委托投标和施工管理代理人职务为副总经理

⑴ 招标文件里面委托代理人必须为派驻本项目的项目经理是什么意思

这是一个建筑施工类招标文件的案例，要求投标人授权代表必须为你派项目经理。这样的目的是增加使用挂名项目经理参与投标的成本，减少中标后变更现场项目经理的几率。

⑵ 施工企业的项目经理属于施工企业的委托代理人还是企业授权的项目管理者

应该是企业授权的项目管理者，因为项目经理是施工企业的员工，项目的施工任务是企业的，利润也是企业的，企业对项目的施工负总责。

⑶ 招投标分析题 大家帮忙做下 谢谢！~！

说 明

本投标文件为范本，投标单位投标时应根据自己的实际情况及招标文件、投标申请人资格预审须知等文件编制投标文件，投标文件由投标函部分、商务部分和技术部分三部分组成。

工程施工招标

投标文件

项目编号：

项目名称：
投标文件内容： 投标文件投标函部分
投标人： （盖章）
法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）
日期： 年 月 日

投标文件

目录
一、 法定代表人身份证明书………………………………………… 1

二、 投标文件签署授权委托书……………………… ……………2

三、 投标函…………………………………………………………….3

四、 投标函附录………………………………………………… ……4

五、 投标担保银行保函格式……… ……………………………….5

六、 投标担保书…………………… ………………………………6

七、 投标文件要求投标人提交的其他投标资料……………………7

投标文件

一、 法定代表人身份证明书

单位名称：
单位性质：
地 址：
成立时间： 年 月 日
经营期限：
姓 名： 性别： 年龄： 职务：
系 （ 投标人单位名称） 的法定代表人。

特此证明。

投标人： （盖章）

日 期： 年 月 日

房屋建筑和市政基础设施工程施工投标文件范本

二、投标文件签署授权委托书

本委托书声明：我 （姓名）系 （授权人名称）的法定代表人，现授权委托（本单位名称）的 （姓名） 为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。

代理人无转委托权，特此委托。

代理人：（签字） 性别： 年龄：
身份证号码： 职务：
投标人： （盖章）
法定代表人： （签字或盖章）
委托授权日期： 年 月 日

投标文件

三、投标函
致：（招标人名称）

1、根据你方招标项目编号为 的 工程招标文件，遵照<<中华人民共和国招投标法>>等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、工程建设标准和工程量清单及其他有关文件后，我方愿以 （币种，金额，单位） （小写） 的投标报价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准和工程量清单的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。
2、我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件（如有时）及有关附件。
3、我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。
4、一旦我方中标，我方保证按照合同协议中规定的工期 日历天内完成并移交全部工程。
5、如果我方中标，我方将按照规定提交上述总价 %的银行保函或上述总价 %的由具有担保资格和能力的担保机构出具的履行担保书作为履约担保。
6、我方同意所提交的投标文件在“投标申请人须知”第15条规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。
7、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。
8、我方将与本投标函一起，提交 （币种，金额，单位） 作为投标担保。

投 标 人： （盖章）
单位地址：
法定代表人或代理人： （签字或盖章）
邮政编码： 电话： 传真：
开户银行名称：
开户银行帐号：
开户银行地址：
开户银行电话：
日期 年 月 日

房屋建筑和市政基础设施工程施工投标文件范本

四、投标函附录

序号 项目内容 合 同
条款号 约定内容 备注
1 履约保证金
银行保函
履约担保书金额 合同价款的（ ）%
合同价款的（ ）%
2 施工准备时间 签定合同后的（ ）天
3 误期违约金额 （ ）元/天
4 误期赔偿费限额 合同价款的（ ）%
5 提前工期奖 （ ）元/天
6 施工总工期 （ ）日历天
7 质量标准
8 工程质量 （ ）元
9 预付款金额 合同价款的（ ）%
10 预付款保函金额 合同价款的（ ）%
11 进度款付款时间 签发月付款凭证后（ ）天
12 竣工结算款付款时间 签发竣工结算付款凭证后（ ）天
13 保修期 依据保修书约定的期限

四、 投标文件

五、投标担保银行保函格式
（具体格式由担保银行提供）

房屋建筑和市政基础设施工程施工投标文件范本
六、投标担保书
致： （投标人名称）
根据本担保书， （投标人名称）作为委托人（以下简称“投标人”）和 （投标担保机构）作为担保人（以下简称“担保人”）共同向 （招标人名称） （以下简称“招标人”）承担支付 （币种，金额，单位） （小写） 的责任，投标人和担保人均受本担保书的约束。
鉴于投标人于 年 月 日参加招标人的 （招标工程项目） 的投标，本担保人愿为投标人提供投标担保。
本担保的条件是：如果投标人在投标有效期内收到你方的中标通知书后：
1、 不能或拒绝按投标须知的要求签署合同协议书；
2、 不能或拒绝按投标须知的规定提交履约保证金；
3、 在投标有效期内撤回投标文件。
只要你方指明产生上述任何一种情况的条件时，则本担保人在接到你方以书面形式的要求后，即向你方支付上述全部款额，无需你方提出充分证据证明其要求。
本担保人不承担下述金额的责任：
1、 大于本担保书规定的金额；
2、 大于投标人投标价与招标人中标价之间的差额的金额。
担保人在此确认，本担保书责任在投标有效期或延长的投标有效期满后28天内有效，若延长投标有效期无需通知本担保人，但任何索款要求应在上述投标有效期内送达本人。

