易站物流供应商
Ⅰ 第三方物流选择供应商的标准
如果你已下定决心在你的公司实施一个第三方物流的方案来管理零部件。该如何实施呢？在研究大量供应商信息以及哪些零部件供应应该外包之前，你应当后退一步，从宏观层面上来看待这个问题。你将要做的不仅仅是实施一个零部件管理外包的方案，而是要从根本上改变公司的运营模式。
对你来说，这是一个巨大的机遇——你可以认真观察公司目前的商业运营，质疑你所喜欢或厌恶的公司运营方式，更重要的是，你可以问问你自己，为什么喜欢或厌恶这些方式。现在，雇佣其他咨询公司来做这些相同的必须内部完成的事情可以取得一些回报，例如扩展能力以及更灵活的成本模式。然而，你也许会失去一次从战略上重新定义你公司的黄金机会。
建立一个愿景
要想充分地利用这次机会，你必须把第三方物流作为你长期战略愿景的一部分而不是简单看作一个战术策略。如今的第三方物流提供一系列的服务，这些服务可以降低公司的管理成本。通过物流活动的外包，第三方物流供应商使得公司只需很少的员工管理与供应商的交接，而不再需要公司亲自管理仓储等实务性活动。
此外，第三方物流供应商还向公司提供专业管理的信息技术或系统，他们因规模经济而获利，很少有公司自己能实现这种规模经济。比如他们负责管理呼叫流程、回收物流、信息传递与管理、保单管理、库存利用、服务层面分析以及很多其他服务，而这些服务以前一直被认为是公司内部职能。
但是，在与第三方物流供应商签约之前，你一定要弄清楚自己的目标。这是一个艰难的时刻。
你是否知道你公司的优势？你想把公司内部资源集中在哪里？
公司物流服务机构在哪方面已经做的很好并且可以保留？
哪些系统工具是急需，必须马上应用？
从各种渠道获取的数据，包括来自公司内部系统和第三方物流供应商的系统的数据对于公司运营管理是否有效？
公司和你是否已有一个战略目标？或者你们仅仅只是寻求你日常杂务的替代者？
你个人和公司为实施作为长期目标一部分的方案，会做哪些努力？
其它一些问题没有这么系统化，但对于判断你公司是否真正准备好迎接这种改进同样重要。它们是：
你公司是否接受这些改变？
如何确保第三方物流的管理水平符合要求或者超越要求？
哪些系统工具是急需，必须马上应用？
要考虑企业文化因素吗？
任务冲突和项目实施时，公司资源是否穷于应对？
实施这个计划的决心是不是超越拥有库存管理责任的部门？
这些改进是否能使得公司在竞争中脱颖而出？
既然你已经定义了公司战略愿景，并且选择了将要外包给第三方物流供应商的内容，你就做好了选择过程的准备工作。
在向供应商发出信息咨询和询问报价（RFI或RFQ）之前，邀请潜在的供应商进行讨论。讨论公司追求的目标，公司愿景以及你的时间表。这是了解合适与你合作的供应商以及其员工最好的机会。你将会知道谁提供了最优方案，谁将成为公司流程的加速器而不仅仅是提供一个礼物或现成的解决方案。在这项工作结束之后，你就可以评估哪些你相信的公司会继续与你合作。
向推荐人咨询。代理人和合作方通常非常愿意将他们选择供应商的经验以及选择有疑问供应商的理由与你分享。然后将推荐人的选择标准与你自己的标准比较。如果说推荐人与婚介所相似，这是因为我们都希望与我们相处融洽、互相信任的公司进行商业合作，就像我们建立任何长期关系一样。
一旦你确定了你的需求（通常在第三方物流供应商的帮助之下），你可以开始研究分析报价构成。此时，一定要考虑到你的长期目标。改进客户服务、库存最优化、与一系列库存计划的衔接能力、全球营销以及提高生产效率都需要成本。
如果你采用作业成本分析法，你就会将这些成本单独看待，会意识到你所付的加付款仅是需产生。和生活中大多数事物一样，你需要为你得到的事物买单，所以一定要认真考察供应商财务是否安全稳定，他们提供的工具是否易行，他们的员工是否能在你有任何需要的时候为你服务。
在选择第三方物流供应商的时候，大的公司总是最好的选择吗？许多人引用格言说：“在商界没有人因为选择最著名的公司而被解雇”。这也许是对的，但实际上却有人因为项目达不到理想目标而被炒鱿鱼。
成功的秘诀在于保证你的第三方物流供应商拥有“带宽”——即拥有足够广阔的资源以期待的方式满足你的所需，与此同时，你需要保证你能获得和处于他们关注的位置。你如何与供应商的其他顾客和谐地处理关系呢？
