长沙国邦经销商

⑴ 深圳市鑫国邦物流有限公司怎么样

简介：深圳市鑫国邦物流有限公司线路：深圳-长沙珠三角-湖南各地
法定代表人：张邵军
成立时间：2005-01-26
注册资本：1000万人民币
工商注册号：440306104341136
企业类型：有限责任公司
公司地址：深圳市宝安区福永街道同富裕工业区厂房1栋一层02

⑵ 洗地机哪个品牌好啊我在上海这边

第一名：国邦

国邦集多年在全球清洁设备行业的经验及雄厚的技术实力,以超前的科技理念及对用户的体验为根本,以致力于研发制造创新耐用的高品质专业清洁设备。
国邦遍布全国各地的服务公司及授权总代理为客户提供全国统一标准的专业系统解决方案及售后服务，保证客户降低综合使用成本并且提高设备使用效率。

第二名：科力德

上海洁启清洁设备有限公司是上海春旭集团下设的一家子公司成立于2009年8月，坐落于上海市嘉定区，是一家致力于“Cleader”科力德品牌清洁、环保设备研发、生产、销售、服务为一体的新型现代化企业。Cleader是Clean& leader的字母组，代表着公司致力于打造顶级清洁领导的民族品牌。公司秉承“社会为根本，环保为核心”的企业宗旨，以市场为导向，客户为中心，全力为大众提供便捷环保、经济实用的现代化高新技术产品。
公司在行业内率先通过CE、ISO9001:2008质量体系认证，在业界保持良好的品质信誉度。公司拥有专业级研发实验室，目前已成功研发洗地机、工业吸尘器、扫地车等产品，并获得多项国家技术专利。经过多年的努力，Cleader科力德品牌清洁设备获得了绝大多数用户的认可和好评，销售网点已遍布国内多个地区。
第三名：高美

高美清洁设备有限公司创立于1997年，厂房面积近万平方米，拥有自营进出口权。公司致力于制造世界品质的清洁设备和滚塑模具, 经过十几年的发展,公司集产品研发设计、滚塑模具制造、产品组装为一体。高美清洁公司一直是以客户至上为公司的立足之本，不仅为客户提供最优良的设备，而且还提供详细的产品知识及操作培训和最满意的售后服务。

第四名：广州嘉得利

广东嘉得力清洁科技股份有限公司创始于1993年，经过23年的成长与发展，如今已成为一个集自主研发、制造、营销及服务于一体的清洁设备行业的知名品牌，也是行业首家新三板挂牌上市企业。嘉得力不断完善服务体系，目前已在中国设立南京、深圳等多间分公司，200多个经过认证的售后服务中心分布全球、销售服务网络遍及全球20多个国家和地区以及国内50多个主要城市。嘉得力主要产品有：多种洗地机、扫地机、单刷机、石材翻新机、抛光机、高压清洗机、吸尘吸水机、清洁剂和清洁工具等，是工商业领域清洁设备行业最值得信赖的优秀供应商。

第五名：白云

广东白云清洁集团有限公司前身为广州市白云清洁有限公司，创立于1988年，是一家集清洁设备用品研发、制造、销售为一体的大型民营企业集团，旗下拥有白云、意美、洁霸、云宝等多个知名品牌。公司主营产品有洗地车、扫地车、地坪研磨机、刷地机、吸尘吸水机、吹干机等清洁机械设备，各类清洁器具和清洁剂，在全球拥有3000多个销售网点，产品畅销全球100多个国家和地区，现已成长为国内清洁设备用品行业龙头企业。

第六名：超宝

广州白云区超宝清洁用品公司创办于1988年，位于广州江高镇神山工业区，是中国清洁机械设备制造的知名企业，全国最大的清洁机械制造商之一。广州超宝拥有厂房建筑面积超过20万平方米。产品经营主要范围：研发制造驾驶式洗地机、电瓶式扫地机、电瓶式自动洗地吸干机、新型加重翻新机、多功能刷机，沙发机，吸尘吸水机，吹风机等清洁机械、清洁工具、清济剂、酒店及客房用品。公司建有专门的科研开发中心，我们开发的清洁机械产品代表了中国国内的环保机械的较高技术水平，产品畅销国外120多个国家与地区；在国内拥有2000多家专业经销商，“chaobao”已成为国内清洁用品的最知名品牌代表之一，产品已广泛进入亚运会、武广高铁、高级星级酒店、机场与众多大型外资工厂、写字楼、清洁服务公

