美国杜邦中国总代理商

1. 杜邦生产厂商

独资企业

杜邦中国集团有限公司
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北京分公司
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上海分公司
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广州分公司
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东莞杜邦电子材料有限公司
地址杜中国广东省东莞市南城区周溪管理区
邮政编码杜523077
电话杜(86-769) 2285-2999
传真杜(86-769) 2240-4677

杜邦贸易（上海）有限公司
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杜邦科技（上海）有限公司
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杜邦钛白科技（上海）有限公司
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传真：（86 21）6769-7266

杜邦高性能涂料（长春）有限公司
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杜邦（上海）采购中心有限公司
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传真：(86 21) 6386-6333

杜邦（中国）研发管理有限公司

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电话：（86 21）28921000
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杜邦应用面材（广州）有限公司
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电话：（86 20） 32135000
传真：（86 20） 32135105, 32135015

杜邦安全评价（深圳）有限公司
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杜邦（深圳）实业有限公司
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电话：(86 755) 8359-1721
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铁岭先锋种子研究有限公司
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传真：（86 24）2389-7301

杜邦云梦蛋白有限公司
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传真: (86 712) 422-0042

杜邦郑州蛋白有限公司
郑州市金水区沙口路129号
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传真：0371-63915040

合资企业

上海杜邦农化有限公司
地址：中国上海市浦东北路3055号
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电话：（86 21）5867-2488
传真：（86 21）5867-4948

佛山杜邦鸿基薄膜有限公司
地址：中国广东省佛山市东幡南路6号
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电话：（86 757）8221-1988
传真：（86 757）8221-1016

宁波杜邦帝人鸿基薄膜有限公司
地址：中国浙江省宁波经济技术开发区大港工业城凤洋2路9号
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电话：(86 574) 8688-9922
传真：(86 574) 8687-1991

杜邦大源非织造布有限公司
地址：中国北京门头沟区石龙工业区振兴2路6号
邮政编码：102300
电话：（86 10）6980-2773
传真：（86 10）6980-2774

杜邦红狮（北京）涂料有限公司
地址：中国北京市丰台区科学城海鹰路5号
邮政编码：100070
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传真：(86 10) 6371-0570

杜邦华佳化工有限公司
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传真：(86 559) 351-1660

杜邦华佳化工有限公司东莞分公司
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传真：(86 769) 217-2236

杜邦华佳化工有限公司西南分公司
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杜邦华佳化工有限公司黄山分公司
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邮政编码：245061
电话：（86 559）351-2809
传真：(86 559) 351-2643

杜邦华佳化工有限公司上海青浦分公司
地址：上海市青浦工业园区久业路238号
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杜邦-旭化成聚甲醛（张家港）有限公司
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杜邦双汇漯河蛋白有限公司
地址:中国河南漯河市双汇路1号
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电话：（86 395）266-8663
传真：（86 395）262-3199, 266-8669

山东登海-先锋种业有限公司
山东省莱州市三山岛特别工业区
邮政编码: 261448
电话：(86 535) 278-8765
传真：（86 535）278-8762

杜邦兴达（无锡）单丝有限公司
地址：中国江苏省无锡市惠山区玉祁镇兴达路18号
邮政编码：214183
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杜邦三爱富氟化物（常熟）有限公司
地址：中国江苏省常熟市海虞镇江苏高科技氟化学工业园
邮政编码：215522
电话：（86 512） 5232-2898
传真：（86 512） 5232-2799

杜邦双汇漯河食品有限公司
地址：中国河南省漯河市双汇工业园区赣江路
邮政编码：462000
电话：（86 395） 266-8690
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舒莱贸易（上海）有限公司
地址：中国上海市淮海中路333号瑞安广场15楼
邮政编码：200021
电话：(86 21) 6386-6366
传真：(86 21) 6386-6333

杜邦涂料，主要以工业涂料为主，国内很难买到民用内墙漆，世界十大油漆涂料品牌全球涂料10强依次为:阿克苏诺贝尔公司、PPG工业公司、宣威公司、杜邦公司、ICI集团公司、巴斯夫公司、华士伯公司、式玛卡龙集团、速霸多公司、汉高公司。

