山东格力经销商转投美的

⑴ 格力坑死经销商 强行上货破晶弘冰箱，净水器，任务不完，返利不兑现。我们已经要面临破产了。

接受这样子现实吧，现在走多元化发展，利用现有销售渠道是一个明智之选，但是苦了经销商，珠海厂压给销售公司压给代理商，代理商压给经销商，只要做格力就必须做这些。生活就像强奸，要么反抗，要么享受！

⑵ 格力海尔美的三家企业采用什么样的渠道模式

美的： 批发商带动零售商
批发商负责分销:一个地区内往往有几个批发商，美的公司直接向其供货，再由他们向零售商供货。
零售指导价由制造商制定，同时制造商还负责协调批发价格，不过并不一定能强制批发商遵守。 �0�1制造商负责促销:美的空调的各地分公司或者办事处虽然不直接向零售商供货，但是他们往往会要求批发商上报其零售商名单。
这样做可以和零售商建立联系，一方面可以了解实际零售情况，另外还可以依此向零售商提供包括店面或展台装修，派驻促销员和提供相关的促销活动。
在海尔模式的分销网络中，百货店和零售店是其中主要的分销力量，海尔工贸公司就相当于总代理商，所以批发商的地位很虚弱
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�0�1海尔的销售政策也比较偏向于零售商，不但向他们提供了更多的服务和支持，而且保证了零售商可以获得比美的模式的政策更高的毛利率，一般情况下零售商的毛利率都在8—10%之间——这在家电行业已经非常好了。
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�0�1海尔模式中的批发商不象美的模式中那样可以掌握分销权力，海尔公司留给他们的利润空间十分有限，批发毛利率一般仅有3—4%。而且在海尔公司有分支机构的地方，批发商的活动余地更是非常之小。不过好在海尔空调的销售量很大，而且价格十分稳定，所以最终获得的利润还是可以得到保证的 促销：在格力模式中，格力公司负责实施全国范围内的广告和促销活动，
而象当地的广告和促销活动以及店面装修这样一类工作则由合资销售公司负责完成。格力公司只是对品牌建设提出建议。
有关的费用可以折算成价格在货款中扣除，有时也上报格力总部核定后再予以报销。
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�0�1分销：分销工作全部由合资公司负责，他们制定批发价格和零售价格，并要求下级经销商严格遵守。
物流和往来结算无需格力公司过问。
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�0�1售后服务：售后服务也是由合资公司承担并管理的，他们和各服务公司签订合约，监督其执行。
当安装或维修工作完成后，费用单据上报给合资公司结算。格力总部只是对其中一部分进行抽查和回访而已。 参考连接 http://blog.china.alibaba.com/blog/scfanfei/article/b0-i768335.html

⑶ 怎样才能做美的 格力空调的代理商

加盟格力空调和加盟美的空调的方法大致上是一样的：

1、投资者通过电话、传真、网络、邮件等方式，与公司取得联系，获取加盟资料；

2、投资者到公司所在地进行考察，了解总部的运作情况，并提交加盟申请表，公司将会对投资者的信息进行逐一审核；

3、投资者与公司达成合作共识后，便可以签订加盟合约，缴纳相关费用；

4、投资者在公司工作人员的协助下，完成选址、装修、人员培训、开业策划等一系列的工作；

5、一切准备就绪后，加盟店便可对外营业。后期，公司将会派专业人员定期下店指导，帮助加盟商解决各种经营问题；

一、对投资者的要求

1、投资者是年满18周岁，具备独立民事责任能力的企业法人或自然人，拥有良好的信誉和一定的管理能力；

2、投资者手中资金充裕，其资金足以保证店铺的正常运转；

3、投资者认同并接受耐克公司的企业文化、经营理念及品牌定位，遵守公司的各项规章制度，自愿接受公司的检查、监督和指导，且能够维护公司的权益和商誉；

4、投资者了解当地的市场，具有相关的从业经历，能够自己独立管理店铺；

5、投资者不得在品牌特许销售区域之外销售公司产品，且不能将公司的产品资料、价格信息等泄露给他人；

二、对加盟店的要求

1、投资者在当地市场拥有固定的经营场所，店铺面积可大可小，但是，店铺需处在当地的黄金地段，且周边有停车位；

2、投资者已经取得了相关的经营证件，如：工商营业执照、税务登记证、组织机构代码证等；

(3)山东格力经销商转投美的扩展阅读：

代理商的特点：

1、职责主要是为他人促成交易和缔结交易；

2、必须固定地从事受他人委托的活动；

3、是独立的商事经营者；

4、代理对象不必是商人，也可以不以营利为目的。

代理商的功能

代理商的建立，可以分担厂商的风险，使厂商与代理商共同拉动市场从而降低厂商的经营风险。在代理商的层次上，除设立总代外，代理商还可以根据厂商的渠道模式，下设一级代理或区域代理并同时与终端销售商合作。