第七名：超洁亮

广州市超洁亮清洁机械有限公司前身始创于一九八八年，是集技术研发、生产、销售于一体的企业。公司研发生产销售洗地机系列产品、吸尘吸水机、吹风机、清洁工具、客房用品、清洁剂等系列产品，现拥有劲霸、钊隆、深海洁三大自主品牌。
公司位于美丽的广州市白云区神山镇工业园内，占地面积约5万平方米，建筑面积约12万平方米，经过二十多年的发展，目前销售网络已经覆盖国内所有大、中、小城市，并远销国外一百多个国家和地区，广泛应用于机场、高铁、地铁、大型工厂、宾馆酒店、写字楼等场所，并被广大客户所推崇。

第八名：洁驰

上海洁驰清洁设备有限公司创建于2001年，是国内家集研发、生产、销售、服务于一体的大型专业清洁设备制造公司。随着经济的发展，我司已拥有上海青浦、江西九江2大制造基地，占地总面积达10万平方米，专业化生产清洁设备用品。公司拥有经验丰富的大批高级技术人员和先进的生产设备，可以满足客户个性化需求。公司奉行“品质卓越、信誉永恒”的经营宗旨、发扬“团结、努力、以用户为中心、视质量为生命、凭信誉为根本”的精神，产品立足中国、面向世界。产品价廉质优，高、中、低档并存，配套化；高素质的营销队伍，完善速捷的售后服务，超前的经营理念,成为清洁行业品种齐全，质量优良、实力雄厚的生产厂家。

⑶ 湖南国邦环保科技有限公司怎么样

湖南国邦环保科技有限公司是2017-05-25在湖南省长沙市注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于长沙经济技术开发区泉塘街道板仓南路29号和向阳路10号新长海中心服务外包基地3栋A座204(集群注册)。

湖南国邦环保科技有限公司的统一社会信用代码/注册号是91430100MA4LPM7983，企业法人唐海香，目前企业处于开业状态。

湖南国邦环保科技有限公司，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

通过网络企业信用查看湖南国邦环保科技有限公司更多信息和资讯。

⑷ 周成建在财富人生里说了什么话

周成建，美特斯·邦威集团董事长兼总裁。1994年，创立美特斯邦威品牌，因为大胆采用了“虚拟经营”的崭新模式，从而在服装业成功立足并一路领先。2005年，美特斯邦威集团以20.21亿元的业绩，跻身中国制造业500强，周成建本人也一跃成为中国休闲服市场的领军人物。

主持人：观众朋友大家好，欢迎收看轩尼诗财富人生，如今在每个人的衣柜当中总是或多或少的有着那么几件休闲服，因为它的方便，因为它的随意，因而休闲服的市场也成为了服装业者的必争之地，在他其中周成建无疑是幸运的，因为他成功的创立了“美特斯·邦威”品牌，但同时最具争议的是，在他的身边总是发生着高管的集体出走事件，在赞誉声和质疑声当中，周成建来到了我们的演播室。

主持人：欢迎您周成建先生作客轩尼诗财富人生。

周成建：谢谢

主持人：说到“美特斯·邦威”品牌，很多人第一反应，哎呀，它是不是一个外国品牌，因为听上去很洋气，但实际上它是一个土生土长的一个本土品牌，那么在起这个名字的时候，您是不是也是煞费了一番苦心呢？

