关重要，应该成为供应管理部门的一项指标，定期评价。不幸的是，供应管理部门往往忙于日常的催货、质量、价格谈判，对公司的技术开 发没精力或兴趣，在选择供应商随随便便，为几年后的种种问题埋下祸根。
对供应管理部门，技术指标还包括应用信息技术采购。这个指标有利于促进采购方、供应商利用先进技术，节省成本，提高效率。美国高级采购研究中心的统计表 明，2004年7.7%的供应商与采购方通过电子采购合作，到2006年则达到13.5%；2004年电子采购占采购额的17.3%，到2006年则占到 20.5%。 信息技术的应用深度、广度逐年增加，供应管理部门是主要推动力。
资产管理
(Asset）
供应管理直接影响公司的资产管理，例如库存周转率、现金流。供应管理部门可通过供应商管理库存（VMI）转移库存给供应商，但更重要的是通过改善预测机制 和采购流程，降低整条供应链的库存。例如在美国半导体设备制造行业，由于行业的周期性太强，过度预测、过度生产非常普遍，大公司动辄注销几千万美金的库 存。到头来，整个行业看上去赚了很多钱，但扣除过期库存，所剩无几。但有些公司通过提高预测和采购机制，成功地降低了库存，因而成为行业的佼佼者。所以， 供应管理部门的绩效指标应该包括库存周转率。这样也可避免为了价格优惠而超量采购。
在供应商方面，资产管理体现供应商的总体管理水平。它包括固定资产、流动资产、长期负债、短期负债等。这些都有相应的比率（不同行业的标准比率可能不同: 例如在合同加工行业，库存周转率动辄几十、上百，而在一些大型设备制造行业，一年能周转六次就是世界级水平）。作为供应管理部门，定期（例如每季度）审阅 供应商的资产负债表，是及早发现供应商经营问题的一个有效手段。现金流、库存水平、库存周转率、短期负债等都可能影响供应商的今后表现，也是采购方能否得 到年度降价的保证。
人们往往忽视供应商的资产管理。普遍想法是，只要供应商能按时交货，我才不管他建多少库存、欠多少钱。但问题是，供应商管理资产不善，成本必定上升。羊毛 出在羊身上:上升的成本要么转嫁给客户，要么就自己亏本而没法保证绩效。两种结果都影响到采购方。在有些行业，换个供应商就行了，因为市场很透明，采购就 像到超市买东西。但对更多的行业，换供应商会带来很多问题和不确定因素，成本很高。所以敦促现有供应商整改达标往往是双赢的做法。
员工与流程
（People and Process）
对供应管理部门来说，员工素质直接影响整个部门的绩效，也是获得别的部门的尊重的关键。学校教育、专业培训、工作经历、岗位轮换等都是提高员工素质的方 法。相应地可建立指标，例如100%的员工每年接受一周的专业培训、50%的员工通过专业采购经理认证、跳槽率低于2%等。
流程管理是优化与供应商有关的业务流程，比如预测、补货、计划、签约、库存控制、信息沟通等。供应商的绩效很大程度上受采购方的流程制约。例如预测流程 中，如何确定最低库存、最高库存，按照什么频率更新、传递给供应商，直接影响供应商的产能规划和按时交货能力。再如补货，不同种类的产品，按照什么频率补 货，补货点是多少，采购前置期是多少，不但影响到公司的库存管理，也影响到供应商的生产规划。
流程决定绩效。管理层可以通过动员、强调达到一时效果，但不改变流程及其背后的规则，这种效果是暂时的。流程管理和改进的关键是确定目标和战略，书面化流 程、实施流程，确定责任人并定期评估。在此基础上，开发一系列的指标，确保流程按既定方式运作，并与前面讲的按时交货率、质量合格率等挂钩。这样，从流程 到绩效，再由绩效反馈到流程，形成一个封闭的管理圈。值得注意的是，流程改进更多的是渐进而非革命，因为每个公司总有现行的流程，不大可能推倒重来，要通过不断微调来优化。
指标的价值在于其规范和引导行为。供应商管理的指标体系不但引导供应商的行为，也是评价供应管理部门绩效的重要依据。上面的七大指标体系，不同公司可在不同发展阶段制定相应的侧重点。具体指标上，要力求简单、实用、平衡。