担保人： （盖章）
法定代表人或委托代理人： （签字或盖章）
地址：
邮政编码：
日期： 年 月 日

投标文件
七、投标保证金
：（建设单位名称）
我单位接受贵单位的邀请，参加 工程投标，

根据招标文件的要求，我单位现递交投标保证金 元

（大写： 整）

本保证义务的条件是：

（a） 如果投标人在投标书中规定的投标书有效期内撤回标书；

（b） 如果投标人在投标书有效期内接建设单位所发的中标通知书后；

（1） 未能或拒绝根据投标须知的规定，按要求签署合同协议书；

（2） 未能或拒绝按投标须知的规定，提供履约保证金。

（c） 违反相关招标法规有关废标的规定。

招标人有权没收投标人的保证金。

当投标人落标时，可退还招标文件及所附图纸等资料，同时招标人向其退

还投标押金。（无息）

投标单位（公章）

投标单位法人代表（签字、盖章）

日期： 年 月 日

八、招标文件要求投标人提交的其他投标资料
（本项无格式，需要时由招标人用文字形式提出）

投标文件商务部分格式

工程施工招标

投标文件

项目编号：

项目名称：
投标文件内容： 投标文件商务标部分
投标人： （盖章）
法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）
日期： 年 月 日

投标文件

目录（采用综合单价形式的）
（本部分以招标文件要求及工程量清软件的表格为准）
一、 投标报价说明
二、投标报价汇总表
三、主要材料清单报价表
四、设备清单报价表
五、工程量清单报价表
六、措施项目报价表
七、其他项目报价表
八、工程量清单项目价格计算表
九、投标报价需要的其他资料

投标文件
一、 投标报价说明

1、 本报价依据本工程投标须知和合同文本的有关条款进行编制。

2、 工程量清单标价表中所填入的综合单价和合均价包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润、税金以及采用固定价格的工程所测算的风险金等全部费用。

3、 措施项目标价表中所填入的措施项目报价。包括为完成本工程项目施工必须采取的措施所发生的费用。

4、 其他项目标价表中所填入的其他项目标价，包括工程量清单报价表和措施项目报价表以外的，为完成本工程项目施工必须发生的其他费用。

5、 本工程量清单报价表的每一单项均应填写单价和合价，对没有填写单价和合价的项目费用，视为已包括在工程量清单的其他单价和合价之中。

6、 本报价的币种为

7、 投标人应将投标报价需要说明的事项，用文字书写与投标报价表一并报送。

投标文件技术部分格式

工程施工招标
投 标 文 件

项目编号：

项目名称：
招标文件内容： 投标文件技术部分
投标人：（盖章）
法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）
日 期： 年 月 日

目 录

一、 施工组织设计
二、 项目管理机构配备情况
三、 拟分包项目情况表

一、 施工组织设计
1、投标人应编制施工组织设计，包括招标文件第一卷第一章投标须知11.4项规定的施工组织设计基本内容。编制的具体要求是：编制时应采用文字并结合图表形式说明各分部分项工程的施工方法;拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等；结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。工组织设计除采用文字表述外应附下列图表，图表及格式要求附后。
2、施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表，图表及格式要求附后。
2.1拟投入的主要施工机械设备表表1.1
2.2劳动力计划表表1.2
2.3计划开、竣工日期和施工进度网络图表1.3
2.4施工总平面图表1.4
2.5临时用地表表1.5

（1） 拟投入的主要施工机械设备表
（工程项目名称） 工程 表1.1
序
号 机械或
设备名称 型号规 格 数量 国别产 地 制 造
年 份 额定功率（KW） 生产能力 用于施工部位 备注

（2） 劳动力计划表

（工程项目名称） 工程 表1.2
单位：人

工种 按工程施工阶段投入劳动力情况

注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。
2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

（3） 计划开、竣工日期和施工进度网络
表1.3
1、投标人应提交的施工进度网络或施工进度表，说明按招标文件要求的工期进行施工的各个关键日期。中标的投标人还应按合同条件有关条款的要求提交详细的施工进度计划。

2、施工进度表可采用网络图（或横道图）表示，说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期以及分包合同签订的日期。

3、施工进度计划应与施工组织设计相适应。

（4） 施工总平面图
表1.4
投标人应交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施的情况和布置。

（5） 临时用地表
（工程项目名称） 工程 表1.5
用途 面积（m2） 位置 需用时间

合计
注：1.投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。
2.若本表不够，可加附页。

二、 项目管理机构配备情况

（1） 项目管理机构配备情况表 表1.6
（2） 项目经理简历表 表1.7
（3） 项目技术负责人简历表 表1.8
（4） 项目管理机构配备情况辅助说明资料 表1.9

（1） 项目管理机构配备情况表
表1.6
（工程项目名称） 工程

职
务
姓
名
职
称 执业或职业资格证明 已承担在建工程情况
证书名称 级
别 证号 专业 原服务单位 项目数 主要项目
名称

一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理机构。我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明

（2） 项目经理简历表
（工程项目名称）工程表 表 1.7
姓名 性别 年龄
职务 职称 学历
参加工作时间 担任项目经理年限
项目经理资格证书编号
在建和已完工程项目情况
建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工日期 在建或已完 工程质量

(3)项目技术负责人简历表
（工程项目名称）工程 表1.8
姓名 性别 年龄
职务 职称 学历
参加工作时间 担任技术负责人年限
在建和已完工程项目情况
建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工日期 在建或已完 工程质量

(4)项目管理机构配备情况辅助说明资料
（工程项目名称） 工程 表1.9

注：1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。
2.项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）。

三、 拟分包项目情况表
（工程项目名称） 工程 表1.10
分包人名称 地址
法定代表人 营业执
照号码 资质等级
证书号码
拟分包的
工程项目 主要内容 预计造价（万元） 已经做过
的类似工程
希望采纳