周成建：其实当时也没有想得很多，现在比较简单，现在就觉得这个名字起得好听一点，当时就是这种想法，那从今天来诠释这个名字还是蛮有意思的，我们如何来更好的去体验和塑造美丽独特的一种个性，扬地方之威，扬中华之威，它有这个内涵，就是如何让美丽度此再次，扬故邦之威,扬国邦之威，符合中国这个，现在中国制造，中国创造来更好的诠释这个品牌，我们这个“美特斯·邦威”品牌赋有中国这种文化的渊源，我有机会最后迈进全球的市场，这是我们的目标，从最初没有今天这么丰富的一种描述，从今天慢慢把这个五个字，其实我们在做这个企业前面的十年的发展也是来慢慢丰富这个名字。

主持人：听过你的解释，大家对这个内涵真的是有一些了解了，的确它也是一个好名字，给您和您的企业带来了好运气，但是业内人士分析“美特斯·邦威”成功并不是完全因为他取了一个好名字，而是因为它有一套独特的经营模式，你把它称之为虚拟经营是吗，您给我们解释一下什么叫虚拟经营？

周成建：什么是虚拟经营要通过理论去解释的话,确实我一下子也没有这个高度，只是说“美特斯·邦威”从最初的开始，它只是一种简单的借用外部的力量，通过生产，通过OEM的方式，市场的发展拓展通过特许经营慢慢把市场做大，也的的确确像你刚才说的，“美特斯·邦威”它过去的成功来自于从业务模式的创新。刚好吻合现代经济发展，或者说吻合国际一些优势企业它的一种业务模式的做法，使得这个企业起来。我经常也在说，“美特斯·邦威”用一种落后的管理先进的业务模式补足了这个市场发展的契机使这个业务能够起来。

主持人：你谈到这个契机很重要，那么，“美特斯·邦威”创建的时候是1995年，刚才你谈到那个OEM，就是贴牌生产。

周成建：对对对

主持人：应该说当时一只手如果是贴牌生产，一只手是抓这个特许经营，当时这个模式还是比较新鲜的？那么你当时产生这样一个经营的思路是从哪里来的。

周成建：其实当时同样作为企业做这种业务模式也是一个简单的，非常单纯的一种想法或者一个机会，让自己走上一个正确的发展的一个步伐，也就是说我们最初做“美特斯·邦威”之前，我本人是从一个服装专业角度做加工，也是为很多人做加工，那么在我脑子里面又想做一个品牌，如果自己去做品牌根据当时那种经济环境，有很多人实力各方面比我都雄厚，如果大环境小环境都自己去建设的话，我自身的能力，实力不具备，所以当时我们只有这样一个简单的想法，就是我把有限的资本或者自己的力量聚焦到一个核心，如何去塑造品牌，把相关的交到社会来完成，那么通过OEM这个方式，也就我从自己的想法，原来我是自己做工厂，帮人家去做，现在我换一种方式，那么我去做品牌让其他人帮我做加工，过去我帮人家做加工是没有固定的品牌，那现在我有个固定品牌，委托人家帮我做加工，就是这样一个概念形成了今天这样的模式。

主持人：也就是说当时如果说资本有限的话，就去做核心的，刚才说的创造品牌的这样一个工作，也就是说你当时手里就是有一个“美特斯·邦威”品牌，然后就说你来帮我生产服装，你的服装的品牌叫“美特斯·邦威”周成建：对

主持人：然而同时你又雇另外一群人来说，我给你服装，你去销售，销售的服装叫“美特斯·邦威”

周成建：对，其实也不是说零星的把两头简单的建立起生产与生产去沟通，销售与销售去沟通，其实我们在05年的4月22号是第一家专卖店开始的，在开专卖店之前其实整个运营了一年的时间，那么我们就一个完整的品牌塑造的一个概念，但是没有今天这么清晰这个品牌到底是怎么定位，市场标准是什么，它的市场渠道如何深化去这么建设，当时没有这么具体，当时就是说从两个方面来考虑，市场是如何拓展的，当时市场拓展因为我在前店后厂做过专业市场，也熟悉了一批专业的批发商，那么我让这批批发商转为我的经销商，让我们生产来委托广东那边找一些专门做OEM为国际一些大牌做加工的，一方面可以让他们有一个比较熟悉的加工渠道帮助我们，另外一个通过这个渠道里面也捕捉一些产品开发的信息，其实它是两者结合，使“美特斯·邦威”很快的启动了。所以说，应该说整个从筹备到开业只用半年的时间，第一家专卖店就开出来了，但是当时第一家专卖店不像今天一样很完整的产品结构或者很系统的，从管理各方面,当时是比较粗放型的，产品结构也好各方面不是很清晰，也没有自己一个系统的概念，当时这样一个市场背景下给了我们这样的机会，如果今天回过头来看，如果把当时的时间换成今天，那成功的可能性机会是很小。我觉得现在我们也经常去回顾当时开店的情景，那些照片去看看觉得自己当时和现在有很大的差距。

