达利园昆明经销商

『壹』 达利园是骗子.希望大家谨记

我感觉达利园的食品有质量问题,蛋黄派和那个软面包都有一种怪味道,像是汽油味和塑料味.不知有没有人又跟我一样的感觉?

『贰』 达利园集团联系方式

开经销商不用公司考核，只要谁和大区经理关系搞的好给好处都可代理。不管经销商有没网络，甚至生意都没做过营业执照都没。只要租个仓库买部车就可以做，真可惜了达利这么好的产品。也让原先开发市场的老经销商心寒 ！！！！和达利合作太没安全感了！！！请问这种做法属于达利大集团的规则吗？-------

『叁』 达利园饮料畅销吗做他的业务怎么样呢

饮料业务也是非常不错的，王老吉虽然做的好，但是和其正是凉茶产品唯一一款瓶装产品，也有一定的优势存在，无论口感还是品质各方面都很有保障，而且携带方便！

『肆』 永丰达利园经销商的苦诉。

这只能用法律的武器。

『伍』 达利园的业务员如果给经销商做别的产品，厂里会给什么处罚

作为业务员，应为本企业提供最优质的服务，同经销商做好，本企业生产的产品的推广和推销。利用工作之便，为其它企业推销产品，谋取私利，影响本企业的产品的推广和销售，是严重违反厂规，会受到厂纪厂规的处罚，严重的可能被辞退或开除。

『陆』 我是湖北达利园经销商闭户后厂家一直不退押金

上法院起诉，带好合同，找律师谈好上诉书。法律武器用起来。

『柒』 达利园食品昆明有代理商吗在什么位置有联系方式吗

你买盒达利园，上面应该有在昆明的生产商之类的，打个电话问问。他们应该知道。 就像可口可乐在昆明的生产商是高新开发区一样。

『捌』 达利园董事长

不是经销商心寒，是所有在达利园工作的人都心寒！两班倒，把人累的要死要活，本来两班倒已经是12个小时，可它实际还不止，上班前要像解放前一样提前集合排班。完了还得集合到一起训话。基本没有假期，如果有产量需求，工人就是一个月31天连轴转！然后工资超低，吃饭上厕所全部由时间限制！没有劳动合同，即使不是工人，管理层也没有劳动合同，要辞职的话必须提前3个月打招呼，否则。。。但是你一旦打了招呼，它知道你即将走，也开始扣你每个月的工资。即使你不走，每个月工资少钱也是常事，更郁闷的是，你根本不知道你的工资为什么是那么多，你想跟他理论？算了，人家根本就不甩你，有本事你不盖章不领钱啊？！应该是所有员工都没有签署劳动合同，一开始口头说试用三个月转正，事实是，从2月干到9月才拿了两次的转正工资，大家自己算吧！你问它为什么，他笑嘻嘻的说，我也不知道啊，你到底还要不要啊？
最恶心的是从来不放假，还是两班倒！除了那点可怜的工资之外，是没有什么保险之类的说法的，工人受了伤，还是有工伤补贴什么的，为了领那点钱，你不跑N个空趟是拿不到钱的！
到了节假日，发放礼品，就把厂里的不合格产品发给大家。比如说煮糊的八宝粥和结块的花生奶。。。
因为这是福建人开设的厂，从来我们只听说本地人欺负外地人的说法，而在达利园，正好相反，正是幸福了那些福建人。厂里的管理层，车间主任什么的，几乎全是福建人，外地然要想熬成管理层，很难！在食堂吃饭，福建人有单独的窗口和房间，吃小炒，而工人们就在大锅里抡勺子，并且在在外面的大厅吃，阶级。。。
在产品质量方面，更不用多说，建议大家少吃沙琪玛，要是你不怕拉肚子，还有薯片，要是你不介意比炸油条的油更恶心十倍的油炸油，还有什么粗粮饼，海苔饼，消化饼，要是你不介意老鼠屎的话。。。

