供应商信用评价

『壹』 客户信用评价是什么

业务员来说,回避销售风险是比销售更重要的工作。优秀企业和优秀业务员的杰出之处就在于他们能够做到“销售围绕回款转”
经常困扰业绩不佳的业务员的一件事是,不得不花大量时间去收款,并且最终发现收款是比销售更难的一项工作。由于欠款太多而被客户牵着鼻子转的事在销售管理较差的企业屡屡发生。
要回避销售风险,就必须定期对客户进行信用评价,并根据信用评价结果确定销售政策。
一、信用评价指标
信用评价主要依据回款率(应收款额)、支付能力(还款能力)、经营同业竞品情况三项指标确定
1.回款率(应收款额)。a级客户的回款率必须达到百分之百,如果回款率低于百分之百则信用等级相应降级评价期内低于5%,降为c级或d级
2.支付能力(还款能力)。有些客户尽管回款率高,但由于其支付能力有限而必须降低信用等级。如某客户尽管不欠你的货款,但欠其它厂家的货款甚巨,这样的客户最多只能认定为c级客户。
确定客户的支付能力主要看下列几项指标:①客户的资产负债率。

『贰』 如何对采购代理机构进行信用评价

现在信用建设是我国的基本政策方针之一，越来越多的行业、领域重视起信用的作用，招投标领域也不例外，不仅有招投标企业AAA信用评级、企业信用报告作为投标的资质门槛，将不诚信的投标人拒之门外，还有对采购代理机构执业能力的信用评估。
据《四川省政府采购代理机构信用评价办法》，对采购代理机构的评价内容主要有以下几项内容：设立登记情况、执业能力、执业状况和执业结果等与政府采购代理行为相关内容。
采购代理机构设立登记评价内容包括：
一、按照政府采购及有关法律法规规定的设立、登记情况，在政府采购监督管理部门登记备案信息真实性、完整性和有效性,以及在政府采购指定的信息发布媒体的信息公开情况；
二、有关登记备案信息发生变化的，采购代理机构自行维护和更新情况；
三、其他反映采购代理机构设立的情况。
采购代理机构执业能力评价内容包括：
一、法定要求应当具备（配备）的从事政府采购代理业务的设施、设备等场所条件；
二、政府采购法律法规、政策贯彻落实情况以及内部控制制度建立情况；
三、所属从业人员的职业素质和专业技能情况；
四、关于财政部门在日常监管、专项检查、考核评价中提出的整改意见的落实情况；

五、其他反映采购代理机构执业能力的情况。

采购代理机构执业状况评价内容包括：

一、业务工作情况。包括采购文件编制、政府采购政策执行、采购方式和采购程序执行、询问质疑答复、档案资料管理等；

二、协助配合工作。包括履约验收、协助配合处理投诉、信访、举报及其他监督管理工作；

三、其他反映采购代理机构执业状况的情况。

采购代理机构执业结果评价内容包括：

一、政府采购预算执行效果。包括政府采购预算资金节约情况和采购执行效率；

二、政府采购服务效果。包括采购人、供应商、评审专家等采购当事人和社会有关方面对采购服务的满意度评价情况；

三、其他反映采购代理机构执业结果的情况。

目前，各地政府的评价标准尚未统一，评价内容大基本上同小异，以上内容可作为参考，不过更多的地方还未推出相关政策，如果有确切需求的企业，方圆资信推荐申办招投标企业AAA信用评级，该评价标准已获标准管理委员会备案，评价结果在工信部指定的发布招标投标讯息网站公示，全国可用。

『叁』 请问有什么企业获得了2014年度(第一批)全国建筑装饰行业合格供应商信用评价AA级企业称号

先淘卫浴是确定有的啊！

『肆』 企业信用评价指标有哪些需要哪些资料

信用分计入工程项目评标！西安施行总包企业信用评价管理-工保网

为优化监管循环机制，未来西安市一方面要在信用评价的基础上形成全市工程项目动态台账，及时发现问题并采取有效措施，夯实企业主体责任；另一方面可推进信用分级分类监管，根据监管对象信用状况采取差异化监管措施，为市场主体提供更加精准的服务。