主持人：你们胆子也真大，当时那样也敢开出来了。

周成建：当时还是比较幼稚，但幼稚中还是比较冲动。

主持人：当时很好的一个想法就是干这样一个市场的先机。

周成建:对

主持人：我们知道你来自于温州，温州我们知道很多它的一些加工行业，他大多采用的是“前店后作坊的一种生产方式，就是我后面的作坊里面生产什么，我门帘前面就卖什么，别人来采购就到我的店里面来采购，你为什么会有一个这样有别于传统的思路出现呢？

周成建：其实当时同样作为企业做这种业务模式也是一个简单的，非常单纯的一种想法或者一个机会，让自己走上一个正确的发展的一个步伐，也就是说我们最初做“美特斯·邦威”之前，我本人是从一个服装专业角度做加工，也是为很多人做加工，那么在我脑子里面又想做一个品牌，如果自己去做品牌根据当时那种经济环境，有很多人实力各方面比我都雄厚，如果大环境小环境都自己去建设的话，我自身的能力，实力不具备，所以当时我们只有这样一个简单的想法，就是我把有限的资本或者自己的力量聚焦到一个核心，如何去塑造品牌，把相关的交到社会来完成，那么通过OEM这个方式，也就我从自己的想法，原来我是自己做工厂，帮人家去做，现在我换一种方式，那么我去做品牌让其他人帮我做加工，过去我帮人家做加工是没有固定的品牌，那现在我有个固定品牌，委托人家帮我做加工，就是这样一个概念形成了今天这样的模式。

主持人：也就是说当时如果说资本有限的话，就去做核心的，刚才说的创造品牌的这样一个工作，也就是说你当时手里就是有一个“美特斯·邦威”品牌，然后就说你来帮我生产服装，你的服装的品牌叫“美特斯·邦威”

周成建：对

周成建：我自己做“美特斯·邦威”之前就是做这样的事情，从最初纯粹帮人家做加工，后慢慢自己开工厂又去做批发生意，在这个过程中，我觉得从一个专业市场，实际上这个生意也是可以做的，一年也可以挣一定的钱，从当时就是说93年94年从专业市场在全国来说是最活跃的，我就考虑一个专业市场的持续，或者我自己在这个行业里面如何保证自己持续的做下去，我觉得在专业市场这种变化太大了，我担心自己无法持续，所以说才想到去做一个品牌，或者说这个品牌也许可以持续。

主持人：也就是说那会自己已经有危机感了，就想有突破。

周成建：就是有这个想法，也算是危机感，脑子里也有把品牌的目标作为想法赋予实施，就有这个想法这个概念。

主持人：前店后作坊，有一个好处，就是说我的产品的质量可以保证，如果说我让人家做生产，贴牌的话,不同厂家生产的东西，很难质量上能够达到整齐化一。周成建：这个不一定，因为我们现在比如说全国有200多家OEM的工厂，它每家工厂它有自己的质量管理体系，它有质量保障监控的体系在那里，再加上我们公司又有个QC，整个队伍对口的一个，从各个层级的一种管理，从面料进料开始从全国裁减上到缝制过程，整烫过程，包装过程是一个全方面的监控，其实形成了一个双层的质量控制系统，那么这样的话，我们的产品质量还是得到一个很好的保证的。

