mike代理商

㈠ nike的创始人是谁

[转帖]最详尽的耐克历史
bill bowerman – nike的创始人
1972年,俄勒冈大学的田径教练,做为一名教练,他非常的关注他的运动员,了解运动员的运动需求
不仅仅是教练,他更是这样一名老师. 他给他的运动员是 “竞争反应” –学习如何获胜.
bowerman他同时是个革新者,他在1962年富有灵感的新西兰之旅中,带回美国的是新的跑步和体适能的新概念. 同时,很快在美国体育引起革命性的反响.他带来了新的训练方法,使得运动员的训练方法得到了完全的改变.
对于忠诚,竞争,以及团队合作的精神,bowerman一点一滴的灌输给他的运动员,同时逐渐建立起今天nike合作文化的基础.

鲍尔曼作为教练,致力于不断使他的运动员表现的更好,因此,他为运动员设计了更不易使受伤,并可使他们表现的更好的运动鞋,他的鞋比起当时的运动鞋更轻质,舒适
他试用了各式各样的材料,并让他的运动员进行尝试.

菲尔.耐特- nike的创始人 (1957)
他是一名优秀的中长跑运动员
他尽管没有赢得很多的比赛,但是bowerman的“竞争反映”激励着他,使他有着追求达到自己极限,表现最好的愿望和欲望
菲尔.耐特曾在斯坦弗大学学习商业管理.他曾有一篇关于日本生产机会的文章指出,他相信,当时日本一种低价高质量的运动鞋将会在美国市场上代替德国的运动鞋的领导地位

鲍尔曼作为教练对他的运动员的准则也是耐特在商业上的原则.
“竞争反应”作出一个承诺
表现……精神上,身体上,情感上
关注……尽力做到最好
竞争至胜…….团队合作

蓝带体育公司 的诞生(1962)
菲尔.耐特和比尔.鲍尔曼每人出资500美元达成协议,共同成立公司并承诺,要为运动员提供最具专业和更好的运动鞋.这个新的公司就是蓝带体育公司或brs..
当时是以代理商的身份代理日本虎牌运动鞋,同时主要的提供对象也是相对专业的运动员和教练.他们开始与运动员建立新的关系,同时很多将持续了他们的一生.
在获得mba学位后,耐特开始了他的世界之旅. 在日本停留时,他联系了生产高质专业运动鞋onitsuka tiger 运动公司．同时开始为他们寻找和开发在美国市场上的发展机会．这样，就出现了新的公司，耐特命名为“蓝带体育”，－－－－－－nike的前身

早期的零售店(1968)
1968年, 蓝带体育在美国oregon开了第二家零售店．他成为跑步者的天堂，因为在那时，没有真正科技化的跑步鞋．所以跑步者突然觉得有一家真正为他们的运动公司和他们分享运动和跑步的激情．同时承担起制造权威专业运动鞋的义务．
早期的零售店通常开在运动场边，它提供了一个给nike雇员学习商业以及直接接触了解我们的客人的场所．

nike公司建立的基础.
鲍尔曼
我们要互相分享承诺和义务,那么每个人通过团队的合作都可以获得比个人付出多得多的成果.

一个新的品牌的诞生(1971)
新的品牌在仅仅诞生六个月，耐特请了波兰国立大学艺术系的一位女大学生，设计了具有速度和动力的标志。蓝带决定用这个swoosh，耐特说，“不是特别的喜欢，但是我相信它会因为我们和我们一起成长.”
品牌的名称杰夫.强生，nike的第一位全职雇员，在梦中惊醒“nike”的灵感.“nike”,希腊胜利女神的翅膀.强生的建议在委员会经过一个星期的争论后决定采用.
第一个标志
nike的名字和标志正式出现一起是在1972年

(1972)
第一次nike办公室销售产品是在波兰.nike 每一个雇员都鼓励自己的朋友和家人来到办公室大楼光顾.

nike 开始了草根推广(1972)
蓝带体育首次在1972年美国奥运越野赛中推出nike，同时跑步者第一次看到华夫外底的运动鞋，华夫底的设计灵感来源于鲍尔曼的太太为他制作早餐是华夫锅底的灵感
运动鞋外底改变得到革命性的发展同时也革命了跑步，为运动鞋提供了更轻质，更耐磨的外底.
跑步者 mark covert 是第一个穿着nike华夫外底跑步鞋穿过终点线的运动员

(1972)sidney wicks穿着早期nike的运动鞋
1972年,nike签下体育新星sidney wick. wicks 是最早穿着nike篮球鞋的运动员之一,正如bowerman所说的,nike 致力于为运动员提供轻质,更好穿着感的运动装备
很多运动员相继使用nike运动装备.

nike的灵魂 (1973)1973年,美国记录保持者 steve prefontaine成为第一位穿着nike运动鞋的田径运动员. 通过被bowerman 的训练,他使得很多年轻的运动员都走向了nike这个年轻的体育品牌.
prefontaine’s 之所以被成为是“nike 的灵魂”, 是因为他坚忍不拔的精神和顽强的斗志.以及对胜利的欲望.
很可惜,他的生命只到了1975年,24岁的他在车祸中丧生.

华夫训练者(1974)
和消费者的联系
这个平面广告最早出现在美国<跑步者杂志>的封底. 这是一个非常另人兴奋的广告,同时作成了小的便签.同时他非常好的成为联系消费者和nike品牌的情感方式.
事实上,“ there is no finish line”( 永远没有终点)也是nike的座右铭,nike从来不会自满,总是要不断的超越前面的成功,同时为我们的顾客提供最权威,最有动力的产品和服务.
从来不仅仅是产品,更是公司
华夫底的训练鞋成为全美最好卖的运动鞋.

