怎样对付供应商
㈠ 采购 碰到无赖供应商怎么办
当时你们有采购合同吧，拿合同说事不就可以了。当然不管用可以试试：
1. 好话型。采购的确可怜，交不出货公司不会放过我们，要是中间商的话，客户也天天催，你就跟供应商多说说好话，让他体谅你的难处，但说话不要卑贱。毕竟这是他没有履行交货义务。
2. 威逼型。你直接告诉他你们和客户也有签合同的，客户已经催了很多次了，由于是老客户也没追究，如果再不交货这个罚金就算在供应商头上。写一封最后通知书给他们，弄得正式点。说如果不交货就让他们承担多少罚金。如不承担法院上见吧。一般情况下供应商还是怕这个的，因为这个责任如果追究下来也是他们的问题。
3，直接找领导。采购每天要面对不同的人，业务，销售，经理。。他要不给你交货直接找比他大的，据理力争。问他们为什么不交货，给个正当理由，要不撤单赔偿，要不交货。
最后，兄台也要自省，一般供应商不会故意长期去拖一个单，肯定是沟通上有问题，或在哪里得罪了他。如果是小供应商，他肯定想做成这笔单，如果是大供应商，他不会丢大客户，更不会为了小客户损害自己的声誉。所以对待供应商也要有耐心。关键要hold住。
说实在的，人供应商也不容易。呵呵。
㈡ 如何应付供应商催款
生意是建立在诚信的基础上的，尽量选择关系稳定的供应商，真有难处坦诚的和对方沟通，对方应该可以谅解，一旦资金周转过来要立马还款，并请对方谅解。
㈢ 采购如何对付供应商
您好，我是一名采购员，您这个问题比较简单，请允许我简单的说点，首先采购和供应商的关系比较密切，况且两者之间的目标都是互利共赢，没有冲突，只要把握好尺度，从购进、回款、政策方面有一个良好的沟通，就不会有多大问题，所以您和供应商之间谈不上对付，作为一名合格的采购员要摆正心态，要与供应商做朋友，而不是敌人，说的比较简单，希望能帮助您。
㈣ 面对强势供应商，采购人如何有效进行管理
1．战略合作——针对不可替代的、技术垄断型、采购量大等公司，积极促成高层互访，互信合作共赢，实现战略保障。要知道，见面三分熟，何况是高层之间的见面。比如小米创始人雷军主动走进供应链一线和供应商高层的互动，其实也是谋在长远。当然这种方法也不能滥用，那样如何体现自己的存在感呢？！分寸很重要！
2．上谋下交——整个采购系统的运作，需要整个团队共同来完成，从上至下，摸清对方的销售流程，以及各个节点的关键人物，各个击破，争取更多的资源。每个公司的管理战略不一样，有时候我们看到的拥有话语权的人不一定就是和我们最投缘的。
3．联合采购——也就是所谓的抱团采购，同行业采购信息互通，主要针对原材料类或者一些行业标准件，此策略受供应品项和公司性质影响大，成品涉及方案及技术，保密性大。
4．技术替代——研发介入，从自我产品方案优化、供应商技术方案优化进行对接，甚至潜在供应商ESI, 共同开发与培养，主要针对垄断型供应商，需求量大。但重新研发，周期长，投入大。
5．库存信息共享——某个时间段A企业急需的物料可能是B企业的库存，互通有无，需拥有庞大的信息库及库存信息共享平台。故采购必须有一个互动组织。比如生意汇这样的制造业共享平台。
6．第三方采购——委托采购，针对量少品类多，采购周期长等物料，通过“价格换时间”，同时也降低库存，也许单价高但综合成本低。要知道对于采购人来说，保障供应是第一要务，其次才是价格。
7．培养代言人——在对方企业培养几个“线人”，经常和该供应商打交道，比较了解该供应商的内部动态与情况。这种做法很多采购人比较不重视，在这个快速发展的时代，没有什么突发情况是不可能的，比如前几天的三星停电事件导致的产能短缺后果，还比如MLCC行业这一年的更年期，如果采购人能在第一时间获得一手内部信息，你就可以快于别人拿到货，并且价格还比别人更优惠。