此外，西安市有必要完善失信约束制度，构建失信行为认定、记录、归集、共享、公开、惩戒和信用修复循环机制；亦可完善市场主体信用承诺制度，鼓励市场主体主动向社会作出信用承诺，以此强化事中事后监管和信用管理。

西安市此次构建的总包企业信用评价管理制度，将有力督促失信市场主体及时整改，维护企业合法权益和社会公共利益。通过营造“守信激励、失信惩戒”建筑市场环境，这也将加速企业转型，助推全市建筑工程高质量发展迈上新台阶。

『伍』 对于供应商的评估有哪些项目

供应商的评估项目标根据时间的长短进行划分，可分为短期标准和长期标准。

短期标准:选择供应商的短期标准主要有：商品质量合适、价格水平低、交货及时和整体服务水平好。

选择供应商的长期标准主要考虑下列4个方面：1、 供应商内部组织是否完善2、供应商质量管理体系是否健全3、供应商内部机器设备是否先进以及保养情况4、供应商的财务状况

(5)供应商信用评价扩展阅读:

不同的企业在选择供应商时，所采用的步骤会有差别，但基本的步骤应包含下列几个方面。

1、建立评价小组

企业必须建立一个小组以控制和实施供应商评价。组员来自采购、生产、财务、技术、市场等部门，组员必须有团队合作精神、具有一定的专业技能。评价小组必须同时得到制造商企业和供应商企业最高领导层的支持。

2、确定全部的供应商名单

通过供应商信息数据库，以及采购人员 销售人员或行业杂志、网站等媒介渠道了解市场上能提供所需物品的供应商。

3、列出评估指标确定权重

上述已对选择供应商的标准进行详细论述，在短期标准与长期标准中，每个评估指标的重要性对不同的企业是不一样的。

因此，对于不同的企业，在进行评估指标权重设计时也应不同。评价供应商的一个主要工作是调查、收集有关供应商的生产运作等各个方面的信息。在收集供应商信息的基础上，就可以利用一定的工具和技术方法进行。

『陆』 什么是供应商等级

供应商等级评定评分标准
1， 批次合格率的评分标准（25分）：
批次合格率100％，每下降2％扣1分，扣完为止，每特采1批扣2分。 批次合格率计算方式：当月IQC检验合格批数÷交货总批数×100％ 执行MRB流程，取消代用称谓。
2， 制程PPM值评分标准（25分）：
制程PPM值超过限度，每增加100PPM扣1分，扣完为止，客户对来料抱怨每次扣2分。
PPM值计算方式：当月生产线发生的不良数÷交货总数×1000000 3， 交货及时率的评分标准（30分）：
交货准时配合度良好30分，每延期一天扣3分，当月延期交货累积超过5天以上，无论最终评分多少，不能评为C级以上。
交货及时率的确定方法：依据供应商交货及时率汇总表，采购部填写订单栏，仓库填写供应商实际交货日期、数量，确定交货及时率。 4， 服务态度（5分）：
重工、批退配合度不好、处理不彻底每次扣2分。 5， 品质改善及时性和效果（10分）：
同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣2分。 6， 文件回覆及时性与合理性（5分）：
文件未按指定时间回覆每次扣1分，回覆不具体、不确实每次扣2分。 等级评定：
绿色 A级 90－100分 请保持
兰色 B级 80－ 89分 正常抽样，请努力 黄色 C级 70－ 79分 加严抽样，请改善
红色 D级 70分以下 列入考察，有关损失将扣款；连续三个月被评为D级，取消供应商资格
注：评为B级以下的供应商，须对不良项目回覆改善对策；
客户指定的供应商，如不符合要求，将向客户提出取消该供应商资格； 每月评定的等级将分发给各供应商，并于收货区域专栏公布。

『柒』 供应商评价表怎么填写