主持人：可是你从行政上你对它没有约束力，比如说找了很多经销商，但是我今天的生产厂家有几家跟我终止合同了，他不给我生产了，我这个时候可能供需就不能达到平衡，或者说我的经销商我生产出来了，没有人跟我续约了，我销售也会碰到问题，这两头都不是你所掌控的，你只有品牌，你怎么去控制两头呢？

周成建：我们说不掌控也许给你会带来更好的去掌控，当然，就是刚才通过你这种从定性的说法是对的，本身我们可以更广义的去理解，虽然我们“美特斯·邦威”今天只有200多家合作工厂，但是中国可能不止200多家能为“美特斯·邦威”生产的工厂，有可能是2000家，甚至有可能是10000家，本身我们是在这么多的生产家里面择优录取，我们通过生产考察论证考核合格了，可以为我们生产，同样包括市场，包括经销商，当时是经销商，现在是属于代理商，有区域代理，从区域代理来说，我们现在在全国有1500多家专卖店，那么我们经销商是600多人，代理商就有600多名代理商，现在这600多名代理商对企业合作默契也应该说是很好的，当然我们可以从更广的理解，有可能有一万人或者有两万人他有能力或者有这个需求来经营“美特斯·邦威”的品牌。

当然作为我们来说，为了企业的持续性保障，我们不会随意的更换一个合作伙伴，因为我们追求的是，我们经常企业也在谈，我们如何让合作伙伴持续获利，我们要充分去思考作为我们合作伙伴在想什么，如何能更好的保证他与企业形成一种默契的合作，这是我们一直在思考，所以我一直说做企业要保证它的几个利益，那么保证国家的利益，我们要更多的去纳税，一个是保证员工的利益，不断提高员工的利益，不断让他提高福利待遇，工资待遇，不断提高他的生活水平，一个是保证股东的利益，让他更好的为企业做投资做建设，那么这些利益谁去保障，我认为我们的合作伙伴，或者说更直接的是消费者，只要我们的消费者真正满意。

主持人：刚才谈到的是您的一个虚拟经营，也谈到了当初也是为了节约成本，或者说是缩小投入的成本，也可以说是创新出来的这样一种模式，你就不怕你的同行业者来拷贝你的一个生产经营的模式吗？

周成建：其实业务模式它当然是很容易拷贝的，曾经也有很多记者问我，他说你这种模式一个是容易拷贝，另外一个是风险很大的，两头都是外部的，你自己做一个品牌，其实从这个角度来说我们怎么去理解这个企业，你到底是一种纯粹业务模式的优势，还是有业务模式之外的优势，一个企业体现一种竞争力，它不是简单的一种业业务模式就可以取得一切，本身从中国来说服装行业我们采取的方式，“美特斯·邦威”是率先起运行的，但今天有很多很多企业在做，那在国外来说这种模式本身是非常成熟的。

主持人：您告诉我们，“美特斯·邦威”除了这样一个经营模式优势之外，其他的优势在哪里？

周成建：应该说是“美特斯·邦威”在不同的阶段它在采取不同的方法来维护企业的持续发展。

主持人：比如说今天。

周成建：从今天来说更多的，在体现内部管理里面流程的创新来改善整个企业运作的效率，来提高它的效率，来加快速度与市场之前的反应，同时又在品牌内涵上的塑造，这几方面我们在下很大的工夫在做。

主持人：刚才我们也谈到了就是你对生产厂家和经销商的这样一个控制，比如说有一个老板，他说周成建那个模式很好，我也来投一点资，他也打造了一个品牌，然后他可以去找你的加工厂，贴上另外的牌子，经销商同时请你代理我们的牌子，他可以，或者说我用更高的利润分成吸引周成建的两个队伍来经营我的牌子，这不就可以做到吗？

周成建：这个曾经就有人做过，有我们的几个经销商他就自己做品牌通过这种方式，有一个制造商他做品牌也用这种方式，那么到今天为止真正做成功的，有几个都在市场上已经消失掉了，他曾经做我们的经销商也有一定的利润，最后他这个企业就做不下去。

