供应商供货问题
Ⅰ 供应商的产品质量有问题怎么办
供应商的产品有问题的，一定让供应商来解决才行。
你不可能花了钱去买一个不良品吧？
这就看供应商的反应速度了，现在市场上新产品对交期都很短，所以一个优质的供应商是相当的重要。
如果供应商的品质、交期、价格有问题而且还解决不了，那么请找另外供应商吧？我们做模具的，客户我们对供应商是非常严格的。
Ⅱ 作为一名采购，大家遇到供应商交货不准时都是怎么处理的
遇到这种情况是肯定经常遇到，首先在要到交货前两天在跟供应商确认一下，没有得到确切的回答，就要立马向上级反应，万一没回来就好做临时的改变，做采购就一定要催他们，毕竟是他们做我们的生意，不要怕，出问题了还有上级顶着 来自职Q用户：何先生
对供应商交期的追踪改善应从交期改善指标的建立，以及问题发生的原因了解开始，逐步将实际与计划目标比较，以寻求改善交期的方法。采购人员应时时秉持“预防”优于“治疗”的态度，能在问题发生之前主动向供应商询问沟通。
1．与供应商建立交期改善的指标，并使其了解计算的基准，以避免造成各说各话的现象。
2．统计交期问题的型态及了解其发生的原因，以及延迟交货与提前交货的比率，依照80/20的原则，进行重点项目管制。
3．定期向供应商公布交货绩效，检讨交货准确性的统计记录，并与交货计划目标比较。
4．与供应商制定改善交货准确性的行动方案与对策。
5．对供应商作持续的追踪考核检讨，直至交期获得改善为止。 来自职Q用户：杨女士
Ⅲ 供应商不能及时交货时,应从哪些方面着手分析问题应采取什么措施
作为采购员，供应商不能及时履行合同，在合理的时间内催告供应商要求供货，如果仍不履行合同的，则可以通知对方解除合同，合同解除后，对未履行义务的，可以要求赔偿损失。
在签订合同时也可以规定就当事人迟延履行约定违约金的，违约方支付违约金后，还应当履行债务。
1.逾期交货可以推迟付款，一般交易时都是货到付款。
3.对方违约，导致合同目的无法实现，可以要求对方承担违约责任，可解除合同，（对方都已经违约了，你还敢跟他重新签订合同？）
在供应商和你公司这份合同中你是买受方，你的客户是该全同的第三方，遇到这种情况麻烦了，口才好点，有个案例也是这样，结果客户打官司，法院判决供应商承担70％责任，买受方承担30％，
你这样回答也没什么错，但是，在合同中，如果延迟交货一般是要承担责任的，
Ⅳ 怎样与供应商沟通供货问题
首选，不知道你们和供货方之间是否签订了合同，如果已签合同，那么一切都回好办了，按合答同履行。如果你们这间没有签合同，只是口头协议的话，你必须和供货方之间谈论买卖之间的信誉问题，不管供货方用什么理由来搪塞，你都要站在你的位置说话，因为你是负责人，所以你有任何权力要求他必须马上发货，否则你告诉供货商：“做生意要讲究的信誉，东西在哪都能买到，可是如果信誉没了，别说是你们公司，即使别的公司也不会再和他们合作；格外，尽量不要把事情搞得太僵，用道理降服供货商。”他们供货商都是吃软怕硬的主，不能让他们这么专横！
Ⅳ 供应商供货出现问题 投诉报告怎么写
首先将供货实际情况表述清楚，最后写“烦请贵方予以认真落实并给予答复，这关系到我们的生意生死存亡，否则，一切按照供货合同上进行处理，盼早日答复为荷”。
Ⅵ 供应商质量问题处理流程
（供应商）采购物资质量问题处理程序如下：1采购物资入库前验收发现问题时，应由企业相内关部门（如：供销部容或采购部）立即通知供应商到场。2由供销部门组织企业有关部门（如：质量检查部门或质量管理部门）对采购物资进行确认（即：确认问题产品是否属该供应商供应的产品）。3依据双方签订的供货合同中质量验收要求或技术要求条款对产品进行现场验证或检验。4根据检验报告或双方确认的验收意见对产品进行协商或作出处理意见（确认属产品质量问题时：可采取返工，返修，降级、换货或退货处理等）。5供销部将双方协商处理协议（意见），呈报本企业最高领导审批。6由供销部实施处置，质检部跟踪监督处理实施情况。采购物资质量问题处理流程：〖采购物资验收 〗→〖问题产品确认 〗→〖问题产品隔离〗→〖通知供应商〗→〖现场验证或检验 〗→〖协商处理 〗→〖报最高领导审批〗→〖实施处置 〗→〖跟踪监督 〗附：若该供应商能及时直到现场积极配合处理质量问题。该供应商应该还是本企业的合格供应商。反之则取消合格供应商资格，同时按合同相关违约条款执行。
Ⅶ 关于供应商面对采购方提出的50种问题有哪些
作为采购方来说，他面对供应商提出的最关心的问题有以下几个方面：一是产品质量，这是采购方最关心的主要问题。二是产品价格，是不是性价比最优产品。三是交货日期。四是产品售后服务，如果产品在使用过程中出现质量问题，供应商能够提供什么样的售后服务。五是能够提供的技术和智力支持。六是配送服务。只有这些问题解决了，你才能让采购方放心和满意。祝你开心愉快。
Ⅷ 供应商物料有问题时如何处理
供应商物料有问题的话那就不要啊，直接跟那个隔岸的合同来呗，合同他们肯定会写。合同有问题的话肯定会那个啥的。
Ⅸ 选择供应商需要注意哪些问题
1、选择有实力的供应商
在报价相同及交货承诺相同的情况下，应首先选择那些企业形象好并有实力的供应商。如果这家供应商曾经给某些品牌企业提供过产品供应，并得到这些品牌企业的认可，则无疑应成为选择时的最好参考。否则，就不应选择该家供应商，比如，1992年大量南斯拉夫廉价轿车涌入美国，很多人在第一次听到Yugo轿车的时候就购买了它，而现在那些购买Yugo轿车的人已经得不到任何服务了。对于这些购买轿车的人来说，如果当初能够选择一家已经有一定知名度并有实力的供应商，就能避免这样的损失。
2、选择一定的供应商
应避免选择独家供应商许多企业对某些重要材料过于依赖同一家供应商，这种情况导致供应商常常能左右采购价格，对采购方施加极大的压力。这时采购方已落入供应商垄断供货的控制之中，企业只有惟一的一家供应商，此时，采购方处在进退两难境地，因为更换供应商的转换成本太高。对于采购商而言，要尽可能避免出现这种情况的发生。这就要求采购商在采购同种商品时，尽可能多选择几家供应商，最好选择2~3家供应商。
3、避免缺乏科学的选择方法
随意性较强目前，我国许多企业的管理制度不完善，缺乏科学的选择供应商的方法，致使在大多数项目选择供应商时，更多的是参考供应商本身提供的各类书面文字材料和自我介绍，以及在市场上的口碑，或凭个人主观臆想，选择供应商参与竞标，因而在选择供应商时，人为因素比较大。另外，在选择供应商的标准方面，目前企业的选择标准多集中在供应商的产品质量、价格、柔性、交货准时陛、提前期和批量等方面，没有形成一个全面的供应商综合评价指标体系，不能对供应商作出全面、具体、客观的评价。