新增供应商原因
『壹』 工厂的采购为什么换供应商，到底有哪些原因呢
对供应商进行审查、审核或评价是采购部门用来确定是否应当与新的或过去的供应商版进行业务往来的权一种方法。视察供应商能使采购企业对其设备有直接的感觉，并能回答采购人有关设备的技术水平、人员教育和培训、员工工作态度以及供应商的总体效率等方面的大部分疑问。行业知识是做好采购的基础，要做一个好采购，务必要学习好产品知识。很多采购由于不是天天接触各种规格的面料，很难对每个品种与规格都熟悉，只能向供应商咨询。但是，和供应商的交流再多，也不如多去工厂参观看看。在工厂参观的过程中能够学到很多：工厂工作人员的状态、工厂规模、管理模式、生产线的状况等等。采购能够在参观工厂的过程中，直观的给工厂一个基本评价，而且面对面的交流是效率最高的方式。
『贰』 选择供应商的七个因素
1、资金实力。现各企业选择的合作伙伴均要求现款现货，如不具备一定的资金实力，各企业将不会将其作为选择的对象。
2、网络辐射能力。如合作客户的网络辐射能力较差，则会直接影响公司产品的上市及销售。
3、信誉状况。在市场交易过程中，不守信用，这是不容忽视的问题。守信是市场发展与合作关系建立的保证，如选择的客户不守诚信，将给市场的发展带来不良的影响。
4、合作意向是客户选择最关键的环节。如该客户其他条件都达到要求，但对公司的产品无兴趣，则白费心机。因此选择客户时要有针对性的多选择几家，不要只盯住一户不放，如选ABC三家客户，A客户条件最理想，但其不愿与企业合作、B客户较A客户条件稍差且也合作意向不大、C客户条件比A、B客户差一些，但合作意向较高，那么可选择与C客户合作。
5、经营理念：随着市场的不断细分，终端网络的不断发展。有部分经销商确实能够通过自己辛勤的耕耘，逐渐地随着一些大企业的发展，不断的完善自己的网络渠道建设，增强自己的服务功能而得以不断的发展。有部分客户因为个人的经营理念等原因，只停留在流通渠道而停滞不前。在客户选择过程中一定要关注这一问题，这关系着公司产品的整体发展。
6、对产品的关注程度：也就是客户对经营公司产品所持的态度。因为各客户虽然经营产品无非都是要获利，但其获利的方式却不尽相同。
『叁』 什么是第二供应商为什么要导入第二供应商
首先你问的问题其实没有说明白，我的理解是这样的不知道是不是你问的意思。
第二供应商就是说有些企业在选择原材料供应商的时候通常同一材料会选择二家以上的供应商，其目的就是怕在产品量产的情况下如果一旦有一家供应商提供的原材料出现了品质问题，在品质问题解决期间不会影响到本企业的产品的正常生产，不会面临停产的风险。
『肆』 选择供应商应考虑哪些因素
注意以下因素：
1、资金实力。现各企业选择的合作伙伴均要求现款现货，如不具备一定的资金实力，各企业将不会将其作为选择的对象。
2、网络辐射能力。如合作客户的网络辐射能力较差，则会直接影响公司产品的上市及销售。
3、信誉状况。在市场交易过程中，不守信用，这是不容忽视的问题。守信是市场发展与合作关系建立的保证，如选择的客户不守诚信，将给市场的发展带来不良的影响。
4、合作意向是客户选择最关键的环节。如该客户其他条件都达到要求，但对公司的产品无兴趣，则白费心机。因此选择客户时要有针对性的多选择几家，不要只盯住一户不放，如选ABC三家客户，A客户条件最理想，但其不愿与企业合作、B客户较A客户条件稍差且也合作意向不大、C客户条件比A、B客户差一些，但合作意向较高，那么可选择与C客户合作。
5、经营理念：随着市场的不断细分，终端网络的不断发展。有部分经销商确实能够通过自己辛勤的耕耘，逐渐地随着一些大企业的发展，不断的完善自己的网络渠道建设，增强自己的服务功能而得以不断的发展。有部分客户因为个人的经营理念等原因，只停留在流通渠道而停滞不前。在客户选择过程中一定要关注这一问题，这关系着公司产品的整体发展。
6、对产品的关注程度：也就是客户对经营公司产品所持的态度。因为各客户虽然经营产品无非都是要获利，但其获利的方式却不尽相同。
『伍』 哪些原因可能导致企业的供应商膨胀
供应商膨胀的原因很多，有部分是因为该供应商掌握了稀缺不可替代的资源。还有一些原因是因为供应商觉得没有利润可以赚，故意显得很膨胀。
『陆』 用友软件中为什么不能增加供应商
用帐套主管登陆到系统管理，选择权限-权限，调出操作员权限窗口。在窗口左侧找到你登陆的操作员，点击，右侧出现该操作员的权限，点击上面的修改，把没有权限的打上勾就可以了。
『柒』 供应商变更处理的必要因素是什么
请你先明确一下所谓的“供应商变更处理”指的是什么吧。
如果指的是更换供应回商，那么答必要因素是：
新的供应商确实有能力供应合格产品；
新的供应商满足供应的各方面条件，如货期，花色，款式，型号等等；
新的供应商接受款项给付条件；
新的供应商没有违规或违法行为;
新的供应商已经确定落实合作事宜。
等等。
『捌』 为什么要开发供应商阐述开发供应商的主要原因
是否指开发新供应商，开发新供应商可以为你提供额外的费用支持，同时丰版富商品品牌品种，如权若两家供应商经营商品雷同或类似，方便做商品价格比对，遇到一家供应商商品断货时，另一供应商会在第一时间将商品补齐，避免缺断货现象发生。
『玖』 公司换另一字供货商,要求写一份更换理由
可以分两个方面写，一是原供应商哪些方面不好，最好是原供应商自身发生变化导致的不好，而不是一直都不好，那样会让人有当初为什么选的疑惑。比如说，什么什么时间起，供应商供货不及时，或者产品质量下降，或者提出了我方难以接受的付款条件等等。
二就是新供应商好在哪里，毕竟没有理由换家更差的供应商。
最后描述下更换供应商能带来的好处和利益。比如付款周期更长，供货周期更短，供货质量更好，起送量更少。如果能计算出由于付款周期延长，能减少多少的财务成本，就更好了。起送量的减少可以降低己方的仓储成本多少等等。
『拾』 如何开发新的采购供应商
找供应商:第一种，通过网络或报纸可以找到很多供应商；第二种，通过行业的招聘会、展会等相关行业的活动，可以找到可信供应商；第三种，通过朋友的介绍，可以找非常值得信任的供应商；管理供应商信息：首页，收集齐全本地的、周边的、有名的等，自己感觉有用的供应商名片；然后，根据自己的需要进行详细分类，平时有空的时候打打电话了解下行业动态；最后，安排自己的行程，选择性地去些供应商单位进造访，车间生产线进行实际查看；如何商淡：当前面供应商的信息，基本理出来后，然后也造访了不少供应商单位，就比较好商淡了。首页，要让供应商知道你单位是真诚地；然后，要让供应商知道你的单位是要长期与其合作的；其次，把自己的单位大概情况，告诉对方；最后，要把重要的供应商当成朋友，节假日时，有条件的话一起去玩一玩。