医院耗材供应商管理系统

① 医院spd系统如何与供应商业务系统交互数据

供应商业务系统需要获取SPD生成的采购订单，SPD需要获取供应商业务系统的配送信息， 两者之间可以通过中间表、web服务等方式进行交互。

② 供应商管理系统的系统功能

供应商的管理功能、订货管理的功能、库存调配的功能以及支付、物流等。

③ 耗材管理类的软件有哪些

以大科技在医药流通领域十多年供应链信息化管理经验，自主研发了医院物流延伸管理系统---SPD，让医疗产业链一体化，院内100米物流精细化管理得以实现；进一步实现全流程质量管理，大幅提高整体运营效率、降低运营成本的目标。

医院内部物流管理系统SPD项目上线案例医院列表：http://www.ebigcn.com/cases/spd/

SPD是英文单词supply（供应）、processing（分拆加工）、distribution（配送）的缩写。以物流信息手段为工具、对全院的耗材进行统一管理的模式。SPD模式是集中采购、独家开展供货服务、提供商品分拆服务、直接配送到使用科室的一种服务模式。

国内大部分医院面临的挑战
以领代支，难以监管 科室耗材领用以领代支，无法准确统计实际消耗。物品积压、过期、丢失时有发生难以管控。
需求与供应结构性矛盾 耗材需求计划不准确，采购供应速度不匹配，有些耗材库存积压，有些耗材紧缺导致需求与供应结构性矛盾。
信息孤岛，信息不对称 与供应商信息交互不畅，采购、验收、入库、分拣、配送等各环节信息化、智能化程度低，库存积压、出错率高，运营效率偏低。
解决方案模型（低值耗材管理——SPD）

以大科技spd系统应用价值
协同交互，一体化管理 统一分类、统一编码、统一医疗供应链基础数据；与供应商实现信息互联互通、协同交互，提高采购、配送效率，降低医院和供应商采购和配送管理成本。
精细化管理，精准配送 取消一级耗材库，根据临床需求和使用方便性定制“定数包”，实现以科室二级库为核心的精细化管理和精准配送，提高运营效率，减少运营成本。
全流程闭环和可追溯 在信息化的基础上，连接智能设施设备，运用RF、RFID条码和物联网技术手段，实现耗材的全供应链闭环和全流程可追溯管理。
零库存管理 采用“消耗后结算”模式，实现医院耗材“零库存”管理，大幅降低库存和损耗成本。

④ 医院医疗器材物流管理系统哪家好

随着新技术的不断发展，越来越多的新型高值医用耗材出现，因为其使用方便，减少患者的痛苦而受到医生及患者的欢迎，但也导致了医院高值耗材费用占比较大，造成医院成本的增加。同时，在医院高值医用耗材的管理中也存在着诸多问题：

手术室、介入科等科室仍然使用传统手工记录，容易出现漏记或重复记、张冠李戴记的现象，造成医患纠纷。

患者信息、耗材信息查账不及时易造成计费错误，同时，传统的耗材管理模式，无法满足国家对高值耗材的追溯管理要求。

现代化管理办法，可以实现对高值耗材的从采购供应商、仓储保管、患者使用等关键环节进行动态监控。随着公立医院改革的不断深入发展，控制医疗费用的增涨，也成为目前医院工作的重要任务，选择质量安全、性价比较高的高值耗材管理办法是关键因素。

为了满足医院对高值耗材管理的高标准需求，医院引进高值耗材智能管理柜，实现供应商、保管、患者使用的全流程生命周期追溯管理，有效促进高值耗材使用的安全性和有效性。

高值耗材智能管理柜由五种柜体组成，可根据场地以及需求自由结合。

医用耗材管理系统与医院HIS计费链接，满足医院业务需要。

1、质量安全管理

通过系统进行供应商、产品资质等”三证“（注册证、生产许可证、经营许可证） 及证照效期管理。所有证照均可采用电子化管理、近效期提醒，严把准入关。

2、出入自动库感知

方案支持三种方式自动识别，厂家出厂条码、医院二次附码、RFID码。做到一个产品从采购入库、科室领用、患者使用整个过程一个条码追溯到底，真正做到”上可追溯到生产厂家，下可追溯至患者“。

3、患者自动计费

特别针对高值耗材，手术结束后，将剩余耗材放入智能柜系统自动感知本次手术所有耗材品种及数量，系统自动计算本次所使用耗材费用，并生成相应遗嘱，同时将使用明细传递给HIS进行病人计费。

4、自动追溯管理

所有高值耗材依据患者进行取用，同时使用信息与患者信息被管理系统记录。可记录耗材名称、使用人、使用科室、使用数量、批号、地点、患者、生产厂家等信息，可通过患者进行追溯，也可通过产品线进行追溯，系统支持多种模式下的溯源管理。

⑤ 供应商管理系统有哪些

你的问题有抄两层意思，首先，供应商管理系统由采购管理、供应商信息管理、档案管理、财务管理等板块组成。其次，市场上的供应商管理系统很多，虽然ERP，SAP等基本完善，但是缺乏相应的咨询、实施和技术服务。这方面企企通科技做的ok。

⑥ 听说医用物资spd管理模式很好，它的原理是什么如何优化耗材供应商

医疗spd是为了加快医用耗材的有序快速流通，减少不必要的物资损耗。SPD 模式中的业务主体包括医院、供应商和服务商。医院提出医用耗材需求，供应商响应需求，根据医院发出的采购订单，及时、保质、保量地配送耗材至医院；服务商负责协助医院做好需求计划与订单响应的衔接工作，通过提供信息平台、服务人员等，保障供应采购业务的开展。
首先，spd平台作为专业的第三方物资服务方。应该和耗材商没有所属利益关系。其次，spd系统接入的应该是国家审核过的耗材商。最后，spd应该建立完善的供应商评分体系，为医院提供预警。