研究,设计和发展
nike继续的创新科技.在这款为女性设计研发的运动鞋犯了趋势性的错误.为了加强稳定性,但事实上,它并不符合人体运动原理.这时nike首次的科技革新错误.
nike开始学习如何使得专业运动鞋在运动中表现的更专业,符合生理学,物理学,以及所使用的材料使的运动鞋更具功能性
1976 - 1977
nike对跑步的支持
对女权的支持,表现在对女子长跑运动的支持

在1979年,nike通过引进第一条服装生产线从而扩大了他的生意.服装部门是从鞋类产品部门中分出来的.努力的工作和很好的意识---他们期待成功,同时他们也做到了.
服装生产线的引进是nike在生意上一个谨慎的冒险的范例,也是nike品牌和生意的成长的表现.

light weight cushioning (1979)
弗兰克.鲁迪,以为航空工程师,在1979年为nike带来了气垫缓震的概念.frank rudy, an aerospace engineer, brings the concept of air cushioning to nike in 1979. 这个突破性的科技使得缓震贯穿运动鞋的一生,而不是象先前使用的泡沫橡胶来缓震在几公里后就变得又硬又扁.
nike 气垫,缓震,保护,轻质,同时可以弯成各种从而适合和支持各种款式的运动鞋以及各种可供发展.
nike气垫扩大了nike的品牌,同时,也使的nike成为世界运动鞋市场的领导者霸主.
对世界运动鞋缓震历史以及运动消费品工业的巨大贡献.
突破性的运动鞋的诞生 1979年, “tailwind” 运动鞋首次露面, 向世界介绍nike气垫科技概念.这时候第一双跑步鞋,价值$50, 同时成为运动鞋工业的革命.
tailwind的问世向世界展示了nike的创新精神.通过不断的冒险尝试和领导整个产业让我们的顾客得到最好的表现.

1980 莫斯科奥运会steve ovett 和 sebastian coe. 一些nike的“第一” :第一快nike的金牌, 第一年成为全美运动鞋第一销量(超越阿迪达斯),同时我们第一欧洲总部在荷兰成立.
nike开始他的草根推广的同时开拓国际性的机会.
800米比赛

在美国的成长与发展扩大(1980 –1981)
国家足球队
继续我们在跑步与篮球的成功, nike 的分枝扩大到足球.
nike 进入足球市场提供最具专业的足球鞋,同时和职业球员一起推广和发展.
n b a
就象在跑步方面的草根推广一样- 为运动员服务 –在其他运动项目是一样的.
nike 占领篮球市场同时成为nba运动员第一大穿着运动鞋的品牌
在1982, nike为超过50%的nba运动员提供专业运动鞋.
主要的橄榄球队国家队明星 mike schmidt与nike签约, 因为 nike 不断的继续与发展科技进步的产品.
nike 在80年代中期成为橄榄球员穿着最多的运动鞋.
mike schmidt 也是在nike世界总部的校园里有一座以他名字命名的大楼.
新的世界记录的创造
1981年, alberto salazar 穿着 nike 运动鞋在美国曼哈顿创造了新的世界记录.
salazar 帮助我们的先锋发展科技运动服装的同时提高了nike在跑步市场的占有率
他后来到美国nike总部体育市场部任职同时也在其中有一幢以他的名字命名的大楼

1984 奥运会
在这次奥运会上, carl lewis 获得4枚金牌同时and joan benoit获得地一块女子马拉松金牌.
58名nike支持的运动员获得65枚奖牌.
利润达到 $919.8 百万.

走上轨道(nike品牌的集合概念) (1985)集合概念的继续和发展john mcenroe 穿着着自己的独特世界的nike运动装备,进行了“走遍美国”的推广活动,在世界上巨大的影响

back on track (collections reorganized the nike brand) (1985)1985年, 签下芝加哥公牛队的体育新人麦克.乔丹,他给nike带来的是运动的创新,推动了产品的开发,同时不断的关注整个的产品设计,发展,广告,和市场.这种集合概念在发展,鞋类产品,服装,价格,市场,广告所有的在乔丹集合的概念下一体化.它是一个新的,更高关注率,超能量品牌的开始.

错误的方向
nike在面对reebok进入市场的反应策略 (1987)
reebok 当时进入市场,他为女性制造的一种软皮面的鞋使得他的女性生意大大增长.nike因此生产了运动休闲皮鞋.结果在实际的穿着当中,这款鞋偏离我们的运动路线太远了,同时对于与服装配搭有不够新潮.
引入休闲皮鞋. nike 是提供权威专业的,运动的产品?还是时尚产品的?
很少的关注- 离开运动

可视气垫 – 产品创新 (1987) 1987年,气垫王科技的运动鞋是最先可视的气垫缓震.可视气垫使的nike科技更加的容易理解, 同时加上运动鞋的出色表现,nike成功的确立了在运动鞋科技方面的领导地位.通过商业革命,气垫王进入市场.
运动类别的发展1987同时也是nike全能鞋诞生的标志. nike 新的综合训练鞋过大了创新的边缘,它足够的缓震使的既适合跑步,同时也非常的适合其他运动及有氧健美训练.消费者喜爱它,同时这个的发展也为1997年nike的生意带来了价值 超过$500 百万.

