多找几家供应商的好处

『壹』 备选供应商品的优势

供应商良莠不齐，如果想有效地执行采购工作，寻求合格的供应商是采购的首要任务。最适当的供应商，应具备许多条件，但能提供合适的品质、充足的数量及准时交货、价格合理以及完善的服务，应该是共同的要求。以下为供应商选择的基本条件

一、过硬的商品质量

供应商提供的商品质量的好与坏，高与低是供应商选择的第一条件。供应商最好应取得ISO的系列认证，并有质量合格证、商检合格证等。

在我国商品的产品执行标准有国家标准、专业（部）标准及企业标准，其中又分为强制性标准和推荐性标准。但通常在买卖的合同或订单上，供应商的商品质量是以下各种形式其中的一种来表示，这也是选择供应商的重要标准之一。

（1）市场上商品的等级；
（2）品牌；
（3）商业上常用的标准；
（4）物理或化学的规格；
（5）性能的规格；
（6）工程图；
（7）样品（卖方或买方）；
（8）以上的组合。

二、齐全的企业资料

超市是遵纪守法、诚实经营的商业企业，同样也要求供应商遵纪守法。由于市场上供应商的数量特别多，并不是所有的供应商都能成为超市的供应商。对于初次与超市接触的供应商，超市要求其务必提供以下资料，以便对其资信等各方面进行调查、评估。

（1）营业执照的副本；
（2）税务登记证（国税、地税）；
（3）生产许可证（特种商品由制造商提供）；
（4）商检合格证；
（5）进口商品检验合格证（进口商品适用）；
（6）商品检验报告；
（7）商标注册证（由制造商提供）；
（8）卫生许可证（食品制造商适用）；
（9）安全认证（即：长城标志，电工类商品适用，其中电视机、收录机（包含组合音响及卡拉OK机），电冰箱、电风扇、房间空调器等几类商品必须提供）；
（10）代理授权书（代理商适用）；
（11）指定/总经销证书。

除以上基本文件外，各地工商，技术监督部门，卫生检验部门还可能会针对各地自身的情况，对上产或经销商品的单位有一些特殊的规定和要求，例如针对外地 企业生产的食品类商品，进入本地销售，许多地方要求生产企业必须办理进入当地销售的许可证。此证通常在卫生防疫部门办理，但各地会有差异，且该证通常有限 期限制，原则上一个许可证只对一个产品有效。但以目前的时间情况而言，各地的执行并非十分严格。

除以上基本文件资料外，供应商还应提供或填写“供应商简介”、“供应商基本资料表”、“供应商报价单”、“新供应商问卷调查表”及一套其完整的“产品目录”或“样品”。

三、合理的交易条件

（一）低廉的供应价格

供应商低廉的供应价格是相对于市场价格而言的。如果没有相同商品的市价可查，应参考类似商品的市价。

同时，供应商低廉的价格，还可通过单独与供应商进行采购或由数家供应商竞标的方式来取得。单独与供应商进行采购时，采购人员最好先分析成本或价格；数 家供应商进行竞标时，采购人员应选择两三家较低标价的供应商，再分别与他们谈判采购，求得公平合理的价格。但在使用竞标方式时，采购人员切勿认为能提供最 低价格的供应商即为最好的供应商。另外，超市在选择供应商时不能一味地追求低廉的价格，超市必须综合评价一个供应商的送货、售后服务、促销支持、其他赞助 等方方面面的支持。所以有时候超市会放弃与提供极低价格的大批发商的合作，而选择不愿意提供极低价格的制造商合作，因为通常制造商在产品质量、货源保证、 售后服务、促销活动及其他赞助上会有更多的营销费用支付。

价格是选择供应商的关键所在，也是最困难的项目，但愈是困难的项目，令人愈觉得有挑战性，这也是供应商选择的难点所在。

（二）合适的折扣

理想的供应商应能向超市提供合适的折扣，因为超市的许多商品都必须进行打折促销。若供应商提供的折扣数无法达到让超市的商品售价能吸引他们上门，就算超市向供应商订货，这一关系也不可能持久，这种交易反而不利于超市的价格形象，故最好不要选择这样的供应商。

（三）较长的付款期限

付款期限是供应商用来商谈采购价格的砝码。在国内一般供应商的付款期限（帐期）是月结30—90天左右，视不同的商品周转率和产品的市场占有率而定。 对于超市而言，一般的食品干货类商品帐期在货到45天以上，百货类商品的帐期在货到60天以上。而且由于超市实行每月统一付款，供应商实际收到货款的时间 要比合同平均延长15天。超市应尽量选择最有利的付款天数（帐期），对于惯于外销或市场占有率大的供应商，一般要求的付款期限都比较短，有的甚至要求现金 或预付款，如果商品好卖，知名度高，也可以选为供应商。

在正常情况下，超市的付款作业是在交易齐全时，按买卖双方约定的付款天数（帐期），由银行直接划款至供应商的帐户，这是超市的一大优势，因为一般国内的零售商在付款时，总是推三拖四，找一大堆借口，延迟付款，造成供应商财务的困难。

对于新进供应商来说，超市必须请供应商详细了解超市“供应商手册”有关付款部分的内容，并对超市的付款流程详细予以说明。在以往的经验中，由于超市采 用了国际上先进的商业运作模式，与国内传统的商业模式有很大区别，一些供应商（尤其是内陆城市的供应商）对此相当陌生，另外超市开业初期，许多流程尚未顺 畅，导致供应商付款不及时，影响超市与供应商之间的配合与合作。

