小厂家如何找经销商

㈠ 我是厂家，怎么去寻找经销商

可以建议去阿里巴巴里面找

㈡ 作为一个厂家，如何才能找到合适的代理商呢

从你的提问可以看出，你们工厂的规模可能不大。大工厂不可能会有这种困惑。
所谓兵马未动， 粮草先行，商场是无硝烟对战场，工厂一般是需求旺盛的情况下应运而生。

不知道你们是做什么产品的，所以也不好给太具体的建议。但是找代理商的话总体要注意以下几点：
1. 代理商的可信度和能力；
2. 代理商的行业地位；
3. 同种产品在这个区域的竞争情况；
4. 竞争对手的营销策略摸底；
5. 利益分配。

这里有个前提就是你要对你的产品各方面有足够信心，可以为双方带来利益达到共赢。
代理商归根结底就是利润分配的问题，只有大家都赚钱，甚至比其他同种产品更赚钱的情况下，他才会帮你去卖和推广。

㈢ 生产厂家如何找代理商

简单地说，代理就是负责联系买卖，经销就是直接卖产品 代理商就是生产厂家的直接联系方，它负责联系厂家订货（厂家一般只负责生产，不会去市场买卖）。然后其他的经销商再从代理商那里去进货，再卖给消费者。这样做有一个好处，增加了销售过程中的节点，再通过不同组合增加销售渠道（就是商品可以通过很多不同的线路卖出去） 比如：A是厂商，B、C是代理商，D、E、F、G……是经销商 产品从厂家流向市场的渠道就有很多种组合如：ABD， ABE，ABF，ACD，ACE，ACF…… 这样就比厂家直接卖产品（A－消费者）的渠道要多得多 两者的区别主要在有没有涉及商品所有权上。代理只是在买卖双方之间起到媒介作用， 组成交易，从中赚取佣金。而经销指对所经营的商品有产权的独立经营。 区分点一： 例如你在杭州卖菜。 我给你0.1元一斤，市场零售0.8元一斤。和你签100000斤的采购合同并且交给我10万保 证金。除你之外，我不再向杭州供货，但是你必须在3个月内向我提够100000斤的白菜， 否则保证金归我。我给你提供15天价保。怎么把这100000斤卖掉，怎么宣传，怎么做广 告是你的事。卖得好了，下一个新品种也交给你卖。如此，你是代理商了。 我给你0.5元一斤，划定西湖区是你的销售区域，一个月提够5000斤给你0.1元返利，降 价了我给你价保。我还给你提供宣传支持。你尽量去卖吧。如此，你是经销商了。 经销商与代理商除了对商品拥有的所有权不同之外; 还有以下几个方面: 一是两者的利润获取方式不同,前者是加价销售，获得经营利润.后者按照规定价格售卖 ，赚取佣金也就是所谓的提成; 二是两者的经营权限也有所不同,前者可以经营多品种——甚至经营竞品,后者经营品类 较少，一般不经营竞争品牌; 三是厂商的对两者控制的难易程度不同;对两者的成本投入不同经销商、代理商基本条件 1、有独立承担民事责任能力的自然人或独立承担民事责任的企业法人。 2、有相应的投资能力和风险意识，以及一定的创业精神，有共同发展的信心。 3、重合同，讲信誉。 一、省级总经销商资格条件 1、需具备20万元以上经济投资能力和良好的信誉，具备良好的投资心态及风险意识。 2、熟悉当地市场，有成熟的销售批发渠道。 3、有一定的宠物销售或其它相关行业经营经验。 4、有能力制定所代理区域的市场拓展目标，共同开拓当地市场，完成销售计划。 5、有基本的物流配送能力和仓储能力。 二、省会级城市经销商资格条件 1、需具备10万元以上经济投资能力和良好的信誉，具备良好的投资心态及风险意识。 2、熟悉当地市场，有开拓市场的能力。 3、有一定的商业经营经验。 4、有基本仓储条件。 三、市级经销商资格条件 1、需具备5万元以上经济投资能力和良好的信誉，具备良好的投资心态及风险意识。 2、熟悉当地市场，有开拓市场的能力。 3、有一定的商业经营经验。 4、有基本仓储条件。 四、互联网经销商资格条件 1、凡是对本公司产品的市场前景有信心者，一次进货额满1000元，即可取得经销商资格。 2、只允许通过互联网进行零售，批发每次金额不得超过200元，不得进入网下卖场 五、特约经销商资格条件 1、有固定门店、柜台等经营场所。 2、是宠物、养殖等相关行业经营业主。 3、有稳定的客流来源，商业信誉良好，资金充裕。 合作者应提供以下资料： 公司企业： 营业执照 资格申请表 个人创业： 本人身份证，或个体工商户营业执照 代理级别: 代理区域人口50万人以下:进货1200元即可取得E级代理资格 代理区域人口100万人以下:进货2400元即可取得D级代理资格 代理区域人口200万人以下:进货9600元即可取得C级代理资格 代理区域人口200万人以上:进货30000元即可取得B级代理资格 省级代理商进货50000元即可取得A级代理资格 实行严格代理等级制度(A>B>C>D>E),严格保护代理区域,确保区域垄断地位希望帮助到您。

