供应商扶持计划

1. 一般来说，建立供应商合作伙伴关系有几个步骤

1）首先采购部门要在对供应市场调研基础上对有关部门的采购物品进行分析、分类，根据预先设定的伙伴关系型供应商要制定供应商分类模块，确定伙伴型供应商对象。 2）根据对供应商伙伴关系的要求，明确具体的目标及考核指标，制定出达成目标的行动计划。 3）通过供应商会议、供应商访问等形式对计划实施进行组织和进度跟进，内容包括对质量，交货，降低成本，新产品，新技术开发等方面的改进进行跟踪考核，定期检查进度，及时调整行动。 4）在公司内部还要通过供应商月度考评、体系审核等机制跟踪供应商的综合表现，及时反馈并提出改进要求。

2. 供应商帮扶计划

现将供应厂商辅导活动，说明如下：
一、供应厂商品质改进
中心工厂与供应厂商双方采取联合参与方式，针对品质改进计划进行，尽量避免人的问题。品质改进计
划应着重于下列各项：
●技术问题的改进；
●仪器或设备的改进；
●品质管制技巧的改进；
●感官品质的确立与改进；
●品质管制制度的检讨与改进；
●规格、图面的确立与改进；
●模具的改进；
●检验方法与检验标准的确立与维持。
二、供应厂商交货期的改进
供应厂商应确保交期，杜绝交期延误的现象。要杜绝交期延误现象，中心厂商必先了解供应厂商进度延
误的要因，从中加以辅导，促其改善：
●制造途程的安排不甚理想
例如生产线不平衡、制程安排不当等，均足以影响制造途程的安排。
●制造日程的安排不甚理想
例如机器生产能量与标准工时资料不正确，基准日程安排没做好，制造批量不时地变更，临时插入的紧
急订单太多等，均会使制造进度与制造日程的安排难以协调一致。
●工作指派发生误差
制造命令单上开工与完工时间估计错误或填错，使得现场制造无法如期完成，或制造命令与领料表开给
制造单位太迟，影响制造单位的备料与制造。这些亦是制造进度迟延的原因。
●制品品质低劣
由于制品的不良率超过规定，不良的制成品还要重新检修一番，结果造成制造进度迟延。
●机器故障
由于没有预先做好机器保养工作，万一机器发生故障，生产线就要停工，使得制造进度为之迟延下来。
●工场纪律不良
由于薪水调整不公平，或员工对公司、工厂的政策感到不满，或工作时间闲谈过多，这些表现在工作上
足以使制造进度发生迟延现象。
●员工离职率提高
员工离职率提高，熟练的操作员较不容易获得，便影响制造进度。
●意外事件的发生
例如工厂失火、员工伤亡、停水限电等，均足以影响制造进度。
●物料管理不良，引起生产线停工待料，亦足以使制造进度迟延下来。
●请购迟延
紧急请购或请购时比价过程太长而使得物料进厂迟延，生产线便停工待料，而影响制造进度。
三、供应厂商成本降低的努力
中心厂商协助供应厂商在成本降低方面所应做的努力如下：
●提高生产效率，以减低直接人工的成本；
●降低耗损，以减低直接材料的成本；
●降低制造费用；
●提高间接人员效率。
四、财务支援的考虑
一般情形，中心工厂不会考虑财务支持供应厂商，但在下列各种状况下，中心工厂为稳定料源，就另当
别论了。
●卖方市场，即供应厂商供不应求，中心工厂为确保某重要原料的来源，就会对有远景的供应厂加以财
务支援，或加以投资。
●供应厂商技术品质特优，别的供应厂商难以取代。为求得这家品质优良供应厂商的长期稳定供应，遂
有财务支援之举。
●对几乎“只有这一家，别无分号”的类似专卖的供应厂商，加以投资或财务支援，以稳定料源。
●中心工厂政策欲发展零件工业时，经经济分析而对评等优良的供应厂商加以投资

3. 如何做供应商管理计划。

1. 战略规划：要什么样的供应商？

   供应商的质量、价格、交货、服务、技术等都是我们所要，但其份量在不同部门眼中却大不相同。生产部门看重质量和按时交货率，设计部门重视的则是技术，而供应管理部门的目标则往往是价格。这就出现了“你最想要的也是我想要的，但不是我最想要的”情况。结果是部门之间在供应商选择和战略上的分歧。例如新产品开发部喜欢小公司，因为小公司规模小、专业性强、反应速度快，能更好地满足新产品开发的要求。生产部门则倾向于大公司，因为大公司一般具备更好的质量管理体系，从而可确保质量和供货。此类分歧注定了各部门在选择供应商上意见不一致，也注定在制定供应商战略目标上的分歧。

2. 年度规划：今年要实现什么？

   基于供应商总体战略，年度规划是计划在未来一年要达到的目标，并规划如何达到。目标明确才能有的放矢。以成本节省为例。对公司的前二十名供应商，每一个的成本节省指标是多少？其中有多少来自年复一年的合同降价，多少来自更换供应商，多少来自变更设计，多少来自批量采购？要做到这一步，一定要深入到每一个部件。对于生产企业、直接采购，你遇到的第一个问题便是：每一个供应商有几十、几百、乃至几千个部件，该从哪一个下手呢?请用80/20原则。那就是百分之八十的成本节省来自约百分之二十的部件。这百分之二十的部件，要么是采购额最大的一些部件，要么是投入生产不久的部件，要么是可以批量采购而获得批量价格的部件。方法不一而足，但结果对每一个供应商，你总能找到那么几个、最多几十个部件。然后再回到节省成本的方法上来。

