供应链管理供应商

⑴ 供应链管理与供应商管理的区别和共同点是什么

供应链管理与供应商管理的区别为：
（1）物流和承运的类型不同。在传统的供应链形式下，物流是对不同地理位置的顾客进行基于传统形式的大批量运作或批量式的空间移动，货物的追踪是完全通过集装箱、托盘或其他包装单元来进行，供应链各个环节之间的可见性是有限的。在电子商务供应链管理模式下，由于借助于各种信息技术和互联网，使得客户在任一给定时间都可以沿着供应链追踪货物的下落。
（2）顾客的类型不同。在传统供应链管理模式下，企业服务的对象是既定的，供应链服务提供商能够明确掌握顾客的类型以及其所要求的服务和产品。随着电子商务的到来，要求快捷、高速、划分细致的物流和商流方式，顾客是未知实体，他们根据自己的愿望、季节需求、价格以及便利性，进行产品订购。
（3）供应链运作的模式不同。传统供应链是一种典型的推式经营，制造商为了克服商品转移空间和时间上的障碍，利用物流将商品送达到市场或顾客，商流和物流都是推动式的。在电子商务供应链中，商品生产、分销以及仓储、配送等活动都是根据顾客的订单进行，商流、物流、资金流都是围绕市场展开的，物流为商流提供了有力保障，因此电子商务供应链是拉式的。
（4）库存、订单流不同。在传统供应链运作模式下，库存和订单流是单向的，买卖双方没有互动和沟通的过程。在电子商务供应链条件下，客户可以定制订单和库存，其流程是双向互动的，作为客户可以定制和监控、甚至修改其库存和订单，而作为制造商、分销商同样也可以随时根据顾客的需要及时调整库存和订单，以使供应链运作实现绩效最大化。
（5）物流的目的地不一样。在传统供应链中，由于不能及时掌握商品流动过程中的信息，尤其是分散化顾客的信息，加上个性化服务能力不足，物流只能实现集中批量化的运输和无差异性服务，运输的目的地是集中的。而电子商务供应链完全是根据个性化顾客的要求来组织商品的流动，这种物流不仅要通过集运来实现运输成本的最低化，同时也需要借助差异化的配送来实现高服务，其目的地是分散化的。

共同点为：
（1）共同的外部环境。

（2）都需要调整供应商与批发商的关系。

（3）共同的威胁。

（4）共同的目标。

（5）共同的战略。

⑵ 供应链管理与供应商管理的区别那个发展空间大

刚接触了一下供应商的管理，总的来说供应商是供应链中的一环，供应链是指从计划到采购到供应商管理到物流配送到验收再到仓储的一系列管理单元的汇总。我觉得你所指的发展空间，应该是指管理空间。要想搞好一系列管理，就必须掌握每个环节的管理技能、思想、程序，才能做到系统化和优化管理。要求管理者具备综合优秀的管理基本功，方可胜任。期间可学习的空间很大，每一环节都有很不错的管理思想。从提升个人管理素养方面来看，从基础管理做起，向整个供应链的管理方向发展，是一跳不错的发展途径。 值得探讨。

⑶ 什么是供应链管理公司

供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。
SCM(Supply Chain Management)就是对企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。
供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。供应链是企业赖以生存的商业循环系统，是企业电子商务管理中最重要的课题。统计数据表明，企业供应链可以耗费企业高达25%的运营成本。
它主要是一种整合整个供应链信息及规划决策，并且自动化和最佳化信息基础架构的软件，目标在于达到整个供应链的最佳化（在现有资源下达到最高客户价值的满足），为一种新的决策智能型软件，覆盖在所有供应链公司的ERP和交易处理系统之上。

⑷ 在供应链管理中怎样进行供应商管理

一、信息交流机制

信息交流有助于减少投机行为，进重要生产信息的自由流动。为加强供应商与制造商的信息交流，可以从以下几个方面着手：

（1）在供应商与制造商之间经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性。

（2）实施并行工程。制造商在产品设计阶段让供应商参与进来，这样供应商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有关信息，为实施QFD(质量功能配置)的产品开发方法创造条件，把用户的价值需求及时地转化为供应商的原材料和零部件的质量与功能要求。