㈣ 我厂的食品如何找经销商啊

分线上线下，线下基本上就是糖酒会，自己或者几个厂一起办一个招商会。线上就是淘宝阿里巴巴招商平台 再或者推广之类的。招商平台相对找经销商更靠谱些.传火招商上可以发布产品和展销会、糖酒会信息可以去查看一下。

㈤ 如何找经销商的一些方法

一、找准大经销商 大经销商对小品牌是否有兴趣，关键要看经销商的产品组合策略。有的大经销商全部代理大品牌，他们对小品牌没有兴趣。业务员找这样的经销商，是敲错了门，找错了人。有的大经销商用大品牌树立形象，用小品牌赚钱。业务员首先要调查经销商的产品结构。如果他正在经销小品牌且做得不错，就是可以拜访的对象。业务员可以用一个工具“品牌差距比”来衡量。品牌差距比就是看看经销商代理的各品牌销量之间的间距有多大。如果经销商的品牌销售差距过大，业务员要对此类经销商要敬而远之，他不是你的目标客户。 二、组建新客户开发突击队 一个经验丰富、沟通能力强的高手与一个初出茅庐的新手相比，更容易开发出大的经销商。因此，企业可以将经验丰富的高水平业务员组织出来，专门负责新客户的开发，然后将开发出来的客户交由新业务员来维护。 三、倒着开发经销商 小品牌只所以找不到大经销商，甚至找不到愿意代理的经销商，原因之一是经销商对小品牌不了解，对企业没信心，对市场前景心中无数。业务员拍胸脯向经销商承诺，我的产品一定能卖出去，你卖我的产品一定能赚钱，打死经销商也不会相信的。经销商们不相信你的产品，不相信你的企业，不相信你的承诺，但经销商们相信事实。经销商都愿意经销已经在市场卖火的产品。利用经销商的这一心理，业务员可以先集中精力从终端入手把产品在终端卖好，这样就会化被动变为主动，“由我去找经销商，变成让经销商来找我”。 做市场有两种不同的营销模式，“先找经销商，然后再启动终端市场”和“先启动终端市场，再挑经销商”。两者只是变换一下顺序，但结果截然不同。先找经销商，小品牌就会处于劣势和被动状态，只能答应经销商提出的种种苛刻条件，最后体现在销售政策上，就是被经销商榨干了。如果先启动终端市场，倒过来做渠道，就能牢牢掌握市场的主动权。业务员要学会造势，化被动为主动，与其送上门去被人“宰割”，不如省下这笔钱制造主动。 四、培养样板客户 小品牌先培养一个客户，支持他发展起来，然后以实例为证，这就能让经销商“看到”信心 。 五、用市场操作方案打动客户。 了解客户和市场情况后，制定一份市场开发方案，信心十足地去拜访客户，开门见山向客户介绍自己的市场推广方案。从客户所在市场的基本情况，如人口数量、市场规模、消费水平、市场结构等，到竞品情况，如价格、政策、主要销售区域、存在的问题以及销量分析等，再到阐述自己企业和产品的定位，以及与竞品相比的优劣势所在，让客户觉得这个业务员水平不一般。最后，为客户操作自己企业的产品提供了一些具体建议，包括：详细的价格设置、通路设置、消费群体和主要消费场所锁定、操作要点及步骤、企业投入与扶持、客户需要投入的资源和投入产出比等。 业务员制定一份市场开发方案，既让经销商看到成功启动市场的可能性，又能看到市场发展前景，这就给了经销商信心。 六、以专家形象打动客户 经销商的一个普遍心理是，愿意和一个专家型的业务员合作。业务员就要以专家形象征服客户。 品牌业务员拜访一个大经销商，要绝口不提对方与自己公司合作的事情，而是像老朋友一样帮助对方分析企业代理一个品牌后的经营得失：如正常情况下的年营业额、正常的毛利率、经营成本、每年的收益，市场操作思路等。接着，业务员再向经销商演示了自己多年来研究的系统的数据化、工具化的营销分析方法与工具，如“业务单元目标分解与目标达成可行性动态模型”“分销网点规划动态决策模拟”“区域销售增量分析模型”“分规格/价格细分竟争态势及应对策略”“分渠道细分竞争态势及应对措施”“业务单元量本利与市场行动动态模拟”等。业务员还对经销商讲：粗放式的营销时代已经过去，而精细化、数据化的营销模式才能在新的市场竞争中取得比较优势。接下来的一段时间，业务员还是不要提双方合作的事，只是隔三岔五地给经销商发个问候的短信，去个电话提供一点有用的信息，发个搞笑的电子邮件等。一段时间以后，经销商会主动打电话约业务员，希望签约合作。 七、用人品的魅力打动经销商 推销首先是推销你自己。业务员既要用产品魅力吸引客户，也要用人品魅力打动客户。 八、利用销售工具说服经销商 九，培训经销商十、用勤奋打动经销商

