去供应商考察
⑴ 怎么样进行供应商考察与评估 求流程
供应商考察与评估的流程如下：
1．分析市场竞争环境
要想建立基于信任、合作、开放性交流的供应链长期合作关系，必须首先分析市场竞争环境。目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链合作关系才有效，企业必须知道现在的产品需求、产品的类型和特征，以此来确认客户的需求，确认是否有建立供应链合作关系的必要。
2．建立选择的目标
企业必须确定供应商评价程序如何实施，而且必须建立实质性、实际的目标。供应商评价和选择不是一个简单的过程，它本身也是企业自身的一次业务流程重构过程。
3．建立供应商评价标准
供应商评价指标体系是企业对供应商进行综合评价的依据和标准，是反映企业本身和环境所构成复杂系统的不同属性的指标，是按隶属关系、层次结构有序组成的集合。以下几个方面可能影响供应链合作关系：
1)供应商的业绩。
2)设备管理。
3)人力资源开发。
4)质量控制。
5)成本控制。
6)技术开发。
7)客户满意度。
8)交货协议。
4．建立评价小组
企业必须建立一个专门的小组控制和实施供应商评价，这个小组的组员以来自采购、质量、生产、工程等与供应链合作关系密切的部门为主。
5．供应商参与
企业决定实施供应商评价，评价小组必须与初步选定的供应商取得联系，来确认他们是否愿意与企业建立供应链合作关系，是否有获得更高业绩水平的愿望。所以，企业应尽可能早地让供应商参与到评价的设计过程中来。
6．评价供应商
评价供应商的一个主要工作是调查、收集有关供应商生产运作等全方面的信息。在收集供应商信息的基础上，就可以利用一定的工具和技术方法进行供应商的评价了。7．实施供应合作关系在实施供应链合作关系的过程中，市场需求将不断变化。企业可以根据实际情况的需要及时修改供应商评价标准，或重新开始供应商评价选择。在重新选择供应商时，应给予原有供应商以足够的时间适应变化。
⑵ 采购员一定要亲自到供应商考察看产品嘛
亲自去考察好一点
⑶ 去供货商考察差旅费报销成货款怎么做会计分录
充当下次进货的货款，那就说明不是供应商报销承担的，供应商只是代付而已。那内就用机票报销容挂供应商往来就可以啦。
会计分录：
借：管理费用_差旅费
贷：应付账款——供应商
希望能帮助到您！如果有用，别忘记采纳哟！
⑷ 做为一个采购经理我怎么去考察一家厂家
作为采购经理，有几点在考察时需要注意：
事先做市场调研，确定你要采购的东西的市场大概价格，特别是对最低价要有数，这样就可以确认自己的价格底线；
对于你的供应商，要实地考察车间、质检、技术等部门，综合考察其实力；
对于你要采购的产品，除了价格，最重要的就是质量，那么要确定供应商是否有相对完整的质量体系，有没有通过相关质量认证。完整的质量体系可以确保出了质量问题可以追溯，也可以确保供应商可以及时作出改进；
建议你也要去考察下对方的仓储措施，这虽然不是很重要的，但可以减少可能出现的发货错误；
还有重要的一点：要考察供应商的财务报表，确保供应商经营稳定，也避免上当受骗。
⑸ 采购去供应商的厂里视察要注意什么
1. 现场氛围
在现场首先可以直观地看到最真实的员工精神面貌，士气高昂的员工与邋遢、冷漠的员工会形成鲜明对比。
在车间可以注意观察是否有忙闲不均的现象，例如机器在自动加工的时候，工人长时间在旁边无所事事，或者是有的工位上的工人在长时间等待物料。存在这种现象说明工厂缺乏精益管理，人员利用率低，闲散的员工也会影响其他人的工作氛围，整体工作效率低，成本必然更高。
2. 工厂空间利用与布局
很多工厂都好大喜功，生产车间越大越好，结果往往利用率很低，还增加了生产成本，摊到用户身上的价格也就高出不少。如果在一个工厂中看到物料搬运距离长，搬运路线重复，或者搬运次数多，则说明布局不合理，空间利用不理想，也说明生产线没有做到尽量集结。
3. 现场标准化
标准是最佳的状态和统一的执行参照。没有标准就无从执行，就没有改进的着眼点。通过观察同一个工序的不同员工具体操作过程，可以发现其中是否有差异，包括动作的顺序、操作力度、是否有遗漏等方面。
4. 品质管控
现场观察应着重留意车间对于不良品的处理方式。好的工厂会将问题暴露出来，而不是将不良品和废品掩盖起来。在好的工厂里，每个部件都有一张卡片或一份文件跟随流转，注明来源、经手加工的人员、所使用的设备等信息，在任何工序发现问题均可轻易追溯到源头，也便于改善。
5. 目视化
目视化管理是很多高级管理手段的基础，是一个生产企业管理水平的直观传达。在管理良好的工厂中，目视化工具随处可见。
很多工厂车间里悬挂了大量的宣传口号，老板还很自豪地炫耀企业文化、目视化做得好。但是这些工厂很少使用动态看板，或者动态看板基本不动，数据信息几个月没有更新过。这说明看板只是做样子的，根本没有起到实际作用。
6. 工具设备状态
在好的工厂里，设备整洁而且保养良好，设备相关信息一目了然并且即时更新。
此外，如果有机会观察一下设备切换过程，或者了解一下换型时间及换型之后的生产批量。看工厂是否能做到将外部作业与内部作业区分，是否能做到快速换型，切换之后的生产批量是否合理。这些都直接影响工厂的生产效率、库存和生产成本。
现场观察注意事项
首先，不能带有色眼镜来看现场，不能怀揣着结论到现场找证据，这样往往会有失偏颇。
其次，现场不能光看表面，需要核对说的、写的、做的是否一致，需要多问几个为什么。
第三，应同时以宏观和微观的眼光来看，采用缩的方式聚焦细节，采用放的方式来看整体。
第四，尽量不做笔记，这样会影响观察和思路的连续性，也会让现场人员感到紧张。
⑹ 邀请公司相关人员去考察食品供应商的邮件怎么写
目前正在开发了一家新供应商（FPC)，经理要求我负责给扶持起来，
要求我写邮件邀请开发，品管部等人员去供应商进行考查，指导等
我只是小小采购员，邀请的人可能都是工程师，经理级的
⑺ 考察供应商的内容
现场 、资质 、 资产 、 产能
⑻ 什么叫考察供应商
考察有两种一种是为了选定供应商，最工厂的规模，品质体系，生产体系，采购内体系，售后方面详容细考察，不同的公司会有自己内部的考察表，每项都需要确认。
另一种是例行考察，就是对已经合作的供应商进行考察，主要是考察一下供应商，运行的怎样，可以关注一下近期双方合作的问题点和不足。
楼上说的大爷的活，有些也不是，店大欺客的事常有发生；