2. 美国陶氏公司中国的总部在哪里

1897年创建于美国的陶氏化学公司是一家以科技为主的跨国性公司，位居世界化学工业界第二名的国际跨国化工公司（美国杜邦公司居第一位）。陶氏在世界50多个国家和地区建有工厂。主要研制及生产系列化工产品、塑料及农化产品，其产品广泛应用于建筑、水净化、造纸、药品、交通、食品及食品包装、家居用品和个人护理等领域。公司业务涉及180个国家和地区，全球员工4.6万人，2003年总销售额达330亿美元，产品类型多达3,500余种。 陶氏化学公司是一家具领导地位的全球企业，以科学和技术见称，为各个主要消费市场提供创新的化学品、塑料、农用化工产品及服务，年总销售额达400亿美元。陶氏的客户遍布全球175个国家，所服务的多个市场，包括食品、运输、保健和医药、个人及家居护理、建造与工程等，均是对人类生活发展非常重要的环节。陶氏于在2004年财富全球500强排名第105位, 财富全美500强中排名第34位。 作为业界领先的化工企业，陶氏清楚地意识到可持续发展的重要性，深知科学技术的知识是人类社会持续发展的核心，因此陶氏化学多年来一直将可持续发展战略融入企业文化。2001年，在全球最具权威的道琼斯全球可持续发展指数综合评定中，陶氏荣获全球化工界“2001年可持续发展领导者”称号，2002年又在全球最大的2,500家全球化工企业中脱颖而出，获选为全球领先的化工公司。 陶氏化学公司大中华区总部日前落户上海，以进一步统领和推进包括中国内地、香港和台湾在内的业务。陶氏大中华地区总裁麦健铭表示，“中国市场潜力巨大，为提升陶氏在中国的市场地位，我们必须确立高效率的管理模式以及针对中国的市场战略，并加大投资力度。”麦健铭说，陶氏在华业务还有巨大的增长空间。他希望未来几年，陶氏能迅速做大中国市场，取代德国，成为陶氏在全球的第二大市场。 陶氏在中国 早在30年代，陶氏已通过代理商开展在大中华地区的业务往来。陶氏香港及台湾办事处分别在1957年和1968年成立。1979年，随着中国实行改革开放，陶氏在广州正式设立在华的第一个业务办事处。1998年起，陶氏先后在清华大学、上海交通大学、中国化工大学、华东理工大学等多所院校设立了奖学金，支持中国的教育事业和本地化工专业人才的培养。陶氏化学（中国）投资有限公司于1998年成立，负责管理陶氏在华所有投资项目。2001年－2002年陶氏连续两年赞助北京、上海和张家港近200所中小学校开展增强环保意识的“手拉手地球村”活动。此外，陶氏还为张家港一所高校建立了一个陶氏电脑课堂，帮助当地学生掌握信息技术。2004年8月，上海正式成为陶氏大中华区的总部。 陶氏并积极在大中华地区拓展制造基地。迄今，陶氏在上海、北京、广州、香港、台北设有5大业务中心，在宁波、张家港、南通、上海、武汉、广州等地建有10个生产基地，总投资约5亿美元。2003年，在中国内地及香港、台湾的销售额为16亿美元，仅次于美国和德国，是陶氏在全球的第三大市场。 通过多年的经贸合作，陶氏与区内客户、分销商以及各级政府及相关单位建立了密切的联系。在中国和全球市场，陶氏的目标是掌握客户业务需求、紧贴市场变化及提供全面的解决方案。

3. 杜邦中国集团有限公司怎么样

简介：杜邦公司于1988年在深圳注册成立“杜邦中国集团有限公司”，时为国内第一家外商全资拥有的投资公司。经过多年的努力，杜邦已在华建立了39家独资及合资企业，拥有员工约6,000人，目前在中国大陆的总投资额逾8亿美元，产品和服务领域涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺织、汽车等多个行业。其是最早在国家开放政策感召下进入中国的世界500强企业之一。
法定代表人：苏孝世
成立时间：1989-03-21
注册资本：5500万美元
工商注册号：440301503275864
企业类型：有限责任公司(外国法人独资)
公司地址：深圳市福田区沙头街道泰然六路泰然苍松大厦北座1901-13

4. 美国杜邦颜料中国生产厂家

杜邦钛白科技（上海）有限公司

地址： 中国上海市松江高科技园区寅西路450号
邮政编码： 201615
电话(TEL)： (86 21) 6769-7288
传真(FAX)： (86 21) 6769-7266

5. 杜邦公司是怎样进入中国

杜邦中国大事记

◆1863年 杜邦与当时的满清王朝完成第一笔与中国的业务。◆1919年 在上海设立代办处。◆1920年 在广州、南京、北京等城市设立办事处。◆1984年 重开北京办事处。◆1986年 重开上海办事处。◆1988年 成立杜邦中国集团有限公司。◆1989年 第一家独资设施——深圳工厂建厂(1990年投产)。◆1992年 第一家合资企业——上海杜邦农化有限公司正式投产。◆2005年 杜邦中国研发中心正式投入使用。

1787年，E.I.杜邦一家人，乘上布鲁克斯船长的美国鹰号越过大西洋，避开法国大革命引起的社会动荡，奔赴美国这个新成立的国家。5年之后，杜邦兄弟二渡大西洋，在美国创立了杜邦公司，并由此开创了一个延续了207年的工业王朝。

