更换供应商原因
A. 工厂的采购为什么换供应商，到底有哪些原因呢
对供应商进行审查、审核或评价是采购部门用来确定是否应当与新的或过去的供应商版进行业务往来的权一种方法。视察供应商能使采购企业对其设备有直接的感觉，并能回答采购人有关设备的技术水平、人员教育和培训、员工工作态度以及供应商的总体效率等方面的大部分疑问。行业知识是做好采购的基础，要做一个好采购，务必要学习好产品知识。很多采购由于不是天天接触各种规格的面料，很难对每个品种与规格都熟悉，只能向供应商咨询。但是，和供应商的交流再多，也不如多去工厂参观看看。在工厂参观的过程中能够学到很多：工厂工作人员的状态、工厂规模、管理模式、生产线的状况等等。采购能够在参观工厂的过程中，直观的给工厂一个基本评价，而且面对面的交流是效率最高的方式。
B. 什么是供应商变更
更换了供应商
C. 和老板谈更换供应商的技巧
肯定有人撑着，调查一下。
D. 公司更换了一家长期合作的供应商,作为采购需要怎么跟这家供应商说
在我们采购日常工作中，最不愿意碰到的不是供应商资质差，而是遍地内是供应商但不接你的订单，导容致采购工作开展相当不顺。
每一个供应商不接你的订单都是有原因，比如供应商产能已满无法安排、客户内部人员复杂不稳定、客户信誉度不高、有更好的潜在客户资源、客户产品复杂要求高、产品订单量少目标价格低不愿意接单等。
我们要结合自身的原因，分析总结为什么供应商不接订单。结合分析的结果制定相应的解决方案，来完成采购目标。
E. 业务员如何让采购换供应商
想方设法了解到现供应商的情况；
了解现供应商成为采购公司供应商的主要原因版：价格？技术？裙权带关系？
找到自己的优势，动之以情，晓之以利（这是实操论了，方法论木用，呵呵）
千万不要弄僵与采购的关系，如不能成为首选供应商，那么成为备选供应商就是必须要拿下的，类似于至少你要成为“货比三家”中的一家。
PS:我现在也有做过采购，公司也换过成熟的供应商，原因一般是：质量不行，付款方式太苛刻，我们选供应商的原则一般是：同等质量看价格，同等价格看付款，同等付款看售后，同等售后看客户关系（主要是指沟通的态度，配合是否积极等）。
望对楼主有帮助，谢谢！
F. 公司换另一字供货商,要求写一份更换理由
可以分两个方面写，一是原供应商哪些方面不好，最好是原供应商自身发生变化导致的不好，而不是一直都不好，那样会让人有当初为什么选的疑惑。比如说，什么什么时间起，供应商供货不及时，或者产品质量下降，或者提出了我方难以接受的付款条件等等。
二就是新供应商好在哪里，毕竟没有理由换家更差的供应商。
最后描述下更换供应商能带来的好处和利益。比如付款周期更长，供货周期更短，供货质量更好，起送量更少。如果能计算出由于付款周期延长，能减少多少的财务成本，就更好了。起送量的减少可以降低己方的仓储成本多少等等。
G. 公司要变更供应商，各部门意见怎么写
通常是使用部门主张要变更供应商，例如车间，理由可能是品质与以往不同了，这时候：
采购部：建议请供应商前来检查为何不好使！？
财务部：是否更便宜？
营销部：是否影响销售？
但是因为变更供应商的原因百百款，所以，建议版主写更清楚一些！
H. 供应商变更处理的必要因素是什么
请你先明确一下所谓的“供应商变更处理”指的是什么吧。
如果指的是更换供应回商，那么答必要因素是：
新的供应商确实有能力供应合格产品；
新的供应商满足供应的各方面条件，如货期，花色，款式，型号等等；
新的供应商接受款项给付条件；
新的供应商没有违规或违法行为;
新的供应商已经确定落实合作事宜。
等等。
I. 谁能英语写一段"换供应商的理由",
Due to the inflated price charged by/frequent delay in delivery by the original supplier, we have decided to switch to a new supplier.