“just do it” (1988)
超出想象的巨大成功的市场活动.
他很快的成为普遍的有时个人化的.它是运动的语言,运动的声音.它带来梦想.它意味着行动,没有任何的借口,可以古怪,激动的,和超出想象的.这就是nike.
它真的成为了美国历史的一部分

我们的使命是清楚明确的:
成为世界上最好的运动和体适能公司
不断创新革新的产品
不断关注细节
情感的联系

耐克世界校园开放 (1990)
nike世界校园在美国beaverton开放,其中有7幢大楼分别由我们的运动员的名字来命名.
校园的扩大 (1999)
nike校园不断扩大,同时有包括了北部校园的6幢大楼和一个足球场.

nike的巨大投资 (1994)nike欧洲中心是nike在美国以外最大的投资,并于1994年9月开放,仅仅在完工350天

ehq (1999)
nike’s 欧洲中心, 设在欧洲荷兰.

nike在其他国家的发展和成长(1997)
两个客户服务中心在韩国汉城和日本东京.
nike 亚洲 推动利润从 $300 百万96参政年度到 97财政年度的$800 百万.
中国成为nike在亚洲最大的资源地和销售市场

罗那尔多-----巴西球星
开始进入世界足球市场
1996 与巴西签下合约,共同备战1998年世界杯.

nike 带来了世界历史上最轻质的足球鞋,同时将足球鞋工业上进行了革命,从其美观上,表现力上,更轻质,更舒适,注重速度和动力.

冲击气垫(1998)
1998 年nike第一位签约女足球运动员.m9是最轻质的,同时具有速度感,舒适感,及控球,球感.
冲击气垫缓震– 气垫可以抵抗外界加大的冲击压力,同时打破了传统足球鞋的非常不舒服的穿着感.

运动装备的革命
运动装备部门开创冰球系列,冰鞋,以及手表,眼镜等

女子生意
女子生意的成长和扩大主要是在对健身,体适能的支持.

创新转向生意
nike99年新品,presto诞生
就象脚上的t恤一样.它是一场革命,一种更轻质,更舒适,更休闲的跑步鞋. 尺寸为(xxs, xs, s, m, l, xl) 同时有很多绚丽的颜色.

shox
在nike经过16年走走停停的研发,nike完全的新的缓震技术诞生---nike shox. 使用了赛程赛车上的系统的材料,通过弹力缓震柱避震,为新一代的跑步者提供了新的跑步运动装备.

2000悉尼奥运会 –运动员的新品牌和创新的产品
nike设计的比赛服支持了奥运会中25个项目的超过2000多名运动员
奥运会为nike提供了一个展现自己,展现运动产品科技,展现运动精神和激情的平台.
marion jones 获得5块奖牌( 3 金, 2铜)

bowerman – 获胜
当你作为团队中的一员会获得大的多的成功比起个人来说
先进的 rd & d
生理运动实验室.
对于产品设计和创新的更高要求

2002世界杯 – 增长我们的生意同时保持我们我们的真诚(运动)
nike 足球在世界上做了有史以来最大的推广,同时有了充满雄心的网站nikefootball.com
赞助8支球队
ronaldo进了11球
巴西队赢得世界杯冠军

只要平常普通的人在一起齐心协力工作,就可以创作非凡的,难以想象的结果
jeff johnson
nike第一位雇员

我们今天的使命
为世界上的每一位运动员带来运动的灵感和运动的创新
*如果你有身体,你就是运动者……

㈡ 苹果创始人哪个国家的

苹果公司的创始人是美国的。

苹果电脑公司由史蒂夫·乔布斯、史蒂夫·沃兹尼亚克 和Ron Wayn在 1976年4月1日创立。1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte的电脑商店购买了50台当时售价为666.66美元的AppleⅠ。1976年，Woz完成了AppleⅡ的设计。

1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。同时，苹果也获得了第一笔投资——Mike Markkula的92000美元。

苹果股份有限公司（Apple Inc.，简称苹果公司，NASDAQ： AAPL，LSE：ACP），原称苹果电脑（Apple Computer），2007年1月9日于旧金山的Macworld Expo上宣布改名。总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和iTunes音乐商店，它在高科技企业中以创新而闻名。

1976年，由史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）和史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak，简称沃兹）创立。在当年开发并销售Apple I电脑。
1977年，发售最早的个人电脑Apple II。
1984年，推出革命性的Macintosh电脑。
2001年，推出iPod数位音乐随身听。
2003年，推出最早的64位个人电脑Apple PowerMac G5。
2005年，斯蒂夫·乔布斯宣布下一年度将采用英特尔处理器。

成立前
在他们一起创立苹果电脑前，沃兹已经是一个电子学骇客，自1975年，他在惠普上班和帮斯蒂夫·乔布斯设计Atari电子游戏。当时沃兹向由Alex Kamradt开设的分时电脑系统服务公司Call Computer租用小型电脑使用。当时的电脑只能够以纸张印字输出，而由德州仪器推出的Silent 700是当时最尖端的热升华印字机型号。沃兹曾看到《大众电子学》（Popular Electronics）杂志介绍如何自制电脑终端机，使用现成的零件，Woz设计了一部能够和电脑沟通的电传印字机。该部只能印出大阶英文字符的印字机能印出每版24行，每行40个字，而且能够接驳到Call Computer旗下的小型电脑使用。Call Computer的老板Alex Kamradt代理了这个设计，并售出少数目的机器。

从1975年起沃兹开始出席家酿计算机俱乐部（Homebrew Computer Club）的活动，当时新型的微型电脑如Altair 8800和IMSAI触发Woz将微处理内建于其电传印字机之内，成为一部完整的电脑。

当时在市面上能弄到的微机处理器只有179美元的英特尔8080和170美元的摩托罗拉6800。沃兹软喜欢6800，但两者都超出他的预算范围。所以他只能透过观察和学习，在纸上设计电脑，并等待着能买得起处理器的那天。

