供应商属性潜在

㈠ 企业与供应商之间存在哪些关系

传统的关复系表现为三种制：竞争性关系、合同性关系（法律性关系）、合作性关系
传统的竞争关系和合作性关系，或者叫双赢关系（Win-Win）。两种关系模式的采购特征有所不同。
竞争关系模式是价格驱动。这种关系的采购策略表现为：
（1）买方同时向若干供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格好处，同时也保证供应的连续性；
（2）买方通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制；
（3）买方与供应商保持的是一种短期合同关系。
双赢关系模式是一种合作的关系，这种供需关系最先是在日
本企业中采用。它强调在合作的供应商和生产商之间共同分享信息，通过合作和协商协调相互的行为。
（1）制造商对供应商给予协助，帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进度；
（2）通过建立相互信任的关系提高效率，降低交易/管理成本；
（3）长期的信任合作取代短期的合同；
（4）比较多的信息交流。

㈡ 市场营销选择供应商的优先顺序是什么

根据以下标准对供应商进行综合打分后，进行排序：
1。价值+成本节约 -- 购买某项新技术或外包服务的主要动力在于降低成本。 所以能否降低成本是首要的， 但最重要的还在于那些基于销售额的指标的财务数据，诸如销售增长或产量等, 这才是体现最终价值的。
2。可靠性 -- 如今的客户对服务水准的要求越来越高， 因此， 从某种意义上来说，新技术或服务供应商就必须提供绝对的可高性，这点在买家眼里没有讨价还价的余地。
3。优异的性能 -- 这对于优秀的供应商来说是起码的事情。 事实上，
优秀的供应商经常能够主动超越客户对它的要求，换句话说，追求卓越是现代优质供应商的新特征。
4。专业技能和知识 -- 生产厂商和零售商越来越要求其it或物流供应商提供的服务更有行业或市场针对性。在这些专业能力方面有专长的供应商将很受客户青睐，甚至被尊为顾问的角色。
5。解决问题能力 -- 在任何一条供应链中， 不可预测的问题和风险是客观存在的。因此，供应商是否愿意并有实力解决突发事件就成为一项重要的衡量指标。对突发事件的快速解决能力和灵活性对供应商来说是个加值。
6。持续改善 -- 许多公司都希望能够看到供应商产品开发计划，从而确认该供应商能够持续满足自己的发展需要， 这点对it供应商尤其重要。
7。支持 -- 许多公司的规模随着与供应商合作的越来越紧密而呈现缩减的趋势， 这意味着他们更多地依赖于供应商提供实施，培训，技术维护或相关服务。 提供全方位支持已经变得与技术或服务本身同样的重要。
8。文化 -- 毫无疑问，客户更愿意同有着健康的企业文化和积极进取的敬业态度的供应商合作， 那些以客户利益为重，尽力达成目标，精益求精的供应商尤获青睐。
9. 全球性 -- 由于供应链已经带有全球的属性，几乎所有的企业都在寻求能让他们与世界各地的贸易伙伴进行接触和交易的 技术与服务，现代的优质供应商必须赶上这个潮流。
10。完善的服务 -- 完善的服务对好的供应商是不可缺的， 尤其是针对第三方物流(3pls)以及其它物流领域来说，能够提供优质的全方位服务的供应商就很有竞争力。

㈢ 如何考评供应商从现有供应商，潜在供应商考虑

供应商评价方面：要看你是多大的企业了，大型集团公司的话一般都有一套成熟内的供应商评价和管理系容统。要成为合格供应商，有一系列背景资料需要提供，集团里面也有对口的供应商开发和管理部门。评价的方面有供应稳定性、供应品质、公司股东信息、社会责任承诺书、廉洁承诺、三家比价信息等方面。

㈣ 潜在供应商

潜在的意思是还没有真正合作，只是合作的意向度比较高而已，比如说潜在的客户，这时候是需要加深了解和沟通，能够把它转化为优质供应商和客户。

㈤ 对于潜在的供应商能质疑招标公告吗

《政府采购法》第五十二条中“供应商从知道或者应知其权益受到损害之日起就可以依法提出质疑”的规定，是指供应商在看到招标公告有异议时就可以提出质疑，而不是要购买招标文件之后才能提出质疑。来自比比招标采购小招；

㈥ 供应商开发与潜在供应商开发有什么区别

你可以理解为：
供应商开发：马上进行合作的供应商开发。
潜在供应商开发：作为备份和储备的供应商，以后会有合作。

㈦ 供应商可以按照什么属性进行分类

（1）按与供应商的采购业务关系的重要程度分类，可分为：商业型供应商、回优先型供应商、答重点型供应商、伙伴型供应商。
（2）按80/20规则分类，可分为：重点供应商、普通供应商（占80%价值的20%的供应商为重点供应商，占20%价值的80%供应商为普通供应通）。
（3）按与供应商的交易关系稳定性角度分类，可分为：短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型。

㈧ 同一供应商可以同时是一个企业的合格供应商和潜在供应商吗

合格供应商，条件之一是能够提供满足企业需要的产品。
换言之，合格专供应商是针对物属料而言的！

我们在找产品时，有个概念叫老供应商新物料，新供应商新物料，区别是，新供应商要通过供应商认证+产品认证，老供应商只需要评估生产保证能力和产品承认。