杜邦与中国的生意可追溯到1863年的清政府时期。1971年，随着尼克松访华，杜邦打算重启中国生意。6年后的1978年，正值中国对外宣布将践行改革开放政策，杜邦在这一年底，正式进入中国大陆市场，见证了中国改革开放的全过程。

一

对于彭定中(DavidPang)而言，北京西二环外的二里沟极具地标意义，杜邦在中国所有的发展都是从这里开始的。

彭定中是杜邦大中国区第一任董事长。杜邦重启中国市场以贸易入手，二里沟则是当时杜邦与中国公司谈判的所在地。

“那个时候，外商不能跟地方政府打交道，必须经过外经贸部下设的不同的进出口总公司，谈判的地方叫二里沟，所有外商到中国来谈判都去二里沟。”彭定中回忆道。

杜邦进入中国后，是以贸易为主。在尼克松访华的1971年的下半年，杜邦打算重启中国生意，主要销售化学品和化纤，并于1978年正式进入中国大陆市场，当时中国需要布料，光靠棉花不够，则大量地买进化纤产品。

其实，在80年代初期，外商在中国的贸易，并不需要到中国来，在纽约就可以把买卖做成。“那时在纽约，有很多中介帮着卖产品，他们在中国有人脉，在纽约有个小办公室，很多外商就去他们的办公室谈生意”。彭定中说。

在中介那里，外商可了解到中国现在有什么机会，什么时候要买什么东西，数量多少，价钱如何，在提供咨询之后，中介也会负责把生意做成。

这的确很便利，但是这样的方式也使得外商和中国之间缺乏直接的联系。由此，杜邦做出了直接参与二里沟谈判的决定。

初来中国，在欧美市场长袖善舞的杜邦显得有些水土不服。“当时的中国仍是计划经济体制，需求和供应脱钩，外商在谈判的时候有很多困惑。”彭定中说。

在谈判风格上，杜邦也需要适应。据彭定中介绍，中方的进出口总公司是代表国家统一谈判，所以需求量非常大，而且讲究货比三家，价格是特别重要的因素，杀价杀得厉害；再者，当时的进出口公司对国内供求不清楚，对国外供求关系也不甚敏感。消费类产品是有波动周期的，有时供过于求，有时求过于供。市场上货多的时候，进出口总公司因为价钱便宜，一买就买很多，先放在仓库里，留着以后慢慢用。

外商那时已意识到中国是个潜力很大的市场，但重要性还有待提高。“在整个市场缺货的情况下，不是谁要就把货给谁。企业会从长期来看客户的忠诚度。”彭定中说。从这个角度来说，当时的外商同中国做生意，利润率不高，而且需求不稳定，跟整个世界经济运转的挂钩还不够紧密。

另一方面，虽说中国百废待兴，但出于历史条件的制约，杜邦在1980年左右与中国的贸易仍局限在较小范围内，主要向中国销售大宗化学品。

“美国政府对特殊化学品出口有很多限制，比如我们的凯芙拉（Kevlar）产品，当时是不准在中国销售的。今天美国对出口仍然有很多限制，但是当初更严重，凡是高科技的产品都有限制，所以我们很难卖特殊化学品。”

另一个关于在改革开放初期来华投资的小插曲就是很多人来到北京后，会选择投资经营饭店。在彭定中的记忆里，那时候，如果要住北京饭店，有钱也不一定住得上，一定要北京市政府二局发一张很薄很小的单子。彭定中曾为了这张单子等过很多个钟头，“当时很多人看到这种情况，就知道开饭店一定能赚大钱。”

二

当年，杜邦的各业务部门高层在关心是否可以在这个市场中赚到钱的同时，已认同中国市场对公司的战略意义。

在当时，外资企业在中国经营有诸多限制，现任杜邦贸易上海有限公司总经理的辛洪涛（HenryXin）回忆称，“比如说做人民币销售（以美金买进，以人民币卖出），那时外企都是不可以进行的。外资企业不能有自己的贸易公司，必须通过国营的进出口公司做。通常的经营模式是：先把产品卖给国内一个有授权的公司，让它再卖给客户。”

即便如此，彭定中还是坚定地认为，“如果光卖产品，我们就永远是这个市场的局外人。”

彭定中向杜邦总部的高层强调，“杜邦是富有远见的百年老店，中国市场从长远来看，肯定会成为杜邦一个非常重要的市场，因此，必须要开始做扎根的工作，要形成一个很好的中国发展策略。”

他向公司建议，作为一家拥有很强科技能力的公司，杜邦如果能把一些技术转让到中国，那么，双方的关系就会跟别人不同，会更深厚。

这个想法得到公司总部的认同，从那时起，杜邦开始向中国转让技术，“每一个技术交易，与工厂都会有关系，所以杜邦与各地工厂建立了深入的合作与交流，在那个阶段，对中国和杜邦来说是一种双赢。”