主持人：为什么呢？

周成建：其实业务模式它当然是很容易拷贝的，其实从这个角度来说我们怎么去理解这个企业，你到底是一种纯粹业务模式的优势，还是有业务模式之外的优势，一个企业体现一种竞争力，它不是简单的一种业务模式就可以取得一切，本身从中国来说服装行业我们采取的方式，“美特斯·邦威”是率先起运行的，但今天有很多很多企业在做，那在国外来说这种模式本身是非常成熟的。为什么，我没有去思考过，我也没有很好的去跟他沟通过这个事情，我认为作为一个企业来说，更多的是体现一种由里到外的综合性的体现，当然现在也有很多其他的品牌和“美特斯·邦威”一样的模式它在市场上的表现也是做的不错的，但作为“美特斯·邦威”到今天为止每一个事情他都很认真的去思考，去反思，去展望，所以我在企业里面经常说的，我们每个人要把几天的时间用好，昨天，今天，明天，我们要反复的去考虑我们昨天做了些什么，我们今天再做什么，明天需要我们做什么，把这三天的时间连接好，时刻的去反思昨天所做的事情，去展望明天需要我们去做的事情，那么我们今天在做的是承前启后，把昨天没做完的事情做完，为明天做好铺垫，我们不断的去持续下去，我相信我们会慢慢慢慢挖掘一些东西，其实我们现在，包括中国很多企业一样的，需要从内质上细化上去挖掘，也许才有可能保持这个企业的持续增长和发展，所以我经常在企业里面包括给自己，包括给员工我们要有足够的耐心，同时要有足够的自信，这个耐心需要很多活需要慢慢来，自信我们不要担心被人淘汰，我们自己肯定会成功，也有很多人问我竞争对手是谁，我认为我说外部的是暂时的，自己才是持久的，要持久的战胜自己才有可能满足市场的持续发展，否则的话都是短暂的，就是我今天把其他对手打败，后天有新的对手又起来了，只有不断的去战胜自己，也许我们就有持续的，也许就可能更好的为消费者提供服务，让消费者满意，这是我一直在追求，一直在努力，一直在想的事情。

主持人：相同的问题我曾经问过不同的企业家，不同性格的企业家也会给我不同的一个回答。但是我觉得有一点是共通的，就说，如果你真的是单纯去模仿的话，它的形式是最容易做到的，但同时它的精神内核是最难以复制到的，做好自己可以做的事，让别人去做别人该做的事，可能最后比较劲的就是那个自己，就像你刚才谈到的，长期以来就是跟自己在较着一个劲，我曾经前不久采访过真维斯的董事长杨勋先生，他给我的理论是，我有自己的加工厂，我80%都是采用直营店的方式，我不去做其他一些过分的宣传，为的是让我的消费群体能够以最低的价格买到超值的东西，跟您的这样一个虚拟的经营我觉得是完全不同的，同样都是休闲品的市场，但完全是不同的经营思路，您怎么来评价这样一个竞争者它的一个经营思路？

周成建：其实每个企业他的成功都有他内质的某一方面的特点，我相信真维斯做的也不错，在市场上，那么肯定他有他的一种经营理念来使真维斯持续的发展，那么作为“美特斯·邦威”同样它有它的独特性，它有它的一种内质性，那么我们如何来诠释“美特斯·邦威”它靠的是什么，那我最近在做什么，其实我们最初开始，我前面说，我们在每个阶段聚焦每个点上来推动企业的持续发展，比如“美特斯·邦威”这几年在做的就是从产品开发上面，如何更好的诠释这种全球的时尚前沿捕捉好，把国内的市场和消费者如何融合在一起，这就是我们花很大的工夫，当然就是我们虽然没有自己的加工基地，我们去委托很多的工厂，但是从我目前分析来看，我们加工的质量也好，我们的成本也好，应该说能很好的来满足市场的需求，同时从速度来看也能很好的满足市场的需求,从这几个方面来说，我认为“美特斯·邦威”也是发展不错的，还是处在一种连续的持续的成长。是否已经与其他品牌产生一个非常大的差异，这个的确我们没有很好的去分析过，但事实我们在中国这个市场上所表现的所有的服装品牌，它各有特色，还没有真正形成自己绝对的核心竞争力，或者是完全可以持续的体现在市场上表现非常突出的，它的占有力是非常之高的，还没有达到这个水准，这个是显现的。

