供应商颁奖奖项设置

A. 我们公司开商务年会，给经销商颁奖，要写颁奖词，具体奖项：最具发展潜力奖，开拓精神奖，最佳营销大奖，

最具发展潜力大奖：只要心中有信念，前方有梦想，任何困难都挡不住他前进的脚步。孜孜不倦是他的名片，竭尽所能是他的坐标，开拓进取是他的宗旨。坚定自已心底的信仰，怀着定要远航的伟大梦想脚踏实地、奋力拼博。无数次的加班加点，他汗流浃背，兢兢业业；多少个空闲时间，他合理计划，不断学习。他，以勤奋好学的人格魅力感化着身边的同事；他，用锐意进取的实际行动诠释着的发展潜力。我们很欣喜地看到，他不断成长；我们更深深地坚信，他定能在人生的海洋中乘风破浪，飞速前行。

开拓精神奖：他坚定自已心底的信仰，怀着定要远航的伟大梦想脚踏实地、奋力拼博。无数次的风云际会，他潇洒睿智，才华横溢；多少个十字路口，他明察秋毫，准确导航。他，以海纳百川的人格魅力彰显了真正的人文内蕴；他，用锐意进取的实际行动向我们诠释人生幸福的真谛。我们很欣慰地看到，有了他的领导，利思达实现了一年又一年的高速成长；我们更深深地坚信，有了他的领导，利思达定能如巨航般在LED的海洋中乘风破浪，飞速前行。

最佳营销大奖：一切为了客户，为了一切客户，为了客户一切，业绩就是最强有力的话语。作为奋斗在市场第一线的他们，每天要面对形形色色的顾客，面对错综复杂的事情，他们想客户所想，急客户所急，不厌其烦地为客户排忧解难，深受越来越多客户的认可，他们自身的价值也在销售实践中得到淋漓尽致的体现。不经历风雨怎能见彩虹，没有人能随随便便成功，辉煌的业绩背后挥洒着汗水和泪水，他们无微不至勇攀新高的精神必将带动营销事业更美好的明天

钻石营销大奖：只要心中有信念，前方有梦想，任何困难都挡不住前进的脚步。在全球LED照明大洗牌的困难时期，他们克服了重重困难，用智慧与汗水，浇灌了LED照明的沃土。竭尽所能是他们的名片，精益求精是他们的坐标，无微不至是他们的宗旨。他们像钻石熠熠生辉，闪耀在整个**公司

突破先锋奖：他不断挑战自己，突破自身，勇攀在突破创新的高峰，突破是对现状的革命，创新是为了明天而不断提升自我的谋略与智慧，在同质化日益严重的行业，有他，追赶着规范化企业的步伐；有他，助推着精细化管理的进程；有他，争创着实现致力不断突破创新的理念并付诸行动！有他，怀揣着领先与进步梦想助推着巨轮以全新姿态远航；有他，改变并激励着我们！

B. 销售奖项名称设置

1、最佳团队奖：这个奖项的设置主要是为了表彰那些团队建设的工作干得非常出色，而且每个团队成员的综合能力都很强，团队成员之间配合默契，与其他部门的沟通也融洽，在工作上获得不少客户和同事的一致好评。这样的团队则可以获得这样的殊荣。

2、最佳业绩奖：很好的完成了年度工作目标，甚至团体开展的业务成绩比其他的遥遥领先，在工作效率和管理上都有很大的改善，团队成员积极参与公司的管理，没有过重大违纪现象发生。这类业绩名列前茅的团队也是应该给予褒奖的。

3、管理标兵奖：这个奖项主要是针对中高层管理人员来设置，这类人士对企业文化认可度高，对下属的管理很精心、到位，是一个杰出的管理人才，能够很好的带领下属完成工作布置的各项任务，并懂得虚心听取下属的合理化建议，结合公司的战略部署积极开展好各项工作，在本职岗位上做出了不少成绩。

4、优秀员工奖：优秀员工奖项一般是给予一般职工的鼓励，作为管理人员几乎是不参与这样的评比的。优秀员工主要是为了表扬那些在过去一年中对公司的工作勤勤恳恳、任劳任怨，并取得较明显成绩的职员。这类职员平日表现良好，没有给公司带来过重大损失和违规现象。