㈥ 中小企业应该找什么样的经销商

出身卑微。自古贫穷出孝子，愈是贫穷的人，好像越是懂得孝敬父母。而自古以来，寒门出人才，好像也是一个铁律，愈是出身卑微，愈是没有背景和地位，就越懂得发奋图强，就越是想着办法改变自己，从而改变命运。找经销商也是如此，越是那些“富二代”们，就越吃不得苦，就越是不懂得经营自己的人际关系，因为他们可以不需努力，就可以享受“老子”给自己打下来的家业，因此，这样的“后二代”经销商，作为中小企业更是靠不住，找不得。而作为出身卑微的经销商，由于想实现自己从贫到富的梦想，想出人头地，想跻身富人阶层，他们在找对了一项事业之后，往往会义无反顾，拥有创业的决绝勇气，他们拥有常人难以拥有的毅力，尤其是吃苦耐劳的精神，因此，更需要中小企业看重和扶持。这样的经销商还有一个好处，那便是通常不会刁难厂家，会跟着企业一起打江山，闯天下，中小企业要想更快地发展，就离不开这样的出身卑微的经销商。 年龄不超过45岁。孔子云：三十而立，四十不惑，五十知天命。人到45岁之后，由于事业、经验、心智模式趋向成熟或者已经成熟，因此，思想会越来越趋于保守，作为经销商亦是如此。就当前而言，有很多45岁以上的经销商是靠着国家的改革开放政策，靠着机会，甚至投机，而时来运转，攫取第一桶金的，这些人的坐商观念浓厚，小富即安，不思进取，一些资金雄厚的大牌经销商更是目中无人，找到这样的经销商会让一些中小厂家欲罢不能，并慢慢地会成为“鸡肋“经销商，食之无味，弃之可惜，遇到一些有掌控力甚至霸道的，这个市场基本上就会成为“死亡之地”，甚至让市场成为“夹生”市场，更甚者从此不得翻身。因此，中小企业在物色经销商时，45岁以上的，应尽量避开，只有找到精力充沛、不因循守旧、敢于突破的经销商，才能借力打力，从而在共赢的前提下，双方都能够得到一个快速的发展。 缺钱花。在找经销商时，很多厂家和业务员都喜欢找“有钱的”，并且，认为一旦傍上这些“大款”，就可以衣食无忧了，这对于一个寻求稳定的厂家或者业务员来说，也许不失为一种较好的选择，但笔者认为，如果你在开拓一个新市场、新客户时，要想拥有更大的爆发力，要想让市场涌现“黑马”经销商，你就可以尽可能反一般企业的做法而行之，找缺钱的。找缺钱的经销商有什么好处？因为缺钱，动globrand.com力更足，因为缺钱，闯劲更足，因为缺钱，办法更多。相反，找到一些有钱的经销商，会出现什么样的不利局面，他们会因为自己“不差钱”，而根本不把企业产品提供的他们认为的“微薄”利润放到眼里，即使勉强跟你合作，也会在以后的合作当中，不断地“狮子大张口”不断地向你要政策，一旦满足不了的时候，分道扬镳的时候也就到了。因此，相对于有钱的经销商，缺钱花的经销商更易于合作，更易于培养彼此的忠诚度。 有企图心。企图心，并不是一个贬义词，它至少是一个中性词。