⑷ 求：工程招投标代理公司内部组织机构及管理制度

设计——招标手续办理 设计 勘察 监理 施工

一、办理依据：

1、《 中华人民共和国招标投标法 》

2、《 中华人民共和国建筑法 》

3、《 建设工程质量管理条例》（国务院第279 号令）

4、《 建设工程勘察设计管理条例》（国务院293 号令）

5、《 上海市建筑市场管理条例》（上海市人大第73 号公 告）

6、《 工程建设项目招标范围和规模标准规定》（国家计委3 号令）

7、《 招标公告发布暂行办法》（国家计委4 号令）

8、《 评标委员会和评标方法暂行规定》（7 部委12 号令）

9、《 评标专家和评标专家库管理暂行办法》（国家计委29 号令）

10、《 工程建设项目勘察设计招标投标管理办法》（8 部委局2 号令）

办理流程：

( 一 )、设计招标受理 ( 招标登记 )

需具备的招标条件：

1、建设工程已报建；

2、用地范围已经土地、规划管理部门核准；

3、批准的规划设计条件；

4、委托招标代理单位进行设计招标的合同、招标代理单位的“上海市建筑建材业企业卡”及负责该项目招标的招标工程师名单（具备自行招标条件的招标人，无需该材料）。

办理程序和审查内容：

1、 核对材料是否齐全 ;

2、 核对是否符合发包条件 ;

3、 核对发包范围与项目规模相一致；

4、核对招标代理单位经营业务范围、资质等级许可的范围是否与所代理工程项目相适应，负责该项目招标的招标工程师是否符合相关规定；

5、核对拟采用的招标方式是否符合法规规定；

6、核对无误，确定本次设计招标的标段号，发出《上海市建设工程设计招投标办事流程表》。

办理时限：

当场办理

( 二 )、招标信息的发布 （采用邀请招标时，无此项内容）

招标公告应载明招标人的名称和地址、招标项目的基本要求、投标人的资质与要求及获取招标文件的办法等事项。

( 三 )、对投标人的要求

投标人应具有与招标项目相适应的工程设计资质及满足招标公告的要求。

( 四 )、招标文件、补充招标文件备案

招标文件应包括下列主要内容：

1、投标须知；

2、投标文件格式及主要合同条款；

3、项目说明书，包括资金来源情况；

4、设计范围，对设计进度、阶段和深度要求；

5、设计基础资料；

6、设计费用支付方式，对未中标人是否给予补偿及补偿标准；

7、投标报价要求；

8、对投标人资格审查标准；

9、评标标准和方法；

10、投标有效期。

补充招标文件：

发出补充文件应在提交投标文件截止时间至少 15 日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。

备案期限为 5 个工作日内。

资格预审文件参照招标文件的备案期限。

( 五 )、评标委员会组成备案

1、评标委员会由市建委专家库随机抽取专家组成的，在评标报告中一并备案。

2、技术特别复杂、专业要求特别高或国家有特殊要求的招标项目，采取随机抽取难以胜任由招标人直接确定评标专家，组成的评标委员会需备案。

备案期限为 2 个工作日内。

( 六 )、评标报告（中标通知书）备案

招标人应自确定中标人之日起 15 个工作日内向招投标办提交评标情况的书面报告，书面报告应包括以下内容：

1、上海市建设工程设计招标投标办事流程表

2、评标委员会成员提交的书面评标意见和评标委员会的书面评标报告（会议纪要）

3、确定中标人的理由

4、中标人的投标文件

5、中标通知书

备案期限为 5 个工作日内

( 七 )、设计招标办理结果（发出中标通知书）

办理条件：

完成招投标情况的书面报告（中标通知书）备案 。

办理程序：

1、核对评标报告（中标通知书）已备案， 打印“交易服务费收费通知单”，综合收费处收取交易服务费。

2、 在已备案的中标 通知书上，加打条形码。

收费标准：

按照《关于本市建设工程勘察、设计、施工及建材、专业等招投标交易服务费有关事项的复函》（沪价费 (2004)065 号）的标准收费。

项目投资额（万元）
设计交易服务费（元 / 件）

500 以下（含 500 ）
250

500-1000 （含 1000 ）
800

1000-3000 （含 3000 ）
1800

3000-5000 （含 5000 ）
4400

5000-10000 （含 10000 ）
8800

10000-20000 （含 20000 ）
16000

20000 以上
28000

说明：

、 项目投资额是指该项目的总投资额扣除土地批租、动拆迁费及国内外成套设备生产流水线费用后的投资额。

、 上述收费是向完成勘察或设计交易的招标单位收取。

三、领取文书：

《上海市建设工程设计中标通知书》

● 勘察——招标手续办理 设计 勘察 监理 施工

一、办理依据：

1、《 中华人民共和国招标投标法 》

2、《 中华人民共和国建筑法 》

3、《 建设工程质量管理条例》（国务院第279 号令）

4、《 建设工程勘察设计管理条例》（国务院293 号令）

5、《 上海市建筑市场管理条例 》（上海市人大第73 号公告）

6、《 工程建设项目招标范围和规模标准规定》（国家计委3 号令）

7、《 招标公告发布暂行办法》（国家计委4 号令）

8、《 建设项目可行性研究报告增加招标内容及核准招标事项暂行规定》（国家计委9 号令）

9、《 评标委员会和评标方法暂行规定》（7 部委12 号令）

10、《 评标专家和评标专家库管理暂行办法》（国家计委29 号令）

11、《 工程建设项目勘察设计招标投标管理办法》（8 部委局2 号令）

12、《 上海市建设工程承发包管理办法》（上海市政府37 号令）

二、办理流程：

( 一 )、勘察招标受理 ( 招标登记 )