1976年，当MOS Technology发表只需25美元的著名处理器6502时，沃兹为这颗处理器编写了一个BASIC程序语言版本，再设计一部可运行这种BASIC程序语言的电脑。由于6502的设计者和6800是相同的（因为MOS Technology是由Motorola的前雇员成立的），故此Woz早前在纸上设计，建基于6800的电脑，只需作出轻微修改就可以使用6502作为微处理器。沃兹完成机器后，把它带到“家酿电脑俱乐部”的聚会，并向电子同行们展示它的系统。在那里，他遇到了老朋友斯蒂夫·乔布斯。乔布斯意识到这些细小的业余机器的商业潜力。

苹果的由来
乔布斯和沃兹两人决定成立公司，他们想了好几名字，乔布斯有次旅行回来后向沃兹建议把公司命名为苹果电脑。从苹果的第一个标志可以看出，这个苹果就是近400年前落在牛顿头顶上的那一个。

早期

1971年，16岁的斯蒂夫·乔布斯和21岁的斯蒂夫·沃兹尼亚克(两个斯蒂夫)经朋友介绍而结识。1976年，乔布斯成功说服沃兹装配机器之余更拿去推销，他们另一位朋友，罗·韦恩（Ron Wayne）也加入，三人在1976年4月1日组成了苹果电脑公司。

同年5月，乔布斯与一间本地电脑商店The Byte Shop洽商，负责人表示如果这部电脑完全装配好才会感兴趣。店主保罗·泰瑞尔（Paul Terrell）考虑得更长远，他想订购50部，并在交货时支付每部500美元。取了这份订单后，为了筹备资金，出售自己各种值钱的东西筹款(像计算机和一台大众面包车)。乔布斯到大型电子零件分销商Cramer Electronics订购零件，店铺的信用部经理问乔布斯如何结帐，他说：“我有一份Byte Shop向我订50部电脑的订单，付款条件是货到付款，如果你给我30天付款期，我可以在付款期限内把电脑装配好，送货给泰瑞尔后再付清帐款。”那名经理致电当时正在太平洋树林市出席IEEE电脑讨论会的泰瑞尔查询，惊讶于乔布斯的坚韧，泰瑞尔向经理确实订单说如果乔布斯送货给他的话，乔布斯肯定有足够的钱付款。他们三人与两名朋友借用乔布斯家人的车房日夜不分地装配和进行马拉松式的测试，终于在期限前送货给泰瑞尔，泰瑞尔也如当初承诺付钱给乔布斯，使他付清零件的帐单，而且赚了一笔可观的羸利用来庆祝和留作本钱。

这部后来被命名Apple I的电脑有几个显着的特点。当时大多数的电脑没有显示器，Apple I却以电视作为显示器。对比起后来的显示器，Apple I的显示功能只能缓慢地每秒显示60字。此外，主机的ROM包括了引导（Bootstrap）代码，这使它更容易启动。最后，因为保罗·泰瑞尔的坚持下，沃兹也设计了一个用于装载和储存程序的卡式磁带接口，以1200位每秒的高速运行。尽管 Apple I的设计相当简单，但它仍然是一件杰作，而且比其他同级的主机需用的零件少，使沃兹赢得了设计大师的名誉。最终Apple I一共生产了200部。

此役后，沃兹已成功设计出比Apple I更先进的Apple II。乔布斯想将公司扩充并向银行贷款，但韦恩因为四年前冒险投资失败导致的心理阴影而退出了。当时的苹果电脑缺乏资金来源。乔布斯最后遇到麦克·马库拉（Mike Markkula），麦克·马库拉注资9.2万美元并和乔布斯联合签署了25万美元的银行贷款，1977年1月，苹果电脑公司正式注册成为‘苹果电脑有限公司’。拥有资金和新设计方案在手，同年4月，Apple II在首届的西岸电脑展览会（West Coast Computer Fair）首次面世。

Apple II与Apple I最大分别包括重新设计的电视界面，把显示整合到记忆体中，这不止有助于显示简单的文字，还包括图像，甚至有彩色显示。而且有一个改良的外壳和键盘。Apple II在电脑界被广泛誉为缔造家庭电脑市场的产品，到了1980年代已售出数以百万部计。Apple II家族产生了大量不同的型号，包括Apple IIe和IIgs，这两款电脑直到1990年代末仍能在许多学校找到。

当苹果在1980年上市的时候，他们吸引的资金比1956年福特上市以后任何首次公开发行股票的公司(IPO)都要多，而且比任何历史上的公司创造了更多的百万富翁。在五年之内该公司就进入了世界公司五百强，这是当时最快的记录。

㈢ 阿迪和耐克的发展史

1972 年
NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔 耐特以及比尔 鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。

1973 年
全美2000米到10000米跑记录创造者佩里 方庭成为第一个穿NIKE运动鞋的田径运动员。

1978 年
NIKE国际公司正式成立。NIKE鞋开始进入加拿大、澳大利亚、欧洲和南美等海外市场。

1979 年
第一款运用NIKE专利气垫技术的Thaiwind跑步鞋诞生。第一条NIKE服装生产线开始上马。

1980 年
NIKE进入中国，在北京设立了第一个NIKE生产联络代表处
。之后，NIKE秉承“Local for Local”(在哪里，为哪里)的观念，不仅将先进技术引入中国，而且全心致力于本地人才、生产技术、销售观念的培养，取之本地，用之本地，在中国取得了飞速进展。