此外，你的商业需求将会进化，这与那些顾客一样，所以你的供应商必须保证支持这种成长。记住：合同是商业合作关系的开端。这是一种必须容纳成长的有机关系，而且合同必须服务于期待的服务水平这一基准。第三方物流供应商能成为增加价值的源泉，如果他们不能持续给合作关系带来新价值的话，他们就没有完成其责任。
现在你已经建立了对你非常关键的标准，规划出你能购买的供应项目，让全体员工和所有部门参与整个过程，以使得每个人都有主人翁的感觉。现在是时候相信你的勇气来选择供应商了。
重要的是，一个著名的第三方物流供应商会从起步阶段，开始与你合作以完成整个过程，当与你签订新的合同后会增加投资。在提供后续的和同时的支持/发展能力时，供应商会花费重要的时间来设计精确的方案，规划出蓝图并对其进行评估，展示预期费用，管理整个实施过程。公司季度回顾和其他定期会议是第三方物流供应商应提供的核心服务的一部分。
最要关注的事实是第三方物流供应商在第一次能完成其承诺，成为你公司服务机构的真正延伸。许多第三方物流供应商所发生的费用会在一段时间之后结算，这同样适合你的公司。长期的合作关系会带来不断增加的回报，然而，在既成事实之后再针对费用和内部信用度进行修改的代价会很大。合同双方都有极大的兴趣使这种关系正常运转，所以让团队合作开始吧！
Ⅱ 从事网络环境下的第三方物流供应商的例子有哪些。
京东部分物流直属，也就是企业物流，其他的大部分是第三方物流承接；淘宝全部是第三方物流承接，亚马逊之前全部是委托第三方承运，如联邦快递。你抓住几个大型的电商平台就可以了。还有就是你对第三方物流的理解一定要深入，现弄懂哪些可以归类为第三方物流。
Ⅲ 有哪些比较有名的物流平台
比较有名的物流平台：
1、顺丰SF于1993年成立，总部设在深圳，是一家以经营国内、国际快递相关业务的服务企业。自成立以来，顺丰快递始终专注服务质量的提升不断满足市场的需求，在大中华地区(包括港、澳、台地区)建立了巨大的信息采集、市场开发、物流配送、快件派收业务机构，建立了服务客户的全国网络，同时，也积极拓展国际件服务，目前已开通新加坡、韩国、马来西亚、日本及美国业务。
2、中国邮政EMS是经国务院批准，中国邮政集团于2015年6月联合各省邮政公司共同发起设立的国有股份制公司，是中国经营历史最悠久、规模最大、网络覆盖范围最广、业务品种最丰富的快递物流综合服务提供商。
3、申通STO初创1993年，公司致力于民族品牌的建设和发展，不断完善终端网络、中转运输网络和信息网络三网一体的立体运行体系，立足传统快递业务，全面进入电子商务物流领域，以专业的服务和严格的质量管理来推动中国物流和快递行业的发展，成为对国民经济和人们生活最具影响力的民营快递企业之一。
4、圆通创建于2000年5月28日，经过近十四年的发展，已成为一家集速递、航空、电子商务等业务为一体的大型企业集团，形成了集团化、网络化、规模化、品牌化经营的新格局，为客户提供一站式服务。2015年底，成立上海圆通蛟龙投资发展(集团)有限公司，标志着圆通向集团化迈出了更加坚实的一步。
5、宅急送(宅急送公司恪守“安全、准确、亲切、视服务为生命”的经营训诫，自1994年成立以来，公司以跨越式发展速度，在全国建立了庞大的“快递网络”，以优质服务赢得了国内上千家著名企业以及广大民众的信赖;以“诚信，和协，高效，卓越”的企业精神，矢志成为民族快递行业的一面旗帜。
6、联邦FedEx( 联邦快递是一家国际性速递集团，提供隔夜快递、地面快递、重型货物运送、文件复印及物流服务，总部设于美国田纳西州。其品牌商标FedEx是由公司原来的英文名称Federal Express合并而成。其标志中的“E”和旁边的“x”刚好组成一个反白的箭头图案。 )
7、中通ZTO(中通快递创建于2002年5月8日，是一家集快递、物流、电商、印务于一体，综合实力位居国内物流快递企业前列的大型集团公司，注册商标“中通”、“zto”。 )
8、韵达( 上海韵达货运有限公司(简称“韵达快运”)成立于1999年，是一家集速递、物流、电子商务为一体的大型民营快递品牌企业，公司网络覆盖名列全国前列的知名快递公司。 )
9、UPS快递(UPS Express 起源于1907 年在美国西雅图成立的一家信差公司，以传递信件以及为零售店运送包裹起家。由于以“最好的服务、最低的价格”为业务原则，逐渐在整个美国西岸打开局面。到30 年代，UPS 的服务已遍布所有西部大城市，并开发了第一个机械包裹分拣系统。 )