需具备的招标条件：

1、建设工程已报建；

2、用地范围已经土地、规划管理部门核准；

3、具备场地地形地貌图及相关地下管线、地下建（构）筑物分布图等资料。

携带材料：

1、“上海市建设工程项目 IC 卡”；

2、场地地形图及建筑总平面图；

3、委托招标代理单位进行勘察招标的委托合同、招标代理单位的“上海市建筑建材业企业卡”及负责该项目招标的招标工程师名单（具备自行招标条件的招标人，无需该材料）。

办理程序和审查内容：

1、 核对材料是否齐全 ;

2、 核对是否符合发包条件 ;

3、核对发包范围与项目规模相一致；

4、核对招标代理单位经营业务范围、资质等级许可的范围是否与所代理工程项目相适应，负责该项目招标的招标工程师是否符合相关规定。

5、核对拟采用的招标方式是否符合法规规定。

6、核对无误，确定本次勘察招标的标段号，发出《上海市建设工程勘察招投标办事流程表》。

办理时限：

当场办理

( 二 )、招标信息的发布（采用邀请招标时，无此项内容）

招标公告应载明招标人的名称和地址、招标项目的基本要求、投标人的资质与要求及获取招标文件的办法等事项。

( 三 )、对投标人的要求

投标人应具有与招标项目相适应的工程勘察资质及满足招标公告的要求。

( 四 )、招标文件、补充招标文件备案

招标文件应包括下列主要内容：

1、投标须知；

2、投标文件格式及主要合同条款；

3、项目说明书，包括资金来源情况；

4、勘察范围，对勘察进度、阶段和深度要求；

5、勘察基础资料（地形图、平面图、拟建（构）筑物览表）；

6、勘察费用支付方式，对未中标人是否给予补偿及补偿标准；

7、投标报价要求；

8、对投标人资格审查标准；

9、评标标准和方法；

10、投标有效期。

补充招标文件：

发出补充文件应在提交投标文件截止时间至少 15 日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。

备案期限为 5 个工作日内。

资格预审文件参照招标文件的备案期限。

( 五 )、评标委员会组成备案

1、评标专家从上海市建设工程评标专家库随即抽取，在评标报告中一并备案。

2、技术特别复杂、专业要求特别高或国家有特殊要求的招标项目，采取随机抽取难以胜任由招标人直接确定评标专家，组成的评标委员会需备案。

备案期限为 2 个工作日内。

( 六 )、评标报告（中标通知书）备案

招标人应自确定中标人之日起 15 个工作日内向招投标办提交评标情况的书面报告，书面报告应包括以下内容：

1、上海市建设工程勘察招标投标办事流程表

2、评标委员会成员提交的书面评标意见和评标委员会的书面评标报告（会议纪要）

3、确定中标人的理由

4、中标人的投标文件

5、中标通知书

备案期限为 5 个工作日内

( 七 )、勘察招标办理结果（中标通知书备案）

办理条件：

完成招投标情况的书面报告（中标通知书）备案 。

办理程序：

1、 中标通知书已备案， 打印“交易服务费收费通知单”，综合收费处收取交易服务费。

2、 在已备案的中标 通知书上，加打条形码。

收费标准：

按照《关于本市建设工程勘察、设计、施工及建材、专业等招投标交易服务费有关事项的复函》（沪价费 (2004)065 号）的标准收费。

项目投资额（万元）
交易服务费（元 / 件）

500 以下（含 500 ）
100

500-1000 （含 1000 ）
300

1000-3000 （含 3000 ）
600

3000-5000 （含 5000 ）
1500

5000-10000 （含 10000 ）
3000

10000-20000 （含 20000 ）
6000

20000 以上
10000

说明：

、 项目投资额是指该项目的总投资额扣除土地批租、动拆迁费及国内外成套设备生产流水线费用后的投资额。

、 上述收费是向完成勘察或设计交易的招标单位收取。

三、领取文书：

《上海市建设工程勘察中标通知书》

● 监理——招标手续办理 设计 勘察 监理 施工

办理依据：

1、《 中华人民共和国招标投标法 》

2、《 中华人民共和国建筑法 》

3、《 建设工程质量管理条例》（国务院第279 号令）

4、《 上海市建筑市场管理条例》（上海市人大第73 号公告）

5、《 上海市建设工程监理 管理暂行办法》（上海市人民政府70 号令）

6、《 工程监理企业资质管理规定 》建设部令第 102 号

7、《 工程建设项目招标范围和规模标准规定》（国家计委3 号令）

8、《 建设工程监理范围和规模标准规定》（建设部86 号令）

9、《 招标公告发布暂行办法》（国家计委4 号令）

10、《 建设项目可行性研究报告增加招标内容及核准招标事项暂行规定》（国家计委9 号令）

11、《 评标委员会和评标方法暂行规定》（7 部委12 号令）

12、《 评标专家和评标专家库管理暂行办法》（国家计委29 号令）

办理流程：

( 一 )、监理招标受理 ( 招标登记 )

需具备的招标条件：

1、建设工程已报建；

2、勘察、设计已发包；

3、初步设计及概算已完成（如有）；

4、具备施工监理招标所需的图纸和技术资料。

携带材料：

1、“上海市建设工程项目 IC 卡”

2、初步设计及概算批文（如有）；

3、建筑总平面图

4、委托招标代理单位进行监理招标的委托合同、招标代理单位的“上海市建筑建材业企业卡”及负责该项目招标的招标工程师名单。（具备自行招标条件的招标人，无需该材料）。

办理程序和审查内容：

1、核对材料是否齐全 ;

2、核对是否符合发包条件 ;