有企图心的经销商，是指那些想做大的经销商。企图心是指经销商有高远的目标，心有多大，舞台才会有多大，一个井底之蛙，很难想象出它会有一个独闯天下的目标，因为在它的眼里，天就那么大。因此，我们要找那些有激情，一天到晚充满活力的经销商，有远大抱负，立志在一段时间内改变自己的命运与地位，提升自己的生命质量，立足现实，放眼未来的经销商。相反，那些没有企图心的经销商，胸无大志，追求平淡，生活也激不起一点飞扬的浪花，这样的经销商合作起来很难有一些趣味，难以燃起“激情燃烧的岁月”，因此，中小企业要想跑的快，就要多找这些有企图心的经销商来合作。 新型经销商。中国经济的快速转型，以及市场经济在我国的风起云涌，极大地改变了渠道的现状及其结构，一些新兴渠道商脱颖而出，主要包括如下方面：一是业务员出身的经销商，他们身处市场的前沿，看到很多学历、能力不如自己的经销商成为百万、千万-全球品牌网-富翁，他们蠢蠢欲动，加上他们熟悉市场，熟悉厂家，因此，他们投身市场滚滚洪流，给平淡的市场吹来一股清新的风，他们会成为经销商群体中的“精英”，是未来的核心力量。二是大中学生出身的经销商。近年来，毕业即失业的就业严峻现实，让一些大中专学生面临着就业难，加上国家对于大学生创业给予各项优惠政策，一些不安分的学生在家人、亲戚的帮助下，开始创业，其中有一部分就成为了各行各业的经销商，他们由于有学历，悟性高，点子多，敢闯敢干无顾虑，再加上几年市场的摸爬滚打，他们由此成为经销商群体里面的“新新人类”，也成为中国经销商群体的未来中坚，他们是未来的经销商群体的有生力量，并发挥着越来越重要的作用。 总之，中小企业，在缺乏品牌拉动与更多资源支持的不利条件下，必须要靠自己独到的眼光与做法，来创造性地开创属于自己一些独特的市场优势，只有敢于打破常规，只有不囿于经验主义，中小企业才能扬长避短，才能在夹缝中获得生存和发展机会，才能更好地获得发展的先机，从而做强做大。欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，崔自三，资深营销经理人，营销实战专家，曾在多家食品生产企业担任培训、企划、销售总监等职务，系＂强势营销＂、＂情感营销＂以及"市场速胜论"的倡导者和实践者，服务过的单位有武汉道博集团绿之源生物工程有限公司、郑州雪洋绿色食品有限公司、郑州大自然食品有限公司、河南九头崖食品集团有限公司、河南安阳健丰食品有限公司等，系郑州嘉利食品有限公司首席营销顾问，《销售与市场〉、《全球品牌网》、《中国营销传播网》等专栏作家、特约撰稿人，曾在<<销售与市场》、《销售与管理》等不同刊物、网站发表各类文章五十余万字．核心培训课题《高绩效营销团队的锤炼与打造》、《优秀经销商的培养与管理》等。）进入崔自三专栏