（四）准确的交货期

由于超市电脑计算订单数量的公式中，交货期是个重要的参数，采购人员应要求供应商以较短的时间交货，这样就能够降低存货的投资。但是不切实际的压短交 货期，将会降低供应商商品的质量，同时也会增加供应商的成本，反而最终影响超市的价格优势及服务水平。故采购人员应随时了解供应商的生产情况，以确立合理 及可行的交货期。一般而言，本地供应商的交货期为2—3天，外地供应商的交货期为7——10天。

（五）强大的促销支持

“超市快讯”是超市营销最重要的武器，但快讯的成功与否，全赖于采购人员选择的商品是否正确，供应商的支持与否，以及售价是否能吸引顾客上 门，通常“超市快讯”所选择的品项都是一些价格相对较低的商品，它们都是得到供应商强力促销支持的，畅销的，高回转的，大品牌子的日用消费品。在采购人员 采购中，供应商提供促销支持的必要性，即超市每个门店的每期快讯发行数量达到30000—50000份，直接邮寄到公司的目标顾客群中，影响力极大，对提高供应商商品的品牌知名度及市场占有率有很大帮助，对于一些担心快讯价格会扰乱其市场价格的供应商，超市采购人员则应强调超市是实行会员制的超市，会员顾客与非会员顾客之间享受不同的类别待遇，一般“非会员顾客不得购买”或采取“会员价与非会员价”方法，甚至可采取“每卡限购”、“印花限购”等方法或措施，加以控制，故不会对其价格体系造成很大的影响。

『贰』 为什么工厂在供应商系统选择上不能仅依赖一两个供应商

还有供货安全和稳定性方面，多找几家对保证工厂正常运营很有帮助，比如我们phnix，光压缩机的供货厂家我们都有5家

『叁』 多供应商，少供应商和纵向型供应商的利弊

供应商太多，品质不稳定因素增多，但供货会相对及时一些。少供应商品质相对稳定，但会受供应商的牵制。

『肆』 对于一个制造企业来说，供应商的数量多好还是少好

看是什么行业，用量有多大，如果本身是很小的企业，有的材料是客户指定的，没有你选择的空间，如果你的采购额不够大，你的要求不可能得到供应商的重视一般20%以上就有一定的话语权了，当然与供应商本身的最大客户的采购额有关系，不说一定要做第一大的客户，至少能排的上才行。
数量多应该是指有备选的，有主供应商有辅供应商，如果主供应商发生严重问题时可以启用辅供应商。

『伍』 对于 一种产品，从一个供应商处买，还是同时从多个供应商处购买，合理的供应商应该有几个较好呢

对于重要的或者需求量大的原辅料，要有两到三家供应商，防止因断货而影响生产，同时也可以钻价格的空子。

『陆』 企业选择一个供应商与多个供应商各有什么优势

选择一家供应商，有利于控制质量，但不利于控制成本，反之选择多家供应商，则有利于控制成本，提高企业经济效益，但有可能导致质量不稳定，影响生产工艺及产品质量。

『柒』 供应商如何选择合适的供应商对企业运营带来的好处

1、可以缩短供应商的供应周期，提高供应灵活性；

2、可以降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用、加快资金周转；

3、提高原材料、零部件的质量；

4、可以加强与供应商沟通，改善订单的处理过程，提高材料需求的准确度；

5、可以共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期；

6、可以与供应商共享管理经验，推动企业整体管理水平的提高。

『捌』 供应商合作伙伴关系能为企业带来哪些好处

1、可以缩短供应商的供应周期，提高供应灵活性；

2、可以降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用、加快资金周转；

3、提高原材料、零部件的质量；

4、可以加强与供应商沟通，改善定单的处理过程，提高材料需求的准确度；

5、可以共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期；

6、可以与供应商共享管理经验，推动企业整体管理水平的提高。

(8)多找几家供应商的好处扩展阅读

供应商合作伙伴关系的建立、评价、维护通常需要以下过程：

1、供应商合作伙伴关系的建立途径：

与供应商建立长期合作伙伴关系首先要得到公司高层领导的重视与支持。

2、建立长期合作伙伴关系要经过几个步骤：

（1）首先采购部门要在对供应市场调研基础上对有关部门的采购物品进行分析、分类，根据预先设定的伙伴关系型供应商要制定供应商分类模块，确定伙伴型供应商对象。

（2）根据对供应商伙伴关系的要求，明确具体的目标及考核指标，制定出达成目标的行动计划。

（3）通过供应商会议、供应商访问等形式对计划实施进行组织和进度跟进，内容包括对质量，交货，降低成本，新产品，新技术开发等方面的改进进行跟踪考核，定期检查进度，及时调整行动。

（4）在公司内部还要通过供应商月度考评、体系审核等机制跟踪供应商的综合表现，及时反馈并提出改进要求。

『玖』 企业已经有很多供应商，还有必要增加更多的供应商吗

有必要,,,,,,,,,其实企业确实有很多供应商，但不知道现有的供应商中版有多少是全国最优秀的供应商权。信息网建立后，可吸收全国优秀的供应商来为本企业供货，并通过对供应商的优化，保持每类产品有2～3个供应商。
所以企业的供应商数量在信息网建立后是一个由现在的少变成很多，然后再变少的过程．这个过程一方面达到优化供应商的目的，另一方面达到了宣传企业的目的。