8．客户协同——适用于客户指定供应商，客户指定供应商与客户共同管理是最好的方式，前提是前期需有合同约束，有共同绩效管理。这一点对于很多大型代工厂的采购人来说，遇到的机会是高概率的。
9．关系采购——促成多次合作，和该供应商对接人拉近关系；变化思路，成为销售型采购，服务到位主动，攻心为上；抓住供应商的痛点需求，增开技术合作，协同供应商不断挖掘终端客户的需求；客户拜访供应商，情感采购，配合对方的流程，系统，降低强强势供应商和我们合作交易的复杂度，差异化对待，做好供应商关系管理。不要觉得你是采购就是做大爷的，还真不一定。供需关系有时候说到底也是一种人际关系，只是加了利益的修饰。
㈤ 如何对付垄断供应商
全球采购。全球采购往往可以打破供应商的垄断行为。
再找一家供应商。有回时另找一家供应商也是答值得的。
增强相互依赖性。多给供应商一点业务。这样就提高了供应商的依赖性。
与垄断供应商建立战略伙伴关系。
更好地掌握信息。要清楚了解彼此相互依赖程度。
协商长期合同，保证持续供应和价格的控制。
付款条件：只要放宽正常的付款条件，都会带来节约。立即付款则给予折扣，也是一种可行的方式。
延长保修期：保修期不要从发货日期开始计算，从首次使用产品的时间算起。
注意业务经营的总成本。供应商知道没有其它货源，可能会咬定一个价。但可以说服供应商在其它非价格条件上做出让步。注意交易中的每个环节，全都加以利用。总成本中的每个因素都可能使你节约成本。
㈥ 面对不配合的供应商怎么办
1，如果有合同，可以以合同要求
2，如果其地位比较强势，如在该行业处于领先，则
A，应该让专其明白你属是为他创造业绩的，如果它对你（单位）有何不满应该直说，这样对大家都有好处。。
B，联合其它你的同行向其或其上级施压（你们所受到的不公正待遇），联合能够引起重视。。
C，从现在起努力找寻其替代品的供应商，并与之谈判。。。让你的供应商间接获知，时间要掌握好。。。
3，供应商不配合其实还跟具体的经手人有关，可能他在暗示什么。。。能办到，你就办。。。不行也别勉强。。。如果你实在不想终止合作，可以向他的上级反映。
4，很多事情有时只是由很小的误会或是你自己的原因造成的，想一想。。。也许找他开诚布公的谈下会有不错的效果，毕竟事情并不是什么时候都那么复杂。
㈦ 怎样反驳供应商
首先，你的态度有点小问题。
各商家、供应链上各环节合作都是基于利益联系的。这点谁也不能否认的。
既然是有共同的追求——money，那就心平气和地解决问题，不要反他，要在合作的基础上共享利益。
合作关系很值钱的。
其次，厂商供货，估计是要你们提高价钱的。这么敏感的问题，千万不能马虎了。要探他们的胃口，了解自己的实力。总会找到一个均衡点的。
最后，做销售嘛。做人。做事。要懂点心理学的。
㈧ 如果供应商比较强势该如何处理
你好！
供应商比较强势的话：
1.如果他所提供的货品是稀罕货的话，那就像楼上那位所说的，将就一点吧。
2.如果只是一般货品，我肯定不会找他！现在市场竞争那么强烈，他再强势又怎样，最终还是拜倒在金钱脚下，大家做生意就为的是挣钱！
3.就算他的抢手货，态度不好的话，影响我心情了，决定买与不买的权力还是在自己手上的。我相信工夫绝对是不会负有心人，在这个世界上总会找到相同的货！
4.他强势！我一定比他更强势！
5.哈哈~~~相信自己！
㈨ 如何搞定强势供应商
引入竞争机制。当然说起来轻松，你们可以自己分析下用现有的供应商成本是多少，如果到市场上找新的供应商，成本又是多少，这里的成本包括财政上的，还有时间上的，人力上的等等。如果你们之前谈判的时候没有涉及到质量问题，那么后期再有续约谈判的时候或许也是一个很好的机会把现有的问题提到台面。另外我不相信有企业不注重质量，或许级别不到而已，直接那个你们的老板和供应商公司的老板投诉。