3、核对发包范围与项目规模相一致；

4、核对招标代理单位经营业务范围、资质等级许可的范围是否与所代理工程项目相适应，负责该项目招标的招标工程师是否符合相关规定；

5、核对拟采用的招标方式是否符合法规规定；

6、核对无误，确定本次监理招标的标段号，发出《上海市建设工程监理招投标办事流程表》。

办理时限：

当场办理

( 二 )、招标信息的发布（采用邀请招标时，无此项内容）

招标公告应载明招标人的名称和地址、招标项目的基本要求、投标人的资质与要求及获取招标文件的办法等事项。

( 三 )、对投标人的要求

投标人应具有与招标项目相适应的监理资质 , 并在业绩、技术能力、人员、设备条件等方面满足招标公告的要求。

( 四 )、招标文件、补充招标文件备案

招标文件应包括下列主要内容：

1、投标邀请函

2、投标人须知

3、主要合同条款

4、技术条款

5、投标文件格式

6、招标图纸

7、投标报价要求

8、评标标准和评标办法

补充招标文件：

发出补充文件应在提交投标文件截止时间至少 15 日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。

备案期限为 5 个工作日内。

资格预审文件参照招标文件的备案期限。

( 五 )、评标委员会组成备案

1、评标委员会由市建委专家库随机抽取专家组成的，在评标报告中一并备案。

2、技术特别复杂、专业要求特别高或国家有特殊要求的招标项目，采取随机抽取难以胜任由招标人直接确定评标专家，组成的评标委员会需备案。

备案期限为 2 个工作日内。

( 六 )、评标报告（中标通知书）备案

招标人应自确定中标人之日起 15 个工作日内向招投标办提交评标情况的书面报告，书面报告应包括以下内容：

1、上海市建设工程监理招标投标办事流程表

2、评标委员会成员提交的个人书面评标意见和评标委员会的书面评标报告（会议纪要）

3、确定中标人的理由

4、签订合同前要处理的事宜

5、澄清、说明、补正事项纪要

6、合格中标人的投标文件

7、中标通知书

备案期限为 5 个工作日内

( 七 )、监理招标办理结果（发出中标通知书）

办理条件：

完成招投标情况的书面报告（中标通知书）备案 。

办理程序：

1、 中标通知书已备案， 打印“交易服务费收费通知单”，综合收费处收取交易服务费。

2、 在已备案的中标通知书上，加打条形码。

收费标准 :

按照《关于本市建设工程勘察、设计、施工及建材、专业等招投标交易服务费有关事项的复函》（沪价费 (2004)065 号）的标准收费。

收费对象
费率 %

招标单位
0.28

承包单位
0.28

说明：

监理交易服务费按监理合同所约定的监理费用为基数，向交易双方收取，收取的交易服务费低于 50 元时收 50 元；高于 4000 元时收 4000 元。

领取文书：

《上海市建设工程监理中标通知书》

● 施工——招标手续办理 设计 勘察 监理 施工

办理依据：

1、《 中华人民共和国招标投标法 》

2、《 中华人民共和国建筑法 》

3、《 建设工程质量管理条例》（国务院第279 号令）

4、《 上海市建筑市场管理条例》（上海市人大第73 号公告）

5、《 工程建设项目施工招标投标办法》（7 部委30 号令）

6、《 工程建设项目货物招标投标办法》（7 部委27 号令）

7、《 工程建设项目招标范围和规模标准规定》（国家计委3 号令）

8、《 招标公告发布暂行办法》（国家计委4 号令）

9、《 建设项目可行性研究报告增加招标内容及核准招标事项暂行规定》（国家计委9 号令）

10、《 评标委员会和评标方法暂行规定》（7 部委12 号令）

11、《 评标专家和评标专家库管理暂行办法》（国家计委29 号令）

12、《 上海市建设工程承发包管理办法》（上海市政府37 号令）

13、《 关于印发《关于改进本市建设工程施工投标报价、评标定标的试行办法》的通知 》（市建设和管理委员会 532 号）

办理流程：

( 一 )、施工招标受理 ( 招标登记 )

需具备的招标条件：

1、建设工程已报建；

2、勘察、设计已发包；

3、初步设计及概算已批准；

4、有施工招标所需的图纸和技术资料；

5、有相应的资金或资金来源已落实。

携带材料：

1、“上海市建设工程项目 IC 卡”

2、初步设计及概算批文

3、建筑总平面图

4、委托招标代理单位进行施工招标的委托合同、招标代理单位的“上海市建筑建材业企业卡”及负责该项目招标的招标工程师名单（具备自行招标条件的招标人，无需该材料）。

办理程序和审查内容：

1、核对材料是否齐全 ;

2、核对是否符合发包条件 ;