1996 年
正式在中国成立了全资子公司??NIKE(苏州)体育用品有限公司，总部设于上海，并在北京、广州设立分公司(香港也于2002年1月作为分公司并入中国区)。

2002年5月
NIKE开始在全国范围内举办NIKE蝎斗3对3足球赛，数百支青少年球队在广州、上海、北京三地分别角逐14、16、18岁三个级别的奖牌。这是NIKE公司为中国青少年体育发展做出的又一盛举。

2002年7月
NIKE特邀被冠以“放客博士”之称的NBA巨星文斯?卡特来京，卡特此行的目的是为了支持中国青少年篮球事业，传播放客文化。

2002年8月
耐克将会赞助一批代表美国自由篮球文化的“街头炫技篮球少年”来中国，跟中国的同龄人切磋球技。

2002年7月 NIKE特邀被冠以“放客博士”之称的NBA巨星文斯?卡特来京，卡特此行的目的是为了支持中国青少年篮球事业的发展并代表耐克公司向中国篮协捐赠篮板。2002年8月，耐克将会赞助一批代表美国自由篮球文化的“街头炫技篮球少年”来中国，跟中国的同龄人切磋球技。

在中国，NIKE公司不仅支持中国足球事业的发展，还关注青少年的发展，推出了“我梦想”大型青少年体育系列活动，首创中国3对3篮球赛、NIKE高中男子篮球联赛、NIKE青少年足球超级杯赛、4对4青少年足球公开赛等活动。

November 21, 2005

adidas appoints Rob Langstaff as President of adidas America

November 4, 2005

Placing of New Common Shares by adidas-Salomon AG Successfully Completed

November 4, 2005

AD-HOC: Placing of New Common Shares by adidas-Salomon AG Successfully Completed

㈣ 有谁知道厦门开关电源厂家

厦门晶欣电子有限公司营销部，厦门晶欣电子有限公司座落于美丽的海滨城市－厦门，是专业从事LED照明工程 继电器、开关电源产品研发、生产、销售及服务的高科技股份有限公司，是厦门火炬高技术产业开发区高新技术企业，美国能源部（DOE）及环保署（EPA）的能源之星合作伙伴。http://china.alibaba.com/company/detail/mikewangdr.html?categoryId=0&keywords=
厦门永科电子有限公司http://www.365hardware.com/info/131468681.htm
我是真的尽力了，还是不能让你满意，抱歉了~！

㈤ 魔兽世界到底谁代理啊

网易公司（NASDAQ：NTES）昨天下午和暴雪娱乐联合发布声明，正式公布了全球最赚钱的网络游戏《魔兽世界》中国区代理权变更的消息。双方在联合公告中称，自今年6月1日起，网易旗下的关联公司将独家获得《魔兽世界》在中国内地的运营权，为期三年。至此，《魔兽世界》在内地的第一家运营企业第九城市（NASDAQ：NCTY）正式出局。资本市场第一时间对此消息做出反应。网易股价昨天微涨1.99%，报于29.79美元。九城股价则重挫24.66%，报于9.96美元。500万玩家是交易核心中国是《魔兽世界》最大的市场，来自中国（含港澳台地区）市场的用户占据了《魔兽世界》总用户数的43%左右。此前有数据显示，.因运营商变更而带来的用户资料转移将牵涉接近500万中国玩家切身利益。当事三方昨天均未就此披露更多信息。但暴雪娱乐CEOMikeMorhaime在昨天的公告中称，期待网易“能够推动《魔兽世界》的平稳过渡”。“现在大家关心的问题是网易花了多少钱从九城买来玩家的数据。”昨天有了解内情的消息人士说，“九城总裁陈晓薇周三的告员工书里面提到，网易开价2300万美元购买包括客服在内的所有玩家资料，但这绝对不可能是成交价。通过前三年的运营，九城所掌握的500万《魔兽世界》玩家资料实际上是整个交易中的核心价值。昨天，CEO丁磊对外承诺，确保不盗号、无外挂，并100%解决不流畅的问题，“绝对保证玩家最好的游戏体验”。网易昨天晚些时候公开了有关游戏运营的部分细节，包括收费模式不变、《魔兽世界》目前的全部服务内容尽量保留等等。新资料片仍是问号《魔兽世界》自进入中国以来一直一波三折。去年下半年，暴雪推出的最新资料片《巫妖王之怒》在欧洲和美国再次创造收入奇迹，但由于审批方面的原因，该资料片迟迟未能进入中国市场。九城此前曾宣称2009年2月将正式引进该资料片，但一直到昨天也未能如愿。本次运营商的更换被业内人士认为是《巫妖王之怒》最终获得审批的信号之一，但网易昨天对此出言谨慎，只表示“正在努力准备”。~~延伸玩家、同行均称“没影响”对于《魔兽世界》更换代理商的消息，网络游戏行业内其他企业表现平静，盛大、金山、畅游等企业高层都表示“对自身业务不会有任何影响”。大多数玩家对于运营商更换的消息“并不感冒”。记者昨天下午在国内几大魔兽论坛中浏览时发现，绝大多数用户认为自己在虚拟世界里的利益不会受到任何影响`，几乎没有用户表示会因为运营商更换而放弃《魔兽世界》!