这样，代理商从简单的分销转换成具有管理职能的渠道维护者，除业务管理外，代理商同时具备品牌管理、促销管理、服务对接、财务管理等各项职能。

⑷ 格力空调的销售模式是我看到特约经销商到处都是

科技创新是企业发展的源动力，营销创新则是企业立

足 市场、棋行天下的锐利武器版。格力营销模权式常变

常新， 经历了市场和 时间的严峻考验，它正焕发出

越来越强 大的生命力。

1994年，首创“淡季贴息返利”模式。

1996年，首创“年终返利”模式，被枝散慎誉为“格力模式”，业内沿用至今。
1997年，独创了以资产为纽带、以品牌为旗帜的掘氏区域性销售公司模式，被经济界、理论界誉为“二十世纪

经济领 域的全新革命”。

21世纪,格力“另类”营销再次领跑世界：稳健发展渠道建设,在全球开设了2000多家格力专卖店。 创新的

营销 模式奠定了格力电器在行业内的领导地位，保证了格力不断跨越巅峰，从1995年开始产销量、市场占

有率、销售额连续10年居于行业前列。

最后建议你还是猛敬了解一下海尔销售模式，龙头老大。

⑸ 不要相信美的空调售后和服务太差了因为都是包给各个地方的自营店，格力就是好品牌好质量好而且服务一流

扯淡也不会还出来丢人现眼。
总体来说，美的空调的售后服务比格力好很多这个是不容置疑的。
各个空调厂家总体的售后服务模式差不多，不同点在于细节。
格力空调企业各地的大经销商或代理商占股份，从而经销商同时是主要的维修商，且厂家总部对经销商或代理商的制约能力有限由此导致企业售后服务很差，这是行业内都知道的事情。
要想享有好的售后服务，就不应该选用格力空调。

⑹ 美的空调代理商串货，打电话给美的公司投诉！连一个答复都没有。身为美的经销商的我，该怎么办

正常的。区域保护政策不强

⑺ 山东格力下属的美力置业怎么样

山东美力置业有限公司，创建于鲁中名城淄博，立足于孔孟故里山东，依托集团化优势，全省布局，多点发展。目前已成长为覆盖房地产开发、商品房销售、工程监理、园林绿化的综合性企业。

公司现有项目已在济南、淄博、潍坊、滨州等城市落地，涉及住宅、商业、物流、仓储等地产领域，发展前景广阔。公司始终贯彻多做实事、少说空话的集团精神，坚持“构筑美丽生活”，“引导地产新时尚”，成为区域地产市场上的佼佼者。

美力深知，房地产市场关乎国计民生。我们的每一项产品，不仅为满足业主商住的需求，更是承载千万家庭的幸福。“好房子，美力造”，彰显美力人孜孜以求的是以卓越的品质打造宜居舒适的生活环境，以温馨周致的服务营造品味生活的尊贵感受。

⑻ 怎么才能举报格力公司的一些经销商我们这边的经销商太恶心，我想举报。。。

找格力公司总部。

⑼ 山东格力中央空调的销售模式是什么销售代表主要做什么工作啊，不是有专卖店么，要业务员干什么啊

你被录取了吗？他们其实更注重宣传，没打算找人。就是卖空调的。我们那一批40多个人参加了三次面试，最后基本全部被涮了。可能他们是在宣传吧。月工资1200.。董明珠把利润都给经销商了，业务员提成低的可怜。。去美的和海尔吧。。格力空调已经失去了市场灵敏度，变频技术已经落后了。看看现在空调都是美的的天下了。。

⑽ 格力空调经销商的利润是多少，乡镇经销需要多少资金，我是山东的。如果从其他地方进货可以吗

第一品牌的经销商很多，竞争激烈，价格相对透明，故利润不会很高。
格力不允许从异地窜货。