3、核对发包范围与项目规模相一致；

4、核对招标代理单位经营业务范围、资质等级许可的范围是否与所代理工程项目相适应，负责该项目招标的招标工程师是否符合相关规定。

5、核对拟采用的招标方式是否符合法规规定；

6、核对无误，确定本次施工招标的标段号，发出《上海市建设工程施工招投标办事流程表》。

办理时限：

当场办理

( 二 )、招标信息的发布（采用邀请招标时，无此项内容）

招标公告应载明招标人的名称和地址、招标项目的基本要求、投标人的资质与要求及获取招标文件的办法等事项。

( 三 )、对投标人的要求

投标人应具备相应的施工企业资质，并在工程业绩、技术能力、项目经理资格条件、财务状况等方面满足招标公告的要求。

( 四 )、招标文件、补充招标文件备案

招标文件应包括下列主要内容：

1、投标邀请函

2、投标人须知

3、主要合同条款

4、投标文件格式

5、采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单

6、技术条款

7、招标图纸

8、评标标准和方法

9、投标辅助材料

补充招标文件：

发出补充文件应在提交投标文件截止时间至少 15 日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。

备案期限为 5 个工作日内。

资格预审文件参照招标文件的备案期限。

( 五 )、评标委员会组成备案

1、评标委员会由市建委专家库随机抽取专家组成的，在评标报告中一并备案。

2、技术特别复杂、专业要求特别高或国家有特殊要求的招标项目，采取随机抽取难以胜任由招标人直接确定评标专家，组成的评标委员会需备案。

备案期限为 2 个工作日内。

( 六 )、评标报告（中标通知书）备案

招标人应自确定中标人之日起 15 个工作日内向招投标办提交评标情况的书面报告，书面报告应包括以下内容：

1、上海市建设工程施工招标投标办事流程表

2、评标委员会成员提交的个人书面评标意见和评标委员会的书面评标报告（会议纪要）

3、确定中标人的理由

4、签订合同前要处理的事宜

5、澄清、说明、补正事项纪要

6、合格中标人的投标文件

7、中标通知书

备案期限为 5 个工作日内

( 七 )、施工招标办理结果（发出中标通知书）

办理条件：

完成招投标情况的书面报告（中标通知书）备案 。

办理程序：

1、中标通知书已备案， 打印“交易服务费收费通知单”，综合收费处收取交易服务费。

2、在已备案的中标 通知书上，加打条形码。

收费标准：

按照《关于本市建设工程勘察、设计、施工及建材、专业等招投标交易服务费有关事项的复函》（沪价费 (2004)065 号）的标准收费。

发包价（万元）
费率 %

500 以下（含 500 ）
0.048

500-1000 （含 1000 ）
0.046

1000-3000 （含 3000 ）
0.044

3000-5000 （含 5000 ）
0.042

5000-10000 （含 10000 ）
0.04

10000-20000 （含 20000 ）
0.038

20000 以上
0.036

说明：

1 、上述收费中的三分之二向招标单位收取，三分之一向中标单位收取。

2 、收取同一项交易服务费合计低于 50 元收 50 元；高于 120000 元收 120000 元。

领取文书：

《上海市建设工程施工中标通知书》

要想了解更多,请照参考资料.

⑸ 投标委托代理人写什么职务非工程类，不需要专业技术资格，让实习生参加标会的情况下，要写成什么职务

委托代理人的职务
如果文件没有明确的规定 其实不用写的很清楚
简单的写成职员或者是科员就行
实习生其实也是职员
并不冲突

⑹ 我一个朋友，公司委拖他作为代理人参加投标，结果公司涉嫌围标，请问如果是真的围标了，我朋友有责任吗

有责任。

根据《中华人民共和国招标投标法》第五十三条：投标人相互串通投标或者与招标人串通投标的，对单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员处单位罚款数额百分之五以上百分之十以下的罚款；有违法所得的，并处没收违法所得；

情节严重的，取消其一年至二年内参加依法必须进行招标的项目的投标资格并予以公告，直至由工商行政管理机关吊销营业执照；构成犯罪的，依法追究刑事责任。给他人造成损失的，依法承担赔偿责任。

依法必须进行招标的项目的投标人有前款所列行为尚未构成犯罪的，处中标项目金额千分之五以上千分之十以下的罚款，对单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员处单位罚款数额百分之五以上百分之十以下的罚款；

有违法所得的，并处没收违法所得；情节严重的，取消其一年至三年内参加依法必须进行招标的项目的投标资格并予以公告，直至由工商行政管理机关吊销营业执照。

(6)委托投标和施工管理代理人职务为副总经理扩展阅读：

我国《反不正当竞争法》和2003年3月8日国家七部委颁布的《工程建设项目施工招标投标办法》的有关条款对围标等现象作了较为详尽的法律界定，其中“串通投标罪”的相关条款是对围标行为处置的法律依据。

因此，作为主管部门应该加大对招投标工作的监管力度，要在深入调研的基础上，拿出定量、定性指标，使那些围标的投标企业应付出巨大的行为成本，并使行为成本远远大大高于其风险收益，从而对围标者形成威慑。

⑺ 招投标法及实施条例要求“委托代理人是项目经理”违法吗

这是一个建筑施工类招标文件的案例，要求投标人授权代表必须为你派项目经理。这样的目的是增加使用挂名项目经理参与投标的成本，减少中标后变更现场项目经理的几率。
现行法律下有两种意义的邀请招标。 在招标投标中的邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。 在政府采购中的邀请招标是指货物或者服务项目采购人在省级以上人民政府财政部门指定的政府采购信息媒体发布资格预审公告，公布投标人资格条件，经过对投标人的资格进行审查，采购人从评审合格的投标人中通过随机方式选择3家以上的投标人作为正式的投标人，向其发出投标邀请书邀请其参与投标。 两种邀请招标存在一定的差异。

⑻ 工程类的招投标中,项目负责人和委托代理人能不能是同一个人

可以是同一个人。
最新的《中华人民共和国招标投标法》及《中华人回民共和国招标投标答法实施条例》没有对投标人的投标授权委托行为进行规定，只是在实施条例第40条的相互串通投标的条款中，有提到，“不同投标人委托同一单位或者个人办理投标事宜十视为相互串通投标”。
《中华人民共和国标准施工招标文件（2017年版）》中，也没有限制“项目负责人和委托代理人不能是同一个人”。

