如何选定供应商
① 如何筛选合格的供应商
最好的办法是形成对供应商进行规范管理，设立考核制度，先进行筛选、入供应商库管理、合作评估与记录，有助于形成长期的合作关系，这样才能更规范进行管理！
② 供应商选择的原则，有哪些
供应商选择的原则：质量，成本，交付与服务并重的原则。
在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。
其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。最后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。
(2)如何选定供应商扩展阅读
广义的选择供应商过程包括以下步骤：
1、分析市场竞争环境。这个步骤的目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链合作关系才有效，必须知道产品需求是什么，产品的类型和特征是什么，以确认用户的需求，从而确认供应商评价选择的必要性。
2、建立供应商选择目标。企业必须确定供应商评价程序如何实施，信息流程如何，谁负责，而且必须建立实质性、实际的目标。
3、建立供应商评价标准。供应商综合评价的指标体系是企业对供应商进行综合评价的依据和标准，是反映企业本身和环境所构成的复杂系统不同属性的指标，按隶属关系、层次结构有序组成的集合。
4、建立评价小组。企业必须建立一个小组以控制和实施供应商评价。评价小组必须同时得到制造商企业和供应商企业最高领导层的支持。
5、供应商参与。一旦企业决定实施供应商评价，评价小组必须与初步选定的供应商取得联系，以确认他们是否愿意与企业建立合作关系，是否有获得更高业绩水平的愿望。
6、评价供应商。评价供应商的一个主要工作是调查、收集有关供应商的生产运作等全方面的信息。在收集供应商信息的基础上，就可以利用一定的工具和技术方法进行供应商的评价了。
7、实施合作关系。在实施合作关系的过程中，市场需求将不断变化，可以根据实际情况的需要及时修改供应商评价标准，或重新开始供应商评价选择。在重新选择供应商的时候，应给予旧供应商以足够的时间适应变化。
③ 如何正确的选择供应商
如何选择供应商有以下几点：
1、资格预审，审核该供应商资质是否齐全，是否有效。例如营业执照、生产许可证、纳税人资格证明、某种功能的资质证书等等。
2、查查供应商是否存在信用问题，是否存在被政府列入黑名单，是否存在严重的恶劣前科，这些都可以在“信用中国”官网查询。
3、当前两步没有问题后，这个供应商就可以引入公司或组织机构的供应商资源库了。
4、通过招投标或比价的形式采购所需物资设备，通过价格、付款、供货周期等多个维度（具体要以公司或组织机构的规定为准）去选定供应商。
5、以上为一个干采购10年的老同志所码，一个字一个字码的。如果还有其他问题可以追问，也可以私信，知无不言！
6、望采纳！（觉得讲得好，可以点赞关注）
④ 采购员在选择供应商的时候，有什么选择技巧呢
很多采购新人刚进入采购行业都会面临顾虑和迷茫，比如对公司流程不熟悉，不知道如何才能找到合适供应商，如何采购合适的产品，如何更有效率的工作。其实问题的关键是新人是否给自己做好定位，及时补充知识。作为采购新人，应该从以下选择适合自己的供应商：
一、学习
对刚踏入这个行业的新人来说，因为没有固定的供应商链，工作比较难开拓。第一次合作，无法获知对方真正底价，只能依据自身的了解程度货比三家去选择。遇到不懂的东西就多请教，多与供应商沟通，详细了解产品的具体的工艺及行业知识。总的来说：认真、负责、多问、总结，有计划、按步调，特别是采购内容较多时，更要有计划，分清轻重缓急。
5、如果金额大的话，也可到工厂实地勘查所需的样品，考核供应商的资质，最终确定供应商。
五、小结
无论是采购新人还是采购达人，第一个遇到的难题就是如何建立自己的供应商群。作为采购员，除了坐等业务员主动推销上门，还应主动出击，寻找和建立自己的供应商群，保持长期稳定的采购供应业务链。