㈥ 关于足球鞋海外代购问题

你好，虽然我不是特别懂这行，但是隔行不隔理，道理是一样的，NIKE是一家全球性的大企业，每个国家都有他们的生产商和销售商，因为各国的经济发展水平和地域文化差异，NIKE的价格也不尽相同，有的高，有的低，适应不同的国家的消费水平，NIKE在中国也有生产商，他们生产出来的MIKE鞋的质量是有保障的，你说的质量问题不大，用的材料差异不大，只不过是原料费用和生产加工费用的差异，中国的劳动力充足，所以生产成本就很大降低，英国的劳动力不多，生产成本大，但是他们用一体化机械设备来保障他们的正常生产，但是机械保养也是要消耗很大一部份资金。这些都是要在产品价格中体现的，英国专柜和中国专柜买的都是一样的NIKE鞋，只不过一个顶着是英国旗，一个挂着中国旗罢了，然，换一个角度讲，即使你从淘宝上代购了英国专柜的鞋，一旦出来质量问题，你怎么处理，你找中国代理要求赔偿？？你买的是英国的货，不是中国代理的货，再说你的货是不是通过合法的途径进入中国的还两说那，你还真的为了一双鞋花几千上万的机票钱去英国退货吗，退回来的钱还没有飞机票的一半那，还有你也不想想，人家是代购，你的先付货款，人家说明什么时候给你代回来吗？就是代回来了，以后一切的事也和人家没有关系了，到头来担风险的只有你自己一个人。所以我衷心的建议你还是不要一山望着一山高了，国货还是好的。

㈦ 我很想知道魔兽世界让九城代理是否是个失误

Morhaime：还需补充一点，我相信我们任何人，对过去一年以来中国的服务器性能及稳定性方面的表现都并不能满意。

——17173连线暴雪总裁：揭密《燃烧远征》
很明显，在一直以来扑朔迷离的魔兽世界资料片运营权争端中，暴雪又一次将矛头对准九城，这次选择的是国内玩家诟病较多的服务器性能及稳定性，也就是玩家通常所说的“卡机”问题。不得不说暴雪公关部非常聪明，这个问题首先讨好了中国玩家，表示暴雪本身的确是为玩家着想，从玩家的立场出发；然后，将暴雪本身与服务器问题的关系一概撇清，表示“做得不好跟我没关系”。一方面将自己一直“全心全意为玩家服务”的光环继续加强，一方面又把九城拖出来当了挡箭牌，制造舆论压力迫使九城在资料片问题上让步。

暴雪两手一摊：“没办法，九城去年做得太烂了，后面的东西，真不放心再交给他们啊。中国玩家，俺们可都是为了你~跟钱没关系，真的~”

暴雪：并非想象中的完美

《魔兽世界》的服务器质量和稳定性问题与暴雪真的没有关系吗？《魔兽世界》中国大陆地区一直被玩家骂的“烂服务器”、“垃圾网络”为什么在欧洲、美国、韩国及中国台湾地区也一样存在？我们先假设，这完全是由于代理公司所提供的服务不到位而引起的，跟暴雪本身和《魔兽世界》的程式设置没有任何关系，那么，需要质疑的就是暴雪选择合作伙伴的眼光。一次选择错误还可以说是偶然被蒙蔽，全世界都这样要如何解释？

唯一解释就是，这跟各区域代理商其实真没多大关系。

事实上，根据网上流传的暴雪与九城合约的某些条款以及之前新闻中透露出的蛛丝马迹，很容易就可以推断出，九城在《魔兽世界》上，在暴雪面前，自主性非常之低。别说技术方面，就连市场合作、媒体宣传，也都由暴雪一手操办。可口可乐与九城的中国区合作就是个很好的例子，这个合作伙伴是暴雪为九城选择的，并且影响到九城在其它游戏上的合作伙伴选择，譬如，百事可乐与《激战》。某些未经证实的传闻称，在百事可乐与《激战》的合作案中，可口可乐曾经试图通过暴雪对九城施压，未果。

说九城是暴雪的高级马仔，话虽难听，道理还是有点。九城或曰全球《魔兽世界》代理商，之于暴雪，都不是partner（拍档），而是subordinates（部下）。
暴雪VS九城：双赢+博弈

1、九城

既然暴雪提出的条款如此严苛，为什么九城还签得这么happy？二个原因，一是延续产品线，一是股市。2003年，《奇迹》为九城贡献了超过5000万美金的收入和1000万美金的利润，但九城签下《魔兽世界》并于2004年12月上市。挂牌交易首日，开盘价19美元，收于21美元，比发行价高4美元，涨幅高达23.53%， IPO发行607万股美国存托股票(ADS)。2004年前6个月收入230万美元，利润160万美元的九城，瞬间市值超过一亿。这就是资本运作的力量，随着《魔兽世界》中国运营开始，九城股票在相当长一段时期内持续坚挺，成为纳斯达克中国网游股中唯一高歌猛进的企业，历史最高股价曾超过30美元。

股市并不是九城在魔兽上的最大斩获，对九城来说，通过代理魔兽获得的品牌形象提升更为重要。国内网游上市公司中，盛大代表中国互联网新概念，网易则是以门户概念上市以自主研发网游托市，九城目前的战略是代理精品，与其它两家具有不同的品牌价值，也造就了目前三家并起，九城隐隐独大的形势。在魔兽世界签下之后，九城也尝试过运营非大作产品，如《天外》和《快乐西游》，但两款游戏都虎头蛇尾。因此，在依靠《魔兽世界》造成品牌强势地位后，九城继续走国际精品线路的好处在于它可以依托中国广阔的网游市场，发挥自身品牌优势去进行“滚雪球”的赌博式运作。
2、暴雪