⑼ 业主委托一公司作为项目管理公司，但该公司的实际控制人又一另外一公司的名义参与投标，这样做合法吗

如何做好工程项目经理一名工程项目经理,就是公司的中层领导者,那么如何做好这个角色呢?常言道：“上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来”.如果把我们公司领导看作是上梁,员工视作下梁,那么项目经理显然就是中梁.一座房子的中梁出了问题,那么这座房子迟早都要倒掉.由此,项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见.是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用,是既要对公司负责,又要对项目部员工负责的中间领导者.“作为中层领导,能力决定其成败”,那么中层领导的能力是什么?那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质.只有在管理上通晓领导之道,在用才上准确到位,在谋权上运筹帷幄,在为人上以做人为本,才能成为一名优秀的中层领导.首先,他是项目各种需求的集中交汇点：业主对项目建设的要求,公司对利润的“追求”,社会和分承包方的需求都要通过项目经理的运作来实现.其次,他是项目建设工程的体现者：国家和地方的有关工程建设的法律法规,公司各种规章制度,都要通过项目经理来实现.项目经理的领导能力和管理水平,不单是工程项目成功的关键因素,又在上下级面前,处处在接受着“考验”和“考核”.众所周知,内因是决定事物前进方向的主要动力,而做好一名项目经理这个中层领导的内因则是个人的心理素质,我们只有具备相应的心理素质,才能有成功达到自己目标的可能.那么,这些心理素质具体包括哪些方面呢?首先,作为一名项目经理,要认清角色,摆正位置.项目经理是公司领导在工程项目上的全权委托代理人,对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切事项；对内全面负责组织项目的实施,是项目的直接领导者和组织者.这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度,在尊重、理解并服从公司领导的同时,通过协调、讨论、信息沟通等方式,充分发挥好承上启下的作用,积极利用自身的主观能动性,在认真做好本项目部工作的前提下,努力协调好项目部与公司各部门之间的每项工作.工程施工过程中有很多意料不到的问题发生,对于出现的超过自己权限范围的事件,应当及时向公司有关部门和人员汇报,不要越权越位,既要主动地处理问题,又要请示处理方案或者取得自己处理的授权,切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错.项目管理者联盟,项目管理问题.其次,作为一名项目经理,要识“无为故无不为”的至精妙语,又要具备开拓创新的意识.要虚心学习其他人管理项目的经验和方法,恪守“谦虚”二字.大胆尝试,以超前的眼光看问题,要敢于和其他好的项目部比干劲、赛成绩,而不是像一只井底之蛙,以一成不变的方式,局限于做好本项目部的工作.其三,作为一名项目经理,要有勇于实践的踏实的工作作风,要有真抓实干的精神,要在实际工作中不断丰富完善自己.首先,项目经理不是仅仅是靠书本知识学出来的,更不是吹出来的,是靠实际工作的磨练干出来的.对于工作中出现的问题,要敢于承担责任,要善于分清问题的性质,找到解决问题的方法.在项目中能够通过以身作则,形成一个平等协商、实事求是的工作风尚.同时,项目经理还应注意不断培养和提高工作能力,如：决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等,努力做到在工作中要果断但不武断,要稳重但不拖拉.其四,作为一名项目经理,要有吃苦耐劳的精神.项目经理必须谨遵这一原则：做到不畏艰难困苦,扎扎实实地开展工作,勤勤恳恳地做好事情.作为项目部的领导,应该既是指挥员又是战斗员,作为指挥员就应该体现自己的能力和水平,越是面对棘手难缠的问题,越要沉着冷静,迎着困难上.其五,作为一名项目经理,要尽量将工作做适当的合理的分配,责任到人,做到“该定人的定人”,要让每个项目部人员了解自己的工作,并时常注意他们工作进展情况,要把自己的主要精力用到考虑整体组织安排,施工组织方案上来.此外,作为一名项目经理还必须有包容的心态.要心胸宽广、胸怀博大,做到小事讲公德、大事讲原则.无论做什么事情,都要尽量抛开个人因素,不能只考虑自身的好处,无视集体和他人的利益,必要时还应该牺牲小我,成全大我.“为官先为人”,“做事先做人”,如果连人都做不好,领导别人更是无从谈起,此所谓“正人先正己”.那么,具备了良好的心理素质是不是就能胜任了呢?显然这是远远不够的.要做好一名项目经理,还必须具备以下几个方面的条件.其一,具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件,团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短,善于抓住最佳时机,并能当机立断,坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题,避免矛盾或更大矛盾的产生.具有了这些能力就能更好的领导项目经理部的全体员工,唤起大家的积极性和创造性,齐心协力完成施工项目的建设.其二,要有较强的组织协调能力,能够调动团队的集体智略,把项目部一帮人的才能“捏合”在一起,达到相互支持、取长补短的效果.项目部是一个团队,如果一个项目经理没有较强的组织协调能力,那么这个团体就会变成一盘散沙,就没有活力,项目部人员之间也就缺乏默契的配合,从而导致工作无法正常开展.其三,要具备专业技术知识,是业务行家.作为一名项目经理,要开展具体工作,对业务一无所知,指挥别人也是空谈,要想发挥好领导作用,就必须熟知相关的业务知识,所谓知己知彼,方能百战百胜.掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件.如果没有扎实的专业知识作后盾,在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费,甚至造成更大的错误.作为一个好项目经理的同时更要精通本专业各方面的技术知识.在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面,要了解多学科、多个专业的知识,也就是说什么都知道、什么都懂.