其实供应商是生产厂家、经销商、贸易商、代理商都不重要，重要的是该供应商能否为公司提供适合的产品和售后服务。因此目标应该定位为：寻找值得信任的供应商，达到采购的物美价廉的目标。
⑤ 如何选择优秀的供应商
1.供应商供应物料的顺畅：使生产不会因为待料而停工。
2.进料品质的稳定：保障生产成版品品质的稳定。权
3.交货数量的符合：使公司生产数量准确。
4.交期的准确：保障公司出货期的准确。
5.各项工作的协调：良好的配合使双方的工作进展顺利。
6.选择合适的网络工具：配合网上流行的工具软件可以使工作更有效率。
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⑥ 我是一名新手采购，怎样才能快速的找到我所需要的供应商，要详细的，谢谢大家！
作为新手采购，进行供应商寻源时，要先界定清楚自己要采购物品的具体要求和目标，然后再开始供应商寻找、识别、选择、合格性认证和开发。
要快速找到所需供应商，可以从以下三方面入手：
明确采购目标：
界定清楚自己要采购物品的细分品类（如化学？机械？电子等）、技术要求（如各种技术指标、应用场合的特殊要求等）和需求（属于大批量还是小批，一次性采购、项目性采购还是长期采购，交期灵活性要求，付款灵活性、法律法规要求、地域要求等）
使用各种渠道进行寻找
明晰了要采购的具体需求后，就要开始寻找大体上吻合的供应商。常规的寻找渠道有以下几种：
网站搜索，如网络、goole、阿里、行业门户、B2B等
行业展会、行业&专业杂志或期刊
供应商自荐
相关人员推荐等
3.供应商的识别和选择
对第二步初步选出的供应商，查看供应商的具体信息，与供应商初步沟通，选定几家基本 合适的供应商。
之后，联系潜在供应商进行更深一步的沟通和信息确认（如合作意向、产品具体的技术要求确认、报价、交期等),必要时，也可到供应商现场进行查看和交流，或者请供应商提供样品确认。
总之，作为采购，最重要的是为公司寻找到值得信赖的、性价比最匹配自己公司需求的供应商，长期合作，实现共赢。
⑦ 购买产业的供应商该怎么选定
采购中心在这个阶段会对销售计划书进行评估，而后选出一家或数家供应商。采购中心选择供应商时，习惯把供应商的特点和他们的相对重要性列举出来，这些特点可能包括产品和服务的质量水平、是否按时发送产品、商业信誉、是否如实描述产品和价格竞争力等内容。采购中心需要考虑的因素还有供应商的维修和服务能力、技术援助和咨询、地理位置、业绩和声誉等。采购中心根据上述些特点和因素的排列，选定最合适的供应商。
上述特点和因素的重要程度视买家购买类型的不同而不同。有关调查研究指出，对标准品的常规购买，经济方面的因素比较重要；对复杂的非标准品，业绩因素比较重要；对所有的购买类型而言，供应商适应买家需求变化的能力都是重要的。产业购买者应在选定供应商之前与拟选的供应商进行磋商，以便获得更好的价格和其他交易条件。最后他们可能选定一家供应商或数家供应商。许多产业购买者偏爱选定数家供应商，以期避免过分依赖某个供应商(只此一家，别无分店，较被动)，同时选定数家供应商还有助于以后进行价格比较和业绩比较，购买者能够保有讨价还价的能力。
⑧ jit采购如何选定供应商
要立足在供应链管理的层面上去与供应商沟通，建立彼此合作的关系。
如果你公司对供应商有足够吸引力，一定要要求供应商同时推行JIT生产，以避免造成“将库存积压在供应商处”的苦衷，只有整条供应链都逐步发展JIT生产才能确保供应链的竞争力。未来的竞争是供应链间的竞争，所以一定要选能理解并付诸行动的供应商合作伙伴。
具体的办法：
1、建立一个考察评估标准，对供应商存在的问题进行评分，并要求存在的问题定期改善。
2、辅导，投入一定的专业人力，辅导供应商往JIT方向发展成长。
3、保持3家以上可选择供应商，将80%量的采购集中在一家。
4、建立淘汰机制。