tcl供应商协同平台

Ⅰ 供应商协同的供应商协同主要功能点

企业与供应商进复行协同制交互，一般会涉及到如下功能点:
1)、产品在线报价；
2)、零件图纸签收；
3)、零件送样确认；
4)、生产预测计划确认；
5)、订单下达及订单变更确认；
6)、送货通知确认；
7)、送货单生成及打印；
8)、送货单送货跟踪；
9)、扣款信息确认；
10)、采购电子开票确认；
11)、采购电子对账；
12)、供应商库存管理；
13)、供应商绩效考核报表等。

Ⅱ 采购管理的管理平台

互联网第一个采购管理平台由原浙江省机电设备招标局局长吴树贵先生和曾任浙江省国际技术设备招标有限公司总经理助理的罗青先生在2001年共同创建；2002年创建上海必联；2009年获十年电子商务模式创新大奖。业内的采购管理平台基本功能包括：
采购商采购管理平台
·价格管理：是企业确定采购价格的过程，建立和管理企业采购物品的统一价格体系，对采购价格的执行范围、定价方式进行规范，必联采购网为用户企业构建了一套完善的价格管理体系。
·采购计划：是由企业根据生产计划制定并按照不同的计划阶段导入必联采购网，支持多种格式文件导入，导入后的生产计划可以进行查看、修改。系统提供了数据校验机制，通过采购网中的采购目录与计划中物料的核对，自动将不合格数据筛选出来，有效保证了计划数据的准确性。
·采购定价：企业可根据业务需要选择多种采购模式：招标、竞价、询价。充分发挥市场杠杆效应，降低采购品的材料成本和采购过程成本，提升采购工作效率，从而达到降低企业采购成本目的。
·合同、协议管理：是采购定价结果的体现，也是采购实施的依据，包括采购品的价格信息、交货条件、付款方式等主要信息。可以手工录入合同，也可以根据采购定价项目的中标结果直接生成合同。
·订单协同：企业需要一个完整的供应链管理，才能动态快速地响应客户需求。必联采购网提供了一整套订单协同的功能，包括订单、收货、退货等的流程。
·采购统计：主设定统计查询方式，分为按项目采购统计和按采购价格统计两种，可以对供应商报价的历史纪录、订单响应、送货及时率、货物合格率、交易数据等进行自动统计，为采购决策提供强有力支持。
·供应商管理及评估：供应商通过网上注册，申请成为供应商企业，经过必联采购网对供应商注册信息校对、验证通过，供应商真正注册成为采购网供应商；采购商可对供应商进行认证，使其成为自己的潜在供应商；拥有供货资质的供应商称为正式供应商；采购商可对正式供应商进行评估，选出合格供应商。
·采购目录维护：采购品目录是整个采购系统的基础和根本，它具有统一分类、统一编码的特点，各个采购商根据自身企业的特点和需要进行维护。
供应商供应管理平台
·客户管理：是对当前用户交易场状态的管理，可以根据自己的需求，申请进入新的交易场；
·交易管理：查看和操作不同状态下的采购项目，全程管理采购交易；
·订单协同：必联采购网提供了一整套订单协同的功能，包括订单、收货、退货等流程。
·合同管理：合同是采购定价结果的体现，也可以根据采购定价项目的中标结果直接网上交互和确定合同。
·供货管理：建立供应产品与客户之间的关联，确保拥有供应产品的资质；同时，与采购商双向查看和管理协议内容。

Ⅲ 有没有做采购有用过协同平台的呀，这种 平台靠谱吗

采购是供应链管理中非常重要的一个环节。一般来说，生产型的企业至少要用销售额的50%来进行原材料、零部件的采购。采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到本企业是否能够快速灵活地满足下游客户的需求。采购成本的高低会直接影响到企业最终产品的定价情况和整个供应链的最终获利情况。

所以说采购类协同平台是相当靠谱的，整个供应链的供应网络之中，有很多不能够精确确定的因素，如采购提前期、供应商的生产能力等情况。如果企业不能够及时了解这些情况，会影响整个供应链的供/需关系，导致不能够按时满足客户的需求。实时协同使得双方实时沟通，快速地发现和解决问题。

Ⅳ 供应商协同的什么是供应商协同

供应商协同利抄用供应商协同平台的信息实时分享，实现供应与生产的高度配合，提高企业与供应商的作业效率。通过供应商与企业建立伙伴关系，针对生产和市场的变化，敏捷应对、随需而动，构建企业具有竞争力的供应链体系。

Ⅳ 有没有自动化的工具，能把京东供应商协同平台VC后台的订单一键自动抓取到的那种

京东自营是成为京东的供应商，把货发到京东的仓库，后续运营这块会有个专门的采销跟您这边对接.会有个vc后台给到供应商，供应商通过这个后台可以上架产品，看到每天的销售额，及时补仓,现在没有京东直营的模式了，现在都是有店铺形式存在的这种的模式！

Ⅵ 金蝶K3供应商协同平台进去不了，提示DNS错误，求高人帮助，万分感谢！！

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Ⅶ 供应链系统平台有哪些

我们公司就是有供应链平台，也是可以开发供应链系统的，供应链由三个相互关联的部分组成：供应链网络结构；供应链业务流程；供应链管理要素。
(1)供应链网络结构：是指确定供应链上的关键成员企业及其相互之间的关系。确定供应链上的关键成员企业，一般是从战略上进行分析，将链上的企业分成基本的企业成员和辅助流程及其特性。关键成员企业之间的关系是指明确各企业在网络结构中的纵向和横向结构中的位置。横向结构是指供应链的价值链体系结构，而纵向结构是指单个企业和其供应商、客户的关系。弄清供应链的起始位置，就是对供应链的价值链体系进行建模，确定供应链的起始位置，描述企业在供应链中的作用和角色，分析供应链价值体系中存在的问题及其根源。而企业在纵向结构中的位置，就是确定单个企业的供应链流程的需求、顾客价值的实现情况，分析企业内流程中存在的问题和根源。
(2)供应链业务流程：确定在供应链系统中哪些核心流程应该连接并集成起来。全球供应链论坛将供应链中的流程总结为：客户关系管理流程；客户服务流程；需求流程；生产流程；采购流程；产品研发流程；反馈流（信息流、资金流）流程。分析供应链业务流程需要企业从自己的核心能力出发，定义自己的核心流程，而将非核心流程转让。
(3)供应链管理要素：供应链管理和集成的效果取决于供应链上企业边界处流程接口的管理和集成的程度。流程接口的集成和管理，包含以下两个方面的因素：物理连接和技术因素。

Ⅷ TCL如何选择供应商的，它又是怎么管理这些供应商的求指点。。

这个难了点，不过我知道一般大型企业的采购模式，首先他们会将自己所需的原材料分成无数个小标，然后采取全球招标的形式，公开面试，当然里面利润高，附加值大的材料，面临的竞争更大，可是任然有些小的方面技术含量不高的，就需要你做好采购一把手的工作了，这里面的东西，嘿嘿，你懂得，只要你有心，还是不难做的。

Ⅸ tcl液晶面板供应商有哪些

三星和友达。LG基本上没有，不能说绝对没有，但很少见IPS的，至少没有批量做过。有也是试验性质的，TCL是三星阵营的