㈦ 快消品厂商怎么才能快速找到当地一批经销商

第一，信息收集。一个新城市，不用去就应该有很多信息可以收集到。比如当地回大型批发市场，网答络也能查出各种商贸公司资质，找同行业务人员咨询一下，都可以。不要盲目下市场。
第二，实地走访。收集到的大客户，批发市场，挨个走访一遍，说明来意和政策，建议有后手，不用一次就全都说了。
第三，回来信息总结并筛选，电话回访。

㈧ 请问我是生产厂家怎样找合适的经销商联系业务

用阿里巴巴吧，申请账号，加入诚信通，成为诚信通保障会员，然后就是可以等别人来找你了。。。现在很多民营企业都在阿里巴巴上发布了自己的产品信息~~

㈨ 找经销商的流程

第一步：找到你的市场在哪里及其特点，做到目标明确

第二步：知已知彼，做到心中有数

1、知已（企业基本情况与销售政策）

2、知彼（经销商、终端用户、竞争对手）

第三步：谋划区域市场发展蓝图，做到系统思考

业务员在开发新市场时，应该好好的学一下“木匠”，“木讲“在正式动手做佳句之前，在头脑里对家具的轮廓与用材及数量都有了一个规划，也明白先做什么再做什么。业务员对区域市场作了详细充分的市场调查之后，应该对区域市场要有一个全面的系统规划。

区域市场要规划什么呢？

一个完善的区域规划包括区域市场销售目标与市场份额目标及进度、切入市场的产品品种组合、价格与返利政策、选择渠道模式、推进的目标县（乡村）市场与进度、开发经销商的数量与标准、销售人员的布署与激励措施、营销推广计划、促销品计划、广告计划等内容。业务员在正式启动或者调整市场之前，以书面的形式拟定一份《区域市场发展规划书》，至少对区域市场的运作有清晰的思路。这样，业务员在运作市场，开发新客户时，不会盲目。

第四步：找准目标对象，做到有的放矢

业务员对区域市场进行规划后，应当尽量对目标区域市场所有经销商进行搜索，然后与渠道模式和经销商选择标准相对照，结合所掌握经销商资源的实际情况，确定拟开发的目标经销商。业务员选准了经销商，不但能迅速将其开发成功，而且新开经销商对区域市场的销量和市场份额增长以及售前、售中、售后服务保障甚至品牌知名度提升等具有极大的促销作用。业务员要成功开发目标经销商，首先必须找到符合公司发展需要的目标经销商。

业务员如何才能找到符合企业发展需要的目标经销商呢？

首先，最大限度的搜索经销商。搜索经销商最原始的方法是业务员挨家挨户的去走访经销商，了解经销商姓名、电话、主销品种、销量、价格、网点数量、主销区域、送货方式、经营产品质量等等状况。也许挨家挨户走访经销商效率很低，且工作量很大。确实这样，要花费很多的时间与精力。但是业务员应该明白：只有手头有充足的客户资源且掌握了他们大量的信息，才有可能从中找到符合公司发展需要的目标客户。

接着，筛选符合企业发展需要的目标经销商。从所掌握的经销商当中，筛选最符合企业发展需要的目标经销商。

筛选的方法通常可采取两种：感知法和科学评价法。感知法是业务员在拜访经销商时，通过与经销商的交流以及对其店面、仓库、经营产品等观察，感知该经销商与其他经销商有明显的优势。科学评价法是区域销售员设计一个《经销商综合评价表》，包括经销商资金实力、信誉、销量、销售网点、市场开拓能力、服务能力等内容，每项内容根据轻重设定分值，然后通过对经销商的调查实际对应打分。达到什么分值就认定该客户符合公司发展的需要。