Ⅱ 市场准入的英文怎么说

市场准入的英文：
[Commerce] market access
参考例句：

One such area will be to cooperate in market access, export controls and trade finance.
其中一项就是在市场准入、出口控制及贸易财务方面紧密合作。

commerce
n. 贸易；商业；交易；交流；社交

I have little commerce with my neighbors.
我和邻居很少来往。
They began to open commerce with neighboring countries.
他们开始与邻国通商。
There were notable jousts with the Secretary of Commerce.
和商业部长之间明显存在竞争。
market是什么意思：
n. 集市；行情；销路；市场；市面
v. 在市场上出售，推销，做买卖

Drug on the market
卖不出的货物
There is a ll market.
市场萧条。
Marketing: Marketing theory, sales management.
市场学：市场学理论、营销管理。

access
n. 通道，入口；接近，进入；使用；存取
v. 访问，取出（资料）

accessible roof
可到达的屋顶；有信道的屋顶
accessible position
可到达的位置
The processor accesses the cache before accessing the main memory.
处理器在存取主要的记忆之前存取隐藏所。

Ⅲ RCEP的英文含义是什么

区域全面经济伙伴关系协定（英语：Regional Comprehensive Economic Partnership，缩写为RCEP）。

是由东南亚国家联盟十国发起，由中国、日本、韩国、澳大利亚、新西兰等与东盟有自由贸易协定的五国共同参加，共计15个国家所构成的高级自由贸易协定。

此协议也向其他外部经济体开放，比如中亚国家、南亚及大洋洲其他国家。RCEP旨在通过削减关税及非关税壁垒，建立统一市场的自由贸易协定。经批准生效后，“各成员之间关税减让以立即降至零关税、10年内降至零关税的承诺为主”。

2019年11月4日，谈判完成，但印度中途退出。2020年11月15日，15个RCEP缔约方正式签署协议。由此，该协定超越欧盟自由贸易区成为世界上最大自由贸易经济体系。

(3)供应商准入英文扩展阅读：

目标

2020年11月15日，中国商务部表示：RCEP货物贸易零关税产品数整体超90%

与在2012年11月份的RCEP领导关于开始谈判的联合声明和在2012年8月30日在部长级会议签署的谈判指导原则和目标一致。RCEP谈判将以以下几点为目标：

1、建立一个现代的，综合的，高质量的和共同利益经济伙伴合作关系，在本区域建成一个开放型贸易和投资的环境以加快区域贸易和投资的扩展并且有利于全球经济增长和发展。

2、基于本地区已有的经济纽带，促进经济增长以及经济均衡发展，加强先进的经济合作，通过RCEP扩大并且深化本区域的经济整合。

2020年11月15日签署的《区域全面经济伙伴关系协定》第一章指出，RCEP各缔约方的目标是“共同建立一个现代、全面、高质量以及互惠共赢的经济伙伴关系合作框架，以促进区域贸易和投资增长，并为全球经济发展作出贡献”。

Ⅳ 贸促会营业执照英文版认证需要什么保函

营业执照复印件，营业执照翻译件，原件相符保函，申请表等材料、

Ⅳ 翻译英文急!!

抓狂，看见好几个让人翻译的提问都是0分，刚刚那短，我翻译了，你这么怎么长，偶不干了。。。。

Ⅵ 食品经销商的三证是指哪三证

食品经销商的三证是：
1.《食品流通许可证》
2.《营业执照》
3.《税务登记证》
食品安全法：第三十六条食品生产者采购食品原料、食品添加剂、食品相关产品，应当查验供货者的许可证和产品合格证明文件；对无法提供合格证明文件的食品原料，应当依照食品安全标准进行检验；不得采购或者使用不符合食品安全标准的食品原料、食品添加剂、食品相关产品。

