地采供应商

『壹』 采购供应商概念

供应商管理系统是采购管理系统的一个子系统，也是采购管理系统的一个重要模块。供应商管理系统以供应商信息管理为核心，以标准化的采购流程以及先进的管理思想，从供应商的基本信息、组织架构信息、联系信息、法律信息、财务信息和资质信息等信等多方面考察供应商的实力，再通过对供应商的供货能力，交易记录、绩效等信息综合管理，达到优化管理，降低成本的目的。
供应商管理系统是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案，它旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制，实施于围绕企业采购业务相关的领域。

『贰』 采购寻找供应商主要有哪些途径

1. 普通批发市场
相信每个城市都有这样的市场存在，这也是货源的最简单的方法，但是很多卖家都会忽略
这个简单的方法，而把目光转向商品的原产地，其实在你开设网店最初的阶段，如果商品
的销售量达不到一定量的话，在本地市场进货，已经完全可以满足你的需求了。

优点：更新快，品种多
缺点：容易断货，品质不易控制

2. 品牌代理商
正规专卖店商品吊牌上基本上都有联系方式，如果你是个有心的人，可以拿起电话去联系一
下，肯定会有很多发现，但是相对来说，直接联系品牌经销商，需要更大的进货量，因为以
我的经验，越是正规的商品来源，它的价格折扣越是高，真正赚的钱，可能只是在完成销售
额后拿的返点钱，所以，如果你的店铺已经发展到一定程度，想走正规化路线，这就会是个
不错的选择！

优点：货源稳定，正规，商品不易断货
缺点：更新慢，价格相对较高

3. 代销式供应商
现在网上流行的另一种供应商，针对网店，提供图片及商品介绍，卖后可帮助直接发货，相
信不少卖家的店铺都收到过这种类似的广告，我自己就看到过不少。这种对于新手来说，其
实是个不错的选择，因为所有的商品资料都是齐全的，关键看你如何把商品卖出去。不过，
在选择这种上家的时候，一定要注意他的信用和商品质量，否则遇到纠纷就不好解决了。

优点：省事
缺点：商品不经手，品质难控制，与客户沟通比较复杂，容易得到不好的评价

『叁』 本地供应商采购的两点潜在优势

主要是时间的把握，和跟踪单子方便

『肆』 地采是什么采购方式

地采，顾名思义一个是集中采购,一个是地方采购。

采购外包就是企业在聚力自身核心竞争力的同时，将全部或部分的采购业务活动外包给专业采购服务供应商，专业采购供应商可以通过自身更具专业的分析和市场信息捕捉能力，来辅助企业管理人员进行总体成本控制。降低采购环节在企业运作中的成本支出。

采购外包由于涉及到中小企业的利益，大部分中小企业不愿意将采购业务外包给其它的第三方采购机构。这给采购外包业的发展增大了不少的难度。采购外包有利于企业更加专注于自身的核心业务。专业的事交给专业的人做。

采购外包对中小企业来说，可以降低采购成本，减少人员投入，减少固定投资，降低采购风险，提高采购效率。对于中小企业来讲，采购外包是最佳降低成本的方式。

『伍』 什么是供应商

从厂家提货直接供应给第三方，叫供应商。

『陆』 什么叫上下游供应商

如你是做钢管的.你的上游是厂家.下游是客户拉

『柒』 采购和供应商的关系是什么

所以他们的工作职位与性质是相当重要的。 过去是为了保证生产，为了部门利益，现在是为了降低采购成本，降低整个生产成本，可提高市场竟争力，曾经有人说过采购者应对生产总成本的一半负责．因此，公司的成功明显地受到了采购者在工作表现，发展潜力，谈判技巧，创造力，协同工作能力以及在商业过程中积极配合能力等方面的影响。 对于生产厂家而言，要做到的是以如何好的产品、在什么时间、以什么样的价格、用最快的速度送给客户，最终达到供需平衡。而这个结果也是衡量一个供应链好与不好的重要指标。从这个意义上讲，准确的预测和快速的反应速度是保证一条供应链良好运作的必要条件。很多人认为一次准确的预测远比速度快好，但是从统计数字看，快速的反应速度比一次准确的预测更有效！所以关于一条供应链好或者不好的评判标准就归结为制造供应链的速度！ 总之，采购与供应商的产系是息息相关的！

『捌』 采购与供应商的关系

当初订货时，样品有无双方封存，各具同样的样品一份啊，当然彼此必须按照合同签字的双方负责人在对方样品上签字并盖章。
如果以上样品按照正规手续走的，那么这个问题很好解决。
如果没有合同，或者有合同但对质量的约定没有注明以样品为准，那么你们就很被动。
如果他们态度强硬，按你说的不应该是他们强硬的啊，一定是他们钻了合同上这个空子，也就是他们有高手在背后。
空口无凭，赶紧看看合同吧。===========================================================================有合同就比较好一些，着重看一下对于产品数量，质量的那一项约定是怎么写的。如果合同约定了必须按照样品质量为准，那么就看你们对样品的约定是否是按照我上面说的方法进行的合法封存程序：有这种程序，你们一定赢。没有，那么判断一下他们是否会不认帐，如果拿不出证明供货质量必须与样品质量相同的书面约定，那么你们很可能要吃亏的了。
对方若钻了你们对质量无约定或约定的程序没做的话，那他们胜算较大。
你没有说明合同中对供货质量有无约定，如何约定的，约定后是否双方封存样品并盖章，所以，没有办法给你回复个准确的答案