（3）建立联合的任务小组解决共同关心的问题。在供应商与制造商之间应建立一种基于团队的工作小组，双方的有关人员共同解决供应过程以及制造过程中遇到的各种问题。

（4）供应商和制造商经常互访。供应商与制造商采购部门应经常性地互访，及时发现和解决各自在合作活动过程中出现的问题和困难，建立良好的合作气氛。

（5）使用电子数据交换（EDI）和因特网技术进行快速的数据传输。

二、供应商激励

要保持长期的双赢关系，对供应商的激励是非常重要的，没有有效的激励机制，就不可能维持良好的供应关系。在激励机制的设计上，要体现公平、一致的原则。给予供应商价格折扣和柔性合同，以及采用赠送股权等，使供应商和制造商分享成功，同时也使供应商从合作中体会到双赢机制的好处。

三、供应商评价

要实施供应商的激励机制，就必须对供应商的业绩进行评价，使供应商不断改进。没有合理的评价方法，就不可能对供应商的合作效果进行评价，将大大挫伤供应商的合作积极性和合作的稳定性。对供应商的评价要抓住主要指标或问题，比如交货质量是否改善了，提前期是否缩短了，交货的准时率是否提高了等。

通过评价，把结果反馈给供应商，和供应商一起共同探讨问题产生的根源，并采取相应的措施予以改进。

(4)供应链管理供应商扩展阅读：

在供应链管理中供应商管理原则和制度：

1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。

2.对选定的供应商，公司与之签订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。

3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。

4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。

5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。

⑸ 供应链与供应链管理的关系

从两者的概念上谈谈区别吧。顺便谈谈什么是“供应链活动”。

所谓“供应链”是指从原材料采购、产品制造，到产品销售、产品交付所形成的供应商、制造商、销售商等组成的企业网络。

所谓“供应链活动”是指原材料采购，到半成品加工、产品制造、产品交付等业务活动；

所谓“供应链管理”是指借助现代信息技术和管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，通过对供应链上物流、信息流和资金流的优化和控制，有效的管理从原材料采购、产品制造、产品销售，到交付给最终用户的全过程，从而在提高客户满意度的同时，降低整个供应链的成本，提高供应链企业的效益，增强供应链企业的竞争力。

简要来讲，供应链是为围绕产品及服务所形成的企业网络，而供应链管理则是对这个企业网络的管理。即供应链管理将企业管理的范畴外延，强调的是对整个供应链资源和活动的优化与管理，而不仅仅是对企业内部资源和活动的管理。

⑹ 供应链管理公司 是做什么的

供应链管理公司主要是整合供应链的。

⑺ 供应链管理系统商排名排行榜

我们公司就是供应链管理系统商，可以进行供应链系统的软件定制开发，但是目前是没有什么排名的，选择供应链管理系统也不是看排名的，还需要从多个方面考虑，那么选择供应链管理系统选择时应该注意些什么呢？

1、注意管理软件的实用性。
每个软件开发商都是根据自己对客户需求的理解而研发独特的供应链管理系统。
2、留意管理软件的售后服务
一款好的行业管理软件，不仅仅是要求管理软件的功能强大，实用性强，更重要的就是管理软件开发公司还要有良好的售后服务支持。
3、关心管理软件更新维护。
管理软件产品不同于其他产品，在使用过程中往往因为操作或者其他原因会存在功能性的差异，随着市场的不断变化，管理软件也应不断的变化，那么这就要求管理软件开发商应具有可以满足不同用户需求，独立解决问题的能力。
4、要与时俱进，不断发展。
选择管理软件的同时不仅要满足自身对管理软件的需求，同时也要考虑到企业未来发展壮大的需求，企业管理信息化是需要通过管理软件的长久管理为自身带来效益的，而并非一次性投入使用，终身不需要改进了，企业规模壮大，业务需求量不断扩大，如果管理软件提供商不能满足需求，那么您将会面临重新选择管理软件的费用投入，这样，也会影响企业的效率。