『玖』 谁能说一下做达利园业务员怎么样比如待遇，还有别的方面。

来达利园上班也没多久，但是遇到的一些问题却不少，不是我不能跟客户有效的沟通，而是有些东西确实我们不能左右的！很多时候去跟客户去沟通，去推销我们的产品时，听到的多数是你们产品不好卖，你们的服务不到位，你们的价格有点贵，你们的陈列费用为什么这么坑，你们的人员变动怎么这么快！甚至与有很大一部分直接说我们不卖你们的产品！
达利园饮料系列除了和其正，其它的乐虎 花生奶 优先乳以及绿茶系列市场冷淡，对于我们业务员来说，能够吸引商家来卖我们产品一般都是和其正，以至于公司里业务员在给别介绍自己的时候都会说"你好，我们是达利园和其正的业务员"。
作为一个业务员，我们的任务就是跟商家建立好关系维护好商家，同样的也要完成公司给予我们的销售任务。但是上班这么久我发现有些东西并没有那么好处理。
每个地区都有一个总经销，下属有片区分销，业务员在负责每个片区中的终端销售，然后由分销发货到每个终端网点。总公司会给地区总经销制定一个销售额，没有完成则返点很少，当然这种形式也被压到分销上面。
在我们地区的我所了解的是总经销为了完成销售额会不停的压货来补终端不景气的销售，然后在分摊到各分区分销，以至于仓库内老货成堆。
我的片区内所有商家卖的产品卖的都是3月份以前甚至去年快要临期的产品（4月29号所有店铺），可以看到为了消化之前每个月压下来的库存，以至于你看不到新货。然而面对饮料这块其它品牌的竞争，我所看到的是其它品牌的却是都新货，几乎很难看到老货！
和其正从4月份开始我们这边开始了陈列的活动，每月支付商家两箱600ml和其正费用，前提公司定了一个必须一次性压货10箱，刚开始业务主管说最多可以签3个月的陈列协议，然后我们就有很多人业务员跟商家签了3个月的协议，但是没过几天主管说不能签3个月，只能最多欠2个月，万万没想到的是现在貌似2个月也不能签了，只能一个月。我不懂为什么主管就能如此灵活的改动，但是我所看到的终端销售却动不起来。然而就算是如此的活动所带来的也仅仅是我作为一个业务员的内心的不安，因为我们所支付的两箱和其正都是去年的老货8910月份，为什么是老货想必大家看了前面也能明白。这然我觉得很好笑，夏天到了，气温高了，凉茶的销售旺季到了，然后我所看到的是所有商家摆的都是去年的货，我不得不哭笑不得，这样的一种营销方式让我看不到这个产品还有什么能让消费者有信心去购买，消费者没有信心没有欲望，又如何能挽回。
当然很多商家他们是不愿意要老货的陈列的，以至于我们做业务的都不会去主动提这个事情，多数靠蒙骗，因为你一说是老货他们就不会要了。我们作为公司的业务员我们对商家的开单价要比外面的批发商贵，我们公司规定600ml和其正开票价45一箱，然而外面的批发商40 42都卖，所以我们不带陈列不带活动几乎没人找我们业务员，如果让他们知道我们送的是老货，他们就会觉得你们业务员还要他们压货，价格还高，送的还是老货他们就会很反感，他们从批发商那里又不需要压货，价格还便宜。说到这里，作为一个业务员的我真是一头包，真是百感交集。
说到老货这里不得不说另外一个问题，就是临期货的处理，做为一个业务员我们没有权利去更换商家的临期产品，一般要经过分销商同意，而却一般商家必须要再拿货才会处理，当然分销去总经销那里换货也是有数量要求的，所以就出现了一部分商家那里的临期产品没人去处理。公司的营销方法是让我们业务员多往商家压货，不管商家是否能不能销掉，然而当部分商家没能销掉时，又会出现因为各方利益的考虑不会主动积极的处理，甚至与不处理！
我做为刚到公司不久的新人，我这个片区的之前的业务员都因各种原因有的离职有的换区，很多商家都表示我们人员换动很快，我也不知道如何解释，当然人各有志，公司也没有办法！这样的一种营销方式也让我觉得很想不明白，到底是为了完成销量而营销还是为了扩大终端需求和影响而营销！
希望达利园饮料能越做越好！当然也希望地区总经销能够找到一个可持续发展的方法。做为一个业务员我也希望我能更好的跟商家跟终端服务！商家能够认可我们，消费者能够相信我们，这是我们达利人需要做的！

『拾』 达利园集团网站

福建达利集团董事长，总裁：许世辉