5、突出贡献奖：有些职员在与外界的交往过程中，很好的维护了公司的荣誉和形象，或者一次性为公司做出了突出的业绩贡献，或者对公司出现的一些突发事件处理得宜，很好的挽回了公司的形象和损失，这样的职员也是值得颁发和授予突出贡献奖的。

C. 经销商奖项有哪些在线等

年终销量返利！厂家针对经销商的奖励政策！
销量越大，奖励越多，都是以补货的形式发给你！
如果你只是总经销商的下级分销商，那向你的上级总经销商要吧！

D. 公司年会奖项设置

个人：优秀员工、最佳新人、管理明星、理财高手、最佳视力（质量部门中评选）、销售金奖、销售管理奖、新人销售进步奖
团队：安全意识奖、质量生命奖、销售领军奖、

E. 公司给员工颁奖一般都有哪些奖项

可以设置团队奖和个人奖：

一、团队奖可以设置最佳团队奖、最佳业绩奖。

二、个人奖可以设置管理标兵奖、优秀员工奖、突出贡献奖、最佳进步奖。

1、最佳团队奖

这个奖项主要是为了表彰在团队建设方面做得很好的人，每个团队成员的综合能力都很强。团队成员相互配合默契，与其他部门沟通良好，在工作中赢得了众多客户和同事的一致好评。这样的团队可以获得这样的殊荣。

2、最佳业绩奖

顺利完成年度工作目标，甚至团队的经营业绩也远远领先于其他团队。大大提高了工作效率和管理水平。团队成员积极参与公司管理，未发生重大违纪事件。这种表现出色的团队也应该得到奖励。

3、管理标兵奖

设立这个奖项和中层管理人员，主要用于接受企业文化，这种人非常认真，对下属的管理，是一个优秀的管理人才，能很好的带领下属完成工作安排的各种任务，学习倾听下属合理化建议，结合该公司的战略部署积极开展所有工作，在岗位上做出了很多成绩。

4、优秀员工奖

优秀员工奖一般是给予一般员工的鼓励，因为管理人员几乎不参与这样的评价。优秀员工主要是指在过去一年中为公司努力工作，取得明显成绩的员工。这类员工日常表现良好，没有给公司带来重大损失和违规行为。

5、突出贡献奖

一些员工在与外部世界的互动过程中,伟大的荣誉和维护公司形象,或者一次性的为公司做出突出贡献,或一些紧急治疗合适的公司,好节省公司的形象和损失,员工也值得发行和授予杰出贡献奖。

6、最佳进步奖

此类别是认识到整体质量更好，在工作人员的基础上，在专业技能方面，取得了突出的进步工作效率和性能，在过去的一年中，学习认真，积极的经验和业内同行咨询你的同事，让自己变得更加专业。

(5)供应商颁奖奖项设置扩展阅读：

注意事项：

1、奖励关键的少数

企业应该在奖项设置中突出关键少数，运用80-20法则找出20％的关键少数。这20％的员工创造了80％的企业贡献。关键的少数人是企业评价的主体。千万不要在奖项设置的各个方面，照顾各个方面的关系，洒胡椒是不可取的。

2、奖励要公开公正

一旦设立了奖项，要公开评奖的标准和程序，让每个人都能公平参与，通过评奖，真正调动每个人的积极性和主动性。真正让奖项，成为公平竞争的有效激励，而不是一场内部指定无意义的游戏。

3、评奖要宁缺勿滥

一旦有了评奖标准和公开程序，参赛者应严格按照标准和程序进行评测。如未能达到预定标准，则宁愿暂不颁发奖项。不允许为了奖励评估而进行评估，不能起到有效的激励作用。

F. 求助：有创意的奖项设置名称

月光奖。
广告就象夜里的月光照亮市场的迷茫。
看谁的月亮最美最迷人。

G. 公司需要奖励一批员工，设置哪些奖项名称30多人次，该怎么安排奖项

可以设置团队奖和个人奖，团队奖可以设置最佳团队奖、最佳业绩奖，个人奖可以设置管理标兵奖、优秀员工奖、突出贡献奖、最佳进步奖。