在《魔兽世界》的代理案中，九城和暴雪双方获得的好处都是显而易见的：九城通过《魔兽世界》代理提高业绩顺利上市，提升品牌形象、拉高股价；暴雪呢，通俗点说，既赚了钱又赚了名声跟经验。暴雪通过全球区域代理的风险分摊以及《魔兽世界》的全球收益，不但获得数额庞大的现金收入，也把母公司VIVENDY股价顶得飙高不下；对《魔兽世界》全球市场的严密监控，一是获得了最直接的全球玩家数据，综合把握全球市场趋势，这对于开发公司来说是最珍贵的原始资料，第二就是对于全球市场的运营经验。暴雪非常聪明，没有如许多世界级游戏企业一般直接在各区域设本地公司，而是通过合约确立非常严密的监控体系、设立各地分支办事处来确保自己对区域市场的控制。而实现这一切的前提就是暴雪在PC游戏领域无可比拟的品牌强势。

暴雪与VIVENDY在单机游戏领域的合作中，暴雪可以分成到20-30%，金字招牌Blizzard使它在研发商与发行商争利中能取得相对于其它研发商双倍的收入。因此，暴雪对于维护自己的品牌形象上尤其小心翼翼不遗余力。Online game对于暴雪，是完全陌生的领域，轻易涉水太不明智，也显然没那必要。暴雪需要的是能够被完全控制的傀儡，通过傀儡去实施全球战略，如之前的九城。

区域代理商对暴雪的价值一是小白鼠，二是背黑锅。双方各自打着小九九，互相盘算着如何获得更大的利润和更高的自由度/控制权。在可口可乐、百事可乐与《激战》的案子里，九城打了场漂亮仗，同时也告诉暴雪：咱不是那么好控制的。或许，这也是暴雪所谓“重新商谈合同细节”的原因之一。
在近期暴雪总裁Mike Morhaime接受国内媒体的采访时说道：“我们并非重新谈判《魔兽世界》的版权金。暴雪想做的是确保对原有协议中应该更为清晰的某些细节作出更好的说明，使我们能够在接下来的几年内在硬件、基础设施和支持方面为玩家提供高品质的体验。”如此说，既然已承认在游戏的硬件、基础设施和支持方面暴雪都会插手，那么说明游戏的核心技术和支持都应掌握在暴雪手中，九城根本不可能擅自作主。换句话说，垂帘听政的，是暴雪。
国外的月亮 不一定圆
国内服务器的频繁宕机、卡线、掉网，引得玩家民怨四起。然而国外的状况就一定比国内好吗？有玩海外服务器经验的玩家也知道，国外服务器有的也会出现排队，也会宕机、掉线。记得以前我们还报道过多起海外玩家因不满服务器稳定性问题而举行罢玩和游戏内示威游行的事件。可见国外的月亮，它不一定就比中国的圆。
但暴雪聪明的是，她很善于掌控玩家心理和竖立公司品牌形象，暴雪会给玩家公开道歉并补偿游戏时间以安抚民心。在这方面，暴雪的公关做得的确很好，而九城则逊色得多。
《魔兽世界》是个架构庞大、数据繁杂的游戏。其极高的游戏交互性和巨大的数据运算量，需要有性能超强的服务器来运载。因此依照暴雪的官方规定，必须使用HP的刀片式服务器（这也是迄今业界最高端的运营商级服务器设备）。而就算具备了这些条件，依然不能保证十全十美的服务器状况，因为有些客观条件你不得不考虑：
1、中国地区的网络条件，是无法跟发达国家相比的。
2、中国地区的“南电信、北网通”加之“教育网垃圾”的特殊网络环境是国外所没有的。
3、中国数量庞大的玩家群和国外的玩家群，是不可相提并论的。
九城一直在努力
受制于人的九城看来唯有争得民心才能扳回一点筹码了。近半年来九城一直在不惜余力地提高客服质量，从游戏人物丢失后的数据恢复效率来看就明显提高很多——本来要一周或更长时间恢复的数据，现在仅1-2天便能恢复，最短的或许只用半个小时。关于这方面的例证相信我们不用多说大家也都能看在眼里。而在今年12月份刚刚施行的一次恢复记录清零活动，希望也能让一些心情失落的玩家看到一丝希望。
游戏的盗号猖獗也是阻碍游戏健康发展的重大隐患之一。但是面对我国尚不健全的互联网法律制度，运营商和玩家更多的是无奈。在我们没有更好的解决办法之前，最好的方法就是提高自身的防盗措施。在这方面，九城一直在尽力为魔兽世界玩家提供各种安全便捷的帐号保护措施和服务，先后推出了PIN码、安全锁和密保矩阵卡。要知道开发这些项目需要花费大量的人力、物力，而这些服务——均是免费的！
另外我们还从第九城市处了解到，今后九城会继续推出更多方便玩家、服务玩家的计划。例如不久以后即将推出的公会平台系统等保护玩家帐号的措施。而之前玩家呼吁声很高的付费转服系统，也很快就要推出了。九城内部人士向我们透露说，此计划可能将在07年的第一季度内和广大玩家们见面！

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㈨ 网易代理魔兽世界怎样收费

网易公司（NASDAQ：NTES）昨天下午和暴雪娱乐联合发布声明，正式公布了全球最赚钱的网络游戏《魔兽世界》中国区代理权变更的消息。

双方在联合公告中称，自今年6月1日起，网易旗下的关联公司将独家获得《魔兽世界》在中国内地的运营权，为期三年。至此，《魔兽世界》在内地的第一家运营企业第九城市（NASDAQ：NCTY）正式出局。

资本市场第一时间对此消息做出反应。网易股价昨天微涨1.99%，报于29.79美元。九城股价则重挫24.66%，报于9.96美元。

500万玩家是交易核心

中国是《魔兽世界》最大的市场，来自中国（含港澳台地区）市场的用户占据了《魔兽世界》总用户数的43%左右。此前有数据显示，因运营商变更而带来的用户资料转移将牵涉接近500万中国玩家切身利益。