最后，找到既符合企业发展需要又可能与企业合作的目标经销商。开发新的经销商就好比谈恋爱，要双方走到一起来，还得双方都中意。不管是用感知法还是科学评价法筛选目标客户，最终要考虑二点：一是经销商是否有可能经营你的产品；二是经销商经营你的产品后他将把你的产品放在一个什么位置，每月能达到多少的销量。并且在这两点原则的基础上，对目标经销商进行ABC分类，按ABC的次序开发新客户。

第五步：正式拜访前精心准备，做到万无一失

业务员在拜访目标经销商前，更主要的是对开发策略做精心的准备。包括经销商开发目的、经销商开发的目标设定（销量）、经销商切入的品种、价格（厂价、批发价、零售价、毛利）、经消商的区域设定、经销商的网点开发策略、示范策略、技术讲座策略、拜访的时机等等。而要做好这些准备，关键在于业务员对区域市场和目标客户的熟悉程度。

区域销售员在拜访目标客户前，要检查一下自己的公文包，是否该带的东西都带齐了。包括笔记本、笔、计算器、电话本、企业介绍样本、产品说明书、营业执照、产品检测报告、产品样品、产品包装袋等等。

业务员在拜访目标客户前，应该与拟拜访客户预约，确定预约的时间和洽谈多久的时间，安排一天的行程路线。只有这样，才能提高销售效率。

第六步：推销自己，让经销商对你产生好感

业务员进入经销商的店内，首先不要和经销商谈生意上的事情，往往与经销商第一次接触就谈生意的，不是被经销商拒绝，就是因找不到双方感兴趣的话题而尴尬，最终你的产品还是无法进入经销商的店内。因此，业务员开发经销商的第一件事情是想办法与经销商交朋友。

第七步：探询经销商的需求，做到对诊下药

很多业务员在拜访经销商时，急于求成的心理特别严重，走到经销商的店里，不管经销商是否愿意听，也不管经销商是否听进去了，反正叽叽呱呱的向经销商灌输自己的企业是如何的有实力，如何的优秀，如此等等。而结果是不管自己讲得多么动听，多么到位，但最终经销商还是无动于衷。最有效的说服是说到点子上，也就是你所说的是客户所关心的。因此，业务员在正式的说服销售之前，要了解客户的需求。

如何了解客户的需求？有两种方法：多问、多听。多问，问什么呢？

问客户的爱好，问客户的家庭成员，问客户的经营历史，问客户的经营厂家，问客户月销量，问客户的品种结构、价格及销量，问客户的经营利润与开支、问客户市场竞争状况，问客户现有厂家对其主要支持，问客户对现有厂家评价，问客户现在的困惑，问客户区域市场的发展趋势，问客户下一步的打算，问客户对本企业的了解程度。

多听，为什么要多听呢？

多听，可以让客户感觉你很尊敬他，可以使客户畅所欲言，最大限度的了解客户的基本情况；多听，可以有足够的时间判断和思考客户的讲话是否真实，如何继续引导话题。
业务员应以开放式的姿势，积极投入的方式倾听；听清全部内容，整理出关键点，听出对方感情色彩；以适宜的身体语言回应。

经销商常见的需求有哪些？

1、利润需求：经销商以赚钱为目的，其时刻扮演着“有奶就是娘”的角色，一旦经销品牌或者经销品种由于厂家净底价格高或者市场价格混乱，经销商的经营利润比较低或者没有利润时，经销商将背离原品牌厂家，投入高利润品牌厂家的怀抱。

2、发展需求：很多有做大做强欲望的经销商选择经销品牌时，除了考察拟经营品牌的价差和利润外，更重要的是考察拟经销品牌厂家的实力、品牌知名度、厂家对其支持政策力度、经营区域等等影响其发展因素。

3、感情需求：很多经销商除了考虑利润因素和发展因素外，还喜欢跟重感情的业务员和企业打交道。
因此，业务员全方位探询和了解潜在经销商最重要也是最迫切的需求，才有可能打动潜在经销商，使潜在经销商真正变成公司的现实经销商。

第八步：顾问式销售打动经销商，做到润物细无声

业务员在正式说服经销商前，就应该思考：经销商凭什么选择你的产品？一般的经销商选择厂家和产品，更多的关注是你的产品给他能带来什么利益，更多的关注经销你的产品比经销其他厂家的产品有哪些更多的好处。