主持人：刚才我们谈到您采用虚拟经营的方式可以有效的降低企业的一个投入的成本，但是我们知道在打品牌的时候有一个宣传费用它一定是省不掉的，我们也注意到“美特斯·邦威”接二连三请了很多大牌的明星来做形象代言人，从最初开始的郭富城到最近的周杰伦，我在想请他们这样一个一线明星这费用该有多少？周成建：应该说我们请周杰伦也好，请郭富城对他的费用是不错的问题，当然它也是一个不小的数，但从整个来说我们每年对品牌的提升他所投入的成本，我们整个在销售的比例上我们占到了2%-3%左右。

主持人：并不高。

周成建：它的占用比例总面积是不高，但其实从品牌的我们如何让更多的消费者去知道这个“美特斯·邦威”品牌，同样你背后会给你带来更多的人会购买“美特斯·邦威”的品牌，那么也就是无形当中把“美特斯·邦威”的规模做大，做大了规模以后背后又带来我们综合的成本降低，最终我们实现让消费者更直接的利益保障就可以体现出来，所以它整个企业整个环节是滚动式的，它不是从某一个方面投入，就这方面就取得了什么，它是整个一个整体性的带动是什么，所以我反复强调，就是一个企业在每一个阶段所突出的重点肯定是不一样的，如果说我在95年的时候就立即请郭富城或者请周杰伦未必产生作用。

主持人：可我知道那会第一任的形象言人是你自己。

周成建：不是，当时这种规模不能支持它的知名度，从现在这个阶段来说，我把影响力扩大后，我后面的支持力可以跟上去了，那么根据市场的影响扩大以后，我所有的力量能跟上去满足市场的需求的时候，那么它的编辑成本就会大大的下降，它今后带来的，还是我认为，对企业当然也是持续创利，同样对消费者我相信也是直接的带来利益。

主持人：在你们推明星代言人的时候，市场的反应好像还是比较热烈的，我们也知道，现在很多品牌都流行用大牌明星来代言自己的品牌，但同时我们也注意到了，记住这个明星又打了一个广告，打什么呢，给忘了。

周成建：我反复强调你借明星到底是借他做什么用，你借他的知名度，还是你想告诉他什么，如果说我在95年的时候就立即请郭富城或者请周杰伦未必产生作用。

主持人：可我知道那会第一任的形象代言人是你自己，

周成建：不是，当时这种规模不能支持它的知名度，作为“美特斯·邦威”请郭富城也好，那么请周杰伦也好，就你当初也说我最初用我自己的形象，其实用最初自己的形象，我是体现一种我非常的自信去做这个台词，

主持人：当时有一句口号。

周成建：自信就是力量，当时我们什么都没有，我们要什么就是要自信，首先要自信，别人才有可能相信你，如果你自己都不自信别人怎么相信你，当时做“美特斯·邦威”这个品牌的确在欧洲很少，作为今天来说它不是简单的给自信就可以了，或者简单的说给知名度就可以了，那么作为“美特斯·邦威”这个品牌它想表达的是什么，想告诉消费者什么，这是非常重要的，所以我们要更加注重嘉奖，比如“美特斯·邦威”想体现的是一个年轻活力的领导品牌，那么体现一个流行时尚的产品，同时又想给更多的广大消费群体得到一种互动，或者得到一种体验，一种感受，那么在这个时候我们如何借用明星，我认为我们过去借用郭富城也好，今天借用周杰伦也好后面的品牌定位是非常吻合的，我们共同来诠释我们内在的想说的话，这样的话，就自然而然的把品牌的内涵告诉消费者，我想表达什么，我想实现什么目标，所以这个是非常非常重要的，如果说你只是简单的找一个明星来提高知名度的话，有可能和你品牌内在的东西形成一种差异性呢，那这样的结果未必是正确的，或者未必是有回报的，我是这样理解。