当事三方昨天均未就此披露更多信息。但暴雪娱乐CEOMikeMorhaime在昨天的公告中称，期待网易“能够推动《魔兽世界》的平稳过渡”。

“现在大家关心的问题是网易花了多少钱从九城买来玩家的数据。”昨天有了解内情的消息人士说，“九城总裁陈晓薇周三的告员工书里面提到，网易开价2300万美元购买包括客服在内的所有玩家资料，但这绝对不可能是成交价。通过前三年的运营，九城所掌握的500万《魔兽世界》玩家资料实际上是整个交易中的核心价值。

昨天，CEO丁磊对外承诺，确保不盗号、无外挂，并100%解决不流畅的问题，“绝对保证玩家最好的游戏体验”。

网易昨天晚些时候公开了有关游戏运营的部分细节，包括收费模式不变、《魔兽世界》目前的全部服务内容尽量保留等等。

新资料片仍是问号

《魔兽世界》自进入中国以来一直一波三折。去年下半年，暴雪推出的最新资料片《巫妖王之怒》在欧洲和美国再次创造收入奇迹，但由于审批方面的原因，该资料片迟迟未能进入中国市场。九城此前曾宣称2009年2月将正式引进该资料片，但一直到昨天也未能如愿。

本次运营商的更换被业内人士认为是《巫妖王之怒》最终获得审批的信号之一，但网易昨天对此出言谨慎，只表示“正在努力准备”。

延伸

玩家、同行均称“没影响”

对于《魔兽世界》更换代理商的消息，网络游戏行业内其他企业表现平静，盛大、金山、畅游等企业高层都表示“对自身业务不会有任何影响”。

大多数玩家对于运营商更换的消息“并不感冒”。记者昨天下午在国内几大魔兽论坛中浏览时发现，绝大多数用户认为自己在虚拟世界里的利益不会受到任何影响，几乎没有用户表示会因为运营商更换而放弃《魔兽世界》。
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㈩ 德国有一个架子鼓叫什么胞尔的你能告诉我全名吗

世界著名品牌鼓产地及简介

Sonor （德国）《《《你说的是这个牌子吧？？

这个鼓是德国的著名品牌，在世界也有很高的知名度，但在我国很少有人了解，我也是从一些VCD中听到它的音色。它也是在古典打击乐中的著名品牌，其代言人有著名的JAZZ鼓手Steve Smith

TAMA （日本）
TAMA也是大家较熟悉的一个品牌，在国内也有不少鼓手在使用，包括它在中国的代言人陆勋，郑朝晖。但在大陆没有代理商，只在香港有，它也是由台湾制造的，系列有Starclassic Performer ，Performer EFX ，Starclassic Maple ，Rockstar Custom ，Rockstarngstar，代言人有梦剧院鼓手MIKE PORTNOY，metallica鼓手Lars Ulrich，等等。

YAMAHA 雅马哈 （日本）
YAMAHA的鼓在全球有将近80%的录音棚用的是YAMAHA，可见它的魅力，在以前的YAMAHA系列中都是高档的系列以提供给专业的录音棚及演唱会用，但是近年了也开始生产低档的如YD系列等（印尼产），实在有些让人失望。它的代言人有Dave Weckl，steve gadd 等著名大师。

DW （美国）
DW应该是鼓中极品，其出色的品质使其在高档鼓中一直保持着老大的地位。它的音色简直是漂亮极了，但是我们在乐器店是很难看到它的身影的，因为它的鼓都是custom类型的，DW执行的是定货制，客户提供详细配制单，予付一定的定金，4-6个月交货。标准的五鼓最低型号也要35000左右。它的踏板也是最好的（个人认为）。使用DW的大师有Mike Clark，Terry Bozzio，还有Joe Satriani的鼓手等。

PREMIER 卓越 （英国）

这是英国的一个老品牌了，它是专业制造古典打击乐和军乐团打击乐的，故的军鼓特别出众，在国内也有个别鼓手使用，而唐朝的鼓手赵年是它在中国的形象代言人。

Ludwig （美国）
这个品牌的鼓不只是其普通木料制造的鼓有不错的表现，也是最好透明鼓的制造商。其使用者有著名的Beatles乐队鼓手Ringo Starr，Bun E. Carlos等众多大师。

Pearl珍珠
（日本） 珍珠鼓是朋友们熟悉的一个品牌，而且它也是唯一一家在中国大陆有代理经销商（中音公司）的国外品牌鼓，它依*合适的价格出色的品质成为了世界销量第一的鼓，这个鼓现在所有的系列都是台湾产的，在日本本土只是技术开发，它的所有系列（Masterworks，Session Custom ，ELX，EX，FX，RT705C，TG-625）在中国都有使用者，它的代言人有Virgil Donati ，Dennis Chambers ，Omar Hakim 等等大师和著名乐队的鼓手，我这就不多说了。

Gretsch （美国）

这个个鼓在乐展上见过，是美国的一个老牌子了，创立于1883年，同是它还出产吉他。至于它的品质看下它的使用者就知道了：Vinnie Colaiuta，Harvey Mason，Mitch Mitchell，等等。能选择它说明其是很优秀的。

MAPEX （台湾）

MAPEX 属于台湾自己的品牌，虽然它是国货，但它的高档的系列鼓一点都不比其他著名品牌差，看下用它的人就知道了--------YNGWIE MALMSTEEN在东京演唱会的鼓手，Greg Bissonette。