彭定中回忆说，“这是我们对中国改革开放的一个贡献。”

他介绍，“安全火药”技术的转让就是一个典型的例子，能够在某种程度上帮助中国减少矿工伤亡率，先通过矿务局如淮南矿务局、淮北矿务局、大同矿务局等，然后从矿务局再到矿场，杜邦把产品、机器、工程师派过来，让机器开始运转。

同时，杜邦通过整个集团的全球业务网络，将中国客户变成全球的许可授权商。通过技术转让，杜邦也随之加深了对中国市场的了解，包括在国内怎样做业务，如何运营工厂等等。

在这一时期，杜邦中国有限公司前总裁陈荫楠(AnthonyTan)也向总部建议，将公司的莱卡业务在中国市场有所发展。他认为，可以沿用欧洲的经验，在中国和央视合作大型的时装秀，这在改革开放的早期，吸引到很多人的关注，促进了莱卡品牌的推广。

“我们用一种时尚的方式来推广一种物料，这在全世界也不多见。”陈荫楠说，那时候，“莱卡风尚大奖”每年做得像个奥斯卡颁奖晚会一样。

在莱卡刚在国内开厂生产的时候，李宁也开始做他的服装品牌，成为了杜邦莱卡业务合作最密切的客户之一，还有艺术大师陈逸飞也经营时装。这两个客户非常支持莱卡。杜邦并由此和很多时装公司合作，让他们尝试新的纤维产品，由他们的设计去推动整个时装市场的发展。

三

1988年底，杜邦中国集团有限公司获批，这在当时的中国还是个新鲜事。杜邦深圳厂第一任厂长黎振华回忆说，“国家外经贸部是在圣诞节前完成了审批，无异于是一个圣诞礼物。我们当时是全国第一家全外资的集团公司。”

此前，外商在华设立公司必须跟着投资项目走，而且业务范围也有限制。“比如说在上海要做一个投资，你就可以在上海成立一个公司，但公司不管叫什么，都不是控股公司，因为它只能在上海做跟产品有关的业务。”

现任杜邦大中华区财务总监的梁卫存是当时的参与者之一。他们在1984年第一次找到外经贸委，表达了这一意愿。杜邦中国业务团队表示，杜邦有很多的技术会带进中国，而在国内要整合这些技术的话，需要一个控股公司。当时的外汇管制很严格，需要外商投资的企业达到一定的出口额。如果杜邦带来很多产品，同时其中一些产品又大量出口，控股公司就可以帮助中国发展出口、增加外汇。

同时，杜邦旗下有很多业务和产品，很容易形成资源分散、各自为政的局面，成立控股公司后，就可以集中资金和业务资源，也把公司的形象建立集中起来，人员资源也可以集中并进行灵活调动。

梁卫存回忆道：我们提出在中国成立旗舰型公司的意愿，这个公司可以生产、销售、采购、培训、投资。当时的外经贸委听后很兴奋，同时也需要研究如何进行，因为，此前从未做过类似的事情，也没有相关的法律，双方只能摸着石头过河。

1989年3月，杜邦从工商行政管理局拿到了营业执照，由此，也成为其它跨国公司的样本。此后，IBM、GE等也纷纷申请成立在华控股公司。1994年，国家关于投资公司的管理法规出台。“杜邦中国集团有限公司成立所累积的经验，对该法律的出台是有一定帮助的。”梁卫存说。

让彭定中记忆深刻的还有在杜邦农化投资项目就要动工时所遇到的难题。

当时公司用的是地方上的一个工程队伍。施工队不愿戴安全帽、不愿穿安全鞋，嫌热、碍事。彭定中就强调，任何人都不可以不遵守安全原则。果真，杜邦就将农化的建设工程暂停了。

另一个插曲是，在杜邦农化的建设过程中，突然发现钢筋水泥缺货了。彭定中决定去找市长。时任上海市长是朱

6. 我想知道：埃克森、陶氏、三井、、LG、杜邦、这几家公司在中国的总代理联系方式

聚乙烯树脂和聚丙烯树脂 国际快递出口 我可以做。

7. DoBonS(杜邦)汽车膜中国总代理在哪啊杜邦膜怎么样啊

DoBonS是最早进入中国市场也是杜邦帝国膜业的进口膜，其它的品牌它们也有注册商标.这个你自己判断

8. 请问美国杜邦塑料中国总代理商在那里

我估计你已经查到了

9. 美国杜邦塑料在中国的总代理

具我了解，DUPONT在中国大陆最大的代理商，应该是NCM，详细信息，我给你发信息给你。