业务员在对市场和经销商的状况充分了解和熟悉的前提下，以顾问的方式，帮助经销商分析行业的发展变化与趋势，帮助经销商分析他目前的处境、所面临的机会与威胁，帮助经销商理清思路，规划他下一步发展，强调我们公司是他最好的选择之一，同时陈述公司的市场运作思路，包括产品策略、人员布置、帮助经销商开发网点等等。

第九步：消除经销商的异议，做到让经销商毫无顾虑

业务员在开发客户的过程中，肯定会遇到很多异议，包括公司产品价格太高、公司现款现货政策难以接受、市场处与淡季生意不好做、已与其他厂家订立了合同、要做区域总代理等等。很多业务员遇到客户的异议就不知所措，对自己、对企业失去了信心，甚至放弃对客户继续的解释与说服。
业务员首先要有面对客户异议的心理准备。业务员应该知道自己的产品相对于其他厂家来说价格可能高、现款现货的结算方式确实苛刻等等不利的因素，客户对这些提出异议是很正常的事情。相反，客户的异议是合作的开始。客户只有将问题抛出来，业务员才有可能对症下药，各个击破，最终赢得客户的理解与认同。

业务员引导客户陈述异议。可以直接问客户，“X老板，你应该对我们公司及我们公司的产品了解差不多了吧。你看，还有什么问题影响着我们的合作呢？”。也可以通过客户周边的人，如店员、搬运工、其家人、其朋友等等去了解。

业务员接下来要分析客户异议的真假。客户异议的两种情况：真异议，事实确实如此，客户没有办法接受；只是客户的一种借口，或者是一种拒绝的形式，是一种假异议。判断客户异议的真假，主要在于对市场、对客户了解与熟悉的程度。然后，分析客户为什么会有这样的异议？难道是自己的工作还没有做到位，还是客户想获得更多的优惠政策，还是客户打心眼里就不会与你合作。

业务员针对客户异议，调整策略或者策略性答复客户的异议。如价格确实高，可以调低价格或者说明客户你的价格为什么会高，这种价格能够帮助客户带来更多的价值等等。总之，要消除客户各种各样的异议，只有消除了客户的异议，双方才能在轻松愉快的气围中合作。

第十步：充分借用资源，做到推波助澜

有时业务员开发经销商时，做了充分的努力，但是单凭自己的力量，无论如何也无法打动客户。这时，业务员就应该反省，是自已能力问题还是缺乏公司强有力的政策支持呢？业务员针对有价值的、久攻不下的经销商，可以邀请公司领导等有影响力或者开发与沟通能力特别强的领导前往沟通，给予政策支持；可以将这些经销商带到企业所在地，让他们参观企业，现身感受企业的发展与实力，并与企业领导沟通与交流；也可以带他们前往市场运作成功的样板市场或者样板经销商处，让他们现场感受和体会。总之，业务员应该利用一切可以利用的资源，来达到消除异议，成功开发的目的。

第十一步：缔合约，下订单

很多业务员前期作了大量的如市场调查、经销商拜访、经销商沟通、带经销商参观公司等工作，经销商也表示愿意经营你的产品，但最终还是没有向公司报计划、下订单、提货。造成这种困境的原因主要有：一是业务员没有盯紧经销商，针对经销商心中没有目标，缺乏危机感；二是客户还在犹豫，还没有最后下决定。因此，业务员应首先拟定好合同，拿到经销商那里，“X老板，我们的公司、产品、政策你也了解得差不多了。我迫切希望能尽快与你合作。为了更好的维护和保障你的权益，我拟定了一份经销合同，你看看吧，如果没有什么问题，我们现在就将合同签订下来，你看行吗？”主动积极的催促并与经销商签订经销协议。经销协议签订后，马上要求经销商报计划、下订单、拿货，“X老板，我们的合同已经签订下来了，咱们是不是现在就确定一下提货计划，报下计划，以便公司好安排。你看，这样行吗？”催促经销商下订单，提货。