10、天天快递TTK( 天天快递有限公司成立于1994年，为国内第一个获得“中国驰名商标”称号的快递企业。总部位于杭州高新技术产业开发区，拥有6000多个网点，全国从业人员60000余人，网络基本覆盖全国地市级以上城市和发达地区地市县级以上城市，现已实现江浙沪无盲区派送，形成了以长江三角洲、珠江三角洲、环渤海地区为重点的快递网络布局。 )
Ⅳ 物流软件公司排名
我们之前用过吉联的物流软件，wms、tms系统，会根据我们的需求开发我们所需要的系统。
Ⅳ 第三方物流供应商的选择
如何选择第三方物流供应商？
网址：http://info.56eol.com/Html/n001012/153010103.html
对你来说，这是一个巨大的机遇——你可以认真观察公司目前的商业运营，质疑你所喜欢或厌恶的公司运营方式，更重要的是，你可以问问你自己，为什么喜欢或厌恶这些方式。现在，雇佣其他咨询公司来做这些相同的必须内部完成的事情可以取得一些回报，例如扩展能力以及更灵活的成本模式。然而，你也许会失去一次从战略上重新定义你公司的黄金机会。
建立一个愿景
要想充分地利用这次机会，你必须把第三方物流作为你长期战略愿景的一部分而不是简单看作一个战术策略。如今的第三方物流提供一系列的服务，这些服务可以降低公司的管理成本。通过物流活动的外包，第三方物流供应商使得公司只需很少的员工管理与供应商的交接，而不再需要公司亲自管理仓储等实务性活动。
此外，第三方物流供应商还向公司提供专业管理的信息技术或系统，他们因规模经济而获利，很少有公司自己能实现这种规模经济。比如他们负责管理呼叫流程、回收物流、信息传递与管理、保单管理、库存利用、服务层面分析以及很多其他服务，而这些服务以前一直被认为是公司内部职能。
但是，在与第三方物流供应商签约之前，你一定要弄清楚自己的目标。这是一个艰难的时刻。
你是否知道你公司的优势？你想把公司内部资源集中在哪里？
公司物流服务机构在哪方面已经做的很好并且可以保留？
哪些系统工具是急需，必须马上应用？
从各种渠道获取的数据，包括来自公司内部系统和第三方物流供应商的系统的数据对于公司运营管理是否有效？
公司和你是否已有一个战略目标？或者你们仅仅只是寻求你日常杂务的替代者？
你个人和公司为实施作为长期目标一部分的方案，会做哪些努力？
其它一些问题没有这么系统化，但对于判断你公司是否真正准备好迎接这种改进同样重要。它们是：
你公司是否接受这些改变？
如何确保第三方物流的管理水平符合要求或者超越要求？
哪些系统工具是急需，必须马上应用？
要考虑企业文化因素吗？
任务冲突和项目实施时，公司资源是否穷于应对？
实施这个计划的决心是不是超越拥有库存管理责任的部门？
这些改进是否能使得公司在竞争中脱颖而出？
供应商选择
既然你已经定义了公司战略愿景，并且选择了将要外包给第三方物流供应商的内容，你就做好了选择过程的准备工作。
在向供应商发出信息咨询和询问报价（RFI或RFQ）之前，邀请潜在的供应商进行讨论。讨论公司追求的目标，公司愿景以及你的时间表。这是了解合适与你合作的供应商以及其员工最好的机会。你将会知道谁提供了最优方案，谁将成为公司流程的加速器而不仅仅是提供一个礼物或现成的解决方案。在这项工作结束之后，你就可以评估哪些你相信的公司会继续与你合作。
向推荐人咨询。代理人和合作方通常非常愿意将他们选择供应商的经验以及选择有疑问供应商的理由与你分享。然后将推荐人的选择标准与你自己的标准比较。如果说推荐人与婚介所相似，这是因为我们都希望与我们相处融洽、互相信任的公司进行商业合作，就像我们建立任何长期关系一样。
一旦你确定了你的需求（通常在第三方物流供应商的帮助之下），你可以开始研究分析报价构成。此时，一定要考虑到你的长期目标。改进客户服务、库存最优化、与一系列库存计划的衔接能力、全球营销以及提高生产效率都需要成本。
如果你采用作业成本分析法，你就会将这些成本单独看待，会意识到你所付的加付款仅是需产生。和生活中大多数事物一样，你需要为你得到的事物买单，所以一定要认真考察供应商财务是否安全稳定，他们提供的工具是否易行，他们的员工是否能在你有任何需要的时候为你服务。