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   日常规划：我知道我所要吗？

   规划并不只是一年一次，而是每天都要做的事。供应管理部门是公司与供应商的交接面，对于公司对供应商的诸多要求，如何仔细规划，确定轻重缓急，清楚地传递给供应商，直接影响到供应商的日常运作。漫无规划不但让自己经常处于救火状态，而且会直接影响供应商，甚至导致供应管理部门丧失信用。“知我所需”对内是理解公司内部客户的真正需求，并获得确认。如果有些部门习惯性地处于救火状态，那可得特别小心。以笔者的经历为例。公司的一个设计部门经常一片混乱，很多要求朝令夕改。例如设计项目经理要求供应商设计生产所需的模具，理由是“供应商是行家，他们更懂如何根据其工艺流程设计模具”。

   摘自：http://jingyan..com/article/22fe7ced642d433002617ff8.html

4. 什么是供应商发展计划

这个活动好像分两个部分，一个是免费抢占广告位，只要注册并通过认证，然后填写表单，再查找空的广告位就可以去抢占了，而盘外报价是指即便不是大买家的供应商，也可以给其报价，让大买家关注自己，从而获得可能成为其供应商的机会，只需要填写注册信息，通过认证，就可以参与交易场报价。具体信息可以查看<http://www.ebnew.com/advertNew.view>祝您好运！

5. 供应商质量提升计划怎么写

1、统计分析目来前供应商质量短自板， 如价格、交期、售后服务、质量等等
2、根据以上结果针对性、有重点 制定改善目标
3、列出供应商清单及主要问题清单
4、统一的供应商联络函，告知供应商
5、针对重点供应商，重点联络，必要时现场审核、交流，制定整改几划。
6、一定周期后，如一年后，评估提升结果。

6. 采购方扶持供应商应如何做

改进资金的扶持、采购价格的优先、现场监造、制度的分享，改善体系的建立

7. 什么是供应商计划其基本内容及作用是什么

内容：供应商计划是ERP的执行系统的一部分，是根据合作企业的采购计划制定计划准备物料，用来维护采购订单的有效日期。
作用：可以使供应商提前看到尚未下达的计划采购订单，提前做好物料和能力的准备，能在订单下达时更好的履行计划。

8. 如何与供应商建立合作伙伴关系可以从哪几方面出发

供应商关系管理（Supplier Relationship Management, SRM），是企业供应链（Supply Chain）上的一个基本环节，它建立在对企业的供方（包括原料供应商，设备及其他资源供应商，服务供应商等）以及与供应相关信息完整有效的管理与运用的基础上，对供应商的现状、历史，提供的产品或服务，沟通、信息交流、合同、资金、合作关系、合作项目以及相关的业务决策等进行全面的管理与支持。

供应商管理的内容包括供应商开发；供应商评估；供应商联盟；供应商绩效管理等。

1.选择供应商的原则和步骤
在电子制造企业中，标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节，战略采购包括供应商的开发和管理，订单协调则主要负责材料采购计划，重复订单以及交货付款方面的事务。这种组织结构与销售体系非常类似，很多销售型公司也建立了专业的销售支持部门处理大量的重复性订单。
供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说，供应商开发包括的内容有：供应市场竞争分析，寻找合格供应商，潜在供应商的评估，询价和报价，合同条款的谈判，最终供应商的选择。
在大多数的跨国公司中，供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。
2.选择供应商的流程及标准
采购商选择供应商建立战略伙伴关系、控制双方关系风险和制定动态的供应商评价体系是中国采购商普遍关心的几个问题。随着采购额占销售收入比例的不断增长，采购逐渐成为决定电子制造商成败的关键因素。供应商的评估与选择作为供应链正常运行的基础和前提条件，正成为企业间最热门的话题。
不同企业的不同发展阶段，对供应商的选择和评价指标也不尽相同。那么怎样才能通过量化的指标来客观地评价和选择供应商呢？基本思路是：阶段性连续评价、网络化管理、关键点控制和动态学习过程。这些思路体现在供应商评价体系的建立、运行和维护上。

此外，与供应商关系管理的建立，还涉及到广泛的基础信息，例如：

供应商（现行的，过去的，潜在的）的基础资料，包括组织，人员，联络方法，地址，交通等；
有关供货品种、价格、品质、周期等方面的信息；
供货状态与历史数据，实际采购、供货情况的详细记录；
潜在的供应品种，能力等；
审核、评估的、改进的记录；
重要的沟通、或事件处理（例如联络、退货、争议等）记录；
双方合作的项目，未来的发展计划；
双方交流的文件（例如合同、变更、设计资料、品质标准等）；
供方的其他信息，例如设计状态、进度，相关计划安排等；
对状态趋势的预测；等等。

与供应商建立合作伙伴关系,可以考虑两点：
一是让供应商早期参与新产品研发；
二是扶持与培育当地供应商。
让供应商早期参与研发是与供应商建立战略合作关系的最佳途径之一。这样做，不仅能有效地缩短新产品上市的时间、降低研发成本、提高产品质量，更能卓有成效地提高企业的市场竞争力。而扶持和培育当地供应商是与供应商建立战略合作关系的重要基础。

9. 我的淘宝供应商给了我一个要签合同的扶持计划，会不会是骗子

你是说你是代理人家的东西么，一般不会有这个的，有扶持是淘宝来扶持，不是供应商