这样就可以在施工中轻松自如的领导各方面的工作,化解来自各方面的矛盾,顺利完成项目施工任务.其四,要善于团结下属,不要用不正确的方式批评,特别是对有错误的下属和反对过自己的下属.我们常说,对任何犯了错误的下属,只要他能改正,还是个好下属.而对于反对过自己的下属,要搞清楚为什么人家会反对你?人与人之间有矛盾是正常的,一旦出现了矛盾,我们应该要正视它,而不是回避它,更不是激化它,只有这样才能从根本上解决它.批评下属时,应掌握批评的技巧,不要让被批评的下属不但不服气,反而产生怨恨.其五,有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任.在工程建设实施的过程中,项目经理要接触很多人,处理复杂多样的工作也会遇到各种各样的问题,如：施工中遇到技术问题难以解决,经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案,此时工期紧张需要尽快解决施工方案.这就需要施工项目经理挺身而出,大胆提出设想与业主同心协力解决难题.其六,思维敏捷精力充沛.工程项目施工是一项纷繁复杂的工作,需要多方面考虑,紧密的布置.这需要有强健的体魄和充沛的精力来完成,在遇到突发事件时及时正确快速的处理,没有敏锐的思维是不可能作好这方面工作的.其七,掌握好“事不躬亲”与“事必躬亲”的度.能授权的事情就不要亲自做,必亲自动手的必动手.把许多事情,进行分工,责任到人,并不表示责任已了,只是将整个项目部的工作分解到人,亲自参与责任制的制定,亲自抓落实,才能事半功倍.项目经理投入的最重要的事就是“四控制”（指成本、质量、安全、进度的控制）.只有详细而系统的由项目经理参与的控制计划才是项目成功基础.当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时,项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化.计划、调整、再计划再调整就是项目经理必躬之事.总的说来,作为一名项目经理,既然是公司领导在项目的代表,那么就要在有限的任期里做出无限的努力,创造无限的成绩（即效益的最大化）.因此,在工程项目实施的进程中,要多听、多看、多学；要多调查、多研究、多思考；要多鼓励、多表扬、多赞美；不仅要利用自己掌握的知识,灵活自如地处理发生的各种情况,注重全面发挥自身的能力和主动性、创造性.还要团结大家的力量多谋善断,灵活机变、大胆爱才、大公无私、任人唯贤、大胆管理,才能为企业取得最大的利润.2.如何做好一位工程项目经理?核心提示：工程项目经理在工程项目建设中起到“承上启下”的作用,如何做好这个承接,如何才能做好避免“上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来”,公司领导为上梁,员工为下梁那么工程项目经理就工程项目经理在工程项目建设中起到“承上启下”的作用,如何做好这个承接,如何才能做好避免“上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来”,公司领导为上梁,员工为下梁那么工程项目经理就是中梁了,如何做好这个中梁就显得尤为重要了,本文我们就探究作为一个工程项目经理如何做好这个“中流砥柱”.首先,工程项目经理是项目各种需求的集中交汇点：业主对工程项目建设的要求,公司对利润的“追求”,社会和分承包方的需求都要通过工程项目经理的运作来实现.其次,工程项目经理是工程项目建设的体现者：国家和地方的有关工程项目建设的法律法规,公司各种规章制度,都要通过工程项目经理来实现.项目经理的领导能力和管理水平,不单是工程项目成功的关键因素,又在上下级面前,处处在接受着“考验”和“考核”.众所周知,内因是决定事物前进方向的主要动力,而做好一名工程项目经理这个中层领导的内因则是个人的心理素质,我们只有具备相应的心理素质,才能有成功达到自己目标的可能.那么,这些心理素质具体包括哪些方面呢?首先,作为一名项目经理,要认清角色,摆正位置.项目经理是公司领导在工程项目上的全权委托代理人,对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切事项；对内全面负责组织项目的实施,是工程项目的直接领导者和组织者.这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度,在尊重、理解并服从公司领导的同时,通过协调、讨论、信息沟通等方式,充分发挥好承上启下的作用,积极利用自身的主观能动性,在认真做好本项目部工作的前提下,努力协调好项目部与公司各部门之间的每项工作.工程施工过程中有很多意料不到的问题发生,对于出现的超过自己权限范围的事件,应当及时向公司有关部门和人员汇报,不要越权越位,既要主动地处理问题,又要请示处理方案或者取得自己处理的授权,切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错.其次,作为一名项目经理,要识“无为故无不为”的至精妙语,又要具备开拓创新的意识.要虚心学习其他人管理项目的经验和方法,恪守“谦虚”二字.大胆尝试,以超前的眼光看问题,要敢于和其他好的项目部比干劲、赛成绩,而不是像一只井底之蛙,以一成不变的方式,局限于做好本工程项目部的工作.其三,作为一名项目经理,要有勇于实践的踏实的工作作风,要有真抓实干的精神,要在实际工作中不断丰富完善自己.首先,项目经理不是仅仅是靠书本知识学出来的,更不是吹出来的,是靠实际工作的磨练干出来的.对于工作中出现的问题,要敢于承担责任,要善于分清问题的性质,找到解决问题的方法.在工程项目中能够通过以身作则,形成一个平等协商、实事求是的工作风尚.同时,项目经理还应注意不断培养和提高工作能力,如：决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等,努力做到在工作中要果断但不武断,要稳重但不拖拉.其四,作为一名项目经理,要有吃苦耐劳的精神.项目经理必须谨遵这一原则：做到不畏艰难困苦,扎扎实实地开展工作,勤勤恳恳地做好事情.作为项目部的领导,应该既是指挥员又是战斗员,作为指挥员就应该体现自己的能力和水平,越是面对棘手难缠的问题,越要沉着冷静,迎着困难上.其五,作为一名项目经理,要尽量将工作做适当的合理的分配,责任到人,做到“该定人的定人”,要让每个项目部人员了解自己的工作,并时常注意他们工作进展情况,要把自己的主要精力用到考虑整体组织安排,施工组织方案上来.