在选择第三方物流供应商的时候，大的公司总是最好的选择吗？许多人引用格言说：“在商界没有人因为选择最著名的公司而被解雇”。这也许是对的，但实际上却有人因为项目达不到理想目标而被炒鱿鱼。
成功的秘诀在于保证你的第三方物流供应商拥有“带宽”——即拥有足够广阔的资源以期待的方式满足你的所需，与此同时，你需要保证你能获得和处于他们关注的位置。你如何与供应商的其他顾客和谐地处理关系呢？
此外，你的商业需求将会进化，这与那些顾客一样，所以你的供应商必须保证支持这种成长。记住：合同是商业合作关系的开端。这是一种必须容纳成长的有机关系，而且合同必须服务于期待的服务水平这一基准。第三方物流供应商能成为增加价值的源泉，如果他们不能持续给合作关系带来新价值的话，他们就没有完成其责任。
现在你已经建立了对你非常关键的标准，规划出你能购买的供应项目，让全体员工和所有部门参与整个过程，以使得每个人都有主人翁的感觉。现在是时候相信你的勇气来选择供应商了。
重要的是，一个著名的第三方物流供应商会从起步阶段，开始与你合作以完成整个过程，当与你签订新的合同后会增加投资。在提供后续的和同时的支持/发展能力时，供应商会花费重要的时间来设计精确的方案，规划出蓝图并对其进行评估，展示预期费用，管理整个实施过程。公司季度回顾和其他定期会议是第三方物流供应商应提供的核心服务的一部分。
最要关注的事实是第三方物流供应商在第一次能完成其承诺，成为你公司服务机构的真正延伸。许多第三方物流供应商所发生的费用会在一段时间之后结算，这同样适合你的公司。长期的合作关系会带来不断增加的回报，然而，在既成事实之后再针对费用和内部信用度进行修改的代价会很大。合同双方都有极大的兴趣使这种关系正常运转，所以让团队合作开始吧！
Ⅵ 一站式供应链服务中，物流、贸易、金融三者之间是如何形成一体化的
这几大块的关系非常简单，以海航集团的三藏平台为例，首先来说物流部分，它是整个平台应用的核心业务，是整个供应链最核心的部分，贸易是这个平台从物流的一个延伸，从物流切入，产生贸易，贸易反过来也会促进物流。再延伸的话，贸易必然会产生金钱交易，这就是金融在做的事。物流——贸易——金融，是一个相互促进的关系。
希望对你有用
Ⅶ 最近关注物流互联网产品，易流科技出了一款e-TMS平台，打造透明供应链物流的，这个和TMS有啥区别
e-TMS和传统的TMS有以下三点不同
1、跨主体的业务流程一体化的物流服务管理
2、更加注重各主体之间的智慧协同，绿色物流
3、以SaaS移动互联云服务模式，兼顾效率和安全
e-TMS 是易流科技出品的供应链物流服务SaaS平台，提供物流要素之间的广泛连接，把货主、发/收货人、仓库、业务网点、物流公司、司机、车辆、金融机构等物流相关要素紧密“连接”起来，形成透明的物流网络，进而实现物流资源的高效协同和优化。
Ⅷ 易高物流怎么查啊 001236118456771
http://222.92.117.174:8085/query.aspx点开这个网址就可以查到了http://www.sz5566.cn/这是公司的网址
【001236118456771】运单信息 第【1】票
运单号码 订单号码 寄件日期 商品名称 目的地 件数 重量 代收款 服务方式 签收人 签收时间
001236118456771 LBX001236118456771 2012-12-18 001236118456771 无锡市 1 3.8 0 派件
【001236118456771】追踪信息
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2012-12-19 00:02:41 苏州分拨中心 【苏州分拨中心】已提到【淘宝商城】货物
2012-12-19 00:03:41 苏州分拨中心 货物已由【苏州分拨中心】发往【江阴配送站】
2012-12-19 07:43:48 江阴配送站 货物已到达【江阴配送站】，上一站是【苏州分拨中心】
2012-12-19 08:54:32 江阴配送站 【江阴配送站】的【陈龙龙】正在派件
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Ⅸ 驿加易智慧驿站还做哪几个快递公司的业务