Ⅶ 关于经济贸易的几个英文翻译！急！！！

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Ⅷ 有很多加工厂的企业类型为“三来一补”，请问“三来一补”用英文如何表达

three come on repair

1980年，深圳开始出现国内第一批“三来一补”企业。“三来一补”是4种利用外资形式的总称：来料加工，来样加工，来件装配和补偿贸易。“三来一补”企业在中国大陆的出现，曾被视为中国改革开放的一个标志。20年过去了，“三来一补”企业现在怎么样？
产业调整促使“三来一补”进行调整
毫无疑问，“三来一补”企业在国内仍然有很大的发展空间。
深圳，“三来一补”最早的发源地。从南头半岛到华强北路，传统的劳动密集型产业———“三来一补”加工业开始从市区全线撤退。不过，深圳郊区人自信地告诉记者：劳动密集型产业在深圳郊区还会存在相当一段时间。
他们的理由是：
———深圳郊区资本积累和技术水平提高的速度比深圳经济特区要慢得多，而且差距还在拉大。深圳郊区长时间内还只会保持低素质的劳动力供应。从深圳郊区整体看，还有大量的劳动密集型产业所需的土地。
———深圳经济特区内的产业结构调整起步时间不长，新的产业刚刚形成规模，在深圳经济特区范围内都还未覆盖。大规模的面向郊区扩张还需要长时间。
———一个产业在一个地区形成，要经历很长时间。而形成以后，也会在一个较长的时间内保持其发展的惯性。因为形成一个产业生存所需的投资环境，包括硬环境和软环境，并非一朝一夕而就。最近几年，深圳郊区各镇每年引进的外商与撤走的外商从数量上大体平衡，1998年龙岗、宝安两区18个镇共引进外资企业850多家左右（其中“三来一补”企业660家），而1998年这18个镇撤走的外资企业大约也在800—900家。
多方竞争格局已经形成
随着改革开放的全面推进，“三来一补”企业早就从深圳飞向珠三角，飞向全国。据悉，目前全国已有20多个省市办起了“三来一补”企业，多方竞争格局已经形成。珠江三角洲地区经过一段时间的发展，土地和劳动力价格日益上升，一些外商开始将投资转移到土地和劳动力价格更便宜的沿海其它地区和内地，以继续获得较高的利润。同时，珠江三角洲地区的大部分“三来一补”企业已过了所得税优惠期，加上劳动力成本提高，其它费用增加，因此进一步引进外资面临很大的困难。而且珠三角（包括深圳）在经济起飞后，开始了新的产业调整，把目光重点瞄准了高科技产业。
正在形成的竞争态势还包括周边东南亚国家的引资政策，印度、越南调整过去吸引外资的政策，加大吸引外资的力度，与同处一个经济圈内的珠三角地区争夺国际资本的竞争日趋激烈。
另外，香港本身的产业结构转型也带来明显影响。从八十年代初到九十年代初，香港迁入珠江三角洲地区的工业企业达两万多家，投入珠江三角洲地区的资金达4000多亿港元，劳动密集型工业几乎全部内迁。在新形势下，香港政府及时推出新的战略，发展高科技工业，使工业向高附加值方向发展。香港制造业实际上已出现了北移放缓现象，今后还可能出现回流。这对于作为香港制造业内移主要地区的广东而言，“三来一补”企业的发展也将面临严峻考验。
引资环境正在变化
“三来一补”企业面临挑战的更重要背景是国际资本对中国市场投资的战略变化。
变化之一是：新的国际分工体系呈现出新一轮的垂直分工，即发达国家掌握关键技术，落后国家从事硬件制造，这一点必将影响到投资结构。但这种方式下未必会是“三来一补”的形式。
变化之二是：中国加入世贸，投资环境（关键是市场准入的条件）出现重大变化，国际资本必然选择适合自己的投资方式。
记者从广东省有关部门获悉：今年1月至8月，外商直接投资合同金额一直保持四成以上的升幅。在外商直接投资中，从以往合资企业为主开始走向以独资企业为主。这个变化一方面说明我们的投资环境在逐步改善；另一方面也说明随着外资对中国市场的不断熟悉，调整了自己的投资方式。
外商投资方式的变化还有一个值得注意的是：今年以来他们投资于房地产及与其相关的建筑业、金融保险、运输通讯业等几个以前难以进入行业的情况明显增多。外商很感兴趣的是那些市场化程度不高而利润很高的行业，在这些行业的投资就更不是“三来一补”。
由此看来，广东“三来一补”虽然会继续大步往前走，但高峰或许已经过去。

Ⅸ 英文翻译

预付获得一些服务,尤其是电话,要求支付了1分钟. 这可以通过办理认购,但一个可行的选择是预付准入. 在此计划下,用户缴纳一定数额的金钱, 让他们进入服役一定的时间, 或获得一定数额的内容. 当金额用,用户可prepay另一笔作进一步接触. 常常, implementations涉及smartcard对现有信贷存放. 金是实现购买此卡. 可用信贷的smartcard降低,因此在使用这项服务. prepay计划有其优点,但并不要求订阅,详情可维持 而他们向用户提供更大的控制权多少钱花在这项服务. 经纪人或经纪中介创造市场,使买家和卖家在一起,促成交易,它们之间. 这些可以是企业对企业( B2B ) ,企业对消费者( B2C ) ,或消费者对消费者( c2c )市场. 经纪人赚钱的收取每便利交易, 比如作为一个百分比的交易的价格. 有些特殊类型的中间商: •集团购买-引进个体潜在买家一起是为了购买作为一个集团, wh ich结果应以较低的价格为每买方(数量折扣等) . •分类广告-销售广告可以将其产品在一个场所,买家可以找到. 经纪人赚钱不同方式:卖方支付一笔安置费用, 或经纪人收取一部份的买方支付的价格. •bounties -经纪人提供悬赏找一个人,事,思想,或其他理想, 但很难找到项目. 经纪人可清单上的项目为一单位收费, 或收取一定比例的奖励,如果该项目是成功地找到了. 一个有趣的例子是bountyquest ,提供奖励揭发在先特定专利申请( WO 00/77691 ) .

Ⅹ 营业执照里内容翻译成英文

营业执照是登记注册机关代表国家核发给公司准许其营业的凭证；从领取营业执照之日起，就取得了合法经营权；而且也限定了经营活动必须在营业执照载明的范围内，如果违反营业执照上登记注册的内容从事经营活动，则构成行政违法，要受到相应的处罚。
所谓“三证合一营业执照”，就是将企业依次申请的工商营业执照、组织机构代码证和税务登记证三证合为一证，提高市场准入效率；自2015年10月1日起，营业执照、组织机构代码证和税务登记证三证合一，统一发行“营业执照”。
“一照一码”则是在此基础上更进一步，通过“一口受理、并联审批、信息共享、结果互认”，实现由一个部门核发加载统一社会信用代码的营业执照。
作为常识，我们都知道营业执照是一个公司合法从事营业活动的证件；营业执照应按照法律规定保存完好，不得伪造、涂改、出租、转让，另外，营业执照分正、副本，正本置于公司所在的醒目位置，两者具有相同的法律效力。
营业执照是企业合法经营的证明，是企业的法律证明文件，具有法律效应，而营业执照翻译件可能很多人都不了解它能用来干嘛，营业执照翻译一般是用于移民或办理签证时需要提交的翻译材料，加上现在国内外企业合作日益增多，有时候会有国外投资或者国外企业来华投资，这时为证明自己企业的合法经营就需要提供营业执照的翻译件。
营业执照翻译件主要适用于中外企业进行商务合作，其翻译要求的准确性和专业性极高；这可以说是在考验一个翻译公司的工作作风是否严谨，认真，专业和准确，稍有纰漏就可能酿成大错，让客户受到损失。公司名称、资金数额、经营方式等为《营业执照》的登记事项；企业名称、法定代表人、经营成分等为《企业法人营业执照》的登记事项。
企业营业执照翻译要求由正规翻译公司翻译，然后加盖翻译专用章，所以不建议大家自己翻译，因为自己翻译好的没有加盖翻译专用章，所以在办理移民或签证手续时是无法通过的，而专业的营业执照翻译公司就不一样了，他们专注于营业执照翻译，公司营业执照译员均为取得国家级翻译资格证书的高资历专业译员，有着丰富的业务经验，可以极大地满足客户的翻译需求，此外，公司还有着严格的审查和校对流程，确保为客户提供完美的营业执照翻译服务。
专业翻译公司工商营业执照翻译服务流程：
专案分析—分派译员—翻译—编辑再校对—语言校对—排版控制—专案管理—准时交件
营业执照翻译服务领域
营业执照翻译、企业法人营业执照翻译、营业执照副本翻译、公司营业执照翻译、个体工商户营业执照翻译、五证合一营业执照翻译、一证多码营业执照翻译
营业执照翻译公司服务语种
营业执照英语翻译、营业执照法语翻译、营业执照俄语翻译、营业执照德语翻译、营业执照意大利语翻译、营业执照日语翻译、营业执照韩语翻译、营业执照阿拉伯语翻译、营业执照西班牙语翻译、营业执照葡萄